Colección de ensayos "La historia empresarial detrás de Qinggang"
La industria manufacturera, especialmente la industria química pesada, ha sido mencionada como una estrategia nacional En el contexto de las alturas, el acero se ha convertido en el centro de atención. China ha sido durante mucho tiempo el mayor productor de acero del mundo, pero todavía está lejos de ser un país poderoso. La razón es que China tiene muy poco acero duradero y de alta calidad, lo que no puede respaldar el desarrollo sostenible y de alta calidad de la industria china. La industria siderúrgica orientada a la escala enfrentará opciones de transformación en el futuro. La provincia de Hebei es la zona productora de acero más grande de China y la cuarta del mundo. Se ha convertido en el epitome del desarrollo siderúrgico de China y tiene su propio punto brillante, que es Delong Steel.
Se podría decir que el desarrollo de Delonghi Steel está lleno de suerte y viento en popa. De hecho, todavía quedan decisiones difíciles: correr duro, aprender continuamente, un entusiasmo ilimitado por el trabajo, un sentido de urgencia para aprovechar oportunidades estratégicas y trabajar juntos en el mismo barco. Delong Steel tiene como misión "revitalizar la industria siderúrgica nacional". Bajo el liderazgo de su líder, Ding, se ha embarcado en un camino de "verdadero diamante" para las empresas siderúrgicas privadas de China. Luo Bingsheng, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China, afirmó: "Es un modelo para las empresas siderúrgicas privadas".
El profesionalismo es la base de todo.
El viaje empresarial de Ding no estuvo exento de desvíos. Había entrado ambiciosamente en la industria inmobiliaria y se estaba preparando para construir un edificio emblemático en Tangshan, el Edificio Guoli. Originalmente, se planeó que el edificio tuviera 18 pisos, pero gradualmente no logró sumar hasta llegar a 28 pisos. Esto no solo agotó todos los fondos inactivos de la empresa, sino que también provocó que la cadena de capital de la empresa se rompiera repentinamente. Este intento de diversificación hizo que Ding Banran se diera cuenta de que sólo si le iba bien en la industria que conocía podía crecer de manera constante y la diversificación ciega sólo podía arrastrar a la empresa al peligro; Reconsideró el plan de desarrollo y el posicionamiento de la empresa, abandonó los bienes raíces y los medicamentos que operaba y se concentró en el acero, decidido a convertir la empresa en el rey del acero en China y en una empresa centenaria.
En cuanto a las empresas chinas, no hay muchos ejemplos exitosos de operaciones diversificadas, pero los intentos de diversificación nunca han cesado. Hay razones objetivas para ello. Después de diez, décadas o incluso años de desarrollo, las empresas chinas se enfrentarán a empresas multinacionales que han existido durante cientos de años, y los riesgos son obvios. Sin embargo, la financiación, el capital de riesgo, el apoyo industrial, etc. de China no pueden compararse con los estándares internacionales. La diversificación se ha convertido en el único camino para las empresas chinas, especialmente las privadas. Además, el diversificado "No pongas los huevos en la misma canasta" de GE a menudo se considera una "biblia", pero ignora que GE tiene una escala de capital sólida, estrategias inteligentes de selección de negocios y sistemas eficientes de gestión de operaciones comerciales en los Estados Unidos. Las estrategias corporativas que trascienden negocios específicos, una cultura corporativa sólida y un buen entorno de capital están fuera del alcance de las empresas privadas chinas.
En tales circunstancias, ¿qué deberían hacer las empresas siderúrgicas privadas de China? Obviamente no es bueno sentarse y esperar la muerte. La receta de Ding para nosotros es "volvernos más refinados, más fuertes y más largos" a nivel profesional, y hacer que toda la cadena industrial sea más amplia, más profunda y mejor. Ding Delong Steel Co., Ltd. ha logrado los logros actuales practicando esta prescripción. Dijo: "El acero es una industria que puede durar toda la vida. Si no puedes conseguirlo, ríndete y la casa grande lo conseguirá".
Racing with the Times
Delonghi Steel Company en 2016 La historia de su desarrollo casi sigue el camino seguido por las empresas siderúrgicas extranjeras en los últimos 100 años. Esto refleja el espíritu del pueblo Delong de competir contra los tiempos: “el pez rápido se come al pez lento”.
