Los cinco planes de trabajo de selección de talento de la compañía para 2022
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Plan de Trabajo Personal 2022, con 6 Ensayos de Muestra
Una selección completa de los 5 planes de trabajo personales de la empresa.
Plantillas de plan de trabajo anual seleccionadas (10)
Plan de trabajo del personal de la empresa 1
Si analizamos el trabajo en el primer trimestre de este año, hay ganancias e incógnitas, pero más Más significa nuevas oportunidades y nuevos desafíos. "Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel". Debemos trabajar duro para abrir nuevos aspectos del trabajo para completar mejor nuestro trabajo. El plan es el siguiente:
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico relacionado con el personal, luchar por la excelencia y perseguir la perfección.
Recopilar, organizar y archivar expedientes del personal para garantizar su integridad y confidencialidad. Siempre preciso y disponible como referencia. Seguir estrictamente las normas y regulaciones de la empresa para manejar los procedimientos relevantes, incluida la incorporación, renuncia, traspaso de empleados y otros procesos, sin dejar secuelas y evitando riesgos corporativos.
2. Reclutamiento y asignación
De acuerdo con la situación actual de la empresa y el plan de desarrollo a largo plazo, combinado con las necesidades de empleo del departamento, contrate personas de alto nivel, con alto nivel educativo y de alto nivel. talentos con capacidad e integridad política, y seleccionar los que sean más adecuados para la empresa de talentos. En la actualidad, satisfacer las necesidades de personal del departamento es el primer y más básico paso en la contratación. El objetivo del trabajo en el próximo trimestre es reservar talentos destacados y garantizar que haya reservas suficientes para cada puesto. El objetivo de la contratación de personal se divide en tres pasos: satisfacer las necesidades del departamento, garantizar las reservas de talento y lograr la construcción de escalones.
① La expansión y el desarrollo de los canales de contratación ya no pueden limitarse a los sitios web de contratación. Podemos continuar desarrollando ferias de empleo en campus, los principales periódicos de Tianjin, promoción interna y otros canales. ② Durante el proceso de entrevista, se debe enfatizar la practicidad y se deben adoptar varios métodos de entrevista científicos, razonables y fáciles de operar. ③Las habilidades para la entrevista deben basarse en el conocimiento profesional; las habilidades integrales; las características de la personalidad; los valores laborales;
En tercer lugar, aprender de la experiencia exitosa en gestión de recursos humanos, innovar y establecer un sistema de gestión sólido que sea más adecuado para el desarrollo de la empresa. "La gestión es comunicación", y tener fuertes habilidades de comunicación también es un buen requisito previo para resolver problemas. Descubra problemas de manera oportuna y haga sugerencias efectivas. Utilice más su cerebro, no se fije en el pensamiento, sea innovador, tenga ideas claras, sea direccional y esté enfocado. Mire los problemas desde cierta altura y trátelos de manera integral y reflexiva.
Establezca plataformas y canales para la comunicación e interacción entre los empleados, recopile información periódicamente y mejore constantemente y de forma proactiva las políticas relevantes de la empresa para comprender las necesidades de los empleados y realizar un seguimiento de su dinámica.
En cuarto lugar, planificación y organización del trabajo.
De acuerdo con las orientaciones del desarrollo de la empresa, formular periódicamente planes de trabajo y establecer objetivos y direcciones de trabajo. Desde la planificación de objetivos generales hasta los planes de trabajo diarios. Sin un plan, el trabajo tiende a caer en la ceguera o convertirse en una cuestión de azar. Ahora que has trabajado en la empresa por un día, debes desempeñar tu papel y hacer lo mejor que puedas para hacer tu trabajo.
