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Derecho empresarial - Análisis de casos de gestión empresarial1. Desde la perspectiva de las condiciones nacionales, la década de 1980 fue una era de rápido desarrollo económico. Una gran cantidad de usos comerciales, públicos y de productos básicos representaron la gran mayoría. clientes de automóviles. En segundo lugar, es un automóvil privado. 2. En la década de 1980, la dirección principal de la cooperación con el Sur era expandir el mercado, desde las zonas costeras con alta incidencia económica hasta las zonas de desarrollo económico del interior. Por lo tanto, los repuestos con baja confiabilidad y baja tasa de fallas fueron los factores decisivos para la expansión. empresa para hacerse un hueco. 3. En la década de 1990, la Compañía S cooperó con la Compañía M en el norte. Como Compañía S, su objetivo era expandir el mercado en mayor medida. En la década de 1990, ya existía una gran base de clientes en el norte que N-S Company no podía satisfacer, por lo que para ocupar esta parte, S Company estableció M-S como una estrategia inevitable. 4. Con el aumento de la tasa de retención del mercado, M-S Company posee una gran cantidad de automóviles y camiones privados y ha ampliado sus vehículos comerciales. 5. Los precios más bajos conducen a mejores ventas "transparentes" y a una mejor promoción posventa que la tecnología líder. Sólo mediante un seguimiento regular del servicio de atención al cliente, el contacto con los clientes, buena calidad, buen servicio, buena reputación y una actitud positiva hacia cada cliente podremos retener nuevos clientes y atraer más clientes.
Análisis de casos de gestión empresarial1. Desde la perspectiva de las condiciones nacionales, la década de 1980 fue una era de rápido desarrollo económico. Una gran cantidad de usos comerciales, públicos y de productos básicos representaron la gran mayoría. clientes de automóviles. En segundo lugar, es un automóvil privado. 2. En la década de 1980, la dirección principal de la cooperación con el Sur era expandir el mercado, desde las zonas costeras con alta incidencia económica hasta las zonas de desarrollo económico del interior. Por lo tanto, los repuestos con baja confiabilidad y baja tasa de fallas fueron los factores decisivos para la expansión. empresa para hacerse un hueco. 3. En la década de 1990, la Compañía S cooperó con la Compañía M en el norte. Como Compañía S, su objetivo era expandir el mercado en mayor medida. En la década de 1990, ya existía una gran base de clientes en el norte que N-S Company no podía satisfacer, por lo que para ocupar esta parte, S Company estableció M-S como una estrategia inevitable. 4. Con el aumento de la tasa de retención del mercado, M-S Company posee una gran cantidad de automóviles y camiones privados y ha ampliado sus vehículos comerciales. 5. Los precios más bajos conducen a mejores ventas "transparentes" y a una mejor promoción posventa que la tecnología líder. Sólo mediante un seguimiento regular del servicio de atención al cliente, el contacto con los clientes, buena calidad, buen servicio, buena reputación y una actitud positiva hacia cada cliente podremos retener nuevos clientes y atraer más clientes.