"En 1992, era primavera. Un anciano trazó un círculo en el Mar de China Meridional..." Milagrosamente, Ding Ye rápidamente dibujó un círculo para su futuro imperio del acero en 1992. En agosto de 1992, Ding, que había trabajado en Shenzhen y había acumulado cierta experiencia en el sector siderúrgico, regresó a Tangshan, la base siderúrgica de China. Primero alquiló un laminador de acero y fundó Tangshan Great Wall Steel Rolling Mill.
Confiando en el pensamiento avanzado y la "velocidad de Shenzhen" influenciada por Shenzhen, junto con su buena perspicacia de gestión y el concepto de ganar con moralidad, hizo su primera olla de oro este año: una ganancia de 30 millones de yuanes, completando un hito en su Historia empresarial. La primera acumulación de capital. Después de varios años de mediocridad, el 8 de abril de 2000, Ding llevó a 150 élites de todos los ámbitos de la vida a establecerse en una fábrica de acero de Xingtai Xin que estaba muy endeudada y fue adquirida por ellos, e invirtió 60 millones de yuanes en capital inicial. . Sólo tomó 8 meses convertir una pérdida en ganancia y ese año pagó un impuesto de 600.000. La planta siderúrgica de Xingtai Xinmou cesó su producción en mayo de 1998, con una pérdida acumulada de 113,83 millones de yuanes, una deuda de 240 millones de yuanes y una relación activo-pasivo de 122. Este también se convirtió en el prototipo de Delonghi Steel.
A partir de un pago de impuestos de 600.000 yuanes en 2000, Delong Steel ha logrado un crecimiento sorprendente durante cuatro años consecutivos: 6 millones de yuanes en 2001, 60 millones de yuanes en 2002, ingresos por ventas de 2.400 millones de yuanes en 2003 y impuestos de 65.438 millones de yuanes, un aumento de más de 300 veces en comparación con 2000. En 2004, cuando el Estado intensificó los esfuerzos de macrocontrol, Delong Steel rompió la tendencia y mostró gran vitalidad, con ingresos por ventas que alcanzaron los 3.780 millones de yuanes, un beneficio diario promedio de más de 3 millones de yuanes y impuestos pagados cerca de 300 millones de yuanes. En sólo cinco años, Delong Steel se ha convertido constantemente en una gran empresa siderúrgica privada con 3.300 empleados y activos por valor de 654.380 millones de yuanes. En poco más de dos años, ha completado el proceso de desarrollo de 10 años de empresas siderúrgicas estatales similares. (Continúa en la sexta página)
(Continúa en la quinta página)
El 9 de marzo de 2005, Delonghi Steel adquirió Qunyu, una empresa que cotiza en Singapur, Delonghi Holdings, que cotiza en Singapur. en la bolsa de valores. Esta es la primera vez que una empresa siderúrgica privada nacional logra una cotización clandestina en el extranjero. En ese momento, Ding dijo que una cotización exitosa era sólo el primer paso de un largo viaje de miles de millas. En el futuro, aprovechará la cotización de Dongfeng para introducir capital y gestión internacionales, y participará en la integración y transformación de los derechos de propiedad de las ventajosas industrias siderúrgicas nacionales y provinciales mediante reorganización, fusiones o participación accionaria, a través de la sede de Beijing, la empresa Tianjin. Empresa de Shanghai, empresa de Hong Kong, etc. y la construcción de nuevas empresas, como empresas extranjeras, para lograr la rápida expansión de Delong.
En 2007, después de entrar con éxito en Corea del Sur, Tailandia, Indonesia y otros países, Delonghi Steel adoptó una visión a más largo plazo y patrocinó al equipo australiano Perth Light, acelerando el proceso de internacionalización.
La vida de Ding es sorprendentemente sencilla: su mayor afición es la lectura, y se dedica a la gestión empresarial, la economía política, la ideología y la moral, la literatura y la historia, y también estudia budismo. Dijo que la actual competencia en el mercado no es sólo un problema de "peces grandes que se comen a los pequeños", sino también un problema de que "peces rápidos se comen a peces lentos". El problema fundamental es el aprendizaje y la reinvención. Ser una tienda centenaria en la industria del acero requiere de un aprendizaje continuo. Sólo así podremos mantenernos a la vanguardia de la industria siderúrgica.
La cadena industrial * * * gana
Delonghi Steel ha formado una buena relación competitiva con otras empresas y finalmente logró una situación * * * beneficiosa para todos en la cadena industrial.
