Patente de medición Psf
Anfitrión Zhai Qin:
¡Gracias, Gerente General Sun! La Sra. Sun Yuhong vino a nuestro foro sin almorzar. ¡Démosle las gracias de nuevo! El próximo orador invitado es el Sr. Gao Peng, Director General de Relaciones Públicas de Zhiyang. Gao Peng es uno de los fundadores de BlueFocus. Ha estado comprometido con la operación y desarrollo de empresas locales de relaciones públicas, por lo que debe tener su propia experiencia del proceso de crecimiento y los desafíos que enfrentan las empresas locales de relaciones públicas. ¡Por favor!
Buenas tardes a todos. Gracias a Ming Dao, director de marketing del Economic Observer, por brindarnos esta oportunidad. Hay que decir que pasaremos unos 65.438+00 años como etiqueta azul y 5 años como joven inteligente, y seguiremos haciéndolo en el futuro. Por eso, en esta ocasión, me gustaría compartir con vosotros algunos de nuestros sentimientos.
En primer lugar, me gustaría expresar mis sentimientos después de escuchar las opiniones de los expertos anteriores de hoy. Siento que la relación entre lo público y lo privado puede que se enfrente a la ignorancia, por un lado, o que aún no nos hayamos dado cuenta de su valor. Así que ahora enfatizamos el valor estratégico de las relaciones público-público, o podemos decir que son como las grandes relaciones públicas. Pero, por otro lado, también podemos ver el mito de que las relaciones público-público no pueden ser excesivas. Al igual que el manager Sun Xianhong esta mañana, no pudo encontrar un publicista cuando acudió a la policía. Entonces algunos problemas no se pueden resolver. ¿Qué problemas resuelven las * * * relaciones públicas? Primero veamos una propuesta, es decir, ya sea una empresa o una organización, lo que determina su éxito o fracaso a menudo no es la organización o la empresa en sí, sino en gran medida el público circundante. la organización o negocio. Las relaciones públicas son un medio importante para mejorar su relación con el público exterior. Esta es nuestra comprensión de la relación público-privada. Es cierto que las relaciones públicas son una herramienta de marketing. A nivel de marketing, las relaciones públicas sólo pueden utilizarse para mejorar la relación entre la institución, la organización y sus consumidores, pero en gran medida, las relaciones públicas tratan de construir un entorno externo armonioso para las organizaciones y las empresas.
La rueda de prensa me dio este tema y murmuré algunas palabras en mi corazón. Todos aquí son fundadores de una agencia de relaciones públicas o empleados de relaciones públicas. Algunos pueden no ser del Partido B, sino del Partido A, y hay muchos expertos. Por eso creo que hablar simplemente de empresas de relaciones públicas es un tema que interesa a un pequeño número de personas y no debería discutirse en grandes foros. Más tarde, pensé que la razón por la que la conferencia me pidió que hablara sobre un tema así podría tener varios significados. Para algunos jefes, esta debe ser su principal preocupación. Los profesionales, a través de nuestro intercambio, pueden ver si su organización es la organización que sueñan y persiguen. Para el Partido A, creo que si se quiere encontrar un "matrimonio y una pareja a largo plazo", es necesario saber más sobre el Partido B.
Hablemos de algunos temas. Uno es la trayectoria de desarrollo de las empresas de relaciones públicas, quiénes somos y qué hacemos. Esto debe definirse claramente. En segundo lugar, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentamos en este proceso? Finalmente, mencione algunos de sus propios sentimientos.
En general, las agencias de relaciones públicas deberían ser cada vez más respetadas, por eso son respetadas porque realmente aportan un tipo de sabiduría e ideas a sus socios. En un concepto amplio, las agencias de relaciones públicas pertenecen a la industria de servicios, pero sus servicios son la mayor diferencia con los servicios de hotel y catering. Proporciona alimento para la sabiduría. Por lo tanto, este tipo de servicio generalmente se denomina "agencia de servicios profesionales" a nivel internacional. Solo hay uno de nosotros en la agencia de servicios profesionales. En realidad, esta área se subdivide en banca de inversión, consultoría financiera, consultoría jurídica comercial, comunicaciones de marketing, consultoría de gestión, etc. Toda esta serie está en el espacio PSF. En términos de segmentación espacial de las relaciones públicas, puede estar más en el espacio de la comunicación de marketing.
