Resumen de trabajo anual personal del Gerente del Departamento Técnico en 2020
Resumen del trabajo anual personal del Gerente del Departamento Técnico de 2020 (1) El recién pasado 2020 es el año en el que asumí oficialmente el nuevo rol de xxx Director Técnico. Durante este período, la revista implementó una nueva estructura organizativa y ajustes de contenido, se despidió de muchos antiguos colegas y dio la bienvenida a muchos nuevos colegas. Aunque el trabajo va inevitablemente acompañado de deficiencias y deficiencias, en general siento que el trabajo del departamento técnico ha logrado muchos avances y mejoras evidentes en comparación con el pasado.
Progresos y aspectos dignos de elogio
En primer lugar, los cinco compañeros de nuestro departamento técnico, xx, xx, xxx, y el nuevo xx, su ilusión, ilusión, iniciativa Sex merece elogios. . Salvo contados casos, trabajan diligentemente cada semana y hacen sus propios esfuerzos para el desarrollo y progreso del semanario. Esto es importante porque la actitud lo es todo. Siento que nuestro departamento técnico ha logrado grandes avances en términos de efectividad general del combate, cohesión y actitud positiva. Aunque la mayoría de las personas de nuestro departamento son todavía jóvenes, ya tienen suficiente sentido de responsabilidad y automotivación, y además están trabajando duro para mejorar su calidad profesional y sus capacidades integrales. ¡En el futuro, trabajaré duro para ser un buen camarero y guía turístico para que nuestro equipo tenga más energía y motivación!
En segundo lugar, en términos de novedad, profundidad, herencia y efecto de presentación del contenido del departamento técnico, creo que nuestro departamento técnico ha logrado avances significativos que antes. Sobre la base de heredar los principios de posicionamiento de contenido y noticias de revistas semanales anteriores, el departamento de tecnología comenzó a intentar crear contenido en profundidad basado en las necesidades de los clientes este año.
Por ejemplo, en el campo de los rodamientos, hemos realizado empaques en profundidad y entrevistas personalizadas sobre temas para satisfacer las necesidades de los principales clientes como xx, xx, xx, etc., y hemos logrado buenos desarrollo en términos de generación de ingresos y presentación de contenidos en el campo inalámbrico, y también inició una serie de proyectos innovadores como chips y terminales. El campo del soporte de TI también se está profundizando paso a paso. La planificación y la redacción están estrechamente relacionadas con las necesidades del cliente en los campos ecológico, de seguridad, de pruebas, cableado y otros, también nos centramos estrechamente en las necesidades del cliente para brindar soporte y servicios; centrándose recientemente en la calidad del contenido, nuestro nuevo colega Lu Li también comenzó la planificación e implementación de temas de comunicación por video y comunicaciones unificadas bajo la guía de nuestro semanario. La presentación actual y la calidad del contenido también son dignos de elogio.
En tercer lugar, nuestro departamento técnico ahora ha creado una buena atmósfera de equipo y cohesión. Todos pueden hablar libremente, confiar unos en otros y ayudarse unos a otros. No importa si se trata de un colega nuevo o antiguo, no importa quién tenga problemas, dificultades o confusión, siempre estamos dispuestos a ayudar. Ha habido muchos ejemplos de esto durante el año pasado. Por ejemplo, un colega está de viaje de negocios y necesita que otros compañeros se hagan cargo de su trabajo. Nunca nos hemos sentido infelices ni hemos visto comprometida la calidad de nuestro trabajo por quejarnos, quejarnos o discutir. Por otro ejemplo, cuando se trata de brindar orientación laboral a nuevos colegas (como planificación de artículos, dirección, redacción, captación de noticias, etc.) o presentar recursos para los clientes, todos nuestros colegas hacen todo lo posible para ayudar.
Finalmente, creo que en el último año, las capacidades profesionales, la alfabetización mediática y el nivel general de los reporteros de nuestro departamento técnico también han mejorado significativamente. Según nuestro plan original, "que cada reportero se convierta en un reportero experto". Creo que todos están trabajando duro para acercarse a este objetivo, y cada vez está más cerca. "La comparación es la única manera de diferenciarse". Aunque muchos de nuestros reporteros todavía están un poco verdes en comparación con aquellos que han estado hablando sobre correos y telecomunicaciones populares, noticias de la industria de las comunicaciones y otros campos durante más de diez años. , todos fueron increíbles después de la muerte. En la actualidad, todos muestran una gran ambición y entusiasmo por aprender.
