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Cinco resúmenes seleccionados del trabajo de la jefa de enfermería en 2022

1.2022 Resumen del trabajo de la enfermera jefe

El año pasado, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y el Director del Departamento, nos exigimos estrictamente en todos los aspectos y tomamos la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en enfermería. trabajo, gestionó con audacia e implementó concienzudamente el sistema de trabajo del hospital y del departamento para garantizar el avance constante del trabajo del departamento. Cooperar activamente con el director en la coordinación médica y guiar a todos en la comunicación médica para descubrir y resolver rápidamente algunas fricciones y contradicciones, mejorar la cohesión del departamento y hacer del departamento de medicina china una familia cálida que permita a los médicos y enfermeras trabajar en un estado feliz; de mente y cuerpo, y también crea un ambiente hospitalario cálido y armonioso para los pacientes.

1. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería

Como departamento integral que integra la medicina tradicional china y occidental, nuestro departamento se enfrenta al problema de muchas enfermedades diversas, muchas de ellas difíciles y enfermedades complicadas y poca experiencia en enfermería. En consecuencia, entre las 12 enfermeras del Departamento de Medicina Tradicional China, solo una se graduó de la Escuela de Enfermería de Medicina Tradicional China y Occidental Integrada, y el resto se graduó de la especialidad de Enfermería de Medicina Occidental. Solo aprendieron conocimientos básicos simples de Medicina Tradicional China. en la escuela; hoy, con el desarrollo continuo, las características y ventajas de las enfermeras especialistas son cada vez más obvias. Las enfermeras de medicina tradicional china no tienen conocimientos profesionales específicos ni una dirección de desarrollo, lo que afecta en cierta medida el entusiasmo de este grupo y la estabilidad del equipo, y también tiene un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.

Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezando por mí, todos los empleados deberían estar formados. A través de una combinación de conferencias profesionales y visitas profesionales a las salas, los directores de departamento y los médicos participaron conjuntamente en capacitación sobre enfermedades comunes en medicina interna, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso, y llevaron a cabo capacitación sistemática sobre conocimientos básicos y habilidades comunes de las medicinas tradicionales. Medicina china, incluso brindaron capacitación sobre tratamientos conservadores y conocimientos de enfermería para algunas enfermedades de cirugía general y ortopedia.

Después de un año de formación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen una comprensión integral de las enfermedades comunes en los sistemas mencionados, lo que no sólo mejora su nivel profesional y técnico, sino que también aumenta enormemente su confianza. en sí mismos y el desarrollo del departamento. Desde entonces, adopté métodos de refuerzo diario, los combiné constantemente con el conocimiento adquirido a través de una capacitación intensiva sobre los casos existentes en la sala, y finalmente construí un equipo de enfermería con sólidas habilidades y características de la medicina tradicional china.

En segundo lugar, probar la gestión cultural y esforzarse en crear características.

Sutilmente, la calidad humanística de nuestras enfermeras de MTC ha mejorado enormemente. Al final, se creó una cadena benigna de "Utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras (las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz) y mejorar la calidad del trabajo de enfermería". En los últimos años no sólo ha florecido la construcción de una cultura de enfermería en MTC, sino que también se han logrado con éxito diversos objetivos laborales. En inspecciones provinciales y municipales anteriores, nuestro Departamento de Medicina Tradicional China era famoso por sus estándares de cobro. Siempre acogimos con agrado las inspecciones basadas en tarifas y no perdimos ni un solo punto para el hospital. En la inspección de evaluación de la ética profesional, los expertos participantes afirmaron y elogiaron la educación sanitaria y los servicios de enfermería de la medicina tradicional china.

En tercer lugar, prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente.

Asimismo, existen “Promoción del conocimiento sobre alimentación nasogástrica”, “Métodos para conservar muestras de cultivo de esputo”, “Precauciones para conservar muestras de urocultivo”, etc. Este tipo de propaganda oral y escrita no solo ayuda a los pacientes a dominarla, sino que también ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos.

En cuarto lugar, continúe aprendiendo y resumiendo para mejorar su propia calidad.

Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, persistimos en aprender nuevos conocimientos, resumimos constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejoramos nuestra calidad general. Tomaré el examen de consejero psicológico el 20xx de mayo y espero obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en agosto. El año pasado, publicó 3 artículos académicos, 1 poema en revistas provinciales y provinciales y 2 artículos en la revista de nuestra universidad.

Deficiencias y esfuerzos del verbo (abreviatura de verbo)

Aunque, mirando ahora hacia atrás, puedo decir sin vergüenza: no perdí el tiempo. Respecto a mi departamento, también puedo decir; ¡Francamente, he estado trabajando duro para ti! Sin embargo, frente a mí mismo, sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el progreso y desarrollo del trabajo de enfermería, pero nuestro proyecto de investigación de enfermería en el Departamento de Medicina Tradicional China todavía está en blanco. Para otro ejemplo, a veces los requisitos son demasiado estrictos y tengo; Incluso se vieron las lágrimas y el desamparo de las enfermeras.

Por lo tanto, de cara al futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:

1. Esforzarse por lograr avances en la investigación de enfermería.

2. Combine la indulgencia con la severidad para hacer más maduro su estilo de gestión.

Resumen del trabajo de la jefa de enfermería 2.2022

Han pasado xx meses desde que me nombraron jefa de enfermería de la sala. Ahora haré un resumen del trabajo realizado durante este período:

Por no haber participado en la gestión de enfermería, no tengo experiencia práctica en la gestión frente a la diversidad de pacientes en salas generales y la complejidad de las mismas; sus condiciones. El ambiente lamentable de la sala y la proporción desequilibrada entre enfermeras y pacientes me hicieron sentir perdido. Hay un dicho que dice que "el camino lo hacen las personas". Con la ayuda del decano y los líderes del departamento de enfermería, convertí la presión en motivación y elaboré un plan práctico paso a paso.

En primer lugar, haga una división razonable del trabajo y haga arreglos en función de la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento. Resuma el sistema de responsabilidad laboral y las prioridades laborales semanales y mensuales de cada enfermera jefe de turno en una tabla. , marcarlo claramente y exigir que todos lo conozcan e implementarlo de acuerdo con él, y realizar evaluaciones irregulares para garantizar recompensas y castigos claros, equidad y justicia, además, en las condiciones existentes, algunos ajustes y mejoras razonables; se han realizado a la infraestructura del departamento.

1. Se reabastecieron y gestionaron de forma estandarizada los equipos médicos de emergencia y los artículos estériles.

2. Con base en las características y condiciones existentes de nuestro departamento, la gestión de salas se ha mejorado y estandarizado razonablemente; se ha implementado e implementado un sistema de responsabilidad para el saneamiento ambiental a los trabajadores individuales.

3. Profundizar continuamente la gestión de la seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad y hacer un buen trabajo en el cuidado de la seguridad. La atención de seguridad es una parte importante de la atención psiquiátrica y una parte importante de la atención de enfermería para pacientes con trastornos mentales. Afectados por su condición, los pacientes con trastornos mentales a menudo adoptan comportamientos especiales como impulsividad, lastimar a otros, autolesionarse, destruir cosas y huir. Pueden ocurrir accidentes con cuidadores descuidados que incluso pueden poner en peligro la vida. Por lo tanto, una buena atención de seguridad no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Por lo tanto, cada empleado en el trabajo debe comprender la condición del paciente, respetarlo, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente diversas rutinas de enfermería y fortalecer diversas instalaciones. Artículos y equipos en la sala. Gestión de la seguridad de los familiares.

4. Comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de las disciplinas de enfermería, organizar periódicamente el aprendizaje profesional para el personal de enfermería, fortalecer la formación basada en tres, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar la situación. Nivel profesional de cada personal de enfermería, para mantenerse al día con las necesidades de los tiempos. Realizo rondas de enfermería de casos en el departamento al menos una vez al mes, fortalezco el aprendizaje empresarial en el departamento, organizo al personal de enfermería para realizar aprendizaje empresarial en el departamento y el hospital, así como exámenes teóricos de tres bases y capacitación operativa.

5. Fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar periódicamente simposios fuera de servicio y escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familiares, para desarrollar y mejorar la labor de enfermería, pensar verdaderamente en lo que piensan los pacientes, y abordar sus inquietudes.

Pido a todo el personal médico que empiece por ahorrar cada kilovatio-hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel. Empiecen por mí, controlen estrictamente los gastos del departamento, critiquen rápidamente todos los residuos y complementen. con apoyo económico cuando sea necesario.

Aunque esto puede ofender a algunas personas, sé que es necesario que los jefes de enfermería fortalezcan la contabilidad económica, reduzcan los costos médicos y de enfermería y se centren en los beneficios económicos y los efectos de la atención médica.

Aunque mi trabajo es normal y duro, renuncio a mucho tiempo para reunirme con mi familia y mis hijos. Cuando hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco inseguro, incluso en casa. Pero afortunadamente, con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo gradualmente mostró resultados, obtuvo elogios de los pacientes y sus familias y fue reconocido por líderes y colegas. Sé que esto es sólo el comienzo y que aún queda un largo camino por recorrer. Creo firmemente que mientras siga trabajando duro, dedique mi pasión al hospital y difunda mi amor en los corazones de cada paciente, ¡definitivamente llevaré a cabo mejor el trabajo de la sala integral!

Resumen del trabajo de la enfermera jefe 3.2022

Este año, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y directores de departamento, con el principio de servicio de “todos los pacientes son el centro, todo es el paciente como center”, enfermería obstétrica Buen trabajo. Ahora resumiré el trabajo realizado por mi jefa de enfermería este año de la siguiente manera:

1 Gestión de enfermería de sala

Llevo un año trabajando en el Departamento de Cirugía General, trabajando duro. para adquirir conocimientos profesionales y superar las deficiencias empresariales. Cuando el personal de rescate y de sala está limitado (como en días festivos), pueden tomar la iniciativa y participar directamente en la atención del paciente. Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y reemplazarlos rápidamente si se encuentran deficiencias. Utilice el método de reforma de calidad de pdca para implementar el proyecto piso cqi. Aprovechar al máximo el entusiasmo de las enfermeras durante la implementación, cambiar el método de gestión de las venas profundas y promover la estandarización de la evaluación del paciente, la educación sobre la salud del paciente y la implementación estandarizada del sistema de transferencia. Registre calendarios, realice inspecciones periódicas y brinde comentarios oportunos a las enfermeras relevantes sobre los resultados de las inspecciones para ayudar a las enfermeras a cambiar los estándares y manejar, informar y discutir incidentes.

En segundo lugar, gestión de personal

En 20xx, todo el hospital aceptó al camarada xxxx recién transferido y al nuevo camarada xxxx, y las nuevas enfermeras pudieron organizar puestos estandarizados en el departamento. Se proporciona formación, enseñanza cuidadosa y orientación para que las nuevas enfermeras puedan adaptarse al trabajo lo antes posible.

En 20xx, de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Enfermería, sobre la base de recopilar las necesidades educativas de las enfermeras del departamento, * * * organizó 1xxxx rondas de enfermería y 1xxxx aprendizaje empresarial.

En términos de motivación de los empleados, mediante la combinación de retroalimentación continua y oportuna de la evaluación de las enfermeras y una evaluación trimestral, podemos ayudar a las enfermeras a transferir trabajos de manera oportuna, elogiar los buenos comportamientos y promover un buen ambiente de trabajo.

Se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento mediante autorización. Casi todas las enfermeras son directamente responsables de un nuevo contenido de gestión del departamento, lo que estimula el entusiasmo por el trabajo de las enfermeras.

Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. Hay 1xxxx educación continua. Como jefas de enfermería, debemos intentar que nuestras disposiciones laborales sean lo más convenientes posible. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza conferencias impartidas por profesores de cirugía para ayudarlas a mejorar su dominio del inglés.

Ante la ausencia de docencia, se puede poner en juego el entusiasmo de las enfermeras del departamento, que * * * pueden emprender conjuntamente la labor docente de los estudiantes. Varias conferencias pequeñas obtuvieron elogios de los estudiantes y también mejoraron la capacidad docente de las enfermeras del departamento.