(Imagen) De hecho, las instituciones públicas han surgido en los últimos dos o tres años, lo que demuestra que su crecimiento es muy bueno. Sin embargo, en relación con su participación de mercado, me temo que es difícil. Ocupan una proporción relativamente grande de la consultoría general de la industria de inteligencia. Desde la perspectiva de la etapa de desarrollo de las empresas de relaciones públicas, las empresas de relaciones públicas como David pertenecen a la etapa de desarrollo global. Es decir, han llegado a la cuarta y quinta etapa. Para muchas empresas locales de relaciones públicas, todavía se encuentran en la primera o segunda etapa. En esta etapa, existen ciertos límites en cuanto al número de personas y el número de tareas. Para superar estos límites se requiere no sólo coraje, sino también sabiduría. Por lo tanto, si realmente desea trabajar en la industria de las relaciones públicas, nuestro más sincero sentimiento es que no es fácil hacerlo. Afortunadamente, aprendemos más sobre estas cosas habituales a través de agencias internacionales de relaciones públicas que se desarrollaron anteriormente. Por supuesto, también hay un objeto de aprendizaje muy importante, que es aprender de nuestra Parte A. Hemos tenido la suerte de haber servido a Cisco, Lenovo, Canon y otras empresas destacadas en los últimos diez años. Su sabiduría y pensamiento han mejorado nuestra experiencia. comprensión de nuestro propio desarrollo. Entonces, en términos de etapas de desarrollo, como de 30 personas a 100 personas, este es un umbral grande. Por lo tanto, muchas empresas tienen solo una oficina en un área, y este departamento solo tiene 30 o 50 personas. No es realista hacer crecer una empresa con 100 personas, por lo que hay que pensar en el desarrollo interregional, porque sabemos que una buena estructura puede respaldar su desarrollo hasta cierta escala. Una estructura pequeña con la estructura incorrecta definitivamente no respaldará su desarrollo. Así que aborde primero el desarrollo listo para usar. Si sólo tiene 100 personas y una o dos oficinas, su "límite superior es de aproximadamente $65,438+ millones". Sólo logrando más avances podremos expandirnos aún más.
Del mismo modo, en diferentes etapas de desarrollo de las empresas de relaciones públicas, los problemas de gestión a los que se enfrentan también son diferentes.
Las propias organizaciones de servicios profesionales tienen sus propios problemas únicos, pero son esencialmente empresas y las empresas deben seguir algunas reglas generales. Básicamente, destilamos estas reglas generales, que son solo algunas cuestiones generales de gestión. Las empresas enfrentan diferentes problemas de gestión en diferentes etapas. Cuando eres una empresa pequeña, una empresa pequeña puede desarrollarse básicamente confiando en un jefe y conexiones personales. Debes afrontar los "ingresos grises" con calma, porque esto es lo que tienes que afrontar en las primeras etapas del desarrollo empresarial. En este caso, el tema principal en esta etapa es que si un emprendedor comenta que no tiene una amplia red de contactos y que usted no es bueno para desarrollar contactos de maneras poco convencionales, entonces es posible que no sea apto para abrir una empresa de relaciones públicas. . Pero también debemos tener claro que si mantenemos este tipo de relación, esta empresa probablemente será una empresa de 30 personas. Para cruzar este umbral, debemos afrontar algunas cuestiones de gestión importantes, como el marketing y la formación de sistemas de métodos. Éstos son también algunos de los problemas importantes que enfrentamos en este momento.
Por ejemplo, durante cinco años consecutivos, hemos realizado cada año ferias de empleo en diversas universidades. Es precisamente por esta etapa que se necesita este enfoque para la resolución de problemas. Incluyendo algunos sistemas de recompensa. Originalmente había entre 20 y 30 personas ante sus narices, pero ahora hay entre 200 y 300 personas. Un sistema de recompensa eficaz se ha convertido en una cuestión clave.
La cuarta etapa o etapa superior formará las características propias de la marca. Algunos de los invitados de hoy pueden tener una impresión de marca de ellos incluso antes de abrir la boca, por lo que diferentes instituciones necesitan crear características de marca en una determinada etapa, y la otra son las operaciones a nivel de capital. Hemos visto a WPP funcionar de esta manera.
Estas empresas locales de relaciones públicas en realidad enfrentan diferentes problemas de gestión en diferentes etapas de desarrollo. Es decir, en algún momento hay que resolver los desafíos de gestión que se enfrentan en estas etapas. ¿Hay otros desafíos?
