Más de tres meses de experiencia en entrevistas para gerentes de recursos humanos.

Un responsable de recursos humanos lleva más de tres meses entrevistándose y sabe que la comunicación interpersonal también es el arma mágica para el éxito en el lugar de trabajo. Ver más videos de entrevistas excelentes puede traer algo de inspiración. Un gerente de recursos humanos pasó más de tres meses realizando entrevistas sobre aspectos del lugar de trabajo.

Más de tres meses de experiencia en entrevistas con gerentes de recursos humanos 1 1, gran empresa de producción (inversión extranjera, desarrollo inmobiliario corporativo de Singapur)

Posición: Gerente de Recursos Humanos Método: Guangzhou Daily Preliminary entrevista: Mid-term de marzo

Proceso: cita a las 16:00 (última del día). Llegué a tiempo a la sesión de autógrafos y vi que 15 personas ya habían firmado (¿realmente desearía poder ver a tanta gente en una tarde?), y había más hombres. Después de esperar 40 minutos (yo fui la última entrevistadora), la entrevistadora era una mujer de unos 40 años. La entrevista duró menos de 3 minutos porque dijo: "Hoy es solo la primera entrevista y no hablaré de trabajo. " Luego hizo tres preguntas. Después de preguntas básicas (situación familiar, matrimonio, educación), mi entrevista terminó.

Resultado: como muchos candidatos, me fui sin tener una segunda oportunidad de entrevista, pero todavía puedo ver la inspiración de contratación de esta empresa hasta ahora.

Resumen: Básicamente no hay nada que resumir, porque esta prueba inicial (o ninguna) básicamente no hará ninguna pregunta, solo mirará su imagen.

2. Una empresa de cosméticos (empresa privada, mediana, de bienes de consumo de rápido movimiento)

Puesto: Gerente de Recursos Humanos Método: Prueba preliminar del sitio web: finales de marzo

Proceso: 10: Llegar puntual a las 3:30, llenar el formulario y esperar 40 minutos para la entrevista. Primero entré a una oficina desordenada, y luego la entrevistadora (mujer) me pidió que me presentara (unos 8 minutos) sin presentar mi puesto, y luego dijo: "Usted ha trabajado en recursos humanos durante muchos años, ¿verdad?" Pensé para mis adentros: ¿Esto no es una tontería? El currículum lo dice claramente, pero no puedo responder "Sí, ha pasado mucho tiempo". ¿Alguna vez has hecho trabajo administrativo? El entrevistador me volvió a preguntar. Cuando me presenté y en mi currículum dejé claramente que en algún momento me había dedicado a labores administrativas. Respondí: "Sí, hice trabajo administrativo cuando era asistente administrativo y director de recursos humanos, pero ahora me dedico principalmente a recursos humanos". Después de responder, me sorprendió que el anuncio de trabajo claramente quería un gerente de recursos humanos, y el. Las responsabilidades laborales eran todas. Es un puesto de recursos humanos, ninguno de los cuales involucra áreas administrativas. El entrevistador agregó: "En realidad, el trabajo en nuestro puesto es similar al de su trabajo anterior. Todos están involucrados en algún trabajo de personal. El trabajo de nuestra empresa en esta área se construyó desde cero. La última pregunta es: ¿Quiere saber más?". sobre nuestra empresa? Le dije: "No hay nada que quiera saber, porque ya había leído el sitio web de la empresa cuando envié mi currículum. Cuando me notificó, volví a leer la información de su empresa. Finalmente, la entrevista terminó y duró 15 minutos (incluidos). 8 autopresentaciones) minuto).

Resultado: no tuve la oportunidad de volver a examinar, pero pronto la información de contratación de la empresa dejó de publicarse en línea.

Resumen: Personalmente creo que esta empresa solo contrata gerentes administrativos de personal, no gerentes de recursos humanos, y el trabajo que realizan es solo trabajo de personal muy general y rutinario, lo cual es completamente inconsistente con las responsabilidades laborales enumeradas en el sitio web. Pero este entrevistador tiene una pizarra en blanco en materia de recursos humanos. Supongo que este es el jefe o vicepresidente de la empresa. Quizás pensó que mi salario era más alto de lo que ella quería pagar. Pero creo que es mejor no unirse a esta empresa que unirse.

3. XX Information Technology Co., Ltd. (una pequeña empresa de TI con aproximadamente 50 personas, con capital extranjero (el capital extranjero no está claro))

Cargo: Gerente de Recursos Humanos Ruta: La empresa está en el sitio web de contratación. Encontré mi información en . Prueba preliminar: finales de marzo.

