Siete incentivos principales: los empleados trabajan de forma proactiva sin que el jefe los observe.

Para motivar a los empleados a trabajar mejor, las tiendas optarán por utilizar dinero para motivar a los empleados cuando haya proyectos. Debo decir que efectivamente es efectivo en un corto período de tiempo y el efecto es obvio. Pero con el tiempo, los empleados quedaron insatisfechos y querían recompensas mayores. Por lo tanto, esto no se puede implementar a largo plazo. Como jefe, debes pensar a largo plazo.

Además de los incentivos monetarios, existen muchos incentivos no monetarios. Descubrirás que todo el mundo quiere ser reconocido por los demás. Los buenos métodos de motivación no sólo pueden mejorar el desempeño del equipo, sino también retener a las personas. Si hacemos un buen uso de los incentivos monetarios y no monetarios, podemos motivar enormemente a los empleados.

Primero, el principio de los incentivos no monetarios

Los gerentes deben partir de los sentimientos internos de las personas y proporcionar incentivos a largo plazo. En términos generales, cada empleado desea un sentido de pertenencia, seguridad, valor, identidad, experiencia, participación, crecimiento, felicidad, ceremonia, honor, respeto y colectividad. Y los nacidos en la década de 1990 no tienen mucha presión financiera, por lo que sus necesidades emocionales serán cada vez más evidentes.

En el pasado, las recompensas de la tienda eran todas monetarias. El jefe creía que estas recompensas eran más prácticas y podían motivar más a los empleados, incluidas bonificaciones por primer pedido, bonificaciones por pedidos grandes, etc. Sin embargo, descubrirá que este retorno es rápido y de corta duración. La forma eficaz de motivar es partir de los sentimientos internos de las personas y proporcionarles una motivación a largo plazo. Cada empleado desea un sentido de pertenencia, seguridad, valor, identidad, experiencia, participación, crecimiento, felicidad, ceremonia, honor, respeto y colectividad. Y los nacidos en la década de 1990 no tienen mucha presión financiera, por lo que sus necesidades emocionales serán cada vez más evidentes.

En segundo lugar, incentivos no monetarios

Existen muchas formas y métodos de incentivos no monetarios, como incentivos de competencia, incentivos de modelos a seguir, incentivos de "tareas importantes", incentivos de respeto, incentivos de confianza y elogios, motivación, motivación emocional, etc.

Al implementar estos métodos de incentivos, preste atención a cambiar el método de recompensa con frecuencia, que se puede cambiar una vez a la semana. Además, los incentivos establecidos deben entregarse para que sean efectivos.

1) Ejemplo de motivación

Es decir, al emitir certificados a los empleados de la tienda, la tienda puede darles a los empleados un sentido de honor y establecer un punto de referencia, que puede motivar al equipo y mejorar el desempeño de los empleados de la tienda, lo que favorece la retención y contratación de personas, porque los talentos excelentes están ansiosos por trabajar en un ambiente cultural excelente.

2) Incentivos competitivos

Los incentivos competitivos consisten en dar diferentes recompensas a diferentes empleados mediante la evaluación de indicadores de puntos. La tienda puede dar un trofeo a un empleado destacado y una muñeca a un empleado pobre, dándole así al empleado una sensación de valor.

3) Incentivo por "tarea importante"

Esto es en realidad una sensación de reconocimiento para los empleados. Si una tarea importante le indica que solo usted puede completarla, es una señal de reconocimiento por parte del empleado. Si tiene valor, trabajará más duro.

4) Motivación por el respeto

Todo el mundo desea el respeto de los demás y espera obtener un sentido de respeto que el dinero no puede comprar. Por ejemplo, la tienda puede permitir que la dama con mejor desempeño sea la reina y todos se inclinarán ante ella cuando salga del trabajo.

5) Incentivos de confianza

Los incentivos de confianza son para personas destacadas. La confianza no se puede comprar con dinero. Puedes confiar cosas importantes a otros.

6) Elogios y motivación

Estamos acostumbrados a burlarnos de los defectos de otras personas, especialmente entre compañeros. Sin embargo, si el dependiente de la tienda puede ver las fortalezas de los demás y elogiarlos, la atmósfera en todo el equipo mejorará inexplicablemente. Cuando se elogia la contribución de una persona, ella está dispuesta a seguir dando porque tiene un sentido de reconocimiento.

7) Motivación emocional

La relación entre las personas se mantiene a través de las emociones, al igual que la relación entre compañeros. Puede llevar a sus hijos a ir de compras y comer juntos los fines de semana, lo que no solo puede mejorar la relación entre el gerente de la tienda y el dependiente, sino también retener a las personas. Su familia también le aconsejaría que no dejara su trabajo fácilmente y que trabajara duro.

? Estos incentivos son de bajo costo y efectivos. Pero como jefe o gerente, debe cambiar constantemente su enfoque; de ​​lo contrario, será fácil para los empleados pensar que esto es un lavado de cerebro y un formalismo. Entonces, cuando los empleados realmente empiezan a crecer, su contribución a la empresa aumenta enormemente.