Combinando la demanda del mercado nacional, el nivel de equipamiento técnico de la empresa y sus propias ventajas, Delong Steel ha establecido su posicionamiento como una empresa en la producción profesional de placas y tiras de alta calidad, y ha formado una serie de productos con Productos a gran escala como Handan Iron and Steel y Tangshan Iron and Steel en las áreas circundantes. Productos de apoyo y complementarios, hemos desarrollado continuamente algunas variedades nuevas con pocos fabricantes nacionales y un enorme potencial de mercado.
Delong Iron and Steel Co., Ltd. y Xuyang Coking Group firmaron un acuerdo de asociación estratégica, lo que marca otro paso adelante en el fortalecimiento de la construcción de recursos de la cadena de suministro upstream y downstream y la creación de una alianza multi-beneficio y beneficiosa para todos. Ganar nueva relación con el cliente. Un paso sólido. Delong Holdings ha formado una alianza estratégica con Handan Iron and Steel Company y Hebei Wenfeng Iron and Steel Company. Las tres partes cooperarán en la adquisición del mercado de combustibles, ventas de productos, desarrollo e intercambio de talentos y recursos humanos, producción, operación, gestión e investigación y desarrollo de nuevos productos, etc., para convertir la provincia de Hebei en una importante base de producción de acero en China. Ding reveló que, por un lado, Delong está negociando la adquisición de minas indias y eventualmente convertirse en un holding mediante participación accionaria, extendiéndose al negocio upstream (mineral de hierro y coque), por otro lado, está intensificando su negocio de adquisición e integración; en China para ampliar su escala actual de producción y operación y esforzarse por desarrollar negocios posteriores, como los productos de acero laminado en frío. El rápido ascenso de Delong Steel también ha promovido eficazmente el desarrollo de materiales de construcción, minería, coquización, laminación de acero, transporte, servicios y otras industrias en las áreas circundantes.
La competencia de mercado actual ya no es la competencia entre empresas individuales, sino la competencia entre las cadenas de suministro formadas por empresas y sus proveedores, vendedores o usuarios finales. Sólo buscando una situación en la que todos ganen o múltiples beneficios para todos y convirtiéndose en un socio estratégico con intereses compartidos podrá esta cadena de suministro volverse más estable y competitiva. Sólo las empresas de esta fuerte cadena de suministro pueden ocupar más cuotas de mercado y obtener mayores beneficios de él.
Seis aspectos de la gente de Delong
Respetar la moral, respetar los talentos, respetar la innovación, respetar los sueños, respetar el medio ambiente y respetar la sociedad. La gente de Delong utiliza seis aspectos para resumir la relación entre la empresa. y desarrollo armonioso del entorno correspondiente.
Song Shunxiang, un trabajador de una planta siderúrgica, cedió su asiento a un pasajero anciano en el autobús mientras visitaba Jinan Iron and Steel Company. Después de que Ding se enteró, inmediatamente decidió recompensar a Song Shunxiang con 2.000 yuanes. Ding dijo: El desarrollo de Delong no solo persigue el desarrollo de la empresa, sino que también se centra en cultivar a las personas de Delong con ideales y ética. En 2004, Delonghi Steel estaba contratando a una persona calificada y capacitada. Escuché que esta persona no era filial con sus padres. El resultado fue exactamente el que se rumoreaba. Ding dijo: Incluso si es médico, no lo queremos porque no es filial con sus padres. "Si quieres lograr algo, debes anteponer la moralidad. Toda mi vida es hacer algo para revitalizar la industria siderúrgica nacional."
"Que cada empleado considere la empresa como su hogar, que "El la empresa se convierta en el hogar de cada empleado" es lo que Ding se esfuerza por perseguir. "El acero está frío, pero el corazón de la gente está caliente", dijo Ding, quien invirtió cientos de millones de yuanes para construir y mejorar las instalaciones de vivienda, capacitación y entretenimiento para los empleados. También hay un episodio en la vida de un empleado. En mayo de 2003, se colocaron sobre el escritorio de Ding cartas de dos empleados de la laminadora de acero informando de problemas en la cantina. Después de leer esta carta, reflexionó durante mucho tiempo y escribió al final de la carta: "Lo que DeLonghi es hoy es el resultado de la dedicación de la mayoría de los empleados. Sólo hay un tipo de personas en el mundo: las personas que Necesitamos atención. No tenemos motivos para no preocuparnos. Es un empleado común y corriente". Para ayudar a los empleados necesitados a obtener asistencia oportuna, Ding también tomó la iniciativa en la donación de dinero para establecer la "Fundación de ayuda mutua para empleados". Delonghi Steel invierte un millón de yuanes cada año para formar a sus empleados, y los empleados de Delonghi se forman decenas de miles de veces al año. Ding Guoli dijo con orgullo: "Ahora tengo un muy buen equipo directivo. Como presidente, sólo pregunto sobre las políticas principales y el personal clave de la empresa, y nunca interfiero con otras producciones y operaciones específicas".
