Factores que influyen en el método de análisis PEST

El método de análisis PEST es una herramienta básica para el análisis estratégico del entorno externo. Utiliza perspectivas políticas, económicas, sociales y tecnológicas o cuatro aspectos. El análisis factorial capta el entorno macro en su conjunto y evalúa el impacto de estos. factores sobre los objetivos estratégicos corporativos y la formulación de estrategias.

Cuatro factores de influencia principales

1. P significa Política, que se refiere a las fuerzas políticas y las leyes y regulaciones relevantes que tienen un impacto real y potencial en las actividades comerciales de la organización. Cuando el sistema político y la actitud del gobierno hacia el negocio operado por la organización cambian, y cuando el gobierno promulga leyes y regulaciones que son vinculantes para las operaciones corporativas, la estrategia comercial corporativa debe ajustarse en consecuencia. El entorno legal incluye principalmente leyes y regulaciones formuladas por el gobierno que son vinculantes para las operaciones comerciales, como leyes contra la competencia desleal, leyes fiscales, leyes de protección ambiental y regulaciones de comercio exterior. El entorno político y legal es en realidad un grupo que es. inseparable del entorno económico. Las empresas en competencia deben estudiar cuidadosamente las políticas e ideas del gobierno y las empresas, como estudiar las leyes fiscales del país, las leyes antimonopolio y la tendencia a eliminar ciertos controles. Al mismo tiempo, deben comprender algunas reglas del comercio internacional y la propiedad intelectual. Normativas y normativas relacionadas con la empresa. Protección laboral y seguridad social, etc. Estas leyes y políticas relacionadas pueden afectar las operaciones y ganancias de diversas industrias.

Los factores de influencia específicos incluyen principalmente:

①La relación entre las empresas y el gobierno. ②Ley de Protección Ambiental. ③ Situación diplomática. ④Política industrial. ⑤Ley de patentes. ⑥Gasto fiscal del gobierno.

⑦El gobierno cambia. ⑧Presupuesto gubernamental. ⑨Otras regulaciones gubernamentales.

Las variables políticas y legales que son importantes para la estrategia corporativa son:

①Regulación gubernamental. ②Tarifas especiales. ③Número de patentes. ④Escala y políticas de contratación pública. ⑤Restricciones de importación y exportación. ⑥Revisión de las leyes tributarias.

⑦Revisión de la ley de patentes. ⑧Revisión de la Ley de Protección Laboral. ⑨Revisiones del derecho de sociedades y del derecho contractual. ⑩ Política fiscal y monetaria.

2. E significa Económico, y los factores económicos se refieren al sistema económico, la estructura económica, el diseño industrial, el estado de los recursos, el nivel de desarrollo económico y las tendencias económicas futuras de un país. Los elementos clave que constituyen el entorno económico incluyen el cambio y la tendencia de desarrollo del PIB, los niveles de las tasas de interés, los niveles y tendencias de la inflación, la tasa de desempleo, los niveles de ingresos disponibles de los residentes, los niveles de los tipos de cambio, los costos del suministro de energía, la perfección de los mecanismos del mercado, el mercado. condiciones de demanda, etc. Dado que las empresas son microindividuos en un entorno macro, el entorno económico determina y afecta la formulación de sus propias estrategias. La globalización económica también ha generado interdependencia económica entre los países. En el proceso de toma de decisiones de diversas estrategias, las empresas también existen. necesidad de prestar atención, buscar, monitorear, predecir y evaluar las condiciones económicas de otros países distintos del propio.

Las variables económicas a las que las empresas deben prestar atención son las siguientes:

1.

2. Nivel de renta disponible.

3. Economías de escala en los tipos de interés.

4. Patrón de consumo.

5. Déficit presupuestario del gobierno.

6. Nivel de productividad laboral.

7. Tendencias del mercado de valores.

8. Diferencias en ingresos y hábitos de consumo entre regiones.

9. Exportación de mano de obra y capital.

10. Política fiscal.

11. La dificultad de conseguir un préstamo.

12. Tendencia del consumo de los residentes.

13. Tasa de inflación.

14. Modelo del mercado monetario.

15. Cambio de tendencia del producto nacional bruto.

16. Situación laboral.

17. Tipo de cambio.

18. Cambios de precios.

19. Tipo impositivo.

20.

