¿Por qué fracasó la adquisición de Sun por parte de IBM?

A principios de 2008, Microsoft pensó que entregando un cheque de 44.600 millones de dólares haría que Jerry Yang entregara obedientemente a Yahoo. Inesperadamente, el "Jefe" tragó obstinadamente suficiente saliva para ahogarse y le dio la espalda a Ballmer. Este año volvió a ocurrir la misma situación con IBM. Según Wall Street, McNealy, que es de lengua mordaz, no se toma en serio los 7.000 millones de dólares del "Big Blue" (principalmente 8.000 millones de dólares), y recientemente puso en el limbo la adquisición de Sun Microsystems por parte de IBM.

La razón por la que se juntan los dos casos es porque la industria tenía la ilusión de que tendrían éxito y también creía que estas dos fusiones y adquisiciones eran suficientes para revolucionar la estructura de la industria. Lamentablemente, el gran cambio no se produjo.

La adquisición de Yahoo por parte de Microsoft ya es cosa del pasado. Todavía hay rumores ocasionales en Wall Street, pero pocas personas siguen interesadas. Pero el fracaso actual de la adquisición de Sun por parte de IBM es diferente, y todavía se están escribiendo artículos posteriores.

De hecho, Yahoo es mucho peor de lo que solía ser, pero en comparación, Sun está aún más en declive y hay innumerables personas que lo menosprecian. Se rumorea que muchos expertos de la industria estadounidense han estado afirmando que Sun será adquirida desde el año pasado y están contando los días para McNeely. Sin embargo, Sun todavía se aferra a lo último de su dignidad como un guerrero al atardecer. Ahora, cuando IBM realmente se adelantó para proponer una adquisición, e incluso HP y Dell, los enemigos a vida o muerte, unieron fuerzas para expresar su intención de adquirir la empresa, la empresa llamada "The Sun" realmente llegó a un punto en el que su La vida pendía de un hilo.

Según comentarios de expertos de Wall Street, IBM tomó la iniciativa de retirar mil millones de dólares estadounidenses porque pensó que el precio era demasiado alto. La razón fue que IBM no creía que los productos de almacenamiento y servidores de Sun valieran la pena. 8 mil millones de dólares estadounidenses. Además, si realmente se adquiere Sun, la pila de equipos de hardware pesado obtenidos definitivamente alterará el plan centenario de IBM de transformarse en software y servicios.

Por supuesto, los activos de software de Sun no son los dos puntos anteriores. McNealy también está cambiando su enfoque comercial del hardware al software y servicios, como abrir el sistema operativo Solaris a los principales proveedores de servidores y llegar a un acuerdo de propiedad intelectual con Microsoft, pero los resultados son desastrosos.

Se dice que los ingresos de Solaris alcanzaron su peor récord interanual. Esto es sencillamente inaceptable para los directores de IBM que hacen hincapié en los márgenes de beneficio.

Precisamente porque después de una evaluación cuidadosa, se descubrió que Sun tenía tantos activos baratos, IBM naturalmente debería llamar "CUT" de inmediato. Sin embargo, IBM se respeta a sí misma como líder de la industria y no puede incumplir su palabra. Por tanto, se obtuvo una oferta menor a cambio del rechazo de McNeely.

El problema es que Sunset Warrior no puede soportar el tormento, por lo que Sun recibió un duro golpe. Justo después de que se informara que la fusión entre IBM y Sun colapsó, el precio de las acciones de Sun se desplomó un 25%, lo que contrasta fuertemente con el aumento anterior del precio de las acciones del 78,87%. Como resultado, el patrimonio neto de Sun se ha desplomado. Su oferta de 7 mil millones de dólares parece razonable y razonable. Gerstner pasó hábilmente de pasivo a activo a través de una curva. Sus habilidades comerciales se pueden ver jugando con la forma de comprar y vender, y también aprovechó la situación y pasó la responsabilidad a la otra parte.

Por supuesto, frente al experimentado y firme Gerstner, McNeely no es una lámpara que ahorre combustible. No bloqueó completamente los pensamientos de IBM, pero cambió sus palabras y dijo que "rechaza negociaciones exclusivas con IBM". Sabía que antes de que IBM tomara medidas, HP y Dell se valoraban conjuntamente. Dado que IBM ha estimulado el deseo de compra de todos, ¿por qué preocuparse por no encontrar un vendedor?

Además, McNeely también sabe claramente que la competencia entre HP e IBM es definitivamente el tema principal de la industria. Desde que HP superó a IBM para convertirse en la empresa de TI más grande del mundo a finales de 2006, Gerstner nunca ha dejado de perseguir al CEO de HP, Mark Hurd. Sin embargo, los datos de los últimos dos años muestran que el ritmo de recuperación del "Big Blue" se está desacelerando y la brecha entre las dos empresas se está ampliando de 400 millones de dólares a 5.500 millones de dólares.

Además, la competencia general entre IBM y HP en el campo de los servidores (incluidas las plataformas X86, Unix, Power e Itanium) es aún más intensa. Hoy tú serás el jefe y mañana yo lo seré. el señor supremo nadie puede ganar. No puedo sentarme firmemente en este trono.

En una situación tan delicada, la plataforma Sparc de Sun no podría tener más peso (datos de IDC, el año pasado, la cuota de mercado de servidores de IBM era de 31,4, la de HP de 29,5, la de Dell de 11,6 y la de Sun, cuarta clasificada, de 10,6), pero No importa qué lado del equilibrio competitivo favorezca, el otro lado definitivamente tendrá más dificultades. Esto fue parte de los cálculos de McNeely.

Además de HP y Dell, Cisco, que recientemente se ha sumado a la competencia en el mercado de servidores, también expresó su intención de cooperar consigo mismo cuando lanzó el "Plan California", y el jefe de Cisco El objetivo de Chambers está dirigido directamente a IBM y HP. Si termina estando solo y uniendo fuerzas con Cisco para contener a IBM, tal vez no sea una mala idea. Por lo tanto, aunque el precio de mis acciones esté cayendo, mientras yo, un veterano, siga vivo y todavía haya compradores esperando, las acciones siempre se recuperarán.

Por tanto, la pelota vuelve a estar en el tejado de IBM. El supuesto fracaso de la adquisición de Sun por parte de IBM es sólo una afirmación actual. La mayoría en la industria cree que la secuela será aún más emocionante.

Aquí, a modo de digresión, quizás la persona que más debería divertirse sea el jefe de Oracle, Larry Ellison. ¿Quién hubiera pensado que la adquisición de PeopleSoft por parte de Oracle, dirigida por él, se convertiría en el último éxito de una fusión y adquisición gigante, poniendo celosos a Microsoft e IBM?