Haga arreglos para que la enfermera xxxx salga a asistir a una clase de estudio.

3. Gestión del Trabajo

Realizar la gestión contable de costes de piso según los requerimientos del hospital. Se corrigió el número de entregas semanales desde la sala de suministros. De acuerdo con los requerimientos del hospital, se implementa una gestión estandarizada de cargos. Estandarizar las finanzas y partidas del departamento de gestión y realizar inspecciones periódicas.

Ajuste la posición de los elementos en el suelo para que el entorno del suelo esté más ordenado. Reafirmar el sistema de programación y traspaso de turnos del departamento e instar a las enfermeras a entregar los turnos de acuerdo con los estándares. Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente, garantizar los efectos de la enfermería y organizar el personal de manera razonable. Participar activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el Departamento de Enfermería, celebrar una reunión mensual de enfermeras y transmitir con prontitud las ideas y disposiciones laborales del hospital y el Departamento de Enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan las metas y objetivos del hospital. Promover activamente la cooperación entre el Departamento de Enfermería y otros departamentos, ayudar al director de cirugía general a asumir algún trabajo de gestión y promover la cooperación entre médicos y enfermeras.

Como miembro clave del Comité de Comunicaciones, participar activamente en las actividades del comité y promover su desarrollo.

Cuarto, desarrollo profesional propio

Bajo la premisa de completar eficazmente las tareas de gestión de enfermería de sala, aprender diversos conocimientos profesionales y mejorar las habilidades en todos los aspectos.

Obtuvo un certificado de licenciatura de la Universidad Nocturna de Enfermería y un diploma de licenciatura chino en XX. Continúe aprendiendo inglés médico.

Completó el entrenamiento de punción picc del hospital.

Resumen del trabajo de la enfermera jefe 4.2022

En julio de 20xx, me contrataron como enfermera jefe del Departamento de Enfermería del Centro de Salud de Meixian. El primer día de registro, adéntrese en la sala para inspeccionar la gestión del trabajo de la sala, la implementación del sistema de enfermería del departamento, la implementación del funcionamiento de las enfermeras, la prevención y el control de infecciones hospitalarias y el tratamiento de las enfermeras. Se descubrió que existían algunos peligros ocultos en la seguridad de la enfermería debido a la falta de personal de enfermería y de sistemas de trabajo de enfermería inadecuados. En respuesta a estos problemas, informé mis ideas de gestión a la dirección del hospital. Con el fuerte apoyo de los líderes del hospital y el esfuerzo de la jefa de enfermería y las enfermeras, completé con éxito mi plan de trabajo, el cual se resume a continuación:

Equipar personal para satisfacer las necesidades laborales:

Hay 65.438 01 enfermeras nuevas y 65.438 02 enfermeras antiguas, incluidas * * 23. La proporción de camas por enfermeras es 1:2 ≥ 0,3.

En segundo lugar, establecer un sistema de gestión y lograr una gestión estandarizada:

1. Establecer un grupo líder de gestión de calidad de riesgos de enfermería y formular las responsabilidades de los miembros del grupo, quienes son responsables de su propio trabajo. .

2. Mejorar la información de gestión de enfermería, estandarizar los libros de registro de enfermería en cada departamento y establecer expedientes profesionales y técnicos del personal de enfermería.

3. Fomentar el conocimiento gerencial entre las enfermeras sénior y aprovechar al máximo el potencial directivo de cada colectivo.

En tercer lugar, reforzar la formación de los jefes de enfermería y mejorar sus capacidades de gestión;

Convocar reuniones periódicas de los jefes de enfermería cada mes para analizar la calidad de la atención y proponer medidas correctoras de los problemas existentes. Se estipula que el departamento organiza análisis de calidad de enfermería, aprendizaje empresarial y evaluación una vez al mes, y visita el departamento una vez a la semana para rondas de sala, lo que mejora el nivel de gestión de la jefa de enfermería.

