El mecanismo de desarrollo de los clusters industriales que no se puede mencionar en los libros.
Con la formación y el desarrollo de clusters industriales, se vuelve cada vez más atractivo para el capital industrial y factores relacionados de otras regiones, promoviendo así aún más el desarrollo de clusters industriales. El atractivo de los conglomerados industriales transforma gradualmente las ventajas de una región, de ventajas de ubicación a ventajas industriales, permitiendo que las industrias de la región se arraiguen y mejoren continuamente su competitividad industrial.
La marca de ubicación es la suma de todas las imágenes de marca y el goodwill industrial formado por una industria en una región específica, y juega un papel importante en el desarrollo y la promoción industrial. Una de las características más importantes de los clusters industriales es la neutralidad geográfica, es decir, un gran número de industrias relacionadas se concentran dentro de un rango geográfico específico. Debido a la proximidad geográfica, el mecanismo de competencia que se refuerza a sí mismo dentro de los conglomerados industriales formará un mecanismo de selección natural de "supervivencia del más fuerte" en el área del conglomerado, estimulando así la innovación corporativa y las empresas derivadas. Con el desarrollo de los clusters, las industrias y productos de los que dependen los clusters continúan llegando al mercado y, naturalmente, se forman marcas regionales. Se requiere una enorme inversión de capital para que una sola empresa establezca su propia marca. Sin embargo, gracias a la fortaleza general del cluster y de las empresas dentro del cluster, las empresas pueden formar fácilmente una "marca de ubicación" aumentando la inversión en publicidad y aprovechando el efecto de grupo, beneficiando así a todas las empresas.
En comparación con una sola empresa que establece su propia marca independiente, la marca regional formada a través de la fuerza general y el efecto de grupo de las empresas en el área de aglomeración puede formar la competitividad de marca general de la industria. En comparación con una sola marca corporativa, la marca general es más vívida y directa. Es la concentración y el refinamiento de la esencia de muchas marcas corporativas y tiene efectos de marca extensos y duraderos. Este es un valioso activo intangible. Además, en comparación con los clusters industriales, el ciclo de vida de una sola empresa es relativamente corto y el efecto de marca es difícil de sostener. Las empresas del cluster siguen la ley de competencia de supervivencia del más fuerte. Mientras el cluster no caiga en declive o transformación por razones externas como la tecnología o los recursos naturales, el efecto de marca de la ubicación será más duradero. Por otro lado, estas marcas regionales son producidas por empresas situadas en el mismo lugar de producción. Una vez formado, podrán disfrutarlo todas las empresas de la zona y constituir una atracción de marca para empresas fuera de la zona. Bajo la influencia del efecto de marca de ubicación, las industrias de aglomeración no sólo pueden desarrollar eficazmente los mercados nacionales y extranjeros, sino también ayudar a mejorar la imagen de toda la región y crear condiciones externas favorables para el desarrollo industrial.
Los recursos son el prerrequisito básico para el desarrollo industrial, y el uso eficaz de los recursos es la clave para determinar la competitividad industrial. A través de la aglomeración industrial, se favorece el pleno aprovechamiento del * * * efecto de disfrute de los recursos y la mejora de la competitividad de costos de la industria.
En primer lugar, los clusters industriales pueden hacer pleno uso de las instalaciones públicas. La formación de clusters hace que el gobierno esté más dispuesto a invertir en instalaciones públicas como educación, capacitación, pruebas e identificación. El establecimiento de estas instalaciones obviamente ha promovido el desarrollo de empresas en el cluster. El disfrute de los bienes públicos hace que los recursos de los conglomerados industriales sean más eficientes. El valor de las instalaciones públicas aumenta más lentamente que el tamaño y el número de empresas, lo que reduce el valor de los medios de producción transferidos a un solo producto.
En segundo lugar, los clusters industriales mejoran la eficiencia del mercado laboral. Por un lado, es fácil formar suficiente oferta de mercado laboral en el cluster, atraer nuevas empresas para que se instalen, atraer una afluencia de talentos con ricas habilidades profesionales y experiencia de gestión, y las empresas pueden obtener fácilmente todo tipo de talentos. Por otro lado, el mercado laboral se caracteriza por una alta movilidad. El rápido flujo de mano de obra ha aumentado los requisitos de su propia calidad, ha promovido la difusión y difusión de información, conocimientos y tecnología, y ha aumentado las oportunidades de innovación. Dado que la mayoría de las empresas del grupo se dedican a industrias similares, los trabajadores pueden cambiar fácilmente de trabajo en las zonas cercanas, pero les resulta más difícil trasladarse al extranjero. Esto facilita que el capital humano entre al grupo, pero es más difícil salir de él. grupo. Este flujo unidimensional favorece la lealtad de los empleados hacia el clúster y también fomenta la innovación continua de los empleados.
