Cómo escribir una tabla de análisis FODA
1. Análisis de factores ambientales
Utilice varios métodos de investigación para analizar diversos factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y capacidad interna. factores. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de las empresas en el entorno externo y existen entre los factores objetivos.
Los factores ambientales internos incluyen ventajas y desventajas en el desarrollo empresarial, es decir, factores positivos y negativos en el desarrollo empresarial, así como factores positivos en el desarrollo empresarial. Al investigar y analizar estos factores, no sólo se debe considerar la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa.
2. Construir una matriz FODA.
Ordenar los factores obtenidos de la encuesta por orden de prioridad o grado de influencia para construir una matriz FODA. En este proceso, los factores de influencia directos, importantes, grandes, urgentes y de largo plazo deben colocarse en primer lugar, y los factores de influencia indirectos, secundarios, secundarios, no urgentes y temporales deben colocarse después.
3. Desarrollar un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, revisar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilice el método de análisis de sistemas para interconectar y combinar los arreglos y consideraciones de varios factores para derivar una serie de estrategias alternativas para el desarrollo futuro de la empresa.
Datos ampliados:
Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación estratégica y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes.
El análisis FODA consiste en conocer las fortalezas, debilidades y el núcleo de competitividad de la empresa en función de las condiciones internas establecidas por la propia empresa. Entre ellos, s representa fuerza, w representa debilidad, o representa oportunidad y t representa amenaza. donde s y w son factores internos y o y t son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer, es decir, las fortalezas y debilidades de una organización, y lo que puede hacer, es decir, las oportunidades y amenazas del entorno. .