5. Mejorar el entusiasmo y la estabilidad laboral y mejorar la cohesión del departamento.
Se recomienda que se realicen actividades de evaluación de empleados con regularidad para elogiar o recompensar a los empleados destacados del año. Al mismo tiempo, se aclaran las responsabilidades laborales de cada departamento y puesto, y la división del trabajo es clara. Los empleados nuevos y antiguos aprenden habilidades laborales, cumplen con los sistemas relevantes de la empresa y comprenden la cultura corporativa. Puede contratar excelentes profesores y personas exitosas para compartir algunos casos exitosos, ampliar los horizontes y conocimientos de los empleados y cultivar un espíritu de aprendizaje proactivo y continuo. Esto permite a los empleados expresar mejor su valor en la plataforma empresarial y cultivar su lealtad hacia la empresa.
Verbo intransitivo actividades de empresa.
Por ejemplo ① actividades culturales y deportivas. Coordinar periódicamente varios departamentos para participar en varios juegos de pelota cada mes; ② Actividades de salida de primavera. Viajes de corta duración de 1 a 2 días, como montañismo. ③ Ampliar los deportes. Mejorar la cooperación y la conciencia del equipo. ④Reunión anual de la empresa. Premio anual al empleado destacado, etc. ⑤ Seminario. Formación, discusión, aprendizaje, resumen. ⑥Actividades literarias y artísticas. Lectura de libros, periódicos, concursos de conocimientos, etc.
Esfuércese por tener actividades de equipo interesantes cada trimestre.
Lo anterior es mi plan de trabajo reciente y mi resumen. Si no está bien pensado, brinde orientación al líder.
Plan de trabajo del personal de la empresa II
1. Objetivos generales
Basado en la situación laboral de este año y las deficiencias existentes, combinado con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras. , El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea trabajar en diez aspectos en 20__:
1 Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y esforzarse por lograrlo. La aplicación científica de la estructura organizacional. Se detendrán tres ajustes importantes durante el año para garantizar que la empresa opere bajo la estructura organizacional existente.
2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. Completar el reclutamiento y la asignación administrativa diaria; /p>
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo;
5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados, motivarlos, establecer un sistema de promoción interna. y mejorar las carreras de los empleados Planificar, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Llevar a cabo una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una excelente cultura.
9. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal para movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa, establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
10. Controlar el índice de rotación y prever y gestionar las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
2. Notas:
1. La gestión administrativa es un proyecto sistemático. No se puede lograr de la noche a la mañana, por lo que el departamento administrativo y de recursos humanos debe seguir el principio del paso a paso al diseñar y formular metas anuales. Si el departamento administrativo persigue ciegamente la velocidad, no podrá garantizar la calidad del logro de sus objetivos.
2. El trabajo administrativo es un trabajo básico muy importante para una empresa en crecimiento. También requiere los esfuerzos concertados de la empresa y de todos los departamentos para cooperar * * * para completar muchos proyectos. y apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son las claves del éxito o el fracaso del trabajo administrativo. Por lo tanto, después de establecer metas anuales, el departamento administrativo y de recursos humanos solicita sinceramente a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlas.
3. Esta meta de trabajo es sólo el documento básico del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos para todo el año 20__, no un plan de trabajo específico. Dado que la construcción administrativa corporativa es un proyecto a largo plazo, el Departamento de Administración desarrollará un plan de trabajo detallado que coincida con los objetivos de cada trabajo. Sin embargo, este objetivo de trabajo debe ser estudiado y aprobado por los líderes de la empresa antes de poder implementarse. Si la empresa ajusta las metas del departamento, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos completará el trabajo anual con base en las metas ajustadas. Asimismo, también se implementarán los planes, programas, sistemas y formularios específicos para la implementación de cada proyecto objetivo, en función de las metas ajustadas de la empresa.
(1) Descripción general de objetivos
Estrictamente hablando, la estructura organizativa de la empresa hasta el momento está incompleta. La estructura organizativa de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa.
En vista de esto, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos debería primero completar la mejora de la estructura organizativa de la empresa dentro de 20__. De acuerdo con los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, mediante la predicción y el análisis de las tendencias de desarrollo futuro de la empresa, formularemos una estructura organizativa científica de la empresa, determinaremos y distinguiremos los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, y haremos las responsabilidades de cada uno. departamento y cada puesto claro y claro Para lograr una aplicación científica fluida y sin superposiciones de la estructura organizacional, y tratar de no realizar ajustes importantes dentro de tres años para garantizar que las operaciones de la empresa funcionen bien, estandaricen y continúen desarrollándose dentro del estructura organizacional existente.
