¿Qué tal Shanghai Yunsi Industrial Co., Ltd.?
Shanghai Yunsi Industrial Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas) registrada en el distrito de Qingpu, Shanghai el 22 de marzo de 2010. Su dirección registrada se encuentra en el Área J, Edificio 7, Tanyizun, Calle Xianghuaqiao, Distrito de Qingpu, Shanghai, sala 123.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shanghai Yunsi Industrial Co., Ltd. es 913111855 29230303 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shanghai Yunsi Industrial Co., Ltd. es: ventas de Wujijiaodian, materiales de decoración de edificios, artículos de primera necesidad y productos electrónicos, diseño y decoración de interiores, consultoría comercial, gestión de inversiones, consultoría de inversiones (finanzas). , (Excluidos valores), servicios técnicos, transferencia de tecnología, desarrollo de tecnología en los campos de nuevas energías y productos electrónicos, consultoría técnica, importación y exportación de bienes y tecnología, diseño de obras de arte e instalación de agua y electricidad. Para los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales sólo se pueden llevar a cabo después de la aprobación de los departamentos pertinentes. En Shanghai, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 2.384,9779 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 3.165 empresas con una escala de más de 50 millones.
Shanghai Yunsi Industrial Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas y 1 sucursal.
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上篇: Patente AcupaEn la práctica real, los operadores de productos a menudo se enfrentan a problemas como el alto precio unitario y la baja frecuencia de los productos básicos de los productos antiguos que han estado en funcionamiento durante muchos años y necesitan ser encontrados con urgencia; nuevos puntos de crecimiento; la línea de productos original es compleja. Inflada, hay espacio para el desmantelamiento, la venta y la operación. El autor primero presenta la definición de productos complementarios y luego espera inspirar a los operadores de productos a través de siete casos de productos complementarios. Definición de Productos Complementarios Los productos complementarios son bienes que se consumen juntos en una determinada proporción. Por ejemplo, entre vasos y vasos, los sustitutos y los suplementos son un par de conceptos relativos. Entonces, ¿cómo afectan los sustitutos y los suplementos el precio y la demanda de cada uno? Veamos las siguientes dos curvas de demanda: Supongamos que el precio y la demanda de los teléfonos móviles Xiaomi son como se muestra en la Figura D1. Si el precio de los teléfonos móviles Huawei cae significativamente, muchos usuarios pensarán que, dado que todos son teléfonos móviles nacionales, están reemplazando. Los teléfonos móviles Xiaomi con teléfonos móviles Huawei pueden reducir considerablemente el precio de compra de la máquina. ¿por qué no? Entonces, incluso si el precio de los teléfonos Xiaomi se mantiene sin cambios, la demanda caerá. Esto hace que la curva D1 se mueva paralela a D2. Suponga que el precio y la demanda de filtros purificadores de aire son los que se muestran en D1. Si los minoristas reducen los precios para promocionar los hosts purificadores de aire, algunos usuarios que originalmente no tenían la intención de comprar hosts purificadores de aire los comprarán con la mentalidad de buscar gangas. De esta manera, es probable que los usuarios que compren un host purificador de aire compren algunos filtros purificadores de aire. Por lo tanto, incluso si el elemento filtrante del purificador de aire no cambia, la reducción de precio del host del purificador de aire aún aumenta las ventas de los elementos filtrantes del purificador de aire, lo que hace que la curva de demanda se mueva paralela de D1 a D2. En términos de estrategia de producto, el llamado efecto complementario consiste en mejorar la percepción de los usuarios sobre el producto principal y, a menudo, puede lograr el efecto deseado promocionando productos subcomplementarios. Luego, los operadores de productos deben comprender la relación correspondiente entre los productos básicos y los productos complementarios. Identifique cuidadosamente los productos complementarios que sean importantes para el producto base. La naturaleza de la relación de estrategia de producto entre los productos básicos y complementarios depende en gran medida de las percepciones de los usuarios y de los consumidores. En términos generales, los productos base y los productos complementarios están relacionados entre sí. A menudo, uno prospera y ambos prosperan, y uno sufre ambas pérdidas. Se influyen mutuamente y determinan conjuntamente