Al mismo tiempo, en comparación con la mayoría de los reporteros de los medios, nuestros reporteros también son bastante competitivos en términos de profesionalismo y conocimientos periodísticos. Esto se puede ver en las conferencias de prensa, las entrevistas y el desempeño del servicio al cliente. . Sin embargo, el aprendizaje no tiene fin y toda la industria y la industria de los medios se están desarrollando y cambiando rápidamente. Nosotros, los periodistas, necesitamos una visión aguda y un aprendizaje incesante para estar siempre al día con la situación de desarrollo de toda la sociedad.
Aún es necesario mejorar algunas deficiencias.
Nadie es perfecto, y el departamento también lo es. Si bien hemos logrado avances y desarrollo, también hemos expuesto muchos problemas. Esto merece nuestra vigilancia. Al mismo tiempo, debemos establecer la determinación y la confianza para reformar y compensar e innovar en los siguientes aspectos.
En primer lugar, el problema radica en el proceso semanal. En comparación con el Departamento de Noticias, parece que siempre nos quedamos atrás en la publicación de los jueves, lo que causa grandes problemas a nuestros colegas que cubren el trabajo, directores de departamento, editores estadounidenses, editor en jefe, etc. ——Tenemos que quedarnos despiertos hasta tarde todos los jueves hasta la madrugada o incluso la madrugada del viernes antes de poder ir a casa a descansar. La salud es la capital de la revolución, es insostenible a largo plazo y la calidad es difícil de garantizar. Al mismo tiempo, si se retrasa ciegamente, es fácil generar inercia entre departamentos e individuos y salir del paso, provocando efectos extremadamente negativos. e infecciones. Entonces, en el siguiente paso comprenderemos profundamente la gravedad de este problema. Desde las exigencias del departamento y desde la ideología personal, exigimos y orientamos a cada colega para asegurar el proceso semanal.
En segundo lugar, en el aprendizaje de los departamentos y de las personas, faltan las normas organizativas necesarias y la innovación de mecanismos, lo que dificulta la formación de capacidades profesionales a largo plazo y de impulsores de la alfabetización mediática. A nivel de toda la empresa, es difícil profundizar en la experiencia y el aprendizaje departamental tan específicos.
A continuación, creo que es necesario que nuestro departamento técnico organice un mecanismo interno de aprendizaje y comunicación basado en el sistema existente, debemos hacer un buen trabajo en aprendizaje, intercambio y comunicación a nivel industrial, a nivel de medios y a nivel integral, para que así sea. que todos puedan aprender y divertirse Desarrollar un alto grado de confianza en sí mismos y una fuerte cohesión.
Por supuesto que todavía quedan muchas preguntas. "Las acciones hablan más que las palabras." Saldremos de nuestro punto de vista personal y pensaremos en los problemas y haremos las cosas desde el punto de vista del departamento, la revista, la empresa y los clientes. Empieza conmigo, sé cauteloso y emprendedor.
Resumen de trabajo anual personal de los gerentes para 2020 (2): “Encontrar las deficiencias para alcanzar a los avanzados y esforzarse por lograr lo avanzado basándose en los fundamentos”. Como individuos, debemos darnos cuenta de nuestro propio valor personal. El ascenso y la caída de empresas e instituciones están directamente relacionados con nuestro honor y desgracia personales. Como departamento de gestión técnica, para contribuir a la realización del objetivo de * * *, debemos tener el espíritu de trabajo duro, reforma e innovación, expansión del mercado, gestión ágil, nunca estar satisfechos y tener en cuenta la situación general. Para implementar estos seis espíritus en un trabajo específico, el departamento técnico fue el principal responsable de liderar el trabajo durante el año pasado. Respecto al curso obligatorio "Cómo mejorarse a uno mismo y servir a la unidad", continuaré fortaleciendo mis estudios y superándome, e integraré en mi trabajo "aprender avanzado, ponerme al día con los avanzados y esforzarme por alcanzar lo avanzado", enfocándome en Fortalecer la gestión técnica y el análisis técnico. A continuación informaré mi plan de trabajo e ideas a la Asamblea General.
