Siete elementos de un marco de gobierno de TI
→ Los métodos de gobierno de TI reconocidos en el extranjero y los métodos de gobierno de TI innovadores a nivel nacional en China son herramientas para construir un marco de gobierno de TI. La combinación de ambos es el requisito previo para construir correctamente un marco de gobierno de TI;
→El desarrollo de la ciencia es inseparable de la toma de decisiones científicas, que es un vínculo importante en el desarrollo científico. ¿Qué tipo de modelo de toma de decisiones debería establecerse primero para el gobierno de TI? El gobierno de TI debe establecer una conciencia científica en la toma de decisiones, mejorar los mecanismos de toma de decisiones, mejorar los métodos de toma de decisiones, estandarizar los procedimientos de toma de decisiones, fortalecer las responsabilidades de la toma de decisiones y garantizar que las decisiones sean correctas y efectivas;
→La implementación de decisiones de gobierno de TI se basa en la estandarización, el refinamiento y la iniciativa. Desarrollar un proceso estandarizado de control y gestión de riesgos del ciclo de vida de TI y, al mismo tiempo, evaluar el proceso y los resultados de la gestión y el control de riesgos del ciclo de vida de TI y mejorar continuamente la métodos de proceso y medición;
→La capacidad de TI central dinámica con ventaja competitiva sostenida es el gobierno de TI. El factor determinante detrás del nivel, el nivel de gobierno de TI es el desempeño de las capacidades de TI centrales;
→El objetivo final del gobierno de TI es lograr el valor empresarial de TI.
Marco de gobernanza de TI clasificación tabla resumen marco de clasificación, sistema de conocimiento Planificación y gestión de TI Teoría del concepto de desarrollo científico de la información ITGov, Zachman, TOGAF, SOA, SAM, CSF, BSP, SST, SG, marco de gobernanza de TI ITGov Gestión de adquisición e implementación de TI RUP, AUP, Scrum, ESCM-SP Gestión de servicios de TI ITGov sistema integrado de gestión de operación y mantenimiento, ITIL, ISO/IEC 20000, ISPL, ITS-CMM, BiSL, eTOM, ASL, ITGov marco de gobierno de subcontratación Proyecto de TI gestión PMBoK, IPMBOK, iPMBOK2004, PRINCE2 ITGov Coordinación Consultoría Metodología Gestión de riesgos de TI COSO-ERM, M_o_R, AS/NZS 4360, CobiT, ITGov Gestión de riesgos de información Gestión de seguridad de la información Nivel de seguridad de la información Medidas de gestión de protección, ISO27001, ISO/IEC 13335, ISO / IEC 15408 y CC, ITGov marco de gobierno de seguridad de la información recuperación ante desastres y gestión de continuidad del negocio GB20988-2007, BS25999, NIST SP 800-34 Gestión del desempeño de TI Gestión del desempeño de ITGov Jiugongge, ITBSC, ITGov Sistema de evaluación del desempeño del gobierno electrónico de ITGov, operación y mantenimiento y subcontratación del sistema de evaluación del desempeño capacidades básicas de TI El modelo de capacidades principales de TI de ITGov y su sistema de evaluación, el liderazgo de ITGov-TI son responsabilidad de todas las partes interesadas, pero ante todo, responsabilidad de la capa de gobernanza. Los detalles son los siguientes:
La gobernanza de TI garantiza que los objetivos estratégicos generales se puedan alcanzar de arriba a abajo. Al igual que otras actividades de gobierno, el gobierno de TI se centra en la alta dirección (junta directiva) y la dirección ejecutiva. Sin embargo, debido a la complejidad y el profesionalismo del gobierno de TI, las capas de gobierno deben depender en gran medida de los niveles inferiores de la empresa para proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones y la evaluación. Para garantizar un gobierno de TI eficaz, los niveles inferiores deben adoptar los mismos principios que los objetivos generales de la empresa y proporcionar métricas para evaluar el desempeño. Por lo tanto, es necesario implementar buenas prácticas de gobierno de TI en toda la empresa. Las responsabilidades de la junta directiva en el gobierno de TI son:
l Confirmar que la estrategia de TI es consistente con la estrategia comercial;
l Demostrar que el valor comercial de TI se logra a través de expectativas y medidas claras;
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l Dirigir la estrategia de TI y equilibrar las inversiones que respaldan el crecimiento actual y futuro de la empresa;
l Tomar decisiones adecuadas sobre dónde priorizar los recursos de información.
Los indicadores y métodos utilizados por el consejo de administración para medir el desempeño son:
Definir, examinar y gestionar métodos de evaluación del valor del negocio de TI.
l Confirmar que se han logrado los objetivos,
Mida el desempeño organizacional y reducir la incertidumbre.
La alta dirección (junta directiva) mide el desempeño a través de los siguientes indicadores
l Definir, revisar y gestionar métodos de evaluación del valor del negocio de TI,
l Confirmar que se han alcanzado los objetivos,
lMida el desempeño organizacional y reduzca la incertidumbre. El enfoque de los gerentes se centra principalmente en las relaciones costo-beneficio, aumentar los ingresos y desarrollar competencias básicas, que son impulsadas por la información, el conocimiento y los sistemas de tecnología de la información. A medida que la tecnología de la información es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales y sus soluciones se vuelven cada vez más complejas (subcontratación, contratos con terceros, creación de redes, etc.), la buena gobernanza se convierte en un factor clave de éxito.
En gobierno de TI,