¿Cómo cultiva, gestiona y retiene una empresa el talento?
En segundo lugar, ayudar a los empleados a completar la planificación de su vida y carrera, que está vinculada al destino de la empresa. Sólo cuando una empresa se desarrolla y se enriquece, sus empleados pueden vivir una buena vida. Ayudar a los empleados a completar su planificación de vida y carrera, como mejorar el conocimiento laboral y las habilidades profesionales, mejorar la remuneración laboral, promover desde puestos o puestos junior a puestos o puestos superiores, hacer la transición de trabajos simples a trabajos complejos y darse cuenta de su propio valor. Que los trabajadores tengan un objetivo y determinen el destino de la empresa.
En tercer lugar, establecer y mejorar el mecanismo interno de formación del talento. Por lo general, brindamos a los empleados oportunidades de capacitación adecuadas basadas en los requisitos laborales y la situación real de los empleados, y los alentamos a aprender conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo. Además, con el rápido desarrollo de las empresas y la aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías, surgirán nuevas necesidades de formación. Las empresas deberían analizar científicamente las necesidades de formación y elegir los mejores métodos y enfoques para satisfacerlas. Establecer y mejorar el mecanismo interno de formación de talentos, formular sistemáticamente planes de formación de talentos, implementar, inspeccionar, resumir experiencias y promover, para que los empleados sientan que crecen cada día.
En cuarto lugar, se proporciona formación periódica en conocimientos y habilidades profesionales y no profesionales. Se puede decir que el desarrollo de la ciencia y la tecnología cambia cada día que pasa. Los conocimientos y habilidades se actualizan muy rápidamente. Es necesario mantenerse al tanto de los últimos conocimientos profesionales en la industria y realizar capacitaciones periódicas en conocimientos profesionales para los empleados para que siempre puedan estar a la vanguardia del conocimiento profesional en la industria y servir mejor a la producción. Al mismo tiempo, es necesario reforzar la formación en conocimientos y habilidades no profesionales como la seguridad y la gestión. Permitir que los empleados se desarrollen plenamente y se conviertan en expertos que sean profesionales y competentes en la producción y gestión de la seguridad.
Verbo (abreviatura de verbo) Fortalecer la construcción del escalón de talento empresarial La gestión empresarial es la gestión de personas y la gestión de talentos. La creación de talento es muy importante y se ha convertido en el consenso de muchas empresas. La clave para el desarrollo del talento es construir un buen escalón de talento, porque sólo así las empresas podrán seguir funcionando como seres humanos continuando sus vidas. La construcción del escalón de talento es un trabajo de gestión sistemático, planificado e integral. Un plan eficiente de creación de escalones de talento debe incluir los siguientes tres mecanismos: Primero, espacio organizacional. Al diseñar la estructura organizacional se debe mantener un cierto grado de plenitud, es decir, al diseñar la organización, el proceso de operación empresarial y el análisis del trabajo deben combinarse con una división adecuada del trabajo para permitir que los talentos de reserva tengan terreno para crecer. Por ejemplo, en la estructura organizativa de departamentos, centros e instituciones deberían crearse determinados puestos de adjunto y asistente. El segundo es el espacio del mecanismo, es decir, si durante el proceso de desarrollo de los empleados se diseñan un mecanismo razonable de promoción, un mecanismo de jubilación, un mecanismo de reemplazo, un mecanismo de flujo interno de talentos y un sistema de rotación laboral. Estas son garantías institucionales para que los talentos de reserva adquieran experiencia práctica y. subir rápidamente a la cima. En tercer lugar, hay margen de desarrollo, lo que significa que los empleados que accedan al escalón de talento corporativo deben establecer planes de formación personalizados e implementar un sistema de seguimiento de casos. Un sistema completo de formación y desarrollo es un medio importante para cultivar los niveles de talento corporativo.
6. Crear y mejorar el mecanismo de competencia interna de la empresa. Si una empresa quiere ser competitiva en la misma industria, debe tener un concepto de cultura corporativa que toda la empresa persiga incansablemente y un buen equipo de gestión. y un conjunto de sistemas y mecanismos de gestión corporativos eficaces. Establecer y mejorar el mecanismo de competencia interna de la empresa para brindar a todos los empleados un buen espacio de desarrollo. A través de la competencia interna, eliminaremos a algunos empleados cuya calidad y conciencia profesional no pueden mantenerse al día con las necesidades de desarrollo de la empresa. , para que la empresa cuente siempre con un equipo humano excelente para evitar la inercia de los empleados. Sólo así las empresas podrán mantener una posición ventajosa en la misma industria en el proceso de desarrollo sostenible.
