¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre KPI y PBC?

Lo que tienen en común: KPI y PBC son herramientas de evaluación del desempeño y su aplicación efectiva requiere la implementación de un proceso completo de gestión del desempeño.

Diferencia: KPI es solo una herramienta de gestión única, mientras que PBC es una herramienta de gestión combinada.

PBC integra KPI, logro de objetivos, gestión de proyectos, evaluación de competencias y desarrollo profesional, y el contenido de la evaluación es más completo. El PBC añade la función correctora de los directivos en la evaluación del desempeño, lo que favorece el fortalecimiento de los directivos y garantiza la equidad y objetividad de la evaluación. PBC fortalece la combinación de desempeño laboral y desempeño organizacional, establece una comunidad de intereses y favorece la formación de conciencia de equipo.

Notas sobre la aplicación de KPI

Al establecer indicadores clave de desempeño, las empresas también deben prestar atención a seleccionar una cantidad adecuada de indicadores clave de evaluación del desempeño. Los indicadores clave de desempeño seleccionados deben reflejar verdaderamente el desempeño. El contenido principal (importante) del trabajo es evitar que los estándares de desempeño sean demasiado altos y no puedan alcanzarse, y evitar que los estándares de desempeño sean demasiado bajos y se pierda el efecto motivador de la evaluación.

Diseñar documentación de soporte para indicadores clave de desempeño. Los llamados documentos de soporte de KPI incluyen una serie de documentos de respaldo, como la tabla de configuración de KPI, la tabla de registros de seguimiento de ejecución de KPI, la tabla de análisis de fallas, la tabla de entrevistas de retroalimentación, informes estadísticos, fórmulas y principios de cálculo y ciclos de evaluación. Estos documentos de respaldo juegan un papel importante en la mejora de la efectividad y solidez de la implementación de KPI.