¿Cómo ve el Cuadrante Mágico de Gartner? ¿Es preciso el informe de Gartner?
Eje vertical: La capacidad de ejecución incluye la facilidad de uso del producto, la perfección del servicio de mercado y las capacidades de soporte técnico, la experiencia y capacidad del equipo directivo, etc.
Finalmente, estos indicadores analíticos se integran y ubican en cuatro áreas diferentes:
Participantes de nicho, Jugadores de nicho, Especuladores
Ambas capacidad de ejecución La integridad de la visión No es suficiente, pero puede tener buenos resultados en un determinado mercado y no superará a los fabricantes o proveedores particularmente grandes y maduros. Generalmente se concentra en algunos campos específicos, campos profesionales o algunas empresas relativamente nuevas.
Challenger Challenger
La capacidad de ejecución es muy fuerte, pero la visión completa es insuficiente. Generalmente se refiere a fabricantes relativamente grandes y maduros. Debido a su mercado específico maduro y sus sólidas capacidades de ejecución de mercado, no hay muchos cambios en los planes de desarrollo en términos de expansión a nuevas áreas y nuevos mercados. Como retador, si bien continuamos manteniendo sólidas capacidades de ejecución, si podemos lograr avances en los ajustes del mercado con visión de futuro, es muy probable que entremos en la zona de liderazgo.
Visionario
El visionario en sí se refiere a un visionario y un visionario, pero aquí es más apropiado describirlo como un visionario. En general, es bueno describir completamente la visión, comprender las tendencias y perspectivas futuras de desarrollo del mercado y tener potencial para la innovación. En términos de capacidades de ejecución, se pueden dividir en emprendedores en etapa inicial que tienen una visión pero no pueden realizarla en el corto plazo, y algunos fabricantes y proveedores maduros a gran escala que tienen una visión pero no pueden ajustar sus capacidades de respuesta en el momento oportuno. manera. Por lo tanto, para los fabricantes o proveedores de esta área, generalmente se trata de pequeñas y medianas empresas que acaban de crecer en el mercado inicial. Son innovadores y visionarios. Una vez que son promovidos en el mercado, tienen buenas posibilidades de pasar al espacio de liderazgo.
El Cuadrante Mágico también es una herramienta muy útil para los fabricantes que quieran analizar mercados competitivos. El Cuadrante Mágico proporciona una tabla comparativa de las principales empresas del mercado, mostrando sus fortalezas y debilidades. Las empresas competitivas pueden utilizar esta información para centrarse en desarrollar los negocios débiles de las empresas rivales, mejorando así su ventaja competitiva en el mercado.