la imagen de mercado de esta cartera de productos y la percepción general de los usuarios. Los efectos complementarios cambiarán con los cambios en la demanda del mercado y producirán diferentes efectos sinérgicos en diferentes ciclos industriales y diferentes estructuras industriales. Consulte a continuación ejemplos exitosos de efectos complementarios. Caso 1: La estrategia dividida entre maquinillas de afeitar y hojas Hace más de 100 años, King Gillette, fundador de Gillette Company, descubrió que si un conjunto de productos compuesto por un soporte para navajas y varias hojas se vendiera de forma tradicional, el total. El precio sería demasiado alto. Si el precio es demasiado alto, los clientes no podrán soportarlo, lo que resultará en malas ventas. Entonces Kim Gillette intentó vender el traje sola. Además, el precio del elegante y duradero portacuchillas Gillette se fija en un precio bajo. Y el precio de 55 centavos es mucho más bajo que el costo de $2,50 del portacuchillas Gillette, pero la inversión en comprar el portacuchillas por primera vez es relativamente baja. Entonces los usuarios serán cada vez más aceptados. Como resultado, el número de usuarios de maquinillas de afeitar Gillette ha aumentado significativamente y todos podemos responder de inmediato al usuario de maquinillas de afeitar Gillette que tiene que reemplazar constantemente las maquinillas de afeitar Gillette. Entonces Geely puede aumentar el precio de las hojas de Gillette y venderlas a un costo de sólo 65,438 + 0 centavos a 5 centavos. Entonces, los ingresos continuos de las hojas no sólo compensan la pérdida en las ventas iniciales del portaherramientas, sino que también aumentan significativamente el beneficio general. De hecho, lo más importante es que esta estrategia de precios de dividir la matriz de productos ha ayudado a Gillette a monopolizar el mercado de las afeitadoras durante mucho tiempo. Después de las maquinillas de afeitar Gillette, muchas empresas aprendieron y aplicaron este modelo de precios de las maquinillas de afeitar Gillette. Encontramos que el portafolio de productos se puede dividir en un producto básico y un producto complementario. Además, este producto complementario es un artículo consumible y está sujeto a servicio continuo. Ya sean impresoras y cartuchos de tinta, cámaras y películas ópticas, consolas de juegos y el software de juegos correspondiente, ascensores y servicios de mantenimiento de ascensores, servicios de actualización de software y software, purificadores de agua y servicios de tratamiento de agua, etc. Muchos productos han tenido éxito con este modelo de precios. Este modelo de precios, también conocido por el mercado como "estrategia de la navaja y la navaja", vende productos básicos a precios de costo, o incluso a precios muy por debajo del costo, con el propósito de incitar a los usuarios a comprar más productos con mayores ganancias en el futuro. Productos complementarios. Una vez que el producto básico impulsa los productos complementarios, es decir, una sola navaja de afeitar impulsa la hoja, las ganancias llegarán y la hoja puede convertirse en la principal fuente de ganancias de la empresa. La clave es que la hoja no sólo necesita ser reutilizada, sino que también es difícil reemplazarla por productos de otras compañías debido a problemas de patentes. Caso 2: Green Mountain Coffee Company, una empresa de café que vende cápsulas, es una empresa que desarrolla estrategias con navajas y navajas. Green Mountain Coffee Company se fundó en los Estados Unidos en 1981. Cotizó en NASDAQ en 1993. Si Starbucks vende sentimientos. Green Mountain vende tazas. El fundador de Green Mountain Coffee tiene un dicho famoso: ¿Por qué preparar una taza de café a la vez? Sólo bebo un trago a la vez. Esta idea los llevó a inventar un producto importante: la cápsula K-cup, que prepara sólo una taza de café a la vez. La llamada K-cup también se llama cápsula de café. Es una patente única de Green Mountain Coffee. Un recipiente que parece un vaso de papel con un dispositivo de permeación similar a un vaso de papel más pequeño en su interior que solo puede permear líquidos. Puede conservar en gran medida el aroma del café y es el favorito de la gente. Para combinar con esta cápsula K-cup, Green Mountain Coffee Company ha desarrollado una máquina de café kriging especial. Coloque cápsulas K en esta máquina de café y en un minuto aparecerá frente a usted una taza de café aromático. Y no es necesario moler, pesar ni limpiar los granos de café. No quedan residuos en el fondo de la taza, así que simplemente prepare una taza a la vez. 下篇: Anuncio de contratación de personal del tercer centro de salud mental de Asuntos Civiles de Shanghai 2013