¿No conoces el modo de gestión de aplicaciones BIM en modo DBB?
Qué es el modelo DBB:
El modelo de diseño-oferta-construcción es uno de los modelos de contratación de proyectos de ingeniería más comunes y tempranos del mundo. Significa que el propietario confía a un arquitecto o ingeniero consultor la realización de todos los trabajos preliminares (como estudios de oportunidad, estudios de viabilidad) y luego el diseño una vez aprobada la evaluación del proyecto. Los documentos de licitación para la construcción se preparan durante la etapa de diseño y luego se seleccionan los contratistas mediante licitación; sin embargo, la subcontratación para proyectos individuales y la adquisición de equipos y materiales generalmente son realizadas por contratistas, subcontratistas y proveedores; Durante la fase de implementación del proyecto, los ingenieros brindan servicios de gestión de la construcción a los propietarios. La característica más destacada de este modelo es que enfatiza que la implementación de los proyectos de ingeniería debe llevarse a cabo en una secuencia D-B-B. Sólo cuando una etapa se completa por completo se puede iniciar otra etapa.
Ventajas: Tiene la ventaja de una gran universalidad, por lo que se ha utilizado ampliamente en todo el mundo durante mucho tiempo. El método de gestión es maduro y todas las partes están familiarizadas con los procedimientos pertinentes. elegir las partes de consultoría, diseño y supervisión; todas las partes están familiarizadas con el texto del contrato estándar que facilita la gestión de contratos, la gestión de riesgos y la reducción de inversiones.
Desventajas: el proyecto debe pasar por tres etapas de planificación, diseño y construcción antes de poder entregarse al propietario. El ciclo del proyecto es largo, el costo de gestión para el propietario es alto y la inversión inicial es alta. grande; es fácil causar más reclamos al cambiar. Este método ha sido aceptado por la mayoría de la gente en China y se ha aplicado en la práctica.
Hay muchas razones para el efecto deficiente de la aplicación de la tecnología BIM en algunos proyectos nacionales, incluidos objetivos de aplicación BIM poco claros, tecnología de aplicación BIM inmadura, estructura de conocimiento incompleta del equipo del proyecto y separación entre la implementación de BIM y el proyecto. implementación. , y la falta de adopción de un modelo de gestión de aplicaciones BIM adecuado es una razón importante.
DBB:
Design-Bid-Build (DBB para abreviar) enfatiza que el proceso de implementación de proyectos de ingeniería debe realizarse en el orden D-B-B, lo que no favorece la Aplicación de la tecnología BIM.
Bajo este modelo, qué tipo de modelo de gestión de aplicaciones BIM debe adoptar el proyecto para lograr la optimización general del proyecto es un tema de investigación con especial importancia práctica.
Modelo de gestión liderado por el contratista general de diseño
Modelo de gestión liderado por el contratista general de diseño: El propietario encomienda al contratista general de diseño acordar el BIM requerido para el proyecto propuesto en el forma de contrato BIM De acuerdo con los requisitos de la aplicación, la propia unidad de diseño o el equipo de consultoría BIM confiado por ella debe organizar, gestionar y controlar BIM en nombre del propietario para todas las partes involucradas en las etapas de construcción y operación y mantenimiento.
En este proceso, la unidad de construcción y la unidad de operación y mantenimiento completaron el trabajo BIM en sus correspondientes etapas bajo su dirección.
Diseñar un diagrama esquemático del modelo de gestión liderado por contratistas generales.
Ventajas: En la actualidad, a menudo no hay gastos especiales de BIM en el presupuesto o presupuesto de los proyectos de construcción en mi país. Es más conveniente para los propietarios confiar a los diseñadores la iniciativa de gestionar la aplicación de BIM. en proyectos a través de negociaciones de contratos de diseño, al mismo tiempo, la comunidad de diseño como toda la construcción del proyecto. El líder ha estado expuesto a la tecnología BIM anteriormente y el equipo tiene sólidas capacidades técnicas de BIM, por lo que el valor de la aplicación de BIM en la etapa inicial de el proyecto se puede reflejar más fácilmente.
La práctica de múltiples proyectos ha demostrado que este modelo a menudo logra buenos beneficios en las aplicaciones BIM en la etapa de diseño y juega un papel positivo en la mejora de la calidad del diseño del proyecto. Sin embargo, este modelo rara vez se ve con éxito. casos de etapa o proceso completo.
Modelo de gestión liderado por el contratista general de construcción
Modelo de gestión liderado por el contratista general de construcción: además de completar el negocio de la aplicación BIM dentro del alcance de su propio trabajo a través del contrato, el propietario confía la construcción al contratista general. El contratista organiza, gestiona y controla el proceso de implementación BIM de otros participantes del proyecto.
En esta modalidad, luego de ingresar a la etapa de construcción, se unifican bajo el contratista general de construcción bajo la dirección de.
Diagrama de funcionamiento del modelo de gestión dirigido por el contratista general de la construcción
Ventajas: dado que el contratista general de la construcción tiene fuertes capacidades de control en el sitio, este modelo de gestión a menudo puede integrar mejor a todas las partes. Los datos y la información desempeñan un buen papel en el buen avance de la construcción del proyecto.