(2) Plan de implementación específico:
1. Completar la investigación sobre la racionalidad de la estructura organizativa y la dotación de personal existentes de la empresa y las tendencias de desarrollo futuro de cada departamento de la empresa antes de la finales de 20__;
2.20 _ _ _Completar el borrador del diseño de la estructura organizacional de la empresa antes de finales de febrero, solicitar opiniones de todos los departamentos y enviarlo al gerente general para su revisión y revisión. p>3.20 Completar antes de finales de marzo el organigrama de la empresa, organigrama de cada departamento y plan de dotación de personal de la empresa. Cada departamento de la empresa coopera con la estructura organizativa de la empresa y transforma las descripciones de puestos y los procesos de trabajo en función del año pasado. El Departamento de Administración es responsable de organizar y devolver los libros.
(3) Cosas a tener en cuenta al implementar objetivos:
1. La estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa. El diseño de la estructura organizacional debe basarse en políticas concisas, científicas y pragmáticas. Una organización demasiado simplista conducirá a una falta de separación de responsabilidades y poderes, una gran carga de trabajo y a que los mandos medios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, obstaculizando el desarrollo de la empresa, demasiadas organizaciones conducirán a mayores costos de gestión, cargas de trabajo desequilibradas; , el aumento de los vínculos entre los procesos de trabajo y la transferencia mutua de responsabilidades, el exceso de personal y la reducción de la eficiencia general de la organización también obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en los registros de la estructura organizacional existente, sino que debe basarse en la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa en un cierto período de tiempo en el futuro. Así que no te ciñas a las reglas y mucho menos inventes cosas. La determinación de cada departamento funcional y cada trabajo debe pasar por una cuidadosa demostración e investigación.
3. El diseño de la estructura organizativa debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base de las operaciones de la empresa, al igual que la creación y la dotación de personal de los departamentos. Una vez determinada la estructura organizacional, el Departamento de Administración tendrá derecho a rechazar la incorporación de personal y adiciones a cada departamento fuera de la estructura organizacional, salvo aprobación específica del gerente general de la empresa.
(4) Responsable objetivo:
Primer responsable: Gerente del Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Corresponsable: Subgerente del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos.
(5) Asuntos y departamentos que necesitan apoyo y cooperación en la implementación de objetivos:
1. Investigación sobre la racionalidad de la estructura organizativa existente y la configuración de puestos de la empresa, así como la los planes futuros de cada departamento de la empresa Para investigar las tendencias de desarrollo, cada departamento funcional debe completar formularios de encuesta relevantes y el departamento administrativo debe leer las descripciones de trabajo de los departamentos existentes de la empresa
2; Una vez publicado el borrador de la estructura organizativa, se debe revisar cada departamento y aportar opiniones valiosas, la decisión final debe ser tomada por el director general de la empresa.
Plan de Trabajo de Recursos Humanos de la Empresa 3
Como jefe del departamento de personal administrativo, soy plenamente consciente de que no solo soy un gerente, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En el año 20___, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará en los siguientes aspectos:
En primer lugar, mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.
Plan de trabajo del personal de la empresa 4
Primero, establecer un sistema de gestión de recursos humanos legal e innovador.
Hoy la información está abierta, el mercado está abierto y la competencia de talentos también está abierto. En la era de la información abierta y la competencia de talentos, quien tenga conceptos y sistemas de gestión de recursos humanos legales, abiertos e innovadores tendrá una competitividad fundamental. El año 20__ de la empresa industrial es un año decisivo para el desarrollo empresarial. En esta etapa, la compañía impulsará la reforma del sistema de gestión de recursos humanos.
En primer lugar, al comparar las leyes sobre contratos laborales de los últimos 20 años, se clasifican los contenidos relevantes del actual sistema de gestión de recursos humanos de las empresas industriales.
