¿Qué tipo de talentos necesita una ciudad recientemente desarrollada? ¿Cómo iniciar un negocio?
El emprendimiento es novedoso, innovador, flexible, dinámico, creativo y toma riesgos. Encontrar y aprovechar oportunidades es sólo una parte importante de iniciar un negocio. El espíritu empresarial incluye el proceso de crear valor, crear y operar una nueva empresa rentable, proporcionar nuevos productos o servicios a través de inversiones personales o grupales y crear valor conscientemente. El emprendimiento es un proceso de creación de diferentes valores. Este tipo de creación de valor requiere invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios, asumir los correspondientes riesgos financieros, psicológicos y sociales, y se recompensa en términos de dinero y cualidades personales. En la actualidad, las formas habituales de iniciar un negocio incluyen:
La primera es el emprendimiento online.
Utilizando eficazmente los recursos de la red existentes, existen dos formas principales de emprendimiento en línea: abrir una tienda en línea y registrar una tienda en línea mediante franquicia, operar como una tienda en un sitio web de comercio electrónico, utilizando la oferta y las ventas de el canal del sitio web principal.
El segundo es entrar en la industria.
Comparta minas de oro de marca, conocimientos de gestión y apoyo de recursos, y adopte formas de cadena de franquicia, como ventas directas, franquicias confiadas y franquicias. El monto de la inversión varía según el tipo de producto, los requisitos de la tienda, los métodos de franquicia, el equipamiento técnico, etc.
El tercero es el emprendimiento a tiempo parcial.
Es decir, al iniciar un negocio después del trabajo, por ejemplo, puede optar por iniciar un negocio a tiempo parcial: los profesores y formadores pueden optar por ser consultores de formación a tiempo parcial; los vendedores pueden trabajar a tiempo parcial para; vender otros productos; los diseñadores pueden abrir sus propios estudios; los editores y escritores pueden desarrollarse en la dirección de medios y creación; los consultores contables y financieros pueden actuar como agentes para gestionar las cuentas; los traductores pueden trabajar a tiempo parcial como los intérpretes y los traductores; a tiempo parcial como consultores y empresas legales; los planificadores pueden trabajar a tiempo parcial en publicidad, marcas, marketing, relaciones públicas y otros servicios de consultoría, por supuesto, también puede elegir planes de incentivos para clientes, etc.
El cuarto es el emprendimiento en equipo.
Miembros con intereses complementarios o similares forman un equipo para iniciar un negocio. Hoy en día, iniciar un negocio ya no es una pura búsqueda de heroísmo personal. La probabilidad de éxito del emprendimiento en equipo es mucho mayor que la de los individuos que trabajan solos. Un equipo empresarial compuesto por ventajas complementarias en I+D, tecnología, financiación de mercado y otros aspectos es el arma mágica para el éxito empresarial, especialmente para las empresas empresariales de alta tecnología.
El quinto es iniciar un negocio en un concurso.
Es decir, empresas como Yahoo y Netscape han utilizado diversos concursos de emprendimiento empresarial para obtener plataformas de financiación y destacarse en la competencia empresarial, por lo que también se les conoce como "incubadoras" de emprendimiento. Por ejemplo, Wang Ke, Qiu Hongyun y otros de la Universidad de Tsinghua establecieron la empresa "Schmeller", y Luo Shuiquan, Wang Hu y otros de la Universidad Jiao Tong de Shanghai establecieron "Shanghai Pengjie".
En sexto lugar, el concepto de emprendimiento.
Es decir, iniciar un negocio con creatividad, ideas e ideas. Por supuesto, estas ideas empresariales deben ser innovadoras, al menos en la industria o campo en el que pretenden ingresar. Sólo así podremos aprovechar las oportunidades del mercado y atraer la atención de los capitalistas de riesgo. Al mismo tiempo, estas ideas poco convencionales deben ser viables, no imposibles.
Séptimo, el intraemprendimiento.