7. Establecer una plataforma de talento interna dentro de la empresa para lograr una evaluación transparente, abierta y justa de los talentos destacados. Allana el camino para que las empresas seleccionen y promuevan talentos. Por supuesto, debemos prestar atención a dos puntos al cultivar talentos. En primer lugar, trate a los demás con sinceridad; en segundo lugar, no relaje los requisitos estrictos.
Las empresas necesitan seguir desarrollándose y los talentos son el factor más importante para el éxito. Por lo tanto, si las empresas quieren retener talentos destacados, no deben empezar por el final. Los recursos humanos empresariales deberían centrarse primero en los talentos destacados dentro de la empresa y no deberían ir más y más. Al mismo tiempo, si una empresa puede retener talentos destacados también es un factor clave para medir si una empresa es excelente. Las empresas deben mejorar constantemente sus mecanismos de incentivos para permitir que los talentos destacados tengan una relación perfecta con la empresa. Sólo así las empresas podrán seguir desarrollándose. En cuanto a cómo retener talentos destacados, creo que debería hacerse desde los siguientes cinco aspectos:
1. Mejorar el mecanismo de incentivos internos de la empresa es una de las claves para que las empresas atraigan y retengan a los empleados de élite. Reconocer y reflejar plenamente los talentos de los empleados. Valor, para que los empleados obtengan el respeto y el estatus que merecen. Los salarios de los empleados en muchas empresas no están directamente relacionados con el desempeño de la empresa, departamento o proyecto, y el estatus y el trato de los empleados no están enteramente determinados por su contribución. El hecho de no crear un mecanismo de incentivos científico y razonable y proporcionar un paquete interesante de incentivos para los empleados de élite ha disminuido gravemente el entusiasmo de los empleados, lo que en última instancia ha llevado a una tasa de rotación cada vez mayor.
Creo que el mecanismo de incentivos debería mejorarse tanto desde el punto de vista material como espiritual. (1) Incentivos materiales: los incentivos materiales son siempre algo que preocupa mucho a los empleados. Proporcionar incentivos materiales adecuados a menudo puede desempeñar un buen papel para movilizar el entusiasmo de los empleados y estimular su entusiasmo por el trabajo. (2) Estímulo espiritual: el sentido del honor es la primera necesidad para la vida y la supervivencia de las personas. Dar a los empleados algo de honor y dignidad es a menudo más importante que darles algo de dinero y recompensas materiales. Por lo tanto, cuando los empleados de élite logran logros con su sudor y sabiduría, la empresa debe brindarles un cierto sentido de honor y logro de manera oportuna.
2. La orientación a las personas y el cuidado de la salud y la vida de los empleados son la base para retener el talento. Los empleados de élite son los creadores de valor corporativo. Cuidar y respetar a los empleados de élite es la condición más básica para retenerlos. Las empresas deben esforzarse por crear una cultura corporativa orientada a las personas, empoderar plenamente a los empleados y brindarles la oportunidad de completar su trabajo de forma independiente. Esto no sólo se refleja en la gestión del trabajo del departamento de recursos humanos, sino también en la gestión de los departamentos de empleados y supervisores. Las personas son criaturas emocionales y los factores emocionales a menudo afectan la impresión y la lealtad de los empleados hacia la empresa. Por lo tanto, las empresas deben implementar una gestión familiar meticulosa de los empleados principales, al igual que los mayores tratan a sus propios hijos, los cuidan bien y los cultivan con cuidado, y los empleados principales que se benefician se lo agradecerán. Por un lado, las empresas deberían preocuparse por la salud de sus empleados de élite. Por ejemplo, la empresa organiza exámenes físicos para los empleados todos los años y presta gran atención al estado de salud de los empleados, lo cual es muy bueno, por otro lado, las empresas deben preocuparse por la vida familiar de sus empleados y las dificultades que enfrentan; Si un niño va a la escuela y un miembro de la familia sufre repentinamente un accidente grave o una enfermedad grave, debemos echar una mano para resolver las dificultades prácticas de los empleados para que puedan dedicarse a trabajar sin preocupaciones.
3. Establecer un ambiente humanístico armonioso dentro de la empresa.
(1) Para mejorar la lealtad de los empleados, es muy importante establecer un ambiente humanista armonioso y relajado. En primer lugar, a través de la comunicación interpersonal, mejorar los métodos de gestión y la afinidad y mejorar la cohesión. Por ejemplo, los líderes se hacen amigos sinceramente de los empleados y, al asignar tareas, no dan órdenes rígidamente, sino que las cumplen de corazón a corazón; el segundo es fortalecer la cooperación y la comunicación entre los empleados; Los empleados deben cooperar entre sí, disfrutar del conocimiento, intercambiar información, aprender unos de otros y mejorar juntos a través de la cooperación y la comunicación. En tercer lugar, la comunicación puede promover la reforma y el desarrollo de la empresa; A través de una comunicación íntima, las estrategias y objetivos de la empresa pueden transmitirse a los empleados, lo que favorece el fortalecimiento del sentido de propiedad de los empleados, la creación constante de nuevos logros y la promoción del desarrollo de la empresa.
