Reflexiones tras leer "Dream Chaser: Chen Ailian y Wanfeng Auto durante 20 años"
He estado prestando atención a las acciones de Wanfeng Aowei durante un año, pero nunca las compré porque su valoración no es baja. La relación precio-beneficio es ahora de alrededor de 40 veces. compre las acciones, está comprando la empresa. En el futuro, el precio de las acciones estará relacionado positivamente con el desempeño de la empresa, porque precio de las acciones = relación precio-beneficio × ganancias por acción, ganancias por acción = beneficio neto ÷ capital total.
Si no se comprende el principal modelo de negocio y de beneficios de la empresa antes de comprarla, la calidad de los directivos y si existe lo que Buffett llama un foso, entonces pasa lo mismo.
Hace unos días, alguien en Xueqiu.com hizo estadísticas. Han pasado exactamente diez años desde la crisis económica de 2008. ¿Qué acciones realmente han superado a las acciones alcistas y bajistas? Wanfeng Aowei ha aumentado 11 veces en diez años y se encuentra entre los diez primeros en crecimiento del valor de mercado de las acciones A. Ocupó el octavo lugar en la lista completa de elementos de casi 3.000 empresas que cotizan en bolsa de acciones A en 2015.
Descubrí accidentalmente el libro "Dream Chasers: Chen Ailian y Wanfeng Aote durante 20 años" en Internet, que presenta Wanfeng Aote (Wanfeng Aowei es una empresa que cotiza en bolsa bajo Wanfeng Aote Group)) El presidente Chen Ailian fundó Wanfeng Auto. A partir de la fabricación de cubos de rueda, ahora ha formado cuatro sectores principales: piezas de automóviles, industria de la aviación, equipos inteligentes e inversiones financieras. En 2014, adquirió Magridin de Canadá y se convirtió en líder en la industria mundial de aleaciones de magnesio. Las piezas de aleaciones de magnesio representan más del 65% del mercado norteamericano. Entre sus clientes se incluyen Porsche, Tesla, Audi, BMW, Mercedes-Benz, Volvo y Land. Rover, Ford, Chrysler, General Motors, Honda, Toyota y otras marcas globales de alta gama.
Después de leer este libro, los siguientes cuatro puntos me impresionaron más:
En primer lugar, la dirección de la empresa presta especial atención a la calidad.
Conocemos la historia de Zhang Ruimin, director ejecutivo de Qingdao Haier Group, que destrozó un frigorífico en 1985. Diez años después, le ocurrió la misma historia a Wanfeng Auto, fundada hace menos de un año. Ailian insistió en destruir el refrigerador. Se desechó un lote de ruedas por valor de 600.000 yuanes. Aunque cumplían con los estándares de la industria, no cumplían con sus propios estándares. Por lo tanto, nos ganamos a varios fabricantes importantes de mainframes en ese momento, incluidos China Jialing, Jincheng Suzuki, Jiangsu Chunlan, Qingqi Suzuki, Nanjing Jincheng, Chongqing Loncin, Northern Yichu, Dachangjiang, etc.
En segundo lugar, la empresa presta atención a la cultura corporativa.
Todos sabemos que hay muchas empresas centenarias en Japón. La razón radica en su cultura corporativa. La cultura es el poder blando del país. Del mismo modo, para las empresas, el papel de la cultura no puede faltar. . Chen Ailian se dio cuenta de que la cultura es la garantía en el funcionamiento de la empresa. En el proceso de práctica a largo plazo, se formó la cultura Wanfeng, que consta de siete partes: la misión, la visión, los valores, los objetivos, las políticas, el estilo y el espíritu de la empresa. Aunque no se puede ver ni tocar, es el alma de la empresa.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de crisis de la empresa.
Alrededor de 2004, la industria automotriz de mi país cayó en una recesión y la competencia se volvió cada vez más feroz. Una empresa llamada Oaks vendió alrededor de 2.000 vehículos en menos de dos años desde su entrada en la industria del automóvil hasta su exclusión de la lista. Debido a problemas posventa después de la exclusión de la lista, los propietarios de automóviles demandaron a la empresa en los tribunales, lo que tuvo un impacto negativo. Wanfeng también decidió retirarse de la lista en 2006. Sin embargo, el volumen de ventas de Wanfeng Automobile era 15 veces mayor que el de Oaks y enfrentaba grandes riesgos. Por lo tanto, Wanfeng creó un equipo para comprar accesorios para los concesionarios y brindar servicio posventa para todos los vehículos. termina cuando todos están en libertad bajo fianza.
En cuarto lugar, el desarrollo estratégico de la empresa: la gran estrategia de transporte de la empresa
1. Nuevo material-aleación de magnesio. Hoy en día, debido al rápido desarrollo de la industria automotriz de China y la enorme presión ejercida por la demanda de energía, la demanda de automóviles livianos está aumentando. Dado que la aleación de magnesio tiene una densidad baja (un tercio más pequeña que el aluminio) y una mayor resistencia, el efecto de reducción de peso. Bueno, mi país es un país grande con ricos recursos de magnesio. Wanfeng ha adquirido la mina de magnesio más grande de mi país, por lo que la presión de los costos upstream es relativamente pequeña. En términos de tecnología, adquirió la Canadian Magridine Company (líder mundial en la industria de aleaciones de magnesio)
2. Expandirse activamente en el campo de la aviación. En 2013, había 2.000 aviones de aviación general en mi país. Según el plan, para 2020, el número de aviones de aviación general en mi país llegará a 10.000, lo que significa un crecimiento anual del 20%. la industria de la aviación, centrándose en la industria aeroespacial, piezas de aviones y logística de aviación principalmente, ampliar nuevas plataformas. En 2016, completó la adquisición de Austrian Diamond Aircraft Industries, el tercer mayor fabricante de aviones de aviación general del mundo.
Aquí se ofrece solo una pequeña comprensión de la historia de desarrollo, el negocio y los líderes de la empresa. Los estados financieros de la empresa aún se están estudiando.