Problemas de la zona de pruebas de ERP

ERP Sandbox es la abreviatura de Enterprise Resource Planning Sandbox, que utiliza un Sandbox físico para mostrar de forma intuitiva y vívida los recursos internos y externos de la empresa. La zona de pruebas de ERP puede mostrar los principales recursos materiales de la empresa, incluidas fábricas, equipos, almacenes, materiales de inventario, fondos, empleados, pedidos, contratos y otros recursos internos. También puede mostrar organizaciones cooperativas, como proveedores y clientes, aguas arriba y aguas abajo de la empresa, e incluso recursos externos, como departamentos de gestión gubernamental y departamentos de servicios sociales que brindan diversos servicios a la empresa. En términos generales, el foco de la visualización de la zona de pruebas de ERP son los recursos internos de la empresa. El entorno limitado de simulación de ERP es una plataforma experimental de experiencia de rol diseñada para representar la tecnología de gestión empresarial moderna y avanzada: ERP (Sistema de planificación de recursos empresariales). Los materiales didácticos de mesa de arena de simulación ERP incluyen principalmente: 6 mesas de arena, que representan 6 empresas de simulación de productos de la competencia. El entorno de pruebas de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc. y abstraer el entorno interno y externo de la operación empresarial en una serie de reglas. Los estudiantes forman 6 empresas simuladas en competencia, y las empresas simuladas operan durante 5 a 6 años mediante la participación de estudiantes - gt; operador de mesa de arena ->; simulacro de confrontación ->; otras series En la sesión experimental, la idea de diseño de combinar la teoría con la práctica, el juego de roles y la experiencia laboral permite a los estudiantes comprender las leyes de la gestión científica en una serie de actividades como analizar el mercado, formular estrategias, planificar el marketing, organizar la producción, y gestión financiera. Cultivar el espíritu de equipo y mejorar integralmente las capacidades de gestión. Al mismo tiempo, también tiene experiencia práctica en el proceso de gestión de recursos empresariales. Ayudas didácticas de mesa de arena ERP La enseñanza de simulación de mesa de arena ERP utiliza un conjunto de ayudas didácticas de mesa de arena como soporte. Los materiales didácticos de la mesa de arena incluyen principalmente: seis mesas de arena, que representan a seis empresas de simulación de productos de la competencia. La siguiente imagen muestra la vista general de la mesa de arena. La mesa de arena se divide en cuatro [1] centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, a saber, centro de marketing y planificación, centro de producción, centro de logística y centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, marketing, organización de la producción, gestión de adquisiciones, gestión de inventarios, gestión financiera, etc. Es el epítome de una empresa manufacturera. Tabla: Funciones de los cuatro centros de funciones Cuatro funciones (1) Cuatro funciones (2) Enlaces de enseñanza de simulación de mesa de arena 1. La preparación organizacional es el primer paso en la simulación del entorno sandbox de ERP. El contenido principal incluye tres elementos: primero, los estudiantes se dividen en grupos, cada grupo suele estar formado por 5 o 6 personas, y todos los estudiantes se forman en 6 empresas simuladas competidoras (para simplificar, las 6 empresas simuladas se pueden denominar Grupo A, Grupo B , Grupo C, Grupo D, Grupo E, Grupo F), y luego aclarar las funciones de cada rol y las responsabilidades laborales de cada rol en la organización empresarial, que generalmente se dividen en director ejecutivo, director de marketing y director de operaciones. Cuando el número de personas es grande, se pueden agregar adecuadamente funciones auxiliares, como espías comerciales y asistentes financieros. En el transcurso de varios años de funcionamiento, podemos intercambiar roles y experimentar los cambios correspondientes en el punto de partida del pensamiento después del cambio de roles, es decir, aprender a pensar desde la perspectiva de los demás. Lo que necesita un recordatorio especial es: integridad y experiencia personal. La integridad es la vida de una empresa y la base de su supervivencia. No tenga miedo de cometer errores durante las simulaciones empresariales. El propósito del aprendizaje es identificar problemas y tratar de encontrarles soluciones. En el proceso de aprendizaje, quien cometa más errores ganará más. 2. Descripción de la situación básica Para los operadores comerciales, cuando adquieren una empresa, deben tener una comprensión básica de la misma, incluidas las expectativas de los accionistas, el estado financiero actual de la empresa, la participación de mercado, los productos, las instalaciones de producción, rentabilidad, etc La descripción básica de la situación utiliza los dos estados financieros principales (balance y cuenta de resultados) de la empresa en el año inicial como indicadores básicos, describe el estado financiero actual y los resultados operativos de la empresa punto por punto y proporciona explicaciones complementarias sobre otros estados financieros relevantes. aspectos. 3. Reglas del mercado y reglas de operación empresarial Las empresas existen en un entorno de mercado abierto y la competencia entre empresas debe seguir ciertas reglas.

