Existen 5 resúmenes anuales de trabajo para el personal administrativo en 2022.
El tiempo vuela y los obstáculos de un año están a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y estuvo estrechamente alineado con los diversos trabajos de la empresa. implementaciones. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20xx se resume a continuación.
La labor del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20xx se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
1. necesidades reales del personal del departamento, hay Reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable para equipar cada puesto.
2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
3. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar al extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.
2. Comunicarse con autoridades funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos publicitarios.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos.
En 20xx, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará en los siguientes aspectos:
1. Mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 20xx se centrará en esto.
2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real.
Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 20xx es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de personal en 20xx.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.
2.2022 Resumen de trabajo anual del personal administrativo Muestra 2
Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa del grupo, y bajo la guía correcta del equipo de liderazgo de Ningbo Wanda Commercial Management Company, Frente a una feroz competencia en el mercado, el Departamento de Administración se centra en la gestión, el servicio, el aprendizaje y la contratación, centrándose en el papel central del Departamento de Administración de vincular hacia arriba y hacia abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar todo. partes y ha contribuido positivamente al cumplimiento exitoso de los objetivos y tareas anuales de la empresa. El resumen del trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo.
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una de las tareas importantes del departamento administrativo. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus funciones y fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo se ha estandarizado básicamente y el trabajo relevante ha sido de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para el funcionamiento de la empresa. diversas tareas.
Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no haya demoras, la gestión y el control de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los asuntos administrativos diarios, etc., se han completado de manera normal y ordenada; manera. Actividades organizadas con éxito como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura y escritura de ensayos, clases de capacitación en administración y marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibido; el departamento administrativo se ocupó de las personas. Ha desempeñado sus funciones en el mantenimiento de la paz, la gestión de personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., y ha establecido una buena imagen para la empresa y ha servido como ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los comerciantes cuadrados. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
1. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer la consideración y el servicio. En particular, el trabajo diario de comedor, almacén, compras, control de vehículos y material de oficina y mantenimiento del equipo de oficina gestionado por el departamento administrativo se planifica, mide, registra y proactivamente. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control.
2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y crear una buena atmósfera de aprendizaje.
¿Administración? Ejem, ¿dinero? Para mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, debemos "recargarnos" a tiempo y desempeñar eficazmente nuestras funciones, aprendiendo así conocimientos básicos, profundizando conocimientos profesionales, cultivando conocimientos de autocultivo, estudiando mucho, primero aprendiendo conocimientos que se necesitan con urgencia, constantemente reponer todos los aspectos del conocimiento y profundizar en la experiencia del Departamento administrativo. Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la empresa, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
3.2022 Resumen de trabajo anual del personal administrativo Muestra 3
El año 20xx, ocupado y gratificante, pasó rápidamente y llevo un año en la empresa. Me uní oficialmente a la empresa el 16 de junio de 438 + octubre del año pasado y me dediqué a trabajos administrativos y de gestión de personal.
Durante el año pasado, me centré en las tareas clave de gestión, servicio y aprendizaje, centrándome en el papel fundamental del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, y hice contribuciones positivas a la finalización exitosa de los diversos objetivos y tareas comerciales de la empresa en 20xx. El resumen del trabajo y el informe de este año son los siguientes:
Primero, la finalización de las tareas y logros clave de este año.
1. La tramitación e inspección anual de las diversas licencias de empresas, así como la relación y comunicación con organismos externos. En 20xx, cooperamos con los departamentos pertinentes para completar con éxito el reemplazo de las licencias pertinentes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa, completamos la inspección anual de las licencias de la empresa a tiempo, organizamos y aceptamos inspecciones de la administración gubernamental de medicamentos, seguridad social, protección contra incendios y otros departamentos, corrigió la información electrónica industrial y comercial de la empresa y cooperó con la oficina industrial y comercial del distrito. Mantener buenas relaciones con la Oficina de Seguridad Social, la Brigada de Inspección Laboral y otros departamentos.
