Puntos de conocimiento seleccionados del Departamento de Gestión de Proyectos de Sistemas de Información del Examen de Software Informático 2020
Puntos de conocimiento del administrador de proyectos del sistema de información de prueba de software 2020: gestión de proyectos
1. El inicio del proyecto incluye: presentación de la propuesta del proyecto, estudio de viabilidad del proyecto y licitación. 2. Contenido de la propuesta del proyecto:
(1) Necesidad del proyecto
(2) Previsión del mercado del proyecto
(3) Mercado de soluciones de productos o Previsión de servicios
(4) Condiciones necesarias para la construcción del proyecto
3 Contenido del estudio de viabilidad:
(1) Necesidad de inversión
(2) Viabilidad técnica
(3) Viabilidad financiera
(4) Viabilidad organizativa
(5) Viabilidad económica
( 6) Viabilidad social
(7) Factores de riesgo y contramedidas
☆ Viabilidad técnica, viabilidad económica, viabilidad del entorno operativo, etc.
4. Pasos del estudio de viabilidad:
(1) Estudio de oportunidad
(2) Estudio de viabilidad preliminar
(3) Viabilidad detallada estudio (necesario)
(4) Demostración del proyecto
(5) Evaluación y toma de decisiones
5. El papel del estudio de viabilidad en el proyecto Función y Importancia:
(1) Tener una descripción completa del proyecto.
(2) Proporcionar referencia para la posterior demostración y toma de decisiones del proyecto.
(3) Mediante la elaboración de un informe de estudio de viabilidad del proyecto.
(4) Participar en la revisión y aprobación de propuestas de proyectos.
6. Estudio de viabilidad detallado
(1) Contenido:
1) Determinación de la demanda
2) Recursos existentes
3) Plan de diseño técnico
4) Sugerencia de avance
5) Estimación de inversión
6) Recursos humanos
7) Métodos de cooperación
(2) Principios básicos: cientificidad, objetividad y equidad.
(3) Método:
1) Método de estimación de la inversión
2) Método de estimación del índice
3) Método de estimación de factores
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4) Método de estimación de inversión en capacidad unitaria
5) Método de ingreso neto incremental
7. La evaluación del proyecto la realiza un tercero, y el resultado final de la evaluación del proyecto es el Informe de evaluación del proyecto.
2020 Software informático Sistema de información de prueba Gestión de proyectos Puntos científicos: Gestión del progreso
1. Atributos de la actividad: código de actividad, descripción de la actividad, inmediatamente antes de la actividad, inmediatamente después de la actividad, relaciones lógicas. , plazos de entrega, retrasos, requisitos de recursos, fechas necesarias, limitaciones y suposiciones. 2. Desarrollar un cronograma es un proceso de analizar la secuencia de actividades, la duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma, y crear un modelo de cronograma del proyecto.
3. El plan de progreso final aprobado se utilizará como línea base para el control de progreso.
4. Plan de cronograma del proyecto: gráfico de barras horizontales, gráfico de hitos, diagrama de red de progreso del proyecto (diagrama lógico de escala de tiempo).
5. Enfoque de control de progreso:
(1) Determinar el estado actual del progreso del proyecto.
(2) Influir en los factores que causan cambios en el progreso, de modo que en cuanto a asegurarse de que estos cambios vayan en una dirección favorable.
(3) Determinar si el progreso del proyecto ha cambiado.
(4) Cuando realmente se producen cambios, deben gestionarse estrictamente de acuerdo con el proceso de control de cambios.
6. Acortar el período de construcción:
(1) Acelerar el trabajo
(2) Seguimiento rápido
(3) Utilice recursos de alta calidad o personal más experimentado.
(4) Reducir el alcance de las actividades o requisitos (con el consentimiento de la Parte A)
(5) Mejorar métodos o tecnologías
(6) Fortalecer Gestión de calidad, Reducir el retrabajo.
7. Los proyectos de desarrollo de software suelen utilizar LOC (líneas de código) para medir el tamaño del proyecto.
8. La precisión de los resultados de la estimación del método de estimación analógica depende de la integridad y precisión de los datos históricos del proyecto.
La precisión de la estimación de parámetros depende de la madurez del modelo de parámetros y de la confiabilidad de los datos subyacentes.
9. Reserva para contingencias: riesgos “conocidos-desconocidos”, incluidos en la línea base de avance.
Reserva de Gestión: Riesgo "Desconocido - Desconocido", no incluido en la línea base del cronograma.
Puntos de conocimiento del administrador de proyectos del sistema de información de prueba de software informático 2020: gestión de riesgos y gestión de crisis
En la gestión empresarial, las conexiones y diferencias entre la gestión de riesgos y la gestión de crisis: 1.
Se requiere controlar los eventos que pueden ocurrir y han ocurrido en el proceso de negocio para evitar ciertas consecuencias y lograr ciertos efectos.
En segundo lugar, la diferencia
1. Diferentes mecanismos de respuesta
La gestión de riesgos es un mecanismo de alerta temprana, es decir, un firewall configurado por la empresa para responder. a la aparición de los riesgos correspondientes.
La gestión de crisis es un mecanismo de procesamiento, es decir, la respuesta después de que se produce la crisis y el correspondiente trabajo posterior.
2. Diferentes oportunidades de procesamiento
La gestión de riesgos es un control ex ante, mientras que la gestión de crisis es un control ex post.
3. Diferentes expresiones
La gestión de crisis es la garantía de la gestión de riesgos, y la gestión de riesgos es el presagio de la gestión de crisis. Cuando se activa la gestión de riesgos, sobreviene la gestión de crisis.