Proceso: Una vez llegues, no necesitas rellenar el formulario. Puedes esperar la entrevista en 20 minutos. El entrevistador era un caballero (un colega de mucho rango). Se presentó como el gerente de recursos humanos y la persona a cargo de la empresa (pero no el jefe, el jefe es un repatriado del extranjero). Ahora la empresa tiene un nuevo puesto y necesita contratar a otro gerente de recursos humanos. Por supuesto, la declaración inicial es para presentarse (todo el proceso de la entrevista se realiza en mandarín). Después de presentarme, rápidamente fui al grano. Siento que esto se parece menos a una entrevista y más a discutir mis puntos de vista personales sobre el trabajo de recursos humanos. Todo el proceso duró 30 minutos y transcurrió en un ambiente armonioso. Básicamente, la discusión gira en torno al trabajo de los seis grandes módulos de recursos humanos.

Resultado: No obtuve la nueva prueba, pero no sé si la empresa todavía está contratando, porque no pude encontrar la información en línea de la empresa al principio (tal vez el nombre de la empresa que me dieron). (yo no era el nombre registrado). Originalmente no planeaba ir, pero la compañía me llamó varias veces ese día instándome a ir a una entrevista. Resumen: Personalmente prefiero este método de entrevista. Al menos sé que esta empresa es la que realmente necesita este puesto. A menudo entrevisto a candidatos de esta manera, pero personalmente siento que los entrevistadores todavía prestan más atención a las cuestiones teóricas e ignoran las prácticas.

4. Una empresa comercial (una empresa privada de tamaño medio de producción y venta propia de artículos de cuero con una sala de exposiciones especialmente decorada de unos 100 metros cuadrados).

Puesto aplicable: Gerente de Recursos Humanos Método: Prueba inicial del sitio web: Principios de abril Horas de trabajo: Semana larga y semana corta

Proceso: Llegar a tiempo y esperar 15 minutos después de completar el formulario . La entrevistadora era una señora de unos 50 años que llevaba gafas, pero no se presentó. Supuse que se trataba de la dueña de la empresa (es decir, la jefa), y ella también se presentó desde el principio (todo el proceso de entrevista fue en mandarín). Después de la introducción, hizo algunas preguntas que no tenían nada que ver con el trabajo de recursos humanos. Ella preguntó: ¿Qué opinas de nuestra empresa? Respondí: Sí, el ambiente es muy bueno. Hay un gran jardín al aire libre frente a la entrada y su sala de exposiciones está especialmente diseñada. ¿Has visitado el sitio web de nuestra empresa? Ella preguntó, sí, he estado dos veces, pero la pantalla era lenta porque había muchas luces intermitentes, respondí. La última pregunta es: ¿Crees que hay algún problema con la ropa que usaste para la entrevista? Le pregunté: "Quiero saber qué tipo de ropa quieres que usen tus empleados". Pensé que estaba bien usar ese día (usaba camisas, pantalones y tacones altos en Baotou, pero no usaba ropa vieja). -ropa ejecutiva pasada de moda y anticuada como ella) traje). Ella respondió: "No te estoy pidiendo que uses corbata, pero al menos deberías usar traje para trabajar o para una entrevista". Naturalmente, la entrevista no llegó a ninguna parte.

Resultado: No hace falta decir que todo el mundo debería saberlo, pero hasta ahora todavía puedo ver la inspiración de contratación de esta empresa.

Resumen: ¿Entiendes si esta mujer quiere contratar a alguien que pueda hacer bien el trabajo o alguien que se ajuste a su código de vestimenta?

5. Una sociedad de garantía (principal empresa privada mediana: prestación de avales y préstamos a pequeñas y medianas empresas).

Puesto aplicable: Gerente de administración de personal (principalmente responsable de recursos humanos, solo implica una pequeña cantidad de trabajo administrativo)

Método: Sitio web de prueba inicial: mediados de abril, horas de trabajo: cinco días.

Interludio: Llegué puntualmente a las 10:30 ese día. Después de llegar, completé el formulario y luego esperé a los solicitantes frente a mí en la sala de conferencias, donde vi innumerables premios de este día. compañía. En sólo 30 minutos de espera, ya éramos cuatro entrevistadores, incluyéndome a mí. Estuve charlando con mi contraparte mientras esperaba y ella me preguntó: "¿Sabes lo que hace esta empresa?" Le dije: "Sí, lo sé. El garante sólo da garantías para las pequeñas y medianas empresas". "¿Podría ser esta empresa una estafa? "Dije: "No", y luego pregunté: ¿No has visto el sitio web de la empresa? "No", respondió ella. "Entonces, ¿cómo conseguiste la noticia para presentar la solicitud?" "Me llamaron ayer y dijeron que vieron mi información en línea y me pidieron que viniera. Pero ayer no tuve tiempo, así que no leí su información. Hoy Licencia especial." Quería continuar la conversación, pero esa era su entrevista. Después de que ella entró, vi a otro candidato esperando una entrevista.

