¿Qué problemas y sugerencias tienen generalmente las empresas?
1. Modelo de gestión extensivo y conceptos de gestión atrasados.
Muchos operadores de pequeñas y medianas empresas carecen de experiencia en gestión empresarial y dependen del sentimiento y la experiencia para operar y gestionar empresas mientras ingresan al mercado. Los gerentes son en su mayoría parientes y antiguos empleados, y existen modelos de gestión no científicos, como la gestión no profesional, la gestión extensiva, la gestión basada en la experiencia y la gestión basada en la familia. Por lo tanto, los sistemas de gestión de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en esta etapa no son perfectos.
La falta de normas y reglamentos estandarizados y sistemáticos ha debilitado enormemente la eficiencia y eficacia de la gestión. Además, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de conciencia de la importancia y el significado de la innovación, lo que constituye el mayor obstáculo a la falta de innovación en la gestión empresarial, lo que lleva a la mayoría de las pequeñas y medianas empresas a perseguir ciegamente intereses a corto plazo. enfatizan la maximización de ganancias e ignoran los objetivos estratégicos a largo plazo del desarrollo sostenible.
2. La definición de derechos y responsabilidades dentro de la empresa no es lo suficientemente clara.
La definición de derechos y responsabilidades internos de una empresa es un requisito previo para el funcionamiento normal de la misma. Unos derechos de propiedad, gestión y supervisión claros y eficaces pueden mejorar la eficiencia de la asignación de recursos y estimular el entusiasmo de los propietarios. Sin embargo, en China, este fenómeno de derechos y responsabilidades poco claros es común entre las pequeñas y medianas empresas. En las primeras etapas de desarrollo, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas creen que la propiedad corporativa es propiedad privada.
A diferencia de las economías colectivas y de propiedad estatal, no existen problemas de propiedad, gestión y supervisión. Sin embargo, con el desarrollo continuo de la economía de mercado nacional y la competencia cada vez más feroz, muchas pequeñas y medianas empresas. Tenemos muchos problemas en la gestión interna.
3. Falta de talentos de gestión interna.
En nuestro país, debido al inicio tardío de las pequeñas y medianas empresas, la mayoría de ellas se desarrollaron a partir de talleres familiares. Después de todo, el número de talentos sobresalientes entre los miembros de la familia es limitado y sus altos directivos internos generalmente están en manos de miembros de la familia. Esto hace que los gerentes internos existentes de las empresas sean generalmente inmaduros, inestables, con capacidades de gestión deficientes y falta de conocimientos de gestión.
El fenómeno del pensamiento gerencial atrasado y el bajo nivel gerencial. Sin embargo, los talentos directivos destacados que no son miembros de la familia no pueden desempeñar un papel directivo, lo que restringe la mejora de su nivel de gestión y conduce fácilmente a la fuga de cerebros.
4. Falta de un correcto mecanismo de toma de decisiones de gestión.
Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas carecen de talentos de gestión, las empresas no realizan estudios de mercado al tomar muchas decisiones, y mucho menos hacen planificación estratégica y preparan informes de viabilidad. Los objetivos de ventas de los agentes sólo se derivan de sus objetivos. ganancias corporativas esperadas. Con tal mecanismo de toma de decisiones, no importa cuán bueno sea el producto, no puede ocupar rápidamente el mercado.
En ausencia de base científica e información real del mercado, los directivos sólo pueden tomar decisiones basándose en sus propias intenciones subjetivas, lo que obviamente es indeseable.
Las sugerencias son las siguientes:
La primera es cultivar gerentes de alta calidad. El nivel de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas depende en gran medida de la calidad de los empresarios. Mejorar la gestión y los conceptos científicos de los administradores y mejorar la calidad de los administradores son aspectos importantes de este trabajo. Sólo los gerentes de alta calidad pueden permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado y ser capaces de enfrentar con calma diversos problemas corporativos y resolverlos de manera oportuna.
La toma de decisiones gerenciales es el núcleo del proceso de gestión. Todo comportamiento directivo correcto proviene de la decisión correcta del directivo. Si la decisión se toma incorrectamente, provocará graves pérdidas económicas a la empresa. La economía de mercado requiere que los administradores de empresas comprendan con precisión la información del mercado y tomen decisiones de gestión científica para garantizar el desarrollo estable de las empresas.
El segundo es construir un sistema completo de gestión de recursos humanos. Para lograr un rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, deben contar con el apoyo de un equipo diligente y con los pies en la tierra. Los recursos humanos son el primer sustento de una empresa. Los jefes de las pequeñas y medianas empresas a menudo prefieren desempeñar múltiples funciones en lugar de aumentar puestos y dedicar tiempo a reutilizar talentos. Este concepto es muy limitado.
Las pequeñas y medianas empresas deben contratar a los mejores talentos dentro y fuera de la empresa para que desempeñen plenamente su función. La clave para emplear personas en las pequeñas y medianas empresas es ofrecer puestos adecuados y aprovechar plenamente el papel de los talentos. Cuando sea necesario, las empresas deben crear condiciones y brindar soporte en términos de software y hardware. Cabe señalar que en el proceso de utilización de talentos, los responsables de la toma de decisiones empresariales deben cultivarlos de forma continua y cuidadosa.