¿Qué principios se deben seguir en las fusiones y adquisiciones corporativas?
El resultado directo de las fusiones y adquisiciones corporativas es la desaparición de la personalidad jurídica de la empresa objetivo o el cambio de los derechos de control. Por lo tanto, se necesitan varios elementos de la empresa objetivo. reorganizarse para reflejar la intención de fusión de la parte adquirente, las ideas de negocio y los objetivos estratégicos. Pero todo esto no puede basarse únicamente en deseos ideales, porque el comportamiento corporativo está limitado por leyes y regulaciones, y la operación de fusiones y adquisiciones corporativas también está limitada por leyes y regulaciones. Durante el proceso de integración, implica propiedad, derechos de operación, derechos de propiedad como hipotecas y prendas, derechos de propiedad intelectual como derechos de patentes, derechos de marcas, derechos de autor, derechos de invención, derechos de descubrimiento y otros logros científicos y tecnológicos, así como compras, venta, arrendamiento, contratación, préstamos, transporte El establecimiento, cambio y terminación de reclamos como encomiendas, empleo, tecnología y seguros deben manejarse de acuerdo con la ley. Sólo así podremos obtener protección legal y evitar diversos riesgos legales de localidades, departamentos y otros.
2. Principio de eficacia
El principio básico de la integración es lograr resultados reales, es decir, se debe cumplir con el objetivo de maximizar los beneficios en el proceso de integración de activos y finanzas. y personal. Independientemente de los métodos y medios que se utilicen, es necesario garantizar la asignación óptima de los recursos y el efecto real de mejorar la competitividad de la empresa. Esto puede manifestarse en la mejora de los beneficios económicos de la empresa después de la integración, la estabilidad. de los empleados internos de la empresa, la mejora de la imagen corporativa y la mejora de diversos elementos. Aquí debemos evitar la ostentación y el éxito rápido en la integración.
3. Principio de ventajas complementarias
Una empresa es una entidad económica compuesta por varios elementos, los elementos relevantes se encuentran en un estado de equilibrio dinámico, que es el estado de existencia de la misma. elementos en un momento determinado y bajo ciertas condiciones. Lo que hay que señalar aquí es que el equilibrio y la combinación óptima son específicos de diferentes negocios. Las ventajas de la empresa A no son necesariamente las ventajas de la empresa B, y las desventajas de la empresa A no son necesariamente las desventajas de la empresa B. La mejor combinación debe ser aquella que se adapte al entorno y complemente sus ventajas. Por lo tanto, en el proceso de integración, debemos partir de las ventajas generales de la integración y ser buenos para hacer concesiones. Realice la combinación ideal en un nuevo entorno y nuevas condiciones a través de ventajas complementarias.
4. Principio de operatividad
Los procedimientos y pasos involucrados en fusiones y adquisiciones deben ser operables en condiciones reales, o las condiciones o conveniencias requeridas para su operación deben ser factibles bajo ciertas condiciones. Creado u obtenido por otros medios, no existen obstáculos legales y fácticos insuperables. El método, contenido y resultados de la integración deben ser fáciles de conocer, comprender y controlar para los accionistas.
5. Principios del sistema
La integración de fusiones y adquisiciones en sí misma es un proyecto sistemático que implica la integración de varios elementos de la empresa. Sin ningún aspecto en particular, toda la fusión y adquisición podría fracasar. El contenido de integración del sistema debe incluir:
(1) Integración estratégica. Este es el reposicionamiento de la dirección estratégica de la empresa después de la fusión y adquisición, que está relacionado con la política y estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa;
(2) Organización e integración de sistemas. Se trata de establecer una nueva estructura organizativa, redepartamentalizar e institucionalizar las actividades de la empresa y determinar las responsabilidades y derechos claros de cada departamento;
(3) Integración financiera. Asegurar la estabilidad financiera, continuidad y unidad de todas las partes para que la empresa adquirida pueda establecer una buena imagen en el mercado de capitales lo antes posible;
(4) Integración de recursos humanos. Las empresas deben reajustar y asignar gerentes y personal técnico, y reorganizar y ajustar a los empleados para permitir que la empresa opere normal y efectivamente;
(5) Integración cultural. Incluyendo la integración mutua y la absorción de los valores, el espíritu emprendedor, el estilo de liderazgo y los métodos de comportamiento de ambas partes en la fusión y adquisición, construyendo una cultura corporativa aceptable para ambas partes y mejorando * * * los requisitos psicológicos previos para diversas actividades de coordinación;
(6)Integración de marca. Los activos de marca son el foco del desarrollo y la gestión de las empresas objetivo y de las empresas de fusiones y adquisiciones. La construcción de la integración de la marca es una medida estratégica indispensable y determina si se puede realizar la sinergia provocada por la integración.