2. Presupuesto y control de gastos de gestión. De acuerdo con el sistema de estandarización financiera de la empresa, para controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el departamento administrativo formula un plan presupuestario para el mes siguiente al final de cada mes y trata de controlar los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc. , y registrarse uno por uno cada mes, y resumir y analizar los datos al final del año, para presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado en el próximo año.
3. Gestión del activo fijo de la empresa, material de oficina y material de protección laboral. Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa es una de las tareas diarias importantes del departamento. Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
4. Gestión de sellos, documentos y contratos de la empresa. En 20xx, el Departamento de Administración redactó y revisó los sistemas de gestión de sellos de la empresa, gestión de archivos y gestión de contratos, estandarizó el proceso de registro para el uso de sellos oficiales y organizó los archivos y contratos de la empresa. En vista de que no existen factores que afecten la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han integrado temporalmente en la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
5. Gestión de remuneraciones, beneficios y evaluación del desempeño de los empleados. Desde que se unió a la empresa en junio de 2010, se ha hecho cargo de la contabilidad y el pago de los salarios y beneficios de los empleados. En los últimos 10 meses, completé los cálculos salariales mensuales a tiempo en función de las condiciones del mercado externo y la situación real de la empresa, ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño, y ajustó el salario mensual, la base de seguridad social y el fondo de previsión garantizan los derechos e intereses de los empleados y estandarizan la gestión salarial de la empresa. Al final del año, de acuerdo con los requisitos de la sede del grupo, se recopilaron estadísticas sobre la implementación del presupuesto salarial anual 20xx de la empresa, y se formuló el presupuesto salarial anual 20xx para garantizar que el salario total de la empresa no supere el prescrito. estándares y es competitivo y atractivo en la industria.
6. Gestión diaria del trabajo del personal y de las relaciones con los empleados. En 20xx, manejé la entrada y salida de empleados, regularización, renovación, transferencia de archivos, almacenamiento, etc. a tiempo y con alta calidad, y formulé e implementé el manual del empleado de la empresa para estandarizar aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, salidas grupales y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.
7. Contactar y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo. Como filial holding de xx Group, Renfu Nuosheng mantiene un estrecho contacto con el grupo. El departamento administrativo también es responsable del contacto y la comunicación diarios con los departamentos de recursos humanos, administración, asuntos legales, secretario de la junta, estrategia, sindicato y otros departamentos de la sede. . En 20xx, * * * recibí y envié más de 100 avisos y documentos grupales, completé u organicé concienzudamente la realización de diversas tareas asignadas por el grupo, informé los materiales relevantes a tiempo y me aseguré de que la "cooperación con la sede" de fin de año de la empresa La puntuación no tuvo ninguna deducción.
8. Asistir a los departamentos de calidad y ventas de la empresa para completar el trabajo relevante. La filosofía empresarial de la empresa es gestionar y controlar cada proceso teniendo como eje principal el sistema de aseguramiento de la calidad. Como departamento central, el Departamento de Administración ayuda activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, instituciones de capacitación y pruebas, transformación de almacenes, optimización de procesos, etc. y ayudar a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros departamentos en la preparación y envío diario de materiales para garantizar el buen funcionamiento de la empresa.
Dos.
Progresos logrados este año
1. A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, aprendí sobre el proceso operativo general de Funuosheng, me infecté y aprendí el espíritu de equipo de la empresa.
2. Entiendo profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tengo una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y aprendo conocimientos relevantes sobre medicamentos y GSP.
3. Al manejar en solitario el trabajo administrativo y de personal, he ejercitado y mejorado mi adaptabilidad y criterio.
En tercer lugar, tres pensamientos sobre el trabajo de este año
1 Quizás debido a la falta de experiencia previa en empresas comerciales farmacéuticas, no estaba familiarizado con los procedimientos y reglas operativas de la empresa en el momento. Desde el principio, las necesidades de otros departamentos tampoco fueron cubiertas ni previstas con antelación. En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de cada departamento para poder servir y supervisar mejor.