Cuando el proyecto llega a su fin, la fuerza impulsora de la aplicación BIM del lado de la construcción disminuye. El modelo BIM que es preciso y cumple con la profundidad de operación y mantenimiento también tiene un impacto negativo en el acuerdo de finalización. del proyecto, y es difícil transmitir de manera efectiva datos e información relevantes al equipo de operación. En la etapa de dimensión, la tecnología BIM adecuada para la gestión del ciclo de vida completo ha perdido su importancia.
Modelo líder de gestión de proyectos
Modelo de gestión dirigido por la gestión de proyectos: Dirigido por el director del proyecto, se forma un equipo BIM dedicado nombrando a un gerente BIM a tiempo completo o contratando a un Consultor BIM profesional para el seguimiento del proyecto. La implantación específica de BIM es un modelo de gestión para la planificación y el control.
Ventajas: Como participante importante en el proyecto de construcción, el director del proyecto gestiona todo el proceso del proyecto a través de la planificación, organización, implementación y control, y puede centrarse en la realización del valor de implementación BIM de todo el proyecto desde la perspectiva general del proyecto. Al mismo tiempo, el director del proyecto tiene buenas limitaciones contractuales y capacidades de control económico, y puede controlar eficazmente a todas las partes involucradas en la construcción para lograr de manera efectiva los objetivos de implementación de BIM.
Diagrama esquemático del modelo de gestión dirigido por la gestión de proyectos
BIM es la base de datos para la informatización de la gestión de construcción y operación y mantenimiento del proyecto. En este sentido, cada proyecto gestiona todas las unidades de negocio dentro de la empresa, incluyendo tecnología, ingeniería, contratos, adquisiciones, costos, etc. , debe estar familiarizado con el entorno de trabajo BIM y dominar los conocimientos y habilidades BIM correspondientes. Se puede decir que las futuras unidades de gestión de proyectos deberían implementar "BIM para todo el personal" en el entorno BIM.
Análisis comparativo
Con base en la discusión comparativa anterior, las características de los tres modelos se analizan y resumen desde la perspectiva de los propietarios, y luego se analizan las características y aplicaciones de varios modelos. resumido.
Las características y aplicaciones de los tres modelos de gestión de aplicaciones BIM
Un análisis más detallado desde la perspectiva de los intereses generales del proyecto, desde el coste de inversión inicial, la dificultad de coordinación organizativa y la escalabilidad de la aplicación. , nivel de soporte operativo, Las diferencias entre los tres modelos de gestión de aplicaciones BIM se extraen de siete dimensiones: los requisitos para las capacidades BIM de los administradores, los beneficios generales de la implementación de BIM y el grado actual de aplicación.
Comparación de las diferencias entre los tres modelos de gestión de aplicaciones BIM
De la comparación se puede ver que los tres modelos de gestión de aplicaciones BIM tienen sus propias ventajas, desventajas y condiciones aplicables, y No se puede generalizar que cada proyecto debe adoptarlos. Los propietarios de proyectos deben considerar y seleccionar de manera integral un modelo de gestión de aplicaciones BIM que cumpla con los requisitos del proyecto, tenga un bajo riesgo de implementación y un bajo costo de inversión en función de las características, capacidades y necesidades reales de sus propios proyectos.
Selección de modelos de aplicación BIM ferroviaria
Para proyectos con exigencias profesionales y operativas de larga duración, repetitivas, como ferrocarriles ordinarios, de alta velocidad, líneas ferroviarias urbanas, etc. Incluso si la inversión inicial El costo es relativamente alto, también puede traer beneficios económicos o sociales intuitivos a proyectos posteriores. Puedes elegir un modelo de gestión de aplicaciones BIM liderado por la gestión de proyectos.
Dado que la aplicación BIM se encuentra en la etapa de exploración preliminar y el personal y las capacidades técnicas son insuficientes, la selección del modelo de gestión de la aplicación BIM debe realizarse por etapas.
Etapa de solicitud inicial
Contratar consultores BIM profesionales. La unidad de consultoría BIM ayudará en la gestión general de la aplicación de tecnología BIM y proporcionará la capacitación y orientación necesarias en tecnología BIM para la operación y mantenimiento posteriores del proyecto. gestión, asegurando los máximos beneficios durante todo el ciclo de vida de los activos.
En las etapas intermedia y tardía de la aplicación
El propietario formará un equipo BIM profesional para implementar aplicaciones BIM de forma independiente. Los propietarios deben exigir que todas las unidades involucradas en la construcción del proyecto participen activamente en las aplicaciones BIM, instar a las unidades de diseño y construcción a adoptar la profundidad correspondiente de la tecnología BIM lo antes posible, implementar la gestión de aplicaciones BIM y considerar las aplicaciones BIM en la gestión posterior de operación y mantenimiento del proyecto.
La tecnología BIM proporciona un entorno integrado de interacción de información del proyecto que puede mejorar la eficiencia del trabajo colaborativo. Bajo el modelo DBB, aunque existe el problema de una integración insuficiente de la información entre los participantes, la implementación BIM también debe seguir reglas. El modelo de gestión de aplicaciones BIM liderado por las partes de diseño, construcción y gestión de proyectos tiene un cierto alcance de aplicación, y el modelo de gestión debe seleccionarse razonablemente según las necesidades.
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