Primero, mejorar el sistema de gestión interna de la unidad; aclarar la división de responsabilidades y fortalecer la evaluación de responsabilidades
Después de casi un año de implementación, todavía hay muchos aspectos poco razonables en el sistema de gestión interna. . Para perfeccionar el sistema de gestión, el departamento técnico realizará modificaciones junto con los departamentos pertinentes en función de los requisitos generales de gestión de la unidad.
La división de responsabilidades entre los jefes de departamento es clara. Según el contrato de responsabilidad firmado a principios de año, la organización, implementación y fortalecimiento están en marcha. Los colegas confían entre sí y hacen un buen trabajo. asistencia mutua, fortalecer la evaluación de responsabilidad de los contenidos a cargo y recompensarlos y castigarlos claramente.
El segundo es ajustar racionalmente la cartera de recursos humanos con base en el examen de teoría empresarial y continuar fortaleciendo la capacitación y el almacén; inspección y supervisión de la gestión.
Desde este año, el aspecto del personal aún no se ha estabilizado y la fuerza del departamento técnico es relativamente débil. Por un lado, se reorganiza y empareja el personal según las características de los encargados para llevar a cabo una organización eficiente y ordenada. Por otro lado, se fortalece continuamente la capacitación para que cada jefe de almacén esté familiarizado con el negocio de cada almacén y. conocerlo verdaderamente y tener la capacidad de hacerlo para mejorar cualitativamente la calidad cultural y el nivel de gestión empresarial. En particular, es necesario mejorar aún más el nivel de funcionamiento informático de todo el personal. Fortaleceremos la capacitación en esta área para que todos los gerentes se familiaricen con las computadoras y dominen su operación, con el fin de mejorar sólidamente el nivel de gestión empresarial de cada gerente. Después del resumen, los gerentes de almacén implementarán estrictamente la gestión de objetivos y la gestión del desempeño, determinarán las metas, alcanzarán las metas, fortalecerán la evaluación y supervisión y las vincularán con los salarios para lograr recompensas y castigos realmente claros.
En tercer lugar, fortalecer la formación de equipos y aprovechar al máximo el papel de los departamentos técnicos funcionales.
Como líder responsable del departamento técnico, no solo es un trabajador técnico, sino también el organizador del sistema de gestión técnica. Debe tener un estilo de trabajo riguroso y honesto y una actitud de trabajo seria y meticulosa, guiar activamente a los empleados de primera línea, ayudarlos a resolver problemas, aprovechar al máximo el espíritu de trabajo en equipo, aprender de los avanzados, ponerse al día con los avanzados y superar a los avanzados.
4. Reforzar el control de costes y dar pleno juego a las funciones de contabilidad y supervisión de la tecnología.
Este año es el año de la gestión eficiente, la satisfacción con la eficiencia y la innovación tecnológica. Continuar fortaleciendo el control de diversos gastos, ejerciendo funciones de supervisión técnica, revisando y controlando diversos gastos, haciendo un buen trabajo en contabilidad técnica y manejando y revisando cuidadosamente cada negocio
5. análisis técnico y proporcionar servicios eficaces a los líderes se refieren.
Sé que las ideas y métodos de análisis técnico razonables y eficientes son una forma importante de mejorar el nivel de gestión corporativa y la toma de decisiones, y harán que nuestro trabajo sea más efectivo con la mitad del esfuerzo. Nos basaremos en tecnologías y libros antiguos en el análisis de costos empresariales, analizaremos cuantitativamente datos técnicos específicos y los combinaremos con la estrategia general para brindar a los tomadores de decisiones y gerentes un sólido soporte de información técnica;
El trabajo anterior Es responsabilidad de nuestro departamento técnico el trabajo principal en el próximo período de tiempo. "Buscar las deficiencias para alcanzar a los avanzados y luchar por alcanzarlos basándose en los fundamentos" no es una charla vacía. Tan pronto como sonó la bocina, tomamos medidas y utilizamos el espíritu de equipo para intercambiar ideas. ¡Todo el personal del frente técnico se centró en cómo innovar en la gestión y cómo implementar el control de costos! En definitiva, en el trabajo futuro seguiré manteniendo las palabras que dije en la reunión de liderazgo responsable de principios de año: seguiré resumiendo y reflexionando, estimulándome constantemente para enriquecer mi energía, mejorar mi calidad y profesionalidad. nivel para adaptarse al desarrollo de los tiempos y de la empresa, y seguir el ritmo del desarrollo de los tiempos y de la empresa Progresáis juntos y crecéis con la empresa.