La primera pregunta que una empresa de relaciones públicas debe responder desde el principio es determinar si su empresa crecerá profesionalmente con sus clientes o productos. Algunas empresas se desarrollan mediante la especialización de productos. Por ejemplo, podemos ver que algunas empresas de relaciones públicas ahora están escribiendo empresas. Algunos sirven a instituciones, otros a empresas y otros surgen directamente de las necesidades de las empresas de relaciones públicas. Lo convirtieron en un producto y brindaron servicios a clientes y agencias de relaciones públicas en diversas industrias. Este tipo suele ser la especialización de productos. Si desarrollo un producto, como Tianxia Internet, también puede ser en la dirección de la especialización del producto. También existe una categoría llamada especialización del cliente, que se subdivide en especialización industrial y multisectorial. De hecho es para responderme, ¿hacia qué dirección van estas empresas? Si te especializas en clientes, debes responder a la pregunta: ¿puedes especializarte en la industria? Porque sabemos que hay algunas áreas del PSF que no tienen prohibiciones comerciales. Sin embargo, esta es una regla en las relaciones públicas y no está permitida. Esta pregunta no permitida es que no es fácil para las instituciones profesionales realizar desarrollo profesional en términos de acumulación de conocimientos. La premisa básica del desarrollo profesional de la industria es que usted sabe más que sus clientes.
El segundo tema es cómo relacionar las capacidades profesionales con las relaciones con los clientes. Vemos que de los cuatro cuadrantes del ícono, esencialmente solo su negocio puede sobrevivir y desarrollarse en dos cuadrantes. Los otros dos cuadrantes no son los que te permiten permanecer a largo plazo. En otras palabras, sólo existen dos cuadrantes en los que vivir normalmente.
Cuando se desarrolle más, se enfrentará a la cuestión de responder al tercer tema, si es más fuerte o más amplio. Nuestra opción básica es fortalecernos, es decir, no importa la escala, solo brindamos servicios de relaciones públicas. Sin embargo, podemos ver que cuando algunas organizaciones alcancen un cierto nivel, se diversificarán y expandirán, como los servicios de capacitación y publicidad.
Otro tema es, cuando alcanzas cierta escala, "¿deberías criar a tus hijos tú mismo o de otros?" Cuando su empresa se desarrolle hasta una determinada etapa, descubrirá que ya no es capaz y necesitará contratar gerentes profesionales. Porque una característica típica de los servicios intelectuales es que los legos no pueden liderar a los expertos. Cuando su empresa alcanza un cierto nivel, debe contratar a un líder experto para que la administre.
Finalmente, lo que quiero compartir contigo es que si planeas ser una empresa de relaciones público-privadas y buscas un desarrollo a largo plazo, no debes hacerlo en base a una estrategia de liderazgo en costos. Un modelo de desarrollo como el de Granger no es factible en el campo de las relaciones públicas, porque lo más importante en el campo de las relaciones públicas es el capital humano, y el desarrollo de las empresas de relaciones públicas se basa principalmente en la diferenciación formada por el capital intelectual. Además, esta diferenciación no tiene nada que ver con el tamaño. La diferenciación puede no ser obvia en las grandes empresas, pero puede serlo en las pequeñas.
Nuestra experiencia se puede ver en el desarrollo de China en su conjunto. En esta etapa, los consumidores son cada vez más personalizados e inteligentes y, de hecho, el poder de las relaciones público-privadas se está fortaleciendo. Si este es el caso, desde una perspectiva puramente de marketing, creemos que el mercado de relaciones masivas es básicamente un mercado "dirigido por la personalidad". Si se trata del mercado publicitario, hasta ahora las marcas nacionales de primer nivel pueden ser empresas 4A, pero el mercado relacional Volkswagen * * es exactamente lo contrario. La regla aquí es que si un anunciante se ocupa de la imagen, hay muchos lugares donde a la gente de Photochina le gusta verla. Por lo tanto, la experiencia de globalización de las empresas internacionales se puede trasplantar fácilmente al mercado chino, pero las relaciones público-privadas giran principalmente en torno al procesamiento de información, y sabemos que el lenguaje tiene fuertes connotaciones culturales y singulares. Por lo tanto, en el campo de las relaciones públicas, es más probable que las empresas locales de relaciones públicas crezcan y se fortalezcan. ¡Gracias a todos!
El esfuerzo de cinco años de Vagabond
Un invento genera una industria y una demanda probablemente afecte los valores de una generación.