En tercer lugar, los clusters industriales obtienen ventajas en costos de información. El dominio de la información es muy importante para la gestión empresarial. Hay frecuentes intercambios entre empresas del cluster y frecuentes movimientos de personal dentro del cluster. La difusión de información similar es eficiente y rápida, y las empresas ahorrarán mucho tiempo y costes a la hora de buscar información del sector. La alta eficiencia y el bajo costo de la información dan a las empresas una ventaja en el comercio. Este efecto es algo similar a la red de información interna de una empresa. La proximidad geográfica y las correlaciones entre los factores de oferta y las tecnologías pueden acelerar el flujo de información en los conglomerados industriales. Ahorrar el coste de la búsqueda de información y promover la difusión prioritaria de información y tecnología.
Finalmente, los clusters industriales también pueden reducir los costos de transacción. La formación de conglomerados industriales permite a las entidades económicas estar cerca de los objetos de transacción en las actividades comerciales, ahorrando costos relacionados con el flujo de factores y el transporte de productos. Al mismo tiempo, los conglomerados industriales hacen que cada eslabón de la línea de producción sea objeto de competencia en el mercado. y cada eslabón de producción y operación se lleva a cabo mediante una amplia división del trabajo y la cooperación de acuerdo con los principios de eficiencia y economía.
Debido a que las relaciones de gestión interna se reemplazan por relaciones de transacciones de mercado, los costos de transacción de productos se reducen y las empresas del grupo también pueden unirse para comprar materiales de producción en grandes cantidades y también pueden establecer centros de ventas con el mismo * * * para reducir los gastos de ventas; debido a la aglomeración espacial de las empresas, el alcance espacial de la transacción y los objetos de la transacción son relativamente estables, lo que ahorra varios costos de búsqueda porque las empresas en el grupo tienen una base sólida, lo que favorece el establecimiento de una relación estable; confianza y cooperación entre empresas, facilitando que ambas partes lleguen a un acuerdo y cumplan conscientemente sus contratos, reduciendo así los costos de firma de contratos y seguimiento de su implementación.
El refinamiento de la división del trabajo y la mejora de la especialización no son sólo la fuerza impulsora básica para la formación y el desarrollo de conglomerados industriales, sino también las ventajas competitivas de los conglomerados industriales. La adquisición de esta ventaja competitiva se basa en una división eficaz del trabajo y la cooperación entre empresas.
En los clusters industriales se reúne un gran número de empresas, que no sólo participan en una feroz competencia de mercado, sino que también llevan a cabo diversas formas de cooperación. Debido a la proximidad geográfica y los estrechos vínculos entre los líderes, las empresas de los conglomerados industriales han formado códigos de conducta y prácticas formales o informales similares. Les resulta fácil establecer relaciones cooperativas estrechas, reduciendo así el oportunismo y los riesgos y costos de la cooperación. Por lo tanto, la probabilidad de cooperación y la posibilidad de éxito sin duda aumentarán considerablemente. La cooperación entre empresas puede crear un poder mayor que la simple suma de las fortalezas de las empresas individuales. Sin embargo, no todas las empresas pueden colaborar de forma eficaz porque es posible que no puedan encontrar socios. Incluso si lo hay, se deben realizar investigaciones rigurosas. La cooperación entre empresas dentro de grupos industriales tiene ventajas únicas, como el desarrollo conjunto de nuevos productos, la exploración de nuevos mercados, el establecimiento de cadenas de suministro y producción, etc., formando así un mecanismo de competencia cooperativa en el que coexisten la competencia y la cooperación.
La división del trabajo y la cooperación en los clusters industriales proporciona oportunidades profesionales para empresas relacionadas vertical y horizontalmente, y también trae consigo mejoras en la eficiencia, el desarrollo de la división del trabajo y la cooperación entre las empresas del cluster, la mejora de la complementariedad entre empresas, y oportuna Fácil implementación de suministro, inventario cero, gestión de calidad total, etc. y hacer un uso más completo de los recursos sociales; la empresa divide el trabajo internamente y subcontrata su producción original a otras empresas, utilizando así los recursos sociales para expandir la escala de producción más rápidamente o reducir los costos, y aprovechar al máximo la eficacia de los recursos. Además, a través de este modelo de cooperación, las pequeñas y medianas empresas pueden lograr una interacción y cooperación en red eficiente en capacitación, finanzas, desarrollo tecnológico, diseño de productos, marketing, exportación y distribución, etc., superando así sus desventajas internas de economías de escala. y competir con rivales más fuertes.