Teniendo en cuenta todos los aspectos involucrados en la competencia del mercado y las operaciones comerciales, se simplifica en los siguientes ocho acuerdos: (1) división del mercado y acceso al mercado (2) reuniones de ventas y batallas de pedidos (3) compra, venta y arrendamiento de fábricas; (4) Compra, conversión, mantenimiento y venta de líneas de producción; (5) Producción de productos; (6) Desarrollo de productos y certificación ISO; (8) Financiamiento de préstamos y descuentos; 4. El estado inicial de la simulación sandbox de ERP no comienza con la creación de una empresa, sino con la toma de control de una empresa que ha estado operando durante tres años. Aunque la información básica sobre las operaciones comerciales se obtuvo de la descripción básica de la situación, estos números aburridos aún deben reproducirse vívidamente en la mesa de arena para allanar el camino para las operaciones comerciales posteriores. A través de la configuración del estado inicial, los estudiantes pueden sentir profundamente la conexión directa entre los datos financieros y los negocios corporativos, comprender que los datos financieros son un resumen y un refinamiento de las operaciones corporativas y hacer preparativos conceptuales para "ver las operaciones a través de las finanzas" en el futuro. 5. Simulación de competencia empresarial La simulación de competencia empresarial es la parte principal de la simulación de la mesa de arena de ERP y se lleva a cabo según el año comercial. En las primeras etapas de operación, se publicó información de pronóstico de mercado a través de "Business Weekly" para predecir de manera efectiva la demanda general, el precio unitario y la tendencia de desarrollo de cada producto en cada mercado. Cada organización empresarial discute la estrategia corporativa y las estrategias comerciales sobre la base de pronósticos de mercado, opera de acuerdo con ciertos procedimientos bajo el liderazgo del CEO y toma decisiones comerciales sobre todos los asuntos importantes. Los resultados de las decisiones se reflejarán directamente en los resultados comerciales. del negocio. 6. Análisis de casos en sitio El análisis de casos en sitio es la esencia del curso de simulación de mesa de arena. Los directivos de las empresas deben analizar cada año los resultados operativos de la empresa y reflexionar profundamente sobre dónde se encuentran. ¿Dónde perdiste? ¿Qué pasa con los competidores? ¿Es necesario ajustar la estrategia corporativa? En combinación con la situación general de la clase, podemos descubrir confusiones comunes, analizar casos típicos en profundidad sobre el terreno y usar números para hablar, para que los estudiantes puedan sentir la distancia entre el conocimiento de la gestión y la práctica de la gestión. En las diferentes etapas de la simulación sandbox, se dividen los roles de profesores y estudiantes en la simulación. Los profesores y los estudiantes desempeñan diferentes roles junto con tareas específicas. La siguiente tabla enumera las diferencias entre estos roles. Tabla: Roles de profesores y alumnos en las diferentes etapas del curso

Tareas específicas en la etapa del curso: rol del profesor, rol del estudiante, organización y preparación.

Descripción básica de los roles requeridos por la guía

Reglas de funcionamiento de la gestión empresarial nueva y antigua

Configuración del estado inicial de la gestión empresarial nueva y antigua

Guía, nueva gestión, desarrollo de estrategias de simulación de competencia empresarial, juego de roles de publicación de información comercial y de medios

Juego de roles de accionistas financieros, banqueros y prestamistas bancarios senior

Ganancia y entrega de pedidos a clientes Role Play

Juego de roles de un proveedor que compra materias primas y realiza un pedido.