Delong Steel se centra en la variedad, el costo y la calidad, y ha establecido un sistema de gestión integral dentro de la empresa que incluye ventas, suministro, cultura corporativa y trabajo de fiesta y de masas. Para fortalecer la conciencia sobre la innovación en la gestión, Ding también señaló claramente que la innovación debe ser el tema de la gestión empresarial. Gracias al rápido crecimiento económico y las oportunidades industriales de China en los últimos años, Delong Steel siempre se ha adherido a la innovación tecnológica, la innovación institucional y la innovación de gestión, logrando ventajas líderes en la producción y operación corporativa, con costos que continúan cayendo y beneficios económicos mejorando gradualmente.
Las empresas siderúrgicas son grandes consumidoras de agua. Desde la perspectiva de proteger los recursos hídricos, prevenir la contaminación del agua, mejorar el entorno acuático y aumentar aún más la tasa de reciclaje del agua, Delong Steel considera la conservación del agua como una tarea estratégica para el desarrollo sostenible de la empresa. Por lo tanto, las plantas de tratamiento de aguas residuales se construyen para proteger el entorno ecológico local y el entorno acuático, mejorar los beneficios económicos corporativos y reducir la contaminación ambiental. Además, a lo largo de todo el proceso de producción, siempre colocamos el progreso tecnológico, el ahorro y la reducción del consumo de energía, la mejora de la eficiencia y la protección del medio ambiente en una posición igualmente importante, cumplimos estrictamente el principio de "tres protecciones ambientales simultáneas" y utilizamos la norma ambiental ISO14001. estándar de certificación como criterio para integrar el concepto de protección ambiental. A lo largo de todo el proceso de producción, se ha formado un modelo de desarrollo de economía circular.
Ding participa activamente en diversas iniciativas de bienestar social: donando fondos para construir escuelas primarias, subsidiando a estudiantes universitarios pobres y estableciendo becas para estudiantes pobres en universidades preocupándose por el progreso y la estabilidad social, financiando la Fundación de Ayuda Legal para; grupos desfavorecidos de la sociedad; construcción de proyectos de conservación de agua y electricidad, para construir carreteras y puentes en zonas rurales. En los últimos 10 años, Ding ha donado 20 millones de yuanes a diversas iniciativas de bienestar social, como el Proyecto Esperanza y el alivio de la pobreza.
Previsión aventurera
Durante 1999, un amigo del Banco Agrícola de Hebei de China recomendó a Ding la fábrica de acero Xingtai Xinmou. Debido a una mala gestión, el Banco Agrícola de China espera que una empresa fuerte se haga cargo. Unirse a la industria del acero en lugar de ir a una empresa estatal fue la primera gran opción de Ding, y esta vez se convirtió en su segunda gran opción.
Porque este proyecto sí tiene riesgos. Si no se hace bien, las consecuencias serán desastrosas. Debido a varios años consecutivos de crisis del mercado y operaciones extensas, la acería cayó en un círculo vicioso. Cuando cesó la producción en 1998, la relación activo-pasivo llegaba a 122. Después de un análisis cuidadoso, decidió hacerse cargo de cierta planta siderúrgica en Xingtai. La industria siderúrgica estaba en ese momento en recesión. Ding cree que existen reglas en la industria del acero y que la industria no se suavizará hasta el final. Dijo que se podrían saldar al menos tres cuentas. En primer lugar, las cuentas financieras definitivamente no valen la pena. La segunda es la cuenta de desarrollo. Las empresas pueden tener un mayor margen de desarrollo fortaleciendo la gestión; la tercera es la cuenta de oportunidades de mercado que ha comenzado la nueva ronda de rápido desarrollo económico de China. Calcule tres cuentas, las oportunidades superan los riesgos. Como resultado, en sólo 8 meses, convirtió una pérdida en ganancia y pagó 600.000 yuanes en impuestos ese año. Ding ha transformado la empresa durante tres años consecutivos, con una inversión total de 65.4383 millones de yuanes, lo que aumentó la capacidad de producción de la empresa de la producción anual original de 6,54385 millones de toneladas a una producción anual de 6,54382 millones de toneladas en 2002. Este año, Xinmou Steel Factory cambió oficialmente su nombre a Xingtai Delong Steel.