Netac se fundó en mayo de 1999. Aunque es de pequeña escala, está destinada a convertirse en un símbolo misterioso en nuestra era de economía basada en el conocimiento.
La razón por la que es misteriosa no es sólo porque ha estado cargada de demasiadas polémicas en esta compañía de cinco años, sino también porque su futuro está lleno de más variables, y más aún por las pruebas. que sufrirá, bien puede indicar que la industria de TI de China se encuentra en un gran punto de inflexión o que ha heredado tendencias pasadas. Por ello, ha despertado especial curiosidad en el mundo exterior.
El aire púrpura viene del este, y el rey viene
En una mañana de primavera de 1999, bajo una lámpara que permaneció encendida toda la noche en Shenzhen, una ciudad costera al sur de China, Dos jóvenes seguían mirando atentamente. Él miraba la pantalla de la computadora, tocando rápidamente el teclado con los dedos. Uno de ellos es responsable del hardware y el otro es responsable del software. Para inventar un nuevo producto: una unidad flash (la llamaron "unidad flash USB", ahora "unidad flash USB" es una marca registrada de Netac), trabajaron día y noche durante medio año, tiempo durante el cual consumió cuatro computadoras.
Como dice el refrán, quien trabaja duro tiene su recompensa. Cuando se superaron uno por uno problemas como cómo obtener energía de la unidad flash, cómo almacenarla de manera estable y cómo hacer que el sistema reconozca la unidad flash como un accesorio estándar, finalmente aparecieron sonrisas en sus rostros cansados. Esta sonrisa es diferente de la habitual sonrisa de alivio después de terminar el trabajo, ni tampoco es la alegría después del éxito de un proyecto de investigación científica general.
Porque saben en su corazón que a partir de este momento, una industria de disquetes y unidades de disquete que existe desde hace más de diez años será completamente subvertida y nunca volverá porque a partir de este momento, una; Nueva industria—— La industria de los discos flash ha encendido su chispa y se extenderá desde Shenzhen a Guangdong, y luego rápidamente se extenderá a todo el país y al mundo, conmocionando al mundo.
Además, hay otra cosa que no esperaban: a partir de este momento, sus nombres están destinados a quedar registrados en la historia del desarrollo tecnológico de China: son dos hunaneses, Deng Guoshun y Cheng Xiaohua, ambos renunciaron a puestos bien remunerados después de estudiar en Singapur durante varios años.
Cuando el sol perdido hace mucho tiempo brilló en Shenzhen a través de las espesas nubes acumuladas por la lluvia continua, Deng Guoshun y Cheng Xiaohua dieron un largo suspiro de alivio y la fatiga de varios meses desapareció. Después de eso, tomaron una decisión: fundar una empresa para que todos los usuarios a los que les resultara incómodo utilizar disquetes se despidieran de sus problemas.
En mayo de 1999, se estableció oficialmente Shenzhen Langke Technology Co., Ltd. En aquel momento, sólo había dos empleados y un capital social de 300.000.
Vuélvete más valiente con cada contratiempo y allana una pista de alta velocidad.
Cuando se creó Netac, lo más importante para Netac era encontrar inversiones. Según Deng Guoshun, las unidades flash son de tamaño pequeño, de gran capacidad, rápidas de lectura y escritura, tienen interfaces USB universales y no requieren controladores: un producto tan nuevo tiene sin duda un enorme potencial de mercado. Pensó que sería fácil encontrar un proyecto de este tipo con una inversión de sólo dos o tres millones y una recuperación esperada de la inversión en dos o tres años, pero no fue así.
Deng Guoshun y Cheng Xiaohua llevan casi un año buscando inversiones. Al principio, buscaron muchas empresas nacionales de TI conocidas, pero los resultados fueron desesperados. Más tarde decidí probar suerte en Silicon Valley. Después de reunirme con más de 10 grupos de capitalistas de riesgo, todavía regresé decepcionado. El capital registrado de 300.000 yuanes se había agotado durante mucho tiempo. En el momento crítico de difícil apoyo, los dos se llenaron de alegría y recibieron 3 millones de yuanes en capital de riesgo.
Después de encontrar la inversión de sus sueños, Deng Guoshun sintió que incluso si los siguientes pasos no eran sencillos, debía hacerlos de manera ordenada. Sin embargo, cuando el primer lote de unidades flash USB salió de la línea de producción, lo que Deng Guoshun no esperaba nuevamente fue que, como los consumidores nunca habían visto una unidad flash USB, no pudiera encontrar un agente.