Juego de roles de supervisión y revisión de procesos

Juego de roles del consultor de confirmación de reglas, análisis de casos en vivo

Los críticos y analistas deben prestar atención durante el proceso de simulación del juego de roles en el sandbox Cosas 1. [2] La importancia de las cuestiones financieras: Las actividades comerciales y el riesgo de quiebra de una empresa dependen de las actividades de flujo de efectivo de la empresa. Para maximizar los beneficios corporativos y evitar el riesgo de quiebra, son necesarios análisis y pronósticos financieros precisos; 2. Incertidumbre de la competencia: la competencia es una relación interactiva y las decisiones de los competidores a menudo dependen de los cambios en el entorno y de los resultados de los análisis. 3. Lograr objetivos estratégicos: el análisis FODA es realmente muy útil. No es necesario enumerarlo claramente. Al menos piensa en lo que tienes, lo que no tienes, lo que te gusta, lo que temes. 4. La operación es de hecho un proceso muy complejo, que a menudo comienza desde el plan de negocios hasta la descomposición y análisis de los requisitos previos, la modificación del plan, la comprensión de los requisitos previos... pasando por el departamento de ventas, el departamento de producción, el departamento de I+D y Recursos humanos El departamento de recursos y el departamento de finanzas requieren al menos dos ciclos de discusión e interacción, una serie de análisis y cálculos detallados y una discusión en profundidad de diferentes planes estratégicos para garantizar la cientificidad y la ejecutabilidad. 5. A través de este juego, realmente descubrí que realmente me faltan las ideas y herramientas para el funcionamiento general de la empresa. En estudios futuros, si bien comprendemos los métodos y contenidos específicos de diversas tareas de gestión, también debemos prestar atención al estado y el impacto de algunas tareas en el funcionamiento general de la empresa y pensar en la dirección del trabajo específico desde una perspectiva general.

