¿En qué etapas se puede dividir una estrategia corporativa completa?
Las empresas son como las personas, crecen de pequeña a grande de acuerdo con las reglas de desarrollo de productos y servicios, de pequeña a grande, de pequeña a grande, podemos dividir la estrategia de la empresa en tres etapas: punto, línea y superficie.
1. Haga una cosa, céntrese en un producto y realice ventas a gran escala. Esta es la etapa de las pequeñas y microempresas, no específicamente la etapa del emprendimiento. Mientras una empresa no haya logrado ventas a gran escala de un producto y no se haya convertido en líder en productos terminados, incluso si la empresa ha estado en el negocio durante 10 o 20 años, todavía se encuentra esencialmente en esta etapa. La estrategia en esta etapa es: hacer algunas estrategias, la palabra clave es enfocarse, enfocar energía y recursos en un producto y vender el producto a gran escala. Es necesario encontrar un punto de avance correcto antes de que se consuman los fondos de la empresa, un punto de avance que pueda generar flujo de caja y garantizar la supervivencia de la empresa.
2. Haz una línea, conéctate y extiende, y conviértete en el campeón de dos o más categorías. Una vez que un producto logra ventas a gran escala y se convierte en un campeón del producto terminado, la empresa tendrá un flujo de caja estable y buenas ganancias. En este punto, puede ingresar a la segunda etapa y ampliar su línea de productos. El propósito de la expansión no es solo aumentar los ingresos y las ganancias de la empresa, sino también buscar una posición estratégica en un determinado campo de valor, mejorar continuamente el servicio al cliente y aprovechar las alturas de mando estratégicas. En el mejor de los casos, se extiende a lo largo de una línea estratégica específica y desarrolla un segundo producto que solidifica la posición estratégica y lo convierte en el campeón del producto terminado.
3. Elabora fideos, mejora el ecosistema empresarial y conviértete en un líder de la industria. La tercera etapa de la gestión empresarial es la etapa de trabajo y entra en la etapa de diseño estratégico. La estrategia en esta etapa debe formar su propia teoría de carrera clara y su línea principal estratégica. Se extiende hacia arriba, abajo, izquierda y derecha alrededor de la línea principal estratégica para formar un ecosistema empresarial completo. Los empresarios no sólo deben vivir el presente, sino también sembrar semillas para el futuro, mejorar constantemente la estructura industrial de la empresa y estar constantemente alerta ante las fuerzas subversivas que puedan surgir en el futuro.