Resumen de trabajo anual personal del Gerente del Departamento Técnico 2020 (3) El tiempo vuela. Me uní a la empresa en junio de 2020 y han pasado más de ocho meses desde entonces. Durante este período, con el fin de integrarme más rápido y mejor en el equipo de la empresa y sentar una base sólida para el trabajo futuro, tenía un profundo conocimiento de las normas y regulaciones de la empresa y del estado técnico de la empresa anterior. Gracias a mi comprensión y familiaridad, estoy orgulloso de unirme al equipo de la empresa, pero también siento mi propia presión. Este año, con el cuidado y el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, y con el fuerte apoyo de otros departamentos, las personas lograron grandes avances en 2020 y completaron con éxito los objetivos de gestión anuales para 2020 establecidos por la empresa.
Un resumen del trabajo personal en 2020 es el siguiente:
1. Finalización de tareas clave en 2020 y sus deficiencias
1 Construcción del sistema de procesos
Aunque el. La tecnología de procesos de la empresa se preparó en la etapa inicial. Se obtuvieron algunos procesos de componentes esporádicos y algunos documentos de proceso generales, pero faltaba la gestión de procesos correspondiente y el mantenimiento dedicado, lo que resultó en formatos de archivos inconsistentes y un control de calidad del producto poco claro. Entonces comencé con la gestión del departamento de procesos, combinado con la experiencia previa y la situación real de la empresa, y en mayo completé el manual del departamento de tecnología de procesos del centro tecnológico, y en segundo lugar, establecí y mejoré el sistema de gestión de procesos; incluyendo integridad, edición y verificación. La formulación e implementación de documentos de proceso, como el proceso de evaluación, aclara las responsabilidades de los empleados dentro del departamento y mejora el sistema de gestión de la empresa. Este año sentí que la comunicación interna dentro del departamento no era suficiente y los objetivos de los empleados subordinados no estaban claramente desglosados, lo que tuvo un cierto impacto en la eficiencia del trabajo. El año que viene, lideraré al personal del departamento para superar las dificultades y superar todas las dificultades, y me esforzaré por formar un equipo profesional y técnico que se adapte gradualmente al desarrollo de la empresa y mejore gradualmente su capacidad de trabajo.
2. Establecimiento e implementación del sistema estándar de tecnología de procesos
Antes de finales de abril, restaurar las especificaciones de tecnología de procesos y el sistema estándar de procesos (categorías de documentos de proceso, números, estándar de formato de proceso) plantillas, especificaciones de preparación, etc.) se completa y se envía a la dirección de la empresa para su aprobación antes de su implementación.
En junio, completamos la compilación de documentos de procesos generales, pinturas originales, procesos de placas de identificación y etiquetas, y ejemplos de procesos de productos reales, y llevamos a cabo la capacitación interna correspondiente para el personal técnico y de ingeniería en el centro tecnológico, promoviendo la JHC y JHP de la compañía y la preparación de procesos de productos para la División GNL. Al mismo tiempo, nos concentramos en organizar y liderar la calificación del procedimiento de soldadura (PQR) del proceso clave de soldadura de tuberías de la compañía y compilamos un libro de instrucciones de operación de soldadura general, que cubre todas las posiciones de tuberías con espesores de pared de 2 mm ~ 5,0 mm y todos condiciones de trabajo de las soldaduras transversales. Los materiales incluyen acero inoxidable y acero al carbono, satisfaciendo plenamente las necesidades existentes de producción de soldadura e inspección de la empresa para productos de tuberías de GNC/GNL.
Hasta ahora, los productos de la serie JHC JHP LNG/LCNG, como la subestación hidráulica de llenado de gas para vehículos GNC JHP20xx, el compresor de subestación de GNC de pistón hidráulico JHC1500, la caja de válvulas JLF 3409-0100000, patín de válvula de bomba de GNL, etc. Documentación previa a la tramitación. Ahora estoy trabajando arduamente con colegas del departamento para promover continuamente el refinamiento del proceso y la preparación de la tecnología de procesamiento por lotes para algunos modelos que se produjeron en lotes pequeños durante el proceso de producción real. Al mismo tiempo, fortalecer la inspección y supervisión de las disciplinas de proceso, buscar la verdad a partir de los hechos, acumular experiencia, descubrir patrones, esforzarse por evitar y reducir errores que no se deben cometer en el nuevo año, implementar documentos de proceso y esforzarse por impulsar el próximo. El proceso del año ha alcanzado un nuevo nivel.