Deng Guoshun está tratando de descubrir por qué la unidad flash USB no puede ir al mostrador de ventas. Durante este período, una vez estableció un récord de "batallas de ruedas" con decenas de distribuidores en un día. Como resultado, sólo un puñado expresó su voluntad de intentarlo y, finalmente, no cooperaron con Netac debido a preocupaciones. Las unidades flash siguen siendo las favoritas de los laboratorios.
¿Cómo debería una invención informática salir del laboratorio y abrir nuevos mercados? Este es un tema que no se ha estudiado en muchos años. Deng Guoshun no tuvo tiempo de preocuparse. Ahora necesita tomar medidas para poner en práctica, lo cual es mucho más significativo y urgente que la investigación.
Después de graduarse de la Universidad Sun Yat-sen, obviamente estuvo profundamente influenciado por el lema de la escuela y el famoso dicho del Sr. Sun Yat-sen: "Mi ambición es avanzar con valentía; la perseverancia y los más reveses Lo consigo, cuanto más trabajo trabajo". Deng Guoshun finalmente decidió adoptar "ventas de exhibición, ventas agrupadas, El modelo de operación de mercado de tres frentes de "Distribución de agentes" intenta promover las unidades flash.
La lógica de Deng Guoshun es que todos los nuevos inventos y nuevos productos deben tener su propio escenario único, y las exposiciones son grandes escenarios ya preparados, en segundo lugar, si los nuevos inventos y nuevos productos son difíciles de aceptar para los usuarios comunes; Una vez, será mucho más probable que los principales fabricantes de la industria lo acepten, porque tienen una mejor comprensión de las tendencias de desarrollo tecnológico y las perspectivas de aplicación de productos.
Después de considerar todo detenidamente, Netac comenzó a aparecer con frecuencia en la Feria de alta tecnología de China, el evento de TI más grande del mundo, Hannover CeBIT, y COMDEX en los Estados Unidos, causando una gran sensación en el país y en el extranjero. Durante este período, los principales medios de comunicación informaron sobre el gran invento de Netac con titulares llamativos, y la afirmación "El disco flash es el fin del destino de los disquetes" se puede ver en todas partes.
Al mismo tiempo, después de muchos contactos con IBM, un fabricante importante en la industria, Netac obtuvo con éxito el generoso apoyo de esta empresa de renombre mundial en junio de 2000 y febrero de 2000. IBM anunció las unidades flash USB de Netac como su móvil La única solución de almacenamiento móvil entre las soluciones de aplicaciones. La previsión de IBM fortaleció la confianza del joven Netac.
Además, Netac también ha reclutado ampliamente en la industria de TI y ha reunido a algunas élites que están familiarizadas con el funcionamiento de los canales de productos de TI, estableciendo así una red de ventas a nivel nacional en un corto período de tiempo. En este punto, Netac ha allanado un camino de alta velocidad para el desarrollo del mercado de discos flash.
Tener patentes e insistir en salvaguardar los derechos
Los hechos han demostrado que la exitosa invención de la unidad flash por parte de Netac no tuvo éxito. En 2001, Netac logró un aumento sustancial en sus ventas anuales; en 2002, Netac hizo esfuerzos persistentes y estableció un récord de ventas anuales que superaron los 2 mil millones de yuanes. Incluso cuando hubo una grave escasez de chips de memoria flash en 2003, Netac una vez más estableció un nuevo récord.
"Ninguna mina de oro en el mundo es más famosa que las pirámides de Egipto, aunque estas últimas no están hechas de oro, sino sólo de piedra. Esto dice mucho sobre el valor del pensamiento creativo." Guoshun, presidente de Netac, hizo una metáfora tan vívida al evaluar el gran éxito de la lista de discos flash USB.
La industria de los discos flash también creció de la noche a la mañana con Netac. Impulsada por Netac, esta industria que inicialmente fue ignorada por la gente se ha desarrollado desde cero hasta convertirse en una industria con un valor de producción anual de casi 654.380 millones de yuanes en sólo dos o tres años. Informes relevantes predicen que se espera que la industria de los discos flash crezca hasta los 5 mil millones de yuanes en los próximos cinco años.
Como dice el refrán, con cada bendición viene la desgracia. Feliz, Netac descubrió rápidamente amenazas potenciales en el mercado. Además de los fabricantes nacionales, grandes y pequeños, que entran en forma de OEM (fabricación original), los fabricantes extranjeros de almacenamiento móvil también están llegando a China: la batalla por el mercado de los discos flash está a punto de comenzar.