2. El conocimiento personal de la medicina no es suficiente y es necesario fortalecer el estudio y la comprensión de los conocimientos médicos básicos, el conocimiento del GSP, las leyes y regulaciones sobre medicamentos, especialmente los documentos del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa.
3. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no tengo buenas prioridades y horarios, por lo que algunos trabajos planificados no se pueden llevar a cabo. En 20xx, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré todo el trabajo del que soy responsable de manera más ordenada.
Cuarto, aprendizaje y crecimiento
1. En 20xx, participé en la capacitación organizada por el Departamento de Gestión de Calidad, autoestudio y prueba de sistemas y regulaciones de medicamentos, la construcción de el sistema de talento organizado por la sede del grupo, y E- Formación especial en el uso de sistemas de RRHH, “teamexecution” y control de riesgos legales.
2. Las ventajas y desventajas de la autoevaluación de este año:
Mis ventajas: extrovertida y alegre, servicial, seria y responsable, cuidadosa, correcta, responsable, buena comunicándose con otros, flexibles Maneja diversos problemas y emergencias.
Mis deficiencias: es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar las capacidades de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente.
4.2022 Ejemplo de resumen de trabajo anual para personal administrativo 4
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, hay avances y deficiencias. Aquí resumiré e informaré mi trabajo en tres partes.
En el último año, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances en mi trabajo.
1. Comportamiento personal
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la universidad. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada sistema de la universidad con mentalidad cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la universidad para estudiar, y cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas en un manera oportuna. De esta manera, dominé la situación de la universidad en el menor tiempo y senté las bases para mi trabajo de examen de ingreso a la escuela secundaria. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fui ascendido a gerente en prácticas en el Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, es honesto y garantiza la equidad e imparcialidad. Por ejemplo, al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados, nos adherimos al sistema de evaluación y no relajamos las condiciones por motivos personales de nadie; nos atenemos estrictamente al sistema universitario al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y lo utilizamos como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, el comportamiento estipulado en el sistema se implementará estrictamente y se impondrán sanciones por las infracciones.
En segundo lugar, pensamiento de gestión
Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de "Comunicación global": "Todos somos una montaña. La montaña más difícil de escalar en el mundo es en realidad él mismo". Trabaja duro, incluso si das un pequeño paso adelante, alcanzarás nuevas alturas. "Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Piense desde la perspectiva del liderazgo y la universidad. Comprenda el concepto general. Sólo así los planes y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosos; solo así podremos considerar el trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y los estudiantes y resolver verdaderamente los problemas de los líderes. Contribuya con su modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones laborales estresantes y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es un método eficaz para mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción.
Por lo tanto, en el último medio año de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos por los empleados.
4. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el entorno de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos a quienes tienen buena higiene y criticamos a quienes tienen mala higiene, para que todos los empleados puedan darse cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y la calidez de sus familias.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo del año mencionado.
En primer lugar, la planificación no es sólida. Un plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr beneficios al menor costo. Sin embargo, en trabajos anteriores, los sistemas de planificación imperfectos llevaron al caos organizacional y a una reducción de la eficiencia laboral.
El segundo son los insuficientes esfuerzos de contratación. La contratación es la tarea que consume más energía en todo el trabajo de recursos humanos. Además, los requisitos profesionales de la universidad, especialmente los requisitos para los profesores, no solo requieren contrapartes profesionales, sino también calificaciones académicas y una rica experiencia en proyectos, lo que nos obliga a seleccionar a través de varios canales. Sin embargo, solo seleccionamos a través del reclutamiento de ChinaHR.com y Zhilian.com, y la mayoría de estos currículums en línea eran de graduados universitarios con experiencia laboral insuficiente, lo que no pudo satisfacer nuestras necesidades y limitó en gran medida nuestro efecto de reclutamiento.