3. S significa Sociedad, elemento social. Se refiere a factores como las características nacionales, tradiciones culturales, valores, creencias religiosas, niveles educativos, costumbres y hábitos de los miembros de la sociedad en la que se ubica la organización.

Los elementos que constituyen el entorno social incluyen el tamaño de la población, la estructura de edad, la estructura racial, la distribución del ingreso, la estructura y el nivel de consumo, la movilidad de la población, etc. Entre ellos, el tamaño de la población afecta directamente la capacidad de mercado de un país o región, y la estructura de edad determina los tipos y métodos de promoción de los bienes de consumo.

Cada sociedad tiene sus valores fundamentales, que muchas veces son muy sostenibles. Estos valores y tradiciones culturales son la acumulación de la historia y se difunden y continúan a través de la reproducción familiar y la educación social, por lo que son bastante estables. sexo. Algunos subvalores son relativamente fáciles de cambiar. Cada cultura se compone de muchas subculturas. Están compuestas por grupos con el mismo idioma, el mismo sistema de valores y la misma experiencia de vida o entorno de vida. Diferentes grupos tienen diferentes actitudes, pasatiempos y comportamientos, por lo que muestran diferentes demandas del mercado. diferentes comportamientos del consumidor.

Hay diferencias culturales entre diferentes países, y también hay diferencias entre diferentes grupos étnicos. Hay muchos grupos étnicos en nuestro país, aunque todos son chinos, hay grandes diferencias culturales, como la vida. de los tibetanos El camino está estrechamente relacionado con el color religioso del budismo tibetano. La vaca es el animal auspicioso del pueblo tibetano. En el mercado de vehículos todoterreno en el Tíbet, los vehículos todoterreno japoneses Toyota ocupan una cuota de mercado absoluta. es que su logo tiene forma de cabeza de buey, por lo que es muy querido por el pueblo tibetano. Se puede observar que el impacto de la cultura en la estrategia es a veces enorme.

El entorno natural se refiere a la geografía, el clima, los recursos, la ecología y otros entornos donde el negocio de la empresa involucra mercados regionales. Las empresas de diferentes regiones tendrán cierto grado de impacto en las estrategias corporativas debido a sus diferentes entornos naturales. Nuestro país es un país vasto y este impacto es particularmente obvio. Por ejemplo, existe una gran brecha entre la estrategia de marketing de mercado de un producto en la región de Guangdong en el sureste de mi país y en el Tíbet y otras regiones alpinas del noroeste, pero este punto. muchas veces es ignorado.

Los factores sociales y culturales dignos de atención corporativa son los siguientes:

1. Grupos de empresas o industrias con intereses especiales. 2. El grado de confianza en el gobierno. 3. Actitud ante la jubilación. 4. Responsabilidad social.

5. Actitud hacia la realización de negocios. 6. Actitud hacia el servicio postventa. 7. Estilo de vida. 8. Conceptos de moral pública. 9. Actitud ante la contaminación ambiental.

10. Brecha de ingresos. 11. Hábitos de compra. 12. Actitud hacia el ocio.

4. T significa Tecnología, elementos técnicos. Los elementos técnicos incluyen no sólo aquellos inventos que han causado cambios revolucionarios, sino también el surgimiento y las tendencias de desarrollo y las perspectivas de aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales relacionados con la producción empresarial. En el último medio siglo, los cambios más rápidos se han producido en el campo de la tecnología. El surgimiento de empresas de alta tecnología como Microsoft, HP y General Electric ha cambiado el mundo y los estilos de vida humanos. De manera similar, los hospitales, universidades y otras organizaciones sin fines de lucro tecnológicamente avanzados son más competitivos que organizaciones similares que no adoptan tecnologías avanzadas.