IV.Esfuerzos para fortalecer la gestión de seguridad:

1. Implementar un sistema de verificación de órdenes médicas: se requiere la inspección de clase para la verificación, y la enfermera jefe presidirá la verificación una vez al año. día. Cuando la jefa de enfermería solicite licencia, la jefa de enfermería designará a una persona especial.

2. Implantar un sistema de entrega a pie de cama: todos los pacientes deben ser entregados a pie de cama.

3. Gestión estricta de los medicamentos: los medicamentos se almacenan según sea necesario y son administrados por cinco departamentos especializados en estupefacientes, con personal dedicado responsable del inventario cada mes. El departamento de enfermería no siempre tiene medicamentos vencidos.

4. Fortalecer la gestión de la sala: para los pacientes en estado crítico y los pacientes con alergias a medicamentos, se deben colgar señales de advertencia junto a la cama para recordar a sus acompañantes, pacientes y personal médico (como la prevención de caídas y la prevención de caídas). quemaduras, prevención de úlceras por presión, prevención de alergias) Medicamentos, etc.) No se produjeron complicaciones de enfermería durante todo el año.

5. Mejorar el sistema de gestión de urgencias: exigir que el equipo médico de emergencia esté en estado de emergencia.

6. Mejorar el sistema de notificación de eventos adversos de enfermería: analizar las causas de los eventos adversos ocurridos, incentivar a los jefes de enfermería y enfermeras a buscar riesgos para la seguridad en el trabajo y proponer medidas correctivas de los riesgos ocultos para prevenirlos. aparición de eventos adversos.

7. Estandarizar el proceso operativo de enfermería:

1) La organización de los turnos de la jefa de enfermería sigue el principio de emparejar fuertes y débiles, viejos y nuevos, y todas las responsabilidades se asignan a las personas. para que las enfermeras puedan trabajar de manera ordenada y ocupada, en lugar de desordenadas.

2) Cambiar la forma de tomar medicamentos e implementar tres pares de números de camas, pacientes y medicamentos para evitar que los pacientes hospitalizados obtengan los medicamentos de la farmacia por parte del paciente o los asistentes y la inconsistencia entre las camas reales de los pacientes hospitalizados y las camas en los registros médicos.

Quinto, fortalecer la prevención y el control de infecciones hospitalarias;

1. Cambiar el método de desinfección y esterilización de los suministros médicos y cancelar la desinfección de instrumentos empapados.

2. Establecer un sistema periódico de desinfección y limpieza, estipulando que el saneamiento ambiental de los quirófanos y cuartos de suministros de obstetricia y ginecología se debe limpiar un poco todos los días y mucho los lunes. no almacenarse en el almacén. Al mismo tiempo, se ha formulado un sistema de gestión del reciclaje de artículos desechables.

3. Fortalecer el sistema de gestión de desinfección y esterilización de material médico en cada departamento, exigir personal dedicado y responsable, inspeccionar y monitorear periódicamente la efectividad de la desinfección y esterilización, controlar o reducir la incidencia de infecciones hospitalarias. Y lograr el objetivo de que los departamentos de prevención de epidemias de nivel superior supervisen la desinfección y esterilización de los hospitales. La tasa de aprobación es 100.

4. Formar a los profesionales para que se puedan implementar mejor y más eficazmente los métodos y sistemas de desinfección y esterilización. Actualmente, se ha seleccionado una enfermera para gestionar aún más la prevención y el control de infecciones hospitalarias.

6. Mejorar la calidad profesional de las enfermeras y solucionar los problemas existentes en el trabajo de enfermería:

1. El Departamento de Enfermería organiza mensualmente un estudio y examen de empresa. Los contenidos de aprendizaje son: 1. Sistema básico; 2. Medidas de prevención de infecciones nosocomiales; 3. Plan de gestión de riesgos de enfermería; 4. Eventos adversos de enfermería y medidas preventivas, "Diez principales" objetivos de seguridad de enfermería; y aspiración de esputo Formación y evaluación operativa.