En tercer lugar, la formación no es lo suficientemente sistemática. Dado que el negocio de la universidad se encuentra en la etapa de desarrollo y expansión, pero la calidad del personal no puede satisfacer el desarrollo de la universidad, es necesario llevar a cabo diversas capacitaciones de acuerdo con los requisitos de los diferentes departamentos y puestos. Sin embargo, debido al ajetreado trabajo diario de cada departamento, no tengo la capacidad de planificar, implementar y organizar la capacitación, y no he establecido un sistema de gestión de la capacitación más científico. Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
En cuarto lugar, no existe ningún trabajo de evaluación de los empleados. No existe un mecanismo completo de evaluación para la contratación, promoción, aumento salarial, adaptación laboral, despido, etc. y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Parte 5 de la Plantilla de Resumen de Trabajo Anual 5.2022 para Personal Administrativo
Ha pasado un año y medio desde el establecimiento del Departamento de Personal Administrativo. Es un honor para mí haber participado en el crecimiento del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos desde cero, desde sus imperfecciones iniciales hasta la madurez que tiene hoy. Desde 20xx, el equipo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha ido creciendo paulatinamente, se han introducido continuamente talentos profesionales, se ha mejorado enormemente el nivel profesional, se ha estandarizado paulatinamente la construcción de recursos humanos y se han reflejado paulatinamente las funciones.
Los dirigentes de la empresa están sumamente preocupados por la construcción del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, lo que sin duda supone un impulso para los compañeros del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. En el pasado, es posible que se haya sentido un poco desconocido con el término "recursos humanos" y se haya preguntado dónde planeaba la empresa crear una sección de este tipo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la mayoría de las personas en varios departamentos de la empresa.
Debido a la falta de mano de obra este año, algunos trabajos no se pueden realizar y hemos estado haciendo trabajos básicos. Desde que el Director Mo asumió el cargo este año, hemos ordenado el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, hemos aclarado las responsabilidades laborales de todos y hemos hecho la división del trabajo más detallada. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa y proporcionar información más correcta. análisis futuro. Dado que el contenido del documento abordaba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aprovechar la información adecuada para la planificación de recursos humanos.
2. Responsable del manejo de contratos laborales, empleo laboral y procedimientos relacionados hasta el momento, la firma de contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y hay pocas oportunidades de concentración y, a menudo, tienen prisa, lo que provoca que parte del personal de las empresas no firme contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
En tercer lugar, de acuerdo con el sistema de la empresa y la normativa nacional sobre gestión de asistencias y bajas, emitir correctamente los informes de asistencia mensualmente. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil.
La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos reiteró la asistencia específicamente en este tema y mejoró el sistema de asistencia luego de discutirlo con el personal técnico de la Gerencia General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los empleados a menudo necesitan gestionar sus horas de trabajo de manera flexible y aún así no pueden producir datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, para evitar que algunos empleados "exageren" y poner fin a la asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
Cuarto, implementar las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el departamento administrativo y de recursos humanos ha castigado a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía, lo que resultó en en errores graves o en su trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y se proporcionó educación ideológica a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas han recibido sanciones administrativas de diversos grados por parte de la empresa y todas conocen sus errores.
verbo (abreviatura de verbo) Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y poco a poco se están implementando diversos sistemas de bienestar. Por ejemplo, los cigarrillos utilizados para la promoción de marcas en el pasado solo estaban disponibles para los especialistas en marketing, pero ahora también están disponibles en este departamento; ayudando al personal administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; La empresa también ofrece a todos los empleados un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto con la compañía de seguros de inmediato y solicitamos la capacitación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
6. Gestionar el personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Administración y Recursos Humanos se hace cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wu Yeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Ayudar con el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de los materiales de solicitud, la organización de los entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.
8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, mediar en la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados. Además, con la orientación y ayuda de algunos líderes, se cuentan con sistemas de personal relevantes, como sistemas de asistencia de empleados y medidas de gestión de contratos laborales; han sido revisados para hacerlos más humanos y justos, en línea con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.
Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.