En segundo lugar, los recursos humanos; Se investiga y analiza el sistema de gestión de la misma industria en Langfang, combinado con los problemas encontrados en la implementación del sistema actual de las empresas industriales, ordena el sistema de la empresa y establece políticas y medidas concisas y favorables al flujo de trabajo;
3. El nivel de consumo previsto por Langfang en los últimos años e investigar puestos clave en la misma industria. Nivel salarial, frecuencia y rango de cambios salariales, monto del bono de fin de año y método de crecimiento de retiro de efectivo, combinados con las características de la etapa. y plan de desarrollo de la empresa industrial, crear un método de gestión de salarios y bonificaciones abierto, legal e innovador;
En segundo lugar, establecer canales de contratación de empleados
En 20__, el personal de varios departamentos y Las empresas afiliadas en la industria están básicamente en su lugar. En 20__, la empresa se centró en la contratación de personal profesional y técnico. Dado que la cantidad de personal profesional y técnico en el mercado de Langfang es pequeña, su calidad no es alta y su movilidad no es fuerte, es necesario investigar y desarrollar canales de contratación con una alta tasa de actualización de la información, una gran cantidad de profesionales y técnicos. personal, bajos costos y funciones completas para sentar una base sólida para la contratación de empresas industriales. Las medidas específicas son las siguientes:
Primero, analizar las ganancias y pérdidas en el proceso de contratación durante los últimos 20 años y compartir la experiencia de contratación con empresas hermanas;
En segundo lugar, analizar la Los canales de contratación que se utilizan y se desarrollan, pero las funciones que no se pueden utilizar, aprovechan al máximo las ventajas únicas de cada canal de contratación;
En tercer lugar, de acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa industrial en los últimos años, determinar el demanda de personal en los próximos años, de acuerdo con las características profesionales de los empleados necesarios, elija un sitio web de contratación profesional adecuado para empresas industriales para investigación y desarrollo, comuníquese con empresas hermanas al mismo tiempo, disfrute de canales de contratación y mejore la utilización de canales de contratación;
En cuarto lugar, realizar pronósticos de las necesidades de personal para el departamento de proyectos de puertas, ventanas y decoración industriales, investigar los canales de contratación, los resultados de la contratación, los costos de contratación y otros factores en la ubicación del proyecto, clasificar los canales de contratación de acuerdo con las características del proyecto, y hacer que el trabajo de contratación sea económico y eficiente.
En tercer lugar, el empleo legal
En el nuevo año, implementaremos el sistema de pleno empleo y el sistema de contrato laboral completo, estandarizaremos el sistema de empleo, protegeremos los intereses tanto de las empresas como de los empleados, y aumentar gradualmente Fortalecer los incentivos de seguridad y establecer un sistema de bienestar completo para aliviar eficazmente las preocupaciones de los empleados sobre seguros, salud, alimentación, vestimenta, vivienda y transporte.
4. Combinar la formación en planificación estratégica corporativa
En __x, las empresas industriales entraron en una etapa de rápido desarrollo y la competencia se intensificó. Las empresas necesitan empleados que encarnen habilidades técnicas y ágiles y equipos de liderazgo que puedan desarrollar este talento. La formación específica de este año: la atención se centra en los conceptos de gestión y la formación de habilidades de los directivos. Al mismo tiempo, se adoptan diversos métodos de formación, como estudiar en el extranjero, aprender a través de CD-ROM de gestión, actividades de lectura, aprendizaje por Internet, enseñanza con profesores externos, contratación de profesores de grupo para enseñar, etc. La formación de los empleados ordinarios, combinada con los expedientes de desarrollo profesional de los empleados establecidos por el Departamento de Recursos Humanos, a través de la formación grupal impartida por profesores, se centra en la formación de competencias del personal profesional y técnico, mientras que los empleados ordinarios se centran en la ejecución, la cultura corporativa y la calidad profesional. capacitación.
