"El tren corre rápido gracias a la diadema". ¿En qué medida beneficia a todo el equipo la alta eficiencia del núcleo del equipo?

"La velocidad del tren depende totalmente de la parte delantera del vagón". ¡Un líder fuerte es un equipo fuerte y un equipo fuerte es una empresa fuerte! "El tren corre rápido gracias a la locomotora". En este proverbio, la locomotora se utiliza a menudo para referirse al líder. En un tren, la locomotora desempeña un papel clave a la hora de controlar la dirección y proporcionar potencia. Como núcleo del equipo, el líder del equipo controla la dirección general y desempeña el papel de influir, liderar, guiar y controlar la velocidad. Guía y motiva a los miembros del equipo para establecer y lograr el objetivo final con su propio comportamiento y carisma.

Como dice el refrán, "El tren corre rápido gracias a la diadema". Un líder de equipo siempre debe mantener un espíritu competitivo muy fuerte; lo desea muchísimo; no sólo lo desea, sino que quiere triunfar, sino que siempre quiere ganar y lo desea. La persona que lidera el equipo debe tener carisma personal para que el equipo pueda confiar ciegamente en él y en ocasiones seguirlo. Cuando parece desesperado, siempre y cuando él diga que hay esperanza, el equipo pensará que hay esperanza; cuando parece que no hay dirección, mientras él establezca una dirección y se apegue a ella, el equipo estará dispuesto a creer en él; . El director de ventas de la empresa es una de esas personas. Al explorar el mercado del este de China, nadie se quejó. Salieron con él y enfrentaron juntos las dificultades. Todos los colegas dijeron con una sonrisa: "Mientras CSI llegue allí, no habrá mercado que no pueda resolverse".

Las responsabilidades más importantes de un líder de equipo incluyen dos: crear una cultura armoniosa y saludable. y motivar el espíritu de lucha de los miembros del equipo. Un equipo lleno de energía positiva es aquel que busca la verdad a partir de los hechos y tiene como objetivo realizar el máximo valor del equipo y crear el máximo rendimiento. Los líderes de equipo no sólo deben generar energía positiva dentro de sus propios equipos, sino también permitirse a sí mismos y a sus equipos generar energía positiva en toda la organización. La cultura es portadora de transmisión de energía y una cultura saludable puede amplificar la energía positiva. Los líderes de equipo no pueden simplemente descartar una idea o establecer una meta, sino que deben establecer un modelo para hacer que el equipo sea más eficiente, brindarles a los miembros una sensación de logro y alcanzar las metas laborales. El modelo operativo del equipo no se establece de abajo hacia arriba, sino que se implementa de arriba hacia abajo después de una demostración científica. Establecer un modelo operativo de equipo exitoso es un proyecto sistemático que requiere la participación personal del líder del equipo y no puede dejarse en manos de los propios miembros del equipo. Al mismo tiempo, los miembros del equipo deben tener ciertas oportunidades de prueba y error.

Desarrollar empatía con los miembros del equipo. Los líderes de equipo no pueden simplemente pedir trabajo y no pueden simplemente pedirles a los empleados que trabajen duro, que trabajen duro y que se preocupen menos por las ganancias y pérdidas personales. No pueden simplemente pintar el pastel. Los líderes de equipo deben permitir que los miembros del equipo vean la empatía del líder, que se sientan con el derecho de asumir mayores responsabilidades y obtener un mayor reconocimiento.