Varias etapas del desarrollo de un ERP y sus principales características
1. Etapa del sistema MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información empresarial registra principalmente una gran cantidad. de datos originales admite consulta, resumen, etc.
2. Etapa MRP (Planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto y utiliza sistemas y potencia informática para analizar los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto. Capacidad de gestión para desarrollar y calcular planes de requisitos de materiales basados en pedidos de clientes y listas de estructuras de productos. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.
3. MRP Fase II (Planificación de Recursos de Manufactura)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento y la capacidad de producción, con lo que realiza la función de programación de producción por computadora y también incluye funciones financieras. Forma un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo de la empresa, que puede monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
4. Etapa ERP (planificación de recursos empresariales)
Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión a nivel empresarial con la computadora como núcleo está más maduro y el sistema ha agregado funciones. incluyendo previsión financiera, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos y otras funciones. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
5. ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha agregado la capacidad de los sistemas de gestión de información empresarial para compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores, y así. Fortalecer el Las conexiones entre empresas forman una cadena de supervivencia para el * * * desarrollo, que incorpora las ideas de gestión de la cadena de suministro de las empresas para lograr la supervivencia y la competencia. En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas.
Principales características:
El ERP se caracteriza por la integración, sistematización, flexibilidad y control en tiempo real. La idea de gestión de la cadena de suministro del sistema ERP plantea mayores requisitos para las empresas y es el modelo de gestión central para la prosperidad y el desarrollo de las empresas en la era de la sociedad de la información y la economía del conocimiento.
1. Orientado a las ventas y capaz de responder al mercado con rapidez. Incluye las funciones de gestión de la cadena de suministro, enfatiza nuevas asociaciones entre proveedores, fabricantes y distribuidores, y apoya la gestión de logística empresarial.
2. Hacer más hincapié en los procesos y flujos de trabajo empresariales, lograr la integración del personal, las finanzas, la fabricación y la distribución a través de flujos de trabajo y respaldar la reingeniería de procesos empresariales.
3. Incorporar funciones PDM de gestión de datos de productos, aumentar la gestión de datos y procesos de diseño y fortalecer aún más la integración de los sistemas de gestión de producción con los sistemas CAD y CAM.
4. Preste más atención a la gestión financiera y tenga un sistema de gestión financiera corporativa relativamente completo, que permita combinar de manera más orgánica la implementación de conceptos de gestión de valor, flujo de capital, logística y flujo de información.
5. Considerar más el papel de los factores humanos como recursos en la planificación de la producción y las operaciones, así como el coste de la formación humana.
6. En la planificación de la fabricación, el ERP soporta el modelo de gestión mixto de MRP y JIT, y también soporta el modelo de gestión de múltiples modelos de producción (fabricación discreta, fabricación por proceso continuo, etc.). ).
7. Adoptar la última tecnología informática, como estructura distribuida cliente/servidor, tecnología orientada a objetos, intercambio electrónico de datos basado en tecnología WEB, integración de múltiples bases de datos, almacén de datos, interfaz gráfica de usuario, Lenguajes de cuarta generación y herramientas de accesibilidad.
Datos ampliados
Ventajas y desventajas
Las ventajas del ERP se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: acortar el tiempo de respuesta; integrar la logística y el flujo de capital; materiales y planes de producción; simular el impacto de diferentes condiciones del mercado en los planes de producción, planes de demanda de capacidad, planes de adquisición de materiales y almacenamiento y transporte; mejorar la capacidad de la empresa para responder rápidamente a los cambios en el entorno operativo;
Acceso en tiempo real a la información por parte de los gerentes Consulta en línea; proporcionar informes financieros más precisos y oportunos para la toma de decisiones corporativas; proporcionar varios informes de gestión y datos de análisis de manera oportuna; el sistema en sí tiene estrictas funciones de control interno;
Todavía existen algunos problemas en el proceso de implementación de sistemas ERP en empresas chinas, principalmente los siguientes:
1. . Alrededor del sistema ERP se ha acumulado una gran cantidad de nuevos términos y palabras extranjeras como BRP, JIT, CIMS, empresa virtual, negocio colaborativo, etc., lo que ha fijado un umbral psicológico para la mayoría de los directivos de empresas, lo que lo hace muy difícil. comprender el proceso de implementación de ERP.
2. Los fabricantes extranjeros de software ERP tienen métodos de implementación de ERP muy estandarizados, pero no saben mucho sobre las necesidades reales y los procesos de personalización de las empresas chinas.
3. Muchos fabricantes nacionales de software de gestión empresarial ERP tienen una amplia experiencia en implementación de ERP, pero no existe un método de implementación científico y estandarizado.
4. Los proveedores de software ERP, las empresas de consultoría que brindan reingeniería de procesos comerciales, los servicios ERP proporcionados por departamentos gubernamentales y los supervisores que abogan por la supervisión de terceros brindan en su mayoría sugerencias y experiencias de implementación de ERP desde sus propias perspectivas. Sin embargo, las empresas no pueden ver completamente el ciclo de implementación específico, lo que resulta en una comprensión profunda de los métodos de implementación de ERP específicos y las actividades de implementación específicas.
Por lo tanto, elegir el proveedor adecuado es la clave para una implementación exitosa de un ERP.