(2) La política de oficina, las luchas entre facciones dentro de la empresa y las camarillas dentro de los departamentos a menudo conducen a la pérdida de empleados. Por lo tanto, es necesario promover una cultura corporativa de integridad y crear una atmósfera interpersonal dentro de la empresa donde los superiores, subordinados, departamentos y colegas se comprendan, respeten y se ayuden mutuamente.
(3) Comuníquese estrechamente con los empleados y resuelva rápidamente sus cargas ideológicas; los empleados inevitablemente encontrarán cosas desagradables en su trabajo y en su vida. Como director de una empresa, debe prestar atención a las palabras y los hechos de sus subordinados, observar sus actitudes laborales y sus condiciones ideológicas para reconocer y descubrir los problemas lo antes posible y cortar de raíz los motivos de dimisión mediante conversaciones de corazón a corazón y comunicación de manera oportuna.
4. Establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño de los empleados y proporcionar salarios competitivos basados en el desempeño de los empleados. Los empleados generalmente esperan que sus habilidades puedan utilizarse plenamente y que su trabajo pueda ser reconocido por la empresa y los líderes. En sus carreras, tener una sensación de logro y satisfacción y recibir las recompensas correspondientes. Por lo tanto, debemos establecer un sistema completo de evaluación del desempeño de los empleados y hacerlo transparente, abierto, justo y equitativo, y evaluar el desempeño de los empleados de manera oportuna. Cuando hay una gran diferencia en salarios y beneficios entre empleados de la misma industria y en el mismo puesto, pueden ocurrir cambios frecuentes de trabajo, lo que a menudo trae caos administrativo a corto plazo a la empresa. Sólo proporcionando constantemente evaluaciones objetivas, justas, integrales y precisas del trabajo de los empleados podrán los empleados comprender su desempeño de manera oportuna y recibir salarios más altos basados en el desempeño, mientras mejoran constantemente su ambiente de trabajo.
5. Proporcionar una variedad de oportunidades de promoción para crear un espacio para que los empleados crezcan, se desarrollen y se den cuenta de su autoestima. Algunos empleados esperan ser promovidos a gerentes a través del trabajo duro; por otro lado, otros prefieren ser promovidos en sus carreras. Cada empleado planificará sus propios objetivos de valor en distintos grados. Si los empleados quieren realizar su autoestima, deben poner su propio desarrollo en el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también debe proporcionar a los empleados una plataforma para realizar su valor personal.
(1) Establecer un sistema de promoción de empleados. Un soldado que no quiere ser mariscal no es un buen soldado y ningún empleado quiere pasar su vida en la mediocridad. Con el sistema de promoción, cada empleado tiene un objetivo por el que trabajar y puede determinar la dirección de sus esfuerzos en función de las condiciones de promoción, lo que puede estimular el entusiasmo de los empleados.
(2) Organizar trabajos desafiantes. Para aprovechar plenamente las capacidades de los empleados, debemos organizarles tareas difíciles, ejercerles la presión adecuada, hacer que sus trabajos sean más desafiantes y estimular el potencial de los empleados. Cuando un empleado siente que el trabajo actual ya no es un desafío, los gerentes pueden rotarlo a otro puesto más desafiante con el mismo nivel y habilidades similares. Esto puede reducir el aburrimiento de los empleados principales y mejorar su motivación y lealtad.
(3) Proporciona un escenario para mostrar tus talentos.
Como empleados, todos esperamos mostrar nuestro valor a la empresa para obtener el reconocimiento de la misma. Con este fin, las empresas deben proporcionar a los empleados una plataforma de trabajo donde puedan desempeñarse, reconocer rápidamente sus logros y brindarles el estímulo adecuado cuando encuentren contratiempos, para que los empleados puedan sentir la importancia de su existencia, aumentando así el entusiasmo por el trabajo.
Sólo prestando atención al desarrollo personal de los empleados, proporcionando a cada empleado suficiente espacio de desarrollo y oportunidades en función de sus intereses, experiencia y las necesidades de la empresa, de modo que los empleados puedan ver claramente sus perspectivas de desarrollo en la empresa, podrán los empleados formar una relación con la empresa.