Ya sea suave o no, los precios del acero también se desviarán de la ley del valor. En septiembre de 1993, tomó una decisión que desconcertó a mucha gente en ese momento: la laminadora de acero dejó de producir, se estableció Tangshan Great Wall Trading Company y se transformó el comercio. Un jefe, Xue, que se dedicaba al comercio de acero en Shanxi, aconsejó a Ding que reiniciara el negocio y no desaprovechara esta oportunidad de hacer una fortuna. Ding le dijo a Boss Xue: Creo que los precios del acero van a bajar y ya no podremos producir. Unos días más tarde, la situación en el mercado del acero cambió drásticamente y los precios del acero cayeron bruscamente y continuaron cayendo. Las diferencias ideológicas han provocado que muchos patrones que alguna vez hicieron una fortuna con el acero "vuelvan a la pobreza" de la noche a la mañana y acumulen deudas. Y la visión de futuro de Din le ayudó.
La tecnología determina la dirección de desarrollo futuro de la industria. La tercera fase de la transformación de Delonghi Steel ha suscitado controversia entre la dirección de la empresa: una opinión es que el precio nacional del acero ha estado aumentando recientemente y la ampliación de la producción puede generar más beneficios. Ding cree que la industria siderúrgica no puede ser miope. Si la industria se sobrecalienta, siempre habrá momentos en que hará frío. El Estado apoya a las empresas siderúrgicas de alta tecnología. Al final, la empresa decidió invertir los 500 millones de yuanes utilizados originalmente para ampliar su escala a líneas de producción de acero de ancho medio y valor añadido de alta tecnología. Sobre la cuestión de cómo posicionar una empresa, Ding dijo: Al igual que los automóviles que circulan por las carreteras, hay automóviles, camiones y autobuses de lujo. Hemos encontrado un punto entre ellos para posicionar a Delong Steel como una A regional de alta tecnología. Fabricante profesional de placas y tiras con ventajas obvias. Delonghi Steel es la acería de banda media y ancha líder en China y puede influir en el precio interno del acero de banda media y ancha. No son grandes pero sí sofisticados, y primero desarrollaron productos de alta gama respaldados por políticas nacionales. En 2003, Delonghi Steel se convirtió en uno de los pocos fabricantes nacionales de chapas y flejes con grandes dificultades técnicas, y sus productos se exportan a empresas de renombre internacional como Posco y LG en Corea del Sur. En 2004, cuando el país intensificó los esfuerzos de macrocontrol, Delonghi Steel todavía mostraba una gran vitalidad. Con el objetivo de desarrollo de liderar la industria en tecnología y equipos, Delong Steel adopta activamente tecnología y equipos metalúrgicos avanzados nacionales para lograr innovación en la tecnología de producción de la empresa y actualizar los equipos de producción. Los principales equipos de producción de la empresa y las instalaciones de soporte relacionadas han alcanzado el nivel líder en la misma industria.
Reforzando la gestión, hemos evitado con éxito los riesgos de mercado en la adquisición de materias primas y auxiliares. Afectado por el mercado internacional, el mercado de suministro de materias primas para las empresas siderúrgicas nacionales experimentó graves turbulencias en 2005 y los precios de las principales materias primas siguieron aumentando. Ante los cambios en la situación del mercado, la empresa capta con precisión la dinámica del mercado en la adquisición de materias primas y auxiliares a granel y controla eficazmente el precio de compra de las materias primas y auxiliares, lo que desempeña un papel clave en la reducción del costo general de la empresa. La compañía también ha alcanzado intenciones de cooperación en materia de adquisición de mineral de hierro y años de cooperación con grupos mineros en Australia, Sudáfrica, Rusia y otros países. Al mismo tiempo, tiene una cooperación más estrecha con grupos mineros en Mongolia Interior, Hebei y otros lugares, sentando las bases. base para reducir significativamente los costos de adquisición.
Dong Zhihong, director del departamento de marketing de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China, dijo que la competencia en la industria del acero de China está pasando actualmente de la competencia de precios a la competencia de marcas en variedad, calidad, servicio y otras marcas. y la presión de los costos está aumentando. La relación entre las empresas y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes se ha transformado de una simple relación transaccional a una asociación estratégica a largo plazo. Por lo tanto, se deben tomar las medidas correspondientes: la producción debe pasar de la expansión cuantitativa a la eficiencia de la calidad, y las mejoras de los productos y la industria deben lograrse a través de la innovación tecnológica; los beneficios económicos corporativos deben transformarse de beneficios de precios a reducción de costos y se debe impulsar vigorosamente la economía circular; desarrollado.