6. La dirección de los productos de RD puede no ser necesariamente la más amplia del mercado, pero los productos con un mercado pequeño pueden tener menos competidores y mejores beneficios. 7. Para la parte de cuello de botella de las operaciones empresariales, se deben proporcionar incentivos especiales. Incluso si es sólo para garantizar que la tarea acaba de completarse, será una gran contribución para la empresa. 8. Si el resultado (carga de trabajo) de un proceso (departamento) es el mismo, los diferentes modos operativos tendrán diferentes impactos en la eficiencia general de la empresa: si se completan 50 entregas y 50 entregas a la vez, el impacto en El rendimiento general de la empresa será muy grande. 9. El personal debe estar capacitado y cumplir con los requisitos de la empresa: Este juego establece específicamente la regla de que los nuevos empleados deben incorporarse a la empresa después de un año. Esto nos hace encontrar que las empresas a menudo olvidan que los nuevos empleados deben recibir capacitación antes de poder incorporarse. compañía. 10. Seguimiento de la estrategia de la empresa: Obtener el liderazgo en el mercado (marca) requiere un alto costo. Aunque este puesto puede aportar grandes beneficios al marketing corporativo, el enorme costo también puede arrastrar a la empresa. Algunos defensores de CCTV sobreestiman la ayuda de marketing que esta posición de liderazgo puede aportar a la empresa, ignorando la situación financiera real de la empresa, lo que lleva al fracaso. Por lo tanto, a veces, adoptar una estrategia de seguimiento puede hacer que la inversión de una empresa sea más rentable. 11. Las negociaciones de cooperación deben llevarse a cabo exclusivamente con figuras clave de la empresa de la otra parte, personas que puedan garantizar los derechos de toma de decisiones y el progreso de la cooperación, para evitar pensar que la otra parte ya ha alcanzado la cooperación con otras partes cuando se alcance la cooperación. 12. En la competencia de mercado, es muy importante comprender la información de la otra parte. Comprender el estado financiero del oponente es de gran ayuda para comprender su fuerza competitiva y sus tendencias en la toma de decisiones. Análisis de la importancia de la simulación Sandbox en la edición de este párrafo La simulación Sandbox, como método de enseñanza experiencial, es una innovación docente después de la enseñanza tradicional y la enseñanza de casos. Con la ayuda de la simulación de entorno de pruebas de ERP, se pueden fortalecer los conocimientos de gestión, las habilidades de gestión y la calidad integral de los estudiantes. La enseñanza con simulación Sandbox integra teoría y práctica, juego de roles y experiencia laboral, lo que permite a los estudiantes completar la transformación del conocimiento a las habilidades a través de la participación y la experiencia. La expansión multifacética del sistema de conocimiento La simulación sandbox ERP puede beneficiar a los estudiantes en los siguientes aspectos al mostrar la experiencia en simulación y gestión empresarial de una manera integral: 1. Una empresa de gestión estratégica exitosa debe tener una estrategia corporativa clara, que incluya una estrategia de producto, una estrategia de mercado, una estrategia de competencia y una estrategia de utilización del capital. Después de varios años de simulación, confusión, frustración y exploración, los estudiantes aprenderán a mirar el negocio y la gestión de la empresa desde una perspectiva estratégica, garantizarán la coherencia del negocio y la estrategia y lograrán más éxito estratégico que éxito oportunista en trabajos futuros. 2. Gestión del marketing El marketing es el proceso en el que las empresas siguen utilizando valor para satisfacer las necesidades de los clientes. Todas las actividades y recursos de la empresa no son más que satisfacer las necesidades de los clientes. Al simular la competencia de mercado de una empresa durante varios años, los estudiantes aprenderán a analizar el mercado, prestar atención a los competidores, captar las necesidades de los consumidores, formular estrategias de marketing, localizar mercados objetivo, formular e implementar eficazmente planes de ventas y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos de la empresa. . 3. Gestión de la producción En la simulación, la gestión de adquisiciones, la gestión de la producción y la gestión de la calidad de la empresa están integradas en el campo de la gestión de la producción, por lo que hay una serie de cuestiones de toma de decisiones detrás de una serie de cuestiones, como la investigación y el desarrollo de nuevos productos. , la adquisición de materiales, la gestión de operaciones de producción y la construcción de marcas se han convertido en Aparecerá naturalmente frente a los estudiantes, lo que trasciende la separación profesional y las barreras departamentales. Los estudiantes aprovecharán al máximo los conocimientos adquiridos, pensarán de forma proactiva y obtendrán nuevos conocimientos a través del éxito y el fracaso continuos. 4. Durante el proceso de simulación de la gestión financiera, los miembros del equipo comprenderán claramente la estructura del balance y el estado de pérdidas y ganancias; entenderán cómo el flujo de capital afecta las pérdidas y ganancias; interpretarán la situación general de la gestión corporativa; necesidades de capital a corto plazo y recaudar fondos de la mejor manera, controlar los costos de financiamiento y mejorar la eficiencia en la utilización del capital; comprender el impacto del flujo de efectivo en las operaciones comerciales; 5. La gestión de recursos humanos incluye división del trabajo, definición del trabajo, comunicación y colaboración, procesos de trabajo y evaluación del desempeño. En la simulación de la mesa de arena, cada equipo ha ido formando gradualmente un entendimiento tácito del equipo después de la formación inicial y el rodaje a corto plazo, y ha entrado plenamente en un estado de cooperación. En este proceso, la ineficiencia causada por luchas individuales, las discusiones interminables causadas por una comunicación ineficaz y el desorden causado por responsabilidades poco claras pueden permitir a los estudiantes comprender profundamente la verdad de que la optimización local no es igual a la optimización general y aprender a ponerse en el lugar de los demás. .