¿Cómo resistir el enjambre de competidores? Deng Guoshun, presidente de Netac, tomó una decisión que sorprendería a todas las partes en el futuro. Cogió la espada patentada por primera vez. En septiembre de 2002, Netac demandó a los principales fabricantes nacionales de discos flash "OEM", como Patriot y Fu Guanghui, exigiendo que dejaran de infringir sus "métodos electrónicos de almacenamiento externo y dispositivos de memoria flash rápida para sistemas de procesamiento de datos" (discos flash). . derechos de patente de invención y reclamó un total de 4 millones de yuanes.
Una piedra levanta mil olas. Esta disputa sobre patentes, denominada por los medios de comunicación "el primer caso de propiedad intelectual de China", no sólo desencadenó un gran debate sobre el desarrollo y mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual independientes de China, sino que también atrajo una amplia atención de los fabricantes extranjeros. Entre ellos, Ammon, una empresa que cotiza en bolsa en los Estados Unidos, participa en la guerra no muy lejos, a miles de kilómetros de distancia.
Un observador destacado comentó una vez que la demanda de Netac contra Huaqi por infracción de patente no solo hizo sonar la alarma para algunos fabricantes nacionales con graves infracciones, sino que también construyó una nueva Gran Muralla para el mercado de discos flash de China, el sueño de. Permitir que los fabricantes extranjeros de discos flash "contengan" a China con patentes está muy lejos.
En marzo de 2004, Netac emitió oficialmente una carta de abogado al fabricante de almacenamiento estadounidense SanDisk y sus agentes en China, diciendo que SanDisk y sus agentes eran sospechosos de infringir las dos patentes de invención de Netac y reclutarlos en China. Se da una seria advertencia a la venta de unidades flash.
Aunque no se ha recibido respuesta de la sede estadounidense de SanDisk, algunos analistas creen que Netac ha solicitado más de 100 patentes, de las cuales 3 patentes de invención han sido autorizadas oficialmente. El completo sistema de protección de patentes de Netac sorprendió a muchos fabricantes extranjeros, pero al mismo tiempo también vio vagamente la llegada de una nueva era.
Entra al mundo y regresa con honor.
Aunque el conflicto de patentes en China aún no se ha resuelto, la internacionalización de Netac ha comenzado. En marzo de 2003, Netac y JMTek, el mayor fabricante de unidades flash de Estados Unidos, aparecieron en la exposición CeBIT en Hannover, Alemania. Lo que resulta revelador es que estos dos fabricantes no son competidores en este momento, sino que están exponiendo juntos. Según personas familiarizadas con el asunto, las dos empresas han creado una empresa conjunta en Estados Unidos para expandir conjuntamente el mercado internacional.
Esta no es la primera vez que Netac establece una cooperación internacional con JMTek. Anteriormente, la compañía también ha cooperado con IBM, Dell, HP, Logitech, Ingram Micro, McAfee Security, NEC y otros fabricantes globales para empaquetar o OEM unidades flash de Netac.
No sólo eso, Netac también vende sus productos a Estados Unidos, Canadá, Europa, Japón, Medio Oriente, Sudeste Asiático y otros países y regiones. Una revolución tecnológica de TI iniciada por Netac se ha extendido rápidamente por todo el mundo. Las estadísticas muestran que las ventas totales mundiales de discos flash en 2003 fueron cercanas a 100.000, cifra varias veces superior a la de hace dos años. Entre ellos, el mercado chino por sí solo representa más de la mitad de la participación total, lo que no tiene precedentes en la historia del desarrollo de productos de TI.
Según una encuesta realizada por Global Sources Co., Ltd. (Nasdaq nm: GSOL), un conocido editor de revistas comerciales internacionales, los discos flash de Netac se agotaron y Netac ganó el premio. "Premio al logro de exportaciones de empresas chinas 2003".
“Con las patentes, al menos podemos asegurarnos de poder dormir cuando los productos de Netac se exporten al extranjero”, dijo a la ligera Deng Guoshun, presidente de Netac, al hablar de su “paranoia sobre las patentes” en la industria.
En comparación con empresas nacionales como DVD y TV en color, Netac, que tiene varias patentes de invención, parece tener un camino mucho más fácil hacia la internacionalización. Obviamente, Future Langke no se contenta con dormir por la noche.