Se refiere a un modelo emprendedor en el que algunos empleados con intenciones emprendedoras, con el apoyo de la empresa, emprenden determinados negocios o proyectos dentro de la empresa y comparten los resultados con la empresa. Los emprendedores pueden obtener abundantes recursos empresariales sin invertir. El intraemprendimiento ha atraído cada vez más la atención de los emprendedores debido a su ventaja de que "es fácil disfrutar de la sombra bajo un gran árbol".
Oportunidades: El desarrollo de Internet trae nuevas oportunidades empresariales.
Desde que Internet entró en China, el entusiasmo empresarial de los chinos, especialmente de los jóvenes, parece ser imparable. En 1999, Internet desencadenó la histórica tercera ola de emprendimiento, que continúa hasta el día de hoy. Internet ha brindado a los emprendedores la oportunidad empresarial de umbral más bajo, más popular y menos discriminatoria de la historia. En primer lugar, reduce el umbral para iniciar un negocio. En segundo lugar, introduce un mecanismo de innovación global y logra la integración internacional de la creatividad, el capital y la tecnología. Mientras los emprendedores demuestren que tienen ideas claras, la dirección correcta y un modelo de negocio factible, es probable que reciban apoyo integral, incluido capital, y el tiempo y el camino hacia el éxito se acortarán considerablemente. Por lo tanto, ha surgido rápidamente una nueva generación de emprendedores en esta ola de emprendimiento. Ding Lei, Chen Tianqiao y He Ma, los jóvenes más ricos de China, han inspirado el impulso emprendedor de miles de jóvenes.
Aunque muchas empresas tienen sus propios sitios web y los utilizan como plataforma para publicar su información al público y a los clientes. Sin embargo, los sitios web corporativos actuales sólo se quedan en la etapa de publicación de información básica, centrándose en textos y algunas imágenes: no son frescos y no pueden atraer la atención del público; carecen de influencia y no pueden estimular el interés de los clientes; no se actualizan a tiempo, y son corporativos; las noticias nunca están disponibles; la interacción es lenta; los mensajes no pueden satisfacer las necesidades de la comunicación;... Diversas deficiencias han inhibido durante mucho tiempo el desarrollo de los sitios web corporativos, haciendo que la poderosa y eficiente Internet se vuelva "afásica" en este campo.
La aparición del canal de televisión corporativo IZO compensa las deficiencias de la construcción anterior del sitio web corporativo. Combina las ventajas de la impresión, la televisión, la radio e Internet. Puede transmitir contenidos como videos promocionales a través de la ventana de video en el sitio web corporativo para su reproducción en línea y admite tres métodos de comunicación de video, audio y texto entre el personal de ventas y los clientes. . Como soporte técnico para este nuevo medio, Interoperability Group, LNL Laboratory y TTS Laboratory han unido fuerzas para permitir a las empresas dominarlo rápidamente, operarlo fácilmente y sin preocupaciones.
Sin embargo, el impacto que supone Internet no reside sólo en sus deslumbrantes actualizaciones tecnológicas, sino también en los cambios que provoca en la forma de transmisión y recepción. De manera similar, la implementación de estaciones de televisión corporativas también ha provocado una serie de cambios en los conceptos de publicidad corporativa y métodos de comunicación.
La tecnología es sólo un medio, y el pensamiento de las personas que la practican es el líder. Una vez que se haya realizado la innovación tecnológica y hayan madurado diversos métodos y métodos, el desarrollo de las empresas debería recurrir a su propio pensamiento. Si una empresa tiene la capacidad de utilizar la tecnología para maximizar los beneficios que aporta la alta tecnología es la clave para el desarrollo de la empresa.
A través de sus propias estaciones de televisión, las empresas pueden transmitir sus propias noticias de manera oportuna, producir de forma independiente sus propios videos promocionales y utilizar métodos novedosos de combinación de videos a voluntad para maximizar la autonomía y originalidad de la cultura corporativa. IZO Enterprise TV Station ofrece a los clientes el modelo de producción, operación y proyección de video más simple, conveniente y rápido, permitiendo que las barreras técnicas desaparezcan. Mediante el uso de alta tecnología, las empresas pueden completar su propia promoción integral y de alto nivel, haciendo que la comunicación y recepción multidireccional y eficiente en la era de Internet ya no sea solo un cuento de hadas legendario.