Este es el primer ejemplo en la historia de las guerras chinas de uso de una mesa de arena para estudiar tácticas. Las simulaciones de guerra han superado las enormes barreras de costos y las limitaciones de tiempo y espacio que implica formar generales de alto rango a través del combate real, y han sido ampliamente utilizadas por países de todo el mundo. De manera similar, cuando las empresas cultivan talentos gerenciales sobresalientes, también enfrentan el problema de los altos costos de capacitación. Por lo tanto, reconocidas escuelas de negocios y organizaciones de consultoría de gestión en el Reino Unido y Estados Unidos han desarrollado un nuevo modelo de capacitación moderno llamado capacitación en simulación de entorno sandbox de ERP. La capacitación en simulación de entorno de pruebas de ERP es diferente del método tradicional de enseñanza de adoctrinamiento en el aula. Al utilizar material didáctico único e intuitivo para simular el entorno empresarial interno real y el entorno competitivo externo de la empresa, combinado con juegos de roles, simulación de escenarios y comentarios de los profesores, los estudiantes pueden experimentar realmente varios años de procesos empresariales y de gestión en un entorno de competencia de mercado virtual. Realizar planificación estratégica y batallas decisivas. La capacitación en simulación de entorno de pruebas de ERP ha sido favorecida por empresas chinas y extranjeras y universidades famosas por su modelo de capacitación único y novedoso y sus efectos de capacitación profundos y prácticos. En la actualidad, la formación en simulación de entorno de pruebas de ERP se ha convertido en el curso preferido para la formación de directivos de nivel medio y superior en la mayoría de las empresas Fortune 500. La capacitación en simulación de sandbox de ERP restaura los procesos principales de la empresa en todo el sandbox. Logística empresarial: realizar pedidos de materias primas, almacenar materias primas, organizar la producción, recibir pedidos de ventas, flujo de capital empresarial: efectivo, préstamos, cuentas por cobrar, costos laborales, mantenimiento de equipos, depreciación de activos fijos y otros gastos de fabricación, inversión en publicidad, desarrollo de mercado; , investigación y desarrollo de productos, certificación ISO y otros gastos de gestión del flujo de información empresarial: análisis de pronóstico de mercado, entorno competitivo, análisis de operaciones de la competencia, etc. En la capacitación de simulación de entorno de pruebas de ERP, de cinco a ocho estudiantes se dividen en seis grupos, cada grupo representa una empresa. Las principales funciones de cada empresa son las siguientes: CEO, presidente de la empresa, es responsable de formular decisiones estratégicas comerciales a largo plazo, formular planes comerciales anuales, asignar roles de los miembros, coordinar la comunicación y cooperación del equipo, etc. El director financiero (CFO) es responsable de la recaudación de fondos corporativos, la utilización de fondos, el control de costos, la gestión del flujo de efectivo, la contabilidad financiera, etc. El director de producción es responsable de la formulación de la estrategia de producción de la empresa, la preparación e implementación de planes de producción, planes de actualización de equipos, etc. Director de Adquisiciones, responsable de la formulación e implementación de planes de adquisiciones, control de logística interna, etc. El director de marketing es responsable de la formulación e implementación de estrategias de marketing corporativo, planes de desarrollo de nuevos mercados, planes de investigación y desarrollo de nuevos productos y estrategias publicitarias. Cada equipo tiene la misma financiación, equipo y activos fijos. Usar efectivo para publicitar la empresa, obtener pedidos del mercado, usar efectivo para comprar materias primas y nuevas líneas de producción, ponerlas en producción, completar entregas, obtener efectivo de los clientes, usar efectivo para desarrollar nuevos productos y mercados, y usar efectivo para pagar los salarios e impuestos de los empleados. Cuando le faltan fondos, puede solicitar un préstamo a un banco o vender activos fijos. Después de seis años de funcionamiento, los postores ganadores fueron finalmente juzgados en función de sus intereses de propiedad. La capacitación en simulación de entorno de pruebas de ERP supera las limitaciones de los cursos de capacitación en gestión tradicionales, lo que permite a los estudiantes experimentar todo el proceso de operaciones empresariales y comprender las limitaciones de los recursos empresariales en una serie de actividades como la formulación de estrategias, el análisis del mercado, la organización de la producción y el marketing general. y acuerdos financieros. En la experiencia del éxito y el fracaso en diversas tomas de decisiones, aprenda, consolide y domine diversos conocimientos y habilidades de gestión, para comprender profundamente las ideas de gestión de ERP y comprender la gestión científica.