Profesor Ding Shouhai
★Trabajé en el Departamento de Marketing y el Departamento de Recursos Humanos de Shenzhen Huawei Technologies Co., Ltd. durante 7 años.
★Profesor de clases de CEO en la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua y la Universidad Renmin de China.
★Consultores de gestión o directores independientes de China Post, Zhengda Group, Yangzi Bank y otras empresas.
Información personal:
65438-0999-2006 Trabajó en Shenzhen Huawei Technology Co., Ltd., una famosa empresa china de referencia, durante casi 7 años. Trabajó en el departamento de marketing. y departamento de recursos humanos sucesivamente, y experiencia acumulada Rica experiencia laboral práctica. En 2007, se incorporó a la Universidad Renmin de China como profesor.
En agosto de 2014, fue ascendido a profesor por la Universidad Renmin de China por sus destacadas capacidades de investigación científica y logros docentes.
Actualmente es profesor y supervisor de doctorado en la Facultad de Economía de la Universidad Renmin de China y, al mismo tiempo, se desempeña como subdirector del Departamento de Administración Nacional.
La calidad del trabajo realista de Huawei y la poderosa plataforma de investigación teórica del Congreso Nacional del Pueblo le permiten al Sr. Ding estar a la vanguardia de la investigación teórica y resolver la lógica del desarrollo corporativo, y también proponer soluciones específicas y prácticas desde una perspectiva práctica.
Con su pensamiento lógico profundo, diseño práctico del curso y métodos de enseñanza de casos concisos, elocuentes y vívidos, el curso ha sido bien recibido por la mayoría de los estudiantes y ganó el título de los Diez Mejores Entrenadores de China en 2007.
Actualmente imparto clases en varias clases de CEO y clases de EMBA en la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua y la Universidad Renmin de China, enseñando "Estrategia de talento corporativo" cuyo núcleo es la evaluación del desempeño y el diseño de sistemas de compensación. Debido a su gran practicidad, ha sido ampliamente elogiado por los estudiantes y se ha convertido en un curso excelente.
Actualmente, también se desempeña como consultor de gestión o director independiente para empresas reconocidas como China Post, Zhengda Group, Baodi Group y Yangtze Bank.
Resultados de la investigación:
Se dedica principalmente a dos aspectos de la investigación:
1.
2. Coincidencia estratégica de la estrategia corporativa con los recursos humanos y el marketing.
Ha obtenido resultados de investigación fructíferos y ha publicado una gran cantidad de artículos en el "Chinese Social Sciences Journal", el "21st Century Business Herald" y el "Boya Business" patrocinados por la Universidad de Pekín, como "How to ¿Evitar el sistema salarial de doble vía?" ", "¿Cómo hacer un buen trabajo en la planificación de recursos humanos? , "Hablar sobre el plan de adelgazamiento del sistema", etc. , redactado de forma tajante, único y práctico, despertando gran repercusión.
Cabe mencionar que el Sr. Ding es actualmente juez de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales del Departamento de Administración de Empresas de China, el proyecto de fondo de investigación científica nacional de más alto nivel.
Cursos de conferencias:
1. La estrategia de talento de Huawei
2. Gestión del desempeño
3. >4. Gestión estratégica
5. Gestión de recursos humanos no humanos
6. Gestión de recursos humanos y cambio organizacional durante el período de transición
7. Selección y retención de talentos
8. Incentivos de equidad
Estilo de enseñanza:
De la práctica a la teoría, de la teoría a la práctica.
1. Nos oponemos a las "habilidades" que sólo enseñan pequeñas habilidades en clase y conferencias fragmentadas. Enfatice que debe haber un hilo lógico estricto en todo momento. Hay una línea principal para construir un edificio alto, y el contenido antes y después está conectado sin problemas, lo que permite a los estudiantes recordarlo de forma natural.
2. Oponerse a la "condescendencia" en el aula, donde la teoría se divorcia de la realidad y permite a los alumnos escuchar el "canto de los pájaros" que no comprenden. Se enfatiza que los cursos de gestión deben tener los pies en la tierra. La gestión surge de la práctica. Si queremos volver a la práctica, sin practicidad, el aula perderá su valor.
3. Enfatice la fuerte penetración de la enseñanza de casos. Los casos se utilizan para permitir que los estudiantes comprendan mejor el contenido del aula. Solía trabajar para Huawei durante casi 7 años y luego consulté con muchas pequeñas y medianas empresas y acumulé una gran cantidad de casos, lo que se puede decir que es muy útil.
4. El lenguaje es vívido y humorístico, y nos oponemos a la enseñanza rígida y a las bromas innecesarias. No hables de conversaciones cruzadas ni de parodias en clase, sino también de contenido y forma. El propósito es permitir a los estudiantes "comprender, escuchar profundamente, no cansarse de escuchar y usarlo después de escuchar".
Servicio al cliente:
Recursos de China, China Mobile, China Telecom, China Unicom, Baidu, Beijing Gas Group, China Post, China Southern Airlines, Zhengda Group, Baodi Group, Anhui Yangzi Bank, Hongyuan Glass Fiber, Smith Electric, Shuguang Group, Changzhou Tempu, Payite Clothing Co., Ltd., Kingenta Co., Ltd., Instituto de Diseño y Planificación Urbana de Beijing, Instituto de Investigación de Vivienda de Tianjin, Grupo de Educación Siqi, Grupo Minero Yunnan Longmen , Baoshang Bank, etc.
Al mismo tiempo, enseña en la clase de CEO de la Universidad de Pekín, la clase de EMBA de la Universidad de Tsinghua y la clase de MBA de la Universidad Renmin de China.