Proceso: Después de 10 minutos, finalmente llegó mi entrevista. La recepcionista me llevó a la habitación de una vicepresidenta (mujer) y en el camino me presentó la identidad del entrevistador. Después de entrar, el vicepresidente tomó dos copias de mi currículum (una impresa en el sitio web y otra completada en el sitio) y me pidió que me presentara. Después de presentarme durante 8 minutos, el vicepresidente me hizo tres preguntas: (1) Usted solía dedicarse principalmente al trabajo de personal, ¿estaba involucrado en la administración? (2) ¿Qué hiciste después de dejar tu trabajo? ¿Qué quieres saber sobre nuestra empresa? Mis respuestas son las siguientes: (1) Me dediqué a labores administrativas (durante un cierto período de tiempo, explicado en detalle) (2) Viajé durante varios meses después de dejar mi empresa anterior y comencé a buscar trabajo en; Marzo de este año. Hasta ahora, añadió una frase en el medio, he respondido con verdad dónde he estado; (3) no tengo mucho que saber porque envié mi currículum; De hecho, cada vez que un entrevistador me hace esta pregunta mi respuesta es la misma.

Resultado: no tuve la oportunidad de volver a examinarlo, pero todavía puedo ver la inspiración de contratación de esta empresa hasta ahora.

Resumen: Todo el proceso de la entrevista duró 12 minutos (8 minutos de los cuales fueron para presentarme y responder preguntas), lo cual fue más corto que la conversación entre mis competidores y yo. Finalmente, se especula que el vicepresidente debería buscar un gerente administrativo y luego asumir algunos trabajos rutinarios simples de recursos humanos (como reclutamiento, seguridad social, asistencia... no implica el desarrollo del sistema de módulos de recursos humanos) .

Más de tres meses de experiencia en entrevistas con un gerente de recursos humanos2. Permítanme presentarles primero mis antecedentes. Nací en 1973. Mi primera especialización fue diseño gráfico, mi segunda especialización fue inglés y mi maestría fue en administración de empresas. Cuando recibí una llamada de una empresa de cazatalentos a finales del año pasado, yo era el director de recursos humanos en China de una empresa europea de Fortune 500. El salario anual es de unos 350.000 y el coche lo proporciona la empresa. La otra parte también es una empresa europea. Aunque no es una empresa Fortune 500, en esta industria ocupa el primer lugar en el mundo. Están buscando a alguien que tenga potencial para ser director de recursos humanos de la región de Asia-Pacífico dentro de 1 o 2 años, pero actualmente solo ofrecen el puesto de director de recursos humanos de la región de China. El cazatalentos me dijo que la empresa había estado buscando durante medio año y entrevistó a dos grupos de siete u ocho personas. No hay ninguno adecuado. Yo era el último del tercer grupo que buscaban. En ese momento, realmente no quería dejar mi empresa actual, pero la empresa de headhunting me llamaba todos los días y realmente no podía negarme. Teniendo en cuenta que tanta gente no fue contratada, lo intenté y lo intenté.

Inesperadamente, después de enviar mi currículum, pasé por seis entrevistas. Dos veces para la empresa de headhunting y cuatro veces para esa empresa. Al final del día, siento que estoy pasando por una tercera prueba. Lo digo de nuevo.

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La primera entrevista fue con el headhunter que me llamó. Ella es de Shanghai, emigró al extranjero y luego regresó a China para desarrollar su carrera. Lleva gafas y parece muy capaz y dedicada. Recuerdo que la entrevista estaba programada para el fin de semana en un Starbucks del centro.

Como no tenía prisa por encontrar trabajo y ni siquiera quería cambiar de trabajo en ese momento, la entrevista fue más una charla que una entrevista. Era obvio que no había estado en la industria durante mucho tiempo y las preguntas que hizo eran solo para verificar la información del currículum. O en otras palabras, su empresa actual es una empresa muy conocida, por qué quiere irse, etc. Tengo casi 10 años de experiencia en la industria de recursos humanos y este tipo de problemas no me molestan en absoluto. Después de pedir 10 minutos, probablemente se dio cuenta de que en realidad no era rival para mí en la entrevista, así que simplemente abandonó la entrevista y comenzó a charlar conmigo.

Una vez abierto el tema, será mucho más fácil de manejar. A primera vista, parece ser una persona de mal genio. Cuando le dije que nunca había perdido los estribos en la empresa, se sorprendió y me preguntó cómo lo hacía. Entonces le compartí cómo entrenar a mis subordinados y cómo comunicarme con ellos.

Pasó más de una hora. De todos modos, cuando me fui, no sentí que me estuviera entrevistando en absoluto, como si acabara de tomar una taza de café con un amigo.