3. Revisión del proceso de planos de diseño y revisión de documentos de proceso.
El trabajo técnico conecta los tres eslabones del diseño del producto, la fabricación y el control de calidad, y es un puente técnico entre varios departamentos de la empresa. Por lo tanto, en mi trabajo diario, realizo cuidadosa y cuidadosamente las responsabilidades de revisión del proceso y revisión de los documentos del proceso de los planos de diseño del producto del Centro de Tecnología de GNC y del Centro de Tecnología de GNL para garantizar que los planos y documentos del proceso archivados y publicados estén estandarizados y sean precisos. .
Pero al año siguiente, se produjeron algunos errores durante el proceso de trabajo. No se prestó suficiente atención a los detalles y la supervisión y gestión fueron inadecuadas, lo que resultó en una calidad de producción inestable. Esta es también una de mis prioridades para el próximo año. Reforzaré la supervisión y me esforzaré por evitar y reducir los errores que no se deben cometer en el trabajo de año nuevo.
4. Certificación de calificación de equipos especiales
De acuerdo con los requisitos de la reunión de trabajo de certificación de calificación de equipos especiales de la empresa, los métodos de gestión de documentos de procesos generales y especiales (condiciones de formulación y requisitos principales), procesar documentos de tercer nivel, como regulaciones de gestión disciplinaria y procedimientos de control de soldadura, al mismo tiempo completó los documentos de proceso múltiple y documentos de evaluación del proceso de soldadura para productos de recipientes a presión, completó la fabricación de recipientes a presión, el mantenimiento y transformación de tuberías de presión y el proceso de producción; asignado por el grupo de trabajo de certificación de calificación de equipos especiales de la empresa Requisitos técnicos para el tratamiento de residuos sólidos.
5. Innovación en el proceso de producción
Durante este año, mis compañeros del departamento de fabricación y yo innovamos algunos procesos de producción, el más destacado de los cuales es la máquina biseladora automática. Resulta que la suavidad del rectificado manual afecta seriamente la calidad de la soldadura. Gracias a nuestros esfuerzos, resolvimos el problema de la calidad de las ranuras, mejoramos significativamente la calidad de la soldadura y ahorramos costos a la empresa. La innovación en los procesos de producción y la optimización del diseño del proceso pueden evitar la recurrencia de defectos de calidad del producto hasta cierto punto y mejorar el control general del proceso de la calidad del producto. En 2020, la optimización del proceso no es lo suficientemente detallada, los métodos de trabajo no son lo suficientemente flexibles y hay muchas deficiencias. Esta es también una de las direcciones de trabajo importantes de los departamentos e individuos de 20xx.
6. Tres principales sistemas de gestión
Según la reunión del plan de trabajo de control interno de la empresa, el manual del departamento del departamento técnico del centro técnico, los procedimientos de control de soldadura, la eliminación de residuos sólidos durante el proceso de producción y otros documentos relevantes de los tres sistemas principales. Completado según sea necesario. Participa activamente en la capacitación y evaluaciones de análisis de riesgos de la empresa.
7. Formación de habilidades, formación de equipos e indicadores de seguridad.
Este año se sumaron tres personas del departamento para preparar los documentos del proceso (una persona renunció por motivos familiares en mayo y se incorporaron 11 nuevas personas en octubre). No hubo lesiones laborales ni incidentes de seguridad durante todo el año y todas las tareas temporales asignadas por la dirección se completaron a tiempo.
Los nuevos empleados y los antiguos aprenden unos de otros, trabajan juntos, resumen experiencias y lecciones, mejoran continuamente la eficiencia del trabajo y construyen activamente un equipo técnico eficiente e innovador.
Para ello capacité a los directivos de la empresa en conocimientos básicos de montaje en función de las necesidades del departamento de personal de la empresa.
