¿Gestión de proyectos de contratación general EPC?
El proyecto de unidad de carbón Hubei Xisaishan 2×330MW es un proyecto de inversión cooperativa chino-extranjera. De acuerdo con los requisitos de la Compañía Estatal de Energía original y del propietario, se construyó según el modelo de central eléctrica de demostración alimentada por carbón del siglo XXI. En comparación con las plantas de energía ordinarias, la planta de energía modelo rompe la forma de diseño tradicional, cambia el diseño tradicional, reduce el área de piso y reduce el volumen del edificio de la fábrica. El depósito de carbón está dispuesto detrás del horno y adopta un diseño modular compacto, que mejora el nivel de automatización y reduce los costos de ingeniería.
Características del proyecto EPC Hubei Hongyuan Electric Power Engineering Co., Ltd. es una empresa de construcción profesional con calificaciones nacionales de contratación general de primer nivel. Lleva a cabo la construcción de proyectos mediante licitaciones y contratación general EPC. Como contratista general, durante el proceso de construcción del proyecto, debemos construir una central térmica calificada que pueda cumplir con los requisitos funcionales y brindar beneficios al propietario de acuerdo con el período de construcción, el costo y la calidad requeridos por el propietario, y respetar el EPC. contrato. Para los contratistas generales, la gestión de la implementación de la construcción del proyecto se refleja en los cuatro eslabones de organización, mando, coordinación y servicio, entre los cuales la gestión de la coordinación sirve a otros eslabones. La gestión coordinada de la construcción de ingeniería es una parte importante de la gestión de proyectos. Cubre una amplia gama de áreas e incluye muchos aspectos de la gestión. Está en todas partes durante la implementación de la construcción del proyecto. La gestión de la coordinación es gestión de procesos y gestión dinámica, que requiere equilibrar la realización y selección de objetivos conflictivos del proyecto para garantizar el progreso fluido de la construcción del proyecto.
Los proyectos de energía térmica tienen diferentes entornos de construcción, ubicaciones, características y requisitos, y tienen diferentes requisitos para la coordinación y gestión del proyecto. En comparación con otros proyectos, el proyecto de unidad de carbón Hubei Xisaishan 2×330MW tiene características obvias en términos de modelo de diseño, modelo de contratación, requisitos del período de construcción, etc., lo que trae grandes dificultades para la coordinación y gestión del proyecto y propone mayores requisitos. Este proyecto es uno de los dos proyectos de "Central eléctrica de demostración del siglo XXI" de la antigua Compañía Estatal de Energía. Tiene un alto contenido técnico, una construcción difícil, un sitio estrecho y un área operativa limitada. Cómo abordar estos problemas es una revisión importante del nivel de gestión de la construcción del contratista general y sus subcontratistas.
La industria nacional de construcción de energía básicamente no tiene una experiencia particularmente madura en la construcción de "centrales eléctricas de demostración". Para la gestión de la construcción, se necesita un buen concepto general y una excelente organización, coordinación y arte de gestión. Tomemos como ejemplo la "pequeña huella". La red de tuberías subterráneas en el área de la central térmica generalmente está dispuesta a ambos lados de la carretera, pero la red de tuberías subterráneas de la central eléctrica de demostración está dispuesta debajo de la carretera. La construcción de redes de tuberías subterráneas enfrentará problemas como el transporte de la construcción, la secuencia de la construcción y la construcción civilizada. Si estos problemas no se resuelven a tiempo, todo el sitio de construcción quedará en estado de desorden, lo que afectará gravemente la buena implementación del proyecto. Para ello, el contratista general adopta el método de construcción dividida y gestión cerrada, con una unidad de construcción como cuerpo principal y otras unidades intercaladas con la construcción. El contratista general debe organizar y coordinar el área de construcción de acuerdo con el progreso de la construcción, cómo organizar el tráfico por carretera y cuándo realizar la construcción intermitente.
Riesgos y responsabilidades de los proyectos EPC El proyecto de la central eléctrica de Cisaishan es el primer proyecto que adopta el "modelo EPC" en la historia de la construcción de centrales eléctricas en la provincia de Hubei. Como contratista general, debe asumir todas las responsabilidades y riesgos en la gestión de la construcción del proyecto. Cómo coordinar la relación con los empresarios extranjeros y las áreas circundantes, cómo gestionar el departamento de proyectos y los subcontratistas y cómo gestionar el progreso de la construcción por adelantado son cuestiones que el contratista general debe afrontar. Las respuestas a estas preguntas se encuentran en el proceso de exploración de la experiencia de la construcción.