Para ello, Delonghi Steel ya se ha preparado para los días de lluvia.
Marcha hacia el Imperio Industrial
Hablando de imperio industrial, podemos pensar en Intel, Nokia, Coca-Cola, etc. Son los mejores en un campo, pero Microsoft y otros a menudo están sujetos a investigaciones antimonopolio. Su influencia puede afectar la dirección del desarrollo de toda la industria, los precios de los productos e incluso las tendencias de consumo de las personas. No hay necesidad de campañas de violencia o lavado de cerebro. todo, porque no hay elección. Esta es una descripción de un imperio industrial con el que sueñan muchas empresas chinas. Entonces, ¿cómo alcanzaron el nivel imperial? En una palabra: experto.
La filosofía de desarrollo de Delong Steel es “Especialización, Precisión, Resistencia y Distancia”. Sólo centrándose en una cosa puede una empresa lograr un desarrollo a largo plazo. Esta empresa privada, que se ha desarrollado durante 16 años, está construyendo su propio imperio siderúrgico, desde el procesamiento de materias primas en el downstream, el acero de banda media y ancha en el midstream, hasta el mineral de hierro y el coque en el upstream. Ding, director de Delong Steel, dijo: "Para expandir toda la industria del acero, debemos extendernos a la industria de equipos, y los rodillos son sólo el gran avance, de hecho, los rodillos también sirven a la industria del acero". Cuando Delonghi Steel estableció su imperio, trabajó duro para lograr varios objetivos: poder controlar el precio del acero de banda ancha en productos de alta gama; integrar recursos de acero upstream, midstream y downstream para lograr una situación en la que todos salieran ganando; invertir en la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales y centrarse en el valor sin escala; control integral de costos, implementación de economía circular, etc. Aunque Delong Steel no tiene una ventaja de escala sobre las empresas siderúrgicas estatales, su tasa de contribución de activos totales, rendimiento del capital, tasa de contribución social, rendimiento de los activos netos y otros indicadores ocupan el primer lugar entre 70 empresas siderúrgicas clave del país, lo que demuestra que El valor profesional de su desarrollo.
El deseo de Ding es convertirse en el rey del acero chino y en una empresa centenaria. Este rey no lo es en términos de escala, sino en términos de valor industrial. Sólo comprendiendo la dirección del desarrollo industrial podremos construir un imperio industrial en el futuro y convertirnos en la empresa más influyente de la industria siderúrgica mundial. Esta puede ser una opción realista para muchas empresas nacionales.
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Ding, nacido en junio de 1970, tiene una maestría y se graduó en Fabricación Mecánica de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hebei. Actualmente es presidente de Xingtai Delong Holdings Co., Ltd. y presidente de Delong Steel Co., Ltd.
Tangshan Great Wall Steel Rolling Mill se estableció en 1992. En 2000, Xingtai Xinmou Steel Mill, que había estado suspendida durante dos años y tenía una deuda de 240 millones de yuanes, fue adquirida para formar Delong Steel Co. , Ltd. En 2005, se estableció Delong Holdings Co., Ltd.
Los cargos principales incluyen: Vicepresidente de la Cámara de Comercio directamente dependiente de la Federación Panchina de Industria y Comercio, Miembro del Comité Permanente de la Federación Juvenil Panchina, Miembro del Comité Ejecutivo de la Federación Panchina de Federación China de Industria y Comercio, Director de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China, Vicepresidente de la Asociación de Promoción Empresarial Hebei Guangcai, Federación Panchina de Industria y Comercio Vicepresidente de la Cámara de Comercio directamente afiliada, vicepresidente de la Cámara Económica Corea-China Asociación de Desarrollo Empresarial y profesor a tiempo parcial de gestión empresarial en la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Economía y Negocios de Hebei.
Ganó la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" de la provincia de Hebei, "Diez jóvenes destacados de la provincia de Hebei", mérito de primera clase otorgado por el gobierno provincial, los diez jóvenes empresarios destacados de la sexta provincia de Hebei, modelo laboral de la provincia de Hebei, destacado empresario privado que se preocupa por los empleados en China y destacado empresario en la ciudad de Xingtai. Del 5438 de junio al 65438 de febrero de 2005, fue elegido como el decimosexto "Diez jóvenes más destacados de China".