5. Establecer un sistema continuo de gestión de incentivos.
Es necesario mejorar constantemente la gestión y motivar constantemente los talentos. Sólo la motivación continua puede movilizar continuamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y hacer que la empresa esté llena de vitalidad y pasión. Desde el nivel de los empleados, a medida que la calidad y el nivel de los empleados continúan mejorando, sus necesidades también mejoran constantemente y los niveles de incentivos de apoyo también deben mejorarse en consecuencia. Desde el nivel empresarial, el foco de los incentivos continuos se inclinará hacia los departamentos y empleados clave.
Plan de trabajo del personal de la empresa 5
1. Los principales objetivos del plan de trabajo reciente:
Optimizar la dotación de personal existente de la empresa y prepararse para el próximo gran plan de trabajo de la empresa. escalar el desarrollo de la mano de obra El objetivo sienta las bases: optimizar la dotación de personal existente en la empresa y ajustar los recursos. Sentar las bases para el ajuste de recursos. Las modalidades de trabajo específicas son las siguientes:
1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, completar las descripciones de trabajo de cada puesto y aclarar las responsabilidades laborales de cada puesto.
2. Desarrollar estándares de evaluación del desempeño para cada puesto en función de las responsabilidades de cada puesto.
3. Completar la evaluación de capacidades de los líderes de departamento actuales.
4. Elaborar planes de tratamiento en función de las necesidades de la empresa para los empleados y jefes de departamento cuyas capacidades actuales no cumplen con los requisitos de la empresa. Por ejemplo: transferencia de trabajo, organización de formación, despido, etc. , dependiendo de las circunstancias individuales.
5. Iniciar labores de reclutamiento según ajustes de personal.
6. Desarrollar un sistema salarial preliminar y discutir la viabilidad del nuevo sistema salarial.
7. A través de canales de reclutamiento en línea, reclutar talentos para las actividades de marketing, promoción de marca, planificación de redes y otros puestos necesarios por la empresa.
8. Desarrollar procedimientos de trabajo del personal y notificar a los jefes de cada departamento para implementarlos.
2. Objetivos del plan de trabajo a largo plazo:
Establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Gran objetivo: establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea más científico y estandarizado de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa. De acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa, este trabajo es cada vez más científico y estandarizado. Las modalidades específicas de trabajo son las siguientes:
1. Formular planes de recursos humanos basados en la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa. Incluyendo el reclutamiento de personal, capacitación, evaluación y el establecimiento de un sistema de eliminación competitiva.
2. Recopilar periódicamente información sobre recursos humanos dentro y fuera de la empresa, establecer el grupo de talentos de la empresa y garantizar las reservas de talento.
3. Responsable de la implementación y revisión del sistema salarial y seguimiento de los salarios de los distintos departamentos.
4. Responsable de formular el plan de formación anual de la empresa y ser plenamente responsable de la formación y desarrollo de capacidades de la dirección de la empresa.
5. Establecer canales de comunicación con los empleados, recopilar información periódicamente, formular y evaluar continuamente el mecanismo de incentivos, el sistema de seguridad social y las medidas de protección de la seguridad laboral de la empresa.
6. Responsable de la disciplina laboral diaria, asistencia y evaluación de los empleados, manejando procedimientos de personal como promociones, premios y castigos de los empleados, y realizando estadísticas y valoraciones sobre la evaluación anual de los jefes de los distintos departamentos de la empresa. compañía.
7. De acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa, realizar análisis periódicos de puestos, modificar y mejorar las descripciones de puestos de cada puesto.
8. Responsable de los contactos comerciales de la empresa con organizaciones externas en todos los niveles, y responsable de las estadísticas laborales internas y externas. Resolver conflictos laborales entre los empleados y la empresa.
9. Revisar la plantilla de personal de la empresa de acuerdo con los objetivos comerciales de la empresa y el plan de demanda de personal, y gestionar el aumento o disminución del personal de la empresa.
10. De acuerdo con el desarrollo de la empresa, mejorar la dotación de personal del departamento de recursos humanos.
11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
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