Los clusters industriales tienen un impacto muy importante en la mejora de las capacidades de innovación industrial.
En primer lugar, los clusters pueden proporcionar a las empresas un buen ambiente de innovación. La feroz competencia entre las empresas dentro del cluster crea una fuerte presión, que a su vez se convierte en una poderosa fuerza impulsora de la innovación para la mayoría de las empresas, obligándolas a acelerar el ritmo de la innovación tecnológica, ya sea para mejorar la calidad del producto y el nivel industrial, para mejorar los servicios o para volverse homogénea La competencia es la competencia diferenciada y el desarrollo de nuevas variedades de productos y procesos para satisfacer la demanda del mercado que cambia rápidamente. Al mismo tiempo, la innovación en conocimientos de una empresa puede extenderse fácilmente a otras empresas de la región, porque estas empresas pueden aprender rápidamente nuevos conocimientos y tecnologías a través de inspecciones in situ y frecuentes comunicaciones cara a cara. En los grupos industriales, debido a la proximidad geográfica, las empresas pueden trabajar estrechamente y comunicarse cara a cara, lo que favorecerá la difusión de nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevas tecnologías y nuevos conocimientos, formando así un efecto de difusión del conocimiento y mejorando. capacidades de investigación e innovación corporativas.
En segundo lugar, los clusters favorecen la transferencia y difusión de conocimientos y tecnología. Según la forma del conocimiento, el conocimiento se puede dividir en conocimiento explícito y conocimiento tácito. El conocimiento explícito es conocimiento codificado, generalmente expresado en forma textual. Con el desarrollo del transporte y las comunicaciones, el conocimiento codificado puede transmitirse y difundirse rápidamente a largas distancias, mientras que el conocimiento tácito es difícil de codificar y expresar en forma de texto con bajos costos de conversión. Se obtiene principalmente mediante "aprender haciendo" y "aprender usando". La difusión del conocimiento tácito requiere comunicación y contacto cara a cara, por lo que su coste de transformación es relativamente alto. El conocimiento tácito ocupa la gran mayoría de todo el conocimiento y es extremadamente importante para la innovación. Está contenido principalmente en el cerebro humano (especialmente los expertos, ingenieros y trabajadores calificados). Generalmente es difícil de expresar con palabras y tiene fuertes atributos personales. Por lo tanto, para mejorar la eficacia de la innovación, los sujetos innovadores deben estar geográficamente cerca de fuentes de conocimiento relevantes para obtener el conocimiento tácito requerido a través de interacciones frecuentes con ellas. En los conglomerados industriales, la proximidad geográfica, cultural e institucional favorece el establecimiento de relaciones estables y sostenidas entre empresas a través de la movilidad del personal y los intercambios personales, proporcionando condiciones básicas para la transferencia y difusión precisas del conocimiento tácito dentro de la organización y entre diferentes organizaciones. reduciendo así el costo de la transformación sistemática del conocimiento. Al mismo tiempo, debido a que hay muchas empresas similares en los grupos industriales, la presión competitiva estimula la innovación tecnológica entre las empresas y obliga a los empleados a mantenerse al día entre sí y comprender constantemente la proximidad entre las empresas. Esto brinda oportunidades para visitas in situ y cara a cara. comunicación cara a cara. Este entorno regional de aprendizaje y competitividad promueve la innovación tecnológica de las empresas; las empresas líderes del grupo liderarán la dirección del desarrollo de la tecnología industrial. Una vez que una determinada tecnología central logre un avance innovador, las empresas de varias subdivisiones profesionales en el área del clúster pronto cooperarán en innovación, se apoyarán mutuamente y participarán conjuntamente en este modelo de innovación en red. Los hechos también han demostrado que la difusión de conocimientos y tecnología en los clusters industriales es significativamente más rápida que la de las empresas que no pertenecen a clusters. En tercer lugar, la agrupación puede reducir el costo de la innovación empresarial.
La división especializada del trabajo y los mecanismos de cooperación desarrollados en los grupos industriales brindan oportunidades para la combinación flexible de capital, tecnología, recursos humanos y otros factores de producción entre diferentes empresas, lo que permite a los miembros del grupo centrar sus recursos limitados en la innovación tecnológica en una única cadena de valor. Durante las actividades, deben aprovechar al máximo sus respectivas ventajas comparativas, acortar el ciclo de innovación, reducir los riesgos de la innovación y aumentar la probabilidad de éxito de la innovación, reduciendo así los costos del desarrollo de nuevos productos y la innovación tecnológica.