2. Utilizar un mecanismo de incentivos para aumentar el entusiasmo por el aprendizaje de las enfermeras. De acuerdo con el plan de trabajo y el progreso de la enfermería, el departamento de enfermería prepara materiales de aprendizaje organizados por cada departamento. Las enfermeras nuevas y experimentadas con puntajes superiores a 90 puntos obtendrán el primer y segundo lugar, respectivamente, de puntajes más altos a más bajos.

7. Implementar el sistema de responsabilidad de enfermería:

Del 5 de junio de 1998 a octubre de 1998 se puso a prueba la enfermería responsable en el departamento integral. Después de una semana, la satisfacción del paciente aumentó significativamente y la evaluación de los médicos sobre el trabajo de las enfermeras también mejoró. Algunas enfermeras son elogiadas por sus pacientes.

8. Problemas existentes:

1. Hay muchas enfermeras nuevas con habilidades operativas deficientes, experiencia laboral insuficiente, poca conciencia de los riesgos y poca capacidad de respuesta a emergencias.

2. El pensamiento de los directivos de enfermería es relativamente estrecho.

3. No hay instalaciones contra incendios ni dispositivos de alarma en la sala central de almacenamiento de oxígeno. Sólo las enfermeras proporcionan oxígeno a los pacientes. Cuando no hay oxígeno, se llama temporalmente a la persona encargada del manejo del oxígeno para que reemplace la botella de oxígeno.

4. Las enfermeras carecen de amplias habilidades comunicativas y de una educación sanitaria inadecuada.

5. Las enfermeras trabajan juntas en el turno de noche.

6. Es necesario reforzar la atención básica de enfermería y psicológica.

De cara al 20xx, el Departamento de Enfermería enfrentará muchas dificultades y mayores desafíos. Para que el trabajo de enfermería satisfaga a la sociedad, al gobierno, a los líderes y al pueblo, se deben proporcionar servicios de enfermería de alta calidad. Mientras los líderes del hospital sigan dando importancia y apoyando el trabajo de enfermería y el personal de enfermería de todo el hospital se una, la calidad de la atención de enfermería seguramente alcanzará un nuevo nivel en el próximo año.

5. Resumen del trabajo de la jefa de enfermería 2022

En un abrir y cerrar de ojos, llega el fin de año. Al recordar el trabajo que realicé como jefa de enfermería durante el año pasado, tengo muchos sentimientos en mi corazón. El trabajo desde 20xx se resume a continuación:

Primero, gestión estricta y coordinación efectiva

El año pasado, bajo el liderazgo del departamento de enfermería y los directores de departamento, exigimos estrictamente Nosotros mismos en todos los aspectos y tomamos la iniciativa. Hacer un buen trabajo en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, gestionar con valentía e implementar concienzudamente los sistemas de trabajo del hospital y del departamento para garantizar el avance constante del trabajo del departamento. Cooperar activamente con el director en la coordinación médica y guiar a todos en la comunicación médica para descubrir y resolver rápidamente algunas fricciones y contradicciones, mejorar la cohesión del departamento y hacer del departamento de medicina china una familia cálida que permita a los médicos y enfermeras trabajar en un estado feliz; de mente y cuerpo, y también crea un ambiente hospitalario cálido y armonioso para los pacientes.

2. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería

Como departamento integral que integra la medicina tradicional china y occidental, nuestro departamento se enfrenta al problema de muchas enfermedades diversas, muchas de ellas difíciles y enfermedades complicadas y poca experiencia en enfermería. En consecuencia, entre las 12 enfermeras del Departamento de Medicina Tradicional China, solo una tiene un título universitario en enfermería integrada de medicina tradicional china y occidental, y el resto son graduadas de enfermería en medicina occidental. Solo conocían los conocimientos básicos de la medicina tradicional china. en la escuela; en la formación de "enfermeras especialistas" en medicina occidental, las características y ventajas de las enfermeras especialistas son cada vez más evidentes. Las enfermeras de medicina tradicional china no tienen conocimientos profesionales específicos ni una dirección de desarrollo, lo que afecta en cierta medida el entusiasmo de este grupo y la estabilidad del equipo, y también tiene un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.

Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezando por mí, todos los empleados deberían estar formados. A través de una combinación de conferencias profesionales y rondas de salas profesionales, los directores de departamento y los médicos participaron conjuntamente para capacitar en medicina interna común, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso, capacitaron sistemáticamente conocimientos básicos y habilidades comunes de la medicina tradicional china, e incluso capacitaron a algunos médicos generales. estudiantes de cirugía, tratamiento conservador y conocimientos de enfermería en enfermedades ortopédicas.

En tercer lugar, intente operar y esforzarse por crear funciones.

Mis muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que es importante para un equipo estandarizar el comportamiento, pero lo más importante es cambiar el pensamiento, sublimar el mundo interior y dejar que los factores externos de la "gestión de enfermería" pasen por el "personal" de la enfermera. Entra en juego el factor interno de "calidad". Para ello, he tomado una serie de medidas: enviaré una reflexión de vida a las enfermeras cada semana sobre su horario de turno; exhibiré el cartel "Ángel"; aprovecharé la reunión de la mañana para contarles algunos pensamientos inspiradores y filosóficos. guiarlos a pensar sobre la vida y la carrera. Sutilmente, las cualidades humanísticas de nuestras enfermeras de MTC han mejorado enormemente. Al final, se creó una cadena benigna de "Utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras (las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz) y mejorar la calidad del trabajo de enfermería". En los últimos años no sólo ha florecido la construcción de una cultura de enfermería en MTC, sino que también se han logrado con éxito diversos objetivos laborales. En inspecciones provinciales y municipales anteriores, nuestro Departamento de Medicina Tradicional China era famoso por sus estándares de cobro. Siempre acogimos con agrado las inspecciones basadas en tarifas y no perdimos ni un solo punto para el hospital. En la inspección de evaluación de la ética profesional, los expertos participantes afirmaron y elogiaron los servicios de atención médica de la MTC.

En cuarto lugar, prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente.

Por ejemplo, en términos de educación sanitaria para los pacientes, la mayoría de los departamentos dependen únicamente de la educación verbal de las enfermeras, pero después de mucho tiempo Durante la observación, descubrí una deficiencia: la enfermera habla menos, el contenido está incompleto y habla demasiado. Debido a que el tiempo es limitado, habla rápido y sin concentración, por lo que el paciente no puede recordarlo en absoluto. Con este fin, hice un resumen del contenido de la educación de admisión como contenido de la educación dental para enfermeras e ingresé el contenido detallado en la computadora. Después de la educación general, la enfermera envió información detallada al paciente, lo que desempeñó un muy buen papel. Otras similares incluyen "promoción del conocimiento sobre alimentación nasogástrica", "retención de muestras de cultivo de esputo", "precauciones para la retención de muestras de urocultivo", etc. Este método de educación oral y bibliográfica no sólo ayuda a los pacientes a dominarlo, sino que también ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular.

5. Mejorar continuamente la propia calidad.

Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, insistimos en aprender nuevos conocimientos, resumir constantemente la enfermería clínica y mejorar nuestra calidad general. Tomaré el examen de consejero psicológico el 20xx de mayo y espero obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en agosto. El año pasado, se publicaron 3 artículos académicos en revistas provinciales y provinciales, 1 poema y 2 poemas en la revista de nuestra universidad.

Desventajas y esfuerzos de los verbos intransitivos

Aunque, mirando ahora hacia atrás, puedo decir sin vergüenza: no perdí tiempo frente a mis pacientes, frente a mi departamento, también puedo; ¡Di con franqueza que he estado trabajando duro para ti! Sin embargo, frente a mí mismo, sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el progreso y desarrollo del trabajo de enfermería, pero nuestro proyecto de investigación de enfermería en el Departamento de Medicina Tradicional China todavía está en blanco. Para otro ejemplo, a veces los requisitos son demasiado estrictos y tengo; Incluso se vieron las lágrimas y el desamparo de las enfermeras. Por lo tanto, mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:

1. Esforzarse por lograr avances en la investigación de enfermería.

2. Combine la indulgencia con la severidad para hacer más maduro su estilo de gestión.

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