El modelo denominado "EPC" es un servicio integral de diseño, adquisición y construcción, todo contratado por una sola empresa. Actualmente, este método de gestión de proyectos popular a nivel internacional muestra ventajas incomparables. Si se ahorra la inversión, la Parte A puede separarse del trabajo específico del proyecto. Pero para un contratista general, significa mucho trabajo y mucha responsabilidad. Por un lado, debe aceptar la supervisión y gestión del propietario y supervisor, por otro lado, debe crear un buen ambiente de construcción para muchos subcontratistas. Imagínese cuántos accidentes y problemas habrá desde el inicio del proyecto hasta la operación de prueba final durante medio año. Para manejar bien las relaciones circundantes, el contratista general y el propietario fueron al sitio muchas veces para coordinar e informar al gobierno local de manera oportuna, eliminando los factores que obstaculizaron la construcción y haciendo que la construcción se desarrollara sin problemas. Debido a los cambios en la relación de oferta y demanda en el mercado eléctrico, la llegada de equipos se ha convertido en el principal factor que limita el avance de la construcción. Entonces el contratista general coordina mucho.
Por un lado, insta a los fabricantes de equipos a entregar los bienes de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del contrato, por otro lado, coordina con los propietarios e inyecta fondos para equipos a los fabricantes de equipos de manera oportuna en función de las condiciones del mercado energético para garantizar la calidad del suministro. llegada oportuna de equipos de ingeniería. Muchos subcontratistas también son el centro de coordinación y gestión durante el proceso de construcción. Las operaciones multipunto, el entrelazado multidisciplinario, las intersecciones tridimensionales de varios niveles, el diseño compacto y el espacio pequeño han planteado nuevos problemas para la organización, el mando y la coordinación de la construcción. Por lo tanto, se debe fortalecer la coordinación, establecer canales fluidos de comunicación de información, comprender la situación de la construcción y comprender de manera oportuna las necesidades y problemas existentes de cada subcontratista durante el proceso de construcción. Organizar el diseño, la construcción, los propietarios, la supervisión, los materiales, el equipo y otro personal relevante para estudiar conjuntamente, adoptar medidas de coordinación como ajustes y ajustes para resolver problemas, aprovechar al máximo el espacio y el espacio limitados, utilizar racionalmente los recursos limitados y movilizar activamente la subjetividad de las personas. iniciativa y aprovechar al máximo el espacio y el espacio limitados. La construcción del proyecto está siempre en un estado controlado de tensión, orden, funcionamiento continuo y relajación.
La ingeniería energética está relacionada con la economía nacional y el sustento de las personas, involucrando a miles de hogares. El proyecto de la central eléctrica de Sesaishan es también un proyecto político. Más de un año después de que comenzara el proyecto, el propietario ajustó repentinamente el cronograma de construcción. Esta fue la primera vez en la historia de la construcción de energía en Hubei. Esto plantea serios desafíos para el contratista general Hongyuan Electric Power Co., Ltd. y los subcontratistas, así como para la adquisición de equipos, la gestión de seguridad y la instalación de equipos. Para adaptarse a la construcción, el contratista general aumentó la frecuencia de las reuniones de programación de producción, celebró reuniones especiales de coordinación en el sitio de vez en cuando y nombró coordinadores de tiempo completo en diferentes áreas para resolver pequeños problemas en el sitio y proporcionar servicios oportunos. Los líderes tomaron decisiones sin salir de la noche y enviaron recursos de manera unificada. Gracias a fuertes medidas organizativas y de coordinación, la central eléctrica de Xisaishan comenzó su construcción el 28 de agosto de 2002. La Unidad 1 funcionó durante 168 horas el 27 de junio de 2004 y la Unidad 2 funcionó durante 168 horas a +0 el 28 de febrero del mismo año, logrando los objetivos de construcción de la Unidad 1 y los requisitos del propietario medio año antes de lo previsto.
El "Modelo de diseño de central eléctrica de demostración", el "Modelo de contratación general EPC" y los "Requisitos de período de construcción especial" de la central eléctrica Xisaishan son un modelo de contratación general para proyectos de construcción de energía que acaban de surgir en China. y no han tenido éxito. La experiencia se puede aprender. Esto requiere que el contratista general explore y resuma la experiencia basada en las prácticas de contratación general internacionales y las características del mercado de construcción de energía de China, y contribuya al desarrollo de la construcción de energía térmica de China.
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