Introducción a las élites de TI

¿Qué quiere decir Carl con esto? En ese artículo, no lo dejó claro, pero mencionó las funciones centrales de la tecnología de la información: almacenamiento, procesamiento y transmisión de datos. A juzgar por la lógica de su razonamiento, es decir, desde la perspectiva de la construcción de infraestructuras como máquinas de vapor, ferrocarriles, telégrafos y teléfonos, y electricidad, la Ley de Moore también se ha utilizado para demostrar el desarrollo de mainframes y fibra óptica. Si se detiene aquí, desde este punto de vista, su argumento lógico es muy riguroso. Quienes comentan que "ya no es importante" básicamente están de acuerdo con este punto, estén de acuerdo o en desacuerdo (excepto aquellos fabricantes de hardware y redes). el autor está de acuerdo con esto. A lo largo del artículo, centró mucha atención en la construcción de la infraestructura de TI materializada y básicamente no prestó atención al nivel de la aplicación. Pero más tarde, cuando habló de la tendencia a la popularización, también mencionó que "la tecnología de la información se puede copiar fácilmente", lo que la llevó al software comercial, lo que ha dado un paso "peligroso". En 2004, cuando publicó su libro del mismo nombre, definió la TI con la que estudió y estableció analogías. "Utilizo 'TI' para referirme a todo el hardware y software utilizado para almacenar, procesar y transmitir información en forma digital. Es importante señalar que me refiero sólo a la tecnología en sí, y por 'ella' no incluyo la flujo de información dentro de la tecnología de la información y las habilidades de las personas que utilizan la tecnología”, por lo que se refería a sus dos primeros niveles. Si nos detenemos ahí esta vez, puede que no haya mucha controversia (esta vez con esos incómodos proveedores de software). Un análisis objetivo de las características del software en sí muestra que no cumple con tres de los cuatro criterios básicos de competitividad: escasez, dificultad para copiar y dificultad para sustituir. El propio Carl no niega que posee el cuarto criterio de competitividad fundamental: el valor. ¡Pero simplemente decidió que el tema era "Ya no es importante" y quiso matarlo a golpes con un palo!

Desafortunadamente, a menudo confunde el concepto de TI: en un momento se refiere a la red de host, en otro momento se refiere al software, y en sus últimos libros a menudo llega incluso "accidentalmente" a la tercera capa, que es completamente contrario a Él define el alcance de TI al comienzo del libro, por ejemplo, discutiendo la aplicación de la tecnología de la información y cuestionando al CIO. Muchos lectores, incluidos los editores de Harvard Business Review, lo señalaron en ese momento. Mucha gente lo criticó por esto, y algunos incluso dijeron que Carl no entendía nada, lo cual puede ser cierto, porque después de todo no lo hizo. Esto también nos da mucha inspiración y advertencia a los investigadores. Debemos tener especial cuidado al aplicar otros métodos en áreas con las que no estamos familiarizados, de lo contrario haremos muchas bromas.

Aquí, el autor quiere enfatizar que a menudo hay fabricantes de software (tanto nacionales como extranjeros) que afirman que pueden fortalecer la competitividad central de las empresas a través de la informatización (de todos modos, simplemente siguen lo que es popular ahora, " y Seguir el ritmo de los tiempos”). No sé si lo hicieron intencionalmente o no, ni lo infirieron de acuerdo con los cuatro estándares básicos de competitividad. Intente hacer algunas preguntas sencillas: ¿Qué pasaría si se volvieran digitales? ¿Cuántas empresas de desinformatización han sufrido pérdidas o incluso han quebrado? Especialmente las empresas de software que afirman tener cientos de miles de clientes que utilizan su software deberían preguntarse. ¿Qué debemos hacer si se informatiza? Si asumimos que toda la información, como almacenamiento, almacenamiento, ventas e inventario, es precisa, ¿podemos aumentar las ventas y reducir el inventario automáticamente? Si antes de la informatización el jefe podía estar confundido pero feliz porque no podía verlo, ahora sabe cuánto inventario ha estado en el almacén durante mucho tiempo, y tantos productos han ocupado el mostrador durante mucho tiempo sin ¡Lograr ventas, y mucho menos ganancias, es el dolor! Al analizar el fenómeno de los fabricantes de software que promueven "la tecnología de la información como la competitividad central de las empresas", sólo hay dos conclusiones: o estas empresas no entienden qué es la competitividad central (creo que la mayoría sí lo entiende, espero que lo entiendan y espero que No entiendo, espero que el resultado sea que las empresas de software puedan al menos entender algunos conceptos de gestión en lugar de enterrarse en empresas puramente técnicas. Y espero que el resultado sea que no entiendan porque no tienen una ética profesional que evitar. ser atacado por otros, por lo que las personas que no lo saben no pueden soportarlo), o tienen otros planes. Existe una grave asimetría de información entre los clientes empresariales en general y las empresas de TI. El resultado final del juego entre empresas de TI y clientes corporativos suele ser la segunda mejor opción, el llamado "efecto limón".

En este punto, además de mejorar la ética profesional de las empresas y los empleados de TI, el gobierno o la industria deben fortalecer la capacitación y la educación en la construcción de información, mejorar la comprensión de las empresas sobre la construcción de información e introducir empresas de consultoría de gestión y empresas de supervisión para cambiar el resultado. de este juego, alcanzando así un nuevo equilibrio y promoviendo un desarrollo más saludable de la industria de TI.