Del 16 de junio de 438 a octubre, los líderes del equipo de producción, los inspectores de calidad y los empleados de este departamento recibirán capacitación sobre el proceso de ensamblaje de productos de gasoductos y se implementarán las especificaciones de aceptación y tuberías del proceso.
En mi trabajo futuro, tomaré como criterio las normas y regulaciones de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a innovar respetando los principios y completaré las tareas más rápido y mejor.
2. Perspectivas y supuestos del plan de trabajo 20xx
1. Habilidades laborales y aprendizaje de la formación de equipos
El próximo año, la empresa aumentará gradualmente el número de empleados. proyectos desde el diseño maduro hasta el volumen La cantidad de productos producidos. Una vez integrada la organización del centro tecnológico, algunos colegas de otros departamentos también serán transferidos a puestos de diseño de procesos. Sin embargo, debido al nivel insuficiente de nuevos empleados durante un período de tiempo, tomaré la iniciativa dentro del departamento, llevaré a cabo activamente capacitación específica dentro del departamento, tomaré la iniciativa en el aprendizaje de técnicas profesionales y trabajaré duro para mejorar mis habilidades basadas en en la práctica real, para que mi nivel pueda mantenerse al día con el desarrollo de la empresa. Está previsto realizar intercambios técnicos cada semana para unificar ideas, generar conciencia y avanzar juntos.
2. Edición de procesos, evaluación, implementación y supervisión de la disciplina de procesos de productos de producción en masa:
En 20xx, trabajaré con los empleados del departamento sobre la base de lo que se manejaba antes de 20xx. Lleve a cabo el refinamiento del proceso para los productos de la empresa que se han procesado en lotes y establezca y mejore los documentos del proceso y los controles de inspección clave para las piezas clave.
Los productos inicialmente previstos para editar son:
(1) Archivos del proceso de producción en masa del compresor de subestación de GNC de pistón hidráulico JHC1500 (este tipo de ensamblaje de tubería de gas, ensamblaje de pistón de cilindro, etc.). Publicado e implementado gradualmente después de la edición y evaluación);
(2) Documento del proceso de producción en masa del compresor de subestación de GNC de pistón hidráulico (vertical) JHC20xx;
(3) Archivo del proceso de producción en masa de la subestación de llenado de gas para vehículos de GNC hidráulico JHP20xx;
(4) Archivo del proceso de producción en masa del patín de válvula de bomba de GNL de caja de válvulas JLF3409-01000000.
Con base en los cuatro documentos de proceso anteriores, se ampliará a otros productos de acuerdo con el progreso de finalización real en 2020. Fortalecer la supervisión de las disciplinas de los procesos, mejorar constantemente los planes de los procesos y lograr "la compilación y revisión de un proceso componente, la madurez de un proceso, la implementación de un proceso y la supervisión e inspección de un proceso" para garantizar que los documentos del proceso se implementen verdaderamente.
3. Continuar impulsando la construcción de la segunda fase del proceso PDM.
En la actualidad, la tecnología PDM fase II del centro tecnológico ha realizado preparativos preliminares. Junto con los desarrolladores de software, completé la demostración del proceso de conexión entre la tecnología PDM y el sistema ERP y la creación de la plantilla de proceso CAPP a finales de 2020. El próximo año, utilizaremos principalmente software como Process BOM y CAPP para preparar y revisar documentos de proceso para lograr la informatización, el refinamiento y la gestión estandarizada de los procesos del producto. También usaremos esta plataforma de software para cargar documentos de diseño de procesos electrónicos y conectarnos al. El sistema de oficina colaborativa ERP y realiza el intercambio de información interna de la empresa permite compartir recursos, ahorra costos de gestión y mejora el nivel de gestión.
4. Construcción de estandarización de procesos
Con el progreso del desarrollo de la segunda fase de PDM, nos esforzaremos por completar la clasificación, edición y compilación de la terminología de procesos para las tarjetas de proceso típicas por parte del principios de 20xx, y gradualmente se pondrá en uso y promoverá activamente la gestión de estandarización de procesos.
Tres. Conclusión
De cara al 20xx, mi trabajo tendrá más desafíos nuevos. Definitivamente haré todo lo posible para trabajar más activamente. En mi trabajo futuro afrontaré nuevos retos con cien veces más ilusión, seguiré progresando y madurando en el aprendizaje y contribuiré al desarrollo de la empresa.