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Dos días después, me llamó. Dijo que la solicitud de empleo para este puesto la recibió otro extranjero de la empresa, y ese extranjero quería entrevistarme antes de enviar mi información al cliente.

Creo que esta empresa de headhunting es bastante responsable con sus clientes y requiere dos entrevistas. Lamentablemente, el nivel de las personas que me entrevistaron en estas dos rondas no fue muy alto. Especialmente este extranjero, todavía me siento un poco mareado al pensar en ello. ¿Cómo hacer headhunting a este nivel?

Es una francesa de unos treinta años y habla inglés "francés" con un fuerte acento. Me hizo tres preguntas:

La primera pregunta: ¿Por qué quieres dejar tu empresa actual?

Respuesta: Hablé con tu colega en la primera ronda. De hecho, no quiero dejar mi empresa actual. La razón principal es que me estás buscando. Después de conocer la otra empresa, descubrí que estaba más interesado en la industria en la que se encontraba esa empresa. Aunque el alcance global de la empresa no es tan grande como el de mi empresa actual, su escala de inversión nacional es relativamente grande. Esto significa que habrá un mayor margen de desarrollo profesional al unirse a esta empresa.

De hecho, este tipo de respuesta es simplemente una jerga, pero los franceses asintieron con frecuencia. A primera vista, no tiene experiencia en este ámbito.

Segunda pregunta: Si te contratan, ¿cuánto tiempo trabajarás en la nueva empresa?

Respuesta: Mi plazo de preaviso de renuncia es de 3 meses.

El extranjero pareció sorprendido: "Tres meses, ¿por qué tardan tanto?"

"Como soy responsable de los recursos humanos de la empresa en China, soy el director ejecutivo de la empresa Según la empresa Según las normas, debo notificar a la empresa con tres meses de antelación antes de poder dimitir."

Me molesté un poco cuando respondí esta pregunta. Es una pregunta extraña en este momento. Aún no ha habido una entrevista formal, por lo que es demasiado pronto para decir cuándo puedo presentarme.

Un período de preaviso de tres meses es normal para los altos directivos de todas las grandes empresas. Su expresión de sorpresa era obviamente rara y extraña.

Esta última pregunta, sin embargo, es lo que me hace "respetarla".

Miró su currículum con atención y dijo: "Tu especialidad es diseño, pero ahora estás trabajando en recursos humanos. Esto me hace dudar de tu estabilidad profesional. ¿Puedes explicarlo?"

"Esto..." Para ser honesto, me desmayé en ese momento y tenía muchas ganas de irme.

El diseño es mi primera especialización, pero nunca he hecho diseño después de graduarme. He trabajado en recursos humanos durante más de diez años. De hecho, me preguntó sobre la estabilidad profesional en una especialidad en la que nunca había trabajado. Simplemente no sabía qué responder. Así que sólo pude decirle muy deprimido: "No he hecho diseño en más de diez años. Si lo hiciera ahora, no creo que sabría cómo hacerlo si todavía quieres ganarte la vida". , es más práctico trabajar en recursos humanos. "

Piénselo, el nivel de caza de talentos realmente está empeorando año tras año. Cuando entré en la industria hace más de diez años, las preguntas que me hacían esos viejos cazadores eran tan crueles, tan precisas, tan

Dejé la empresa enojado y las posibles entrevistas me aburrieron un poco.

Tres

Poco después del reexamen, me llamó la empresa de headhunting. Dije que el director de recursos humanos a cargo de Asia Pacífico y África estaba muy interesado en ver mi currículum. No podía venir a China en este momento, pero primero quería tener una entrevista telefónica. La empresa de cazatalentos me dijo que es un anciano británico que no ha estado en esta empresa durante mucho tiempo. Antes de unirse a esta, trabajó para una de las empresas de consultoría de recursos humanos más famosas del mundo durante más de diez años. Cuando salió, era el consultor de más alto rango. El significado es que no es tan fácil extrañarlo. Por supuesto, debido a este recordatorio, realmente tuve que prepararme con cuidado. Los días previos a la entrevista estaba demasiado ocupado y no me di cuenta. El plan de dar marcha atrás acabó llegando con 15 minutos de retraso.

Afortunadamente he trabajado en una empresa británica durante algunos años. De lo contrario, sería muy difícil entender el acento galés del anciano, especialmente por teléfono.

Por supuesto, presentó brevemente los antecedentes de la empresa, que cuenta con una empresa de propiedad total de más de 1.000 personas. en Jiangsu. Ha estado en el negocio durante 4 años. Ahora estamos planeando construir otra empresa en Jiangsu con la oficina más grande en Shanghai, dedicada principalmente a ventas y administración. El puesto que solicité ya estaba cubierto. No es de extrañar que la empresa quisiera despedirlo solo por su mal desempeño.