Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - Honorarios de abogados de la Oficina de Justicia de Shanghai

Honorarios de abogados de la Oficina de Justicia de Shanghai

Según las "Medidas de gestión de los honorarios de los servicios de abogados de Shanghai", los honorarios de los servicios de abogados están sujetos a precios guiados por el gobierno y precios regulados por el mercado.

1. Estándares de cobro de precios guiados por el gobierno

(1) Estándares de cobro para casos penales: cobro a destajo.

Actuar como defensor de sospechosos de delitos y acusados ​​en casos penales, y como agente de fiscales privados y víctimas en casos penales;

(1), como sospechoso de delitos, el acusado defensor:

Etapa de inspección: 1.500-10.000 yuanes/caso;

Etapa de examen y enjuiciamiento: 2.000-10.000 yuanes/caso;

Etapa del juicio preliminar: 3.000 -30000 yuanes/artículo.

(2) Quienes representen a fiscales privados en casos penales o actúen como representantes de las víctimas pagarán menos de acuerdo con los estándares anteriores.

(2) Honorarios para casos que no involucran relaciones de propiedad - tarifa a destajo.

Representando otros casos que no involucran relaciones de propiedad e implementan precios guiados por el gobierno: 3.000-12.000 yuanes/caso.

(2) Estándares de tarifas para casos de relaciones de propiedad: las tarifas se cobran en proporción al monto en cuestión.

Para los casos de relaciones patrimoniales, los honorarios podrán acumularse en cuotas según la siguiente proporción según el monto de la materia involucrada en los servicios jurídicos:

(1) Menos de 654,38 millones de yuanes (incluidos 654,38 millones de yuanes) Las tarifas parciales son de 8 a 12, y a los de menos de 3.000 yuanes se les pueden cobrar 3.000 yuanes

(2) Las tarifas parciales oscilan entre 6,5438 millones de yuanes y 6,5438 millones de yuanes; (incluidos 6,5438 millones de yuanes) son 5-7;

p>

(3) 3-5 de los gastos parciales de 6,5438 mil millones de RMB a 6,5438 mil millones de RMB (incluidos 6,5438 mil millones de RMB);

(4) RMB 6,5438 mil millones a RMB 65,438 mil millones (incluidos 65,438 mil millones de yuanes) Parte de la tarifa es 654,38 0-3;

(5) Parte del índice de tarifas por encima de 65,438 mil millones de yuanes es tres; (3) cargos por hora.

La tarifa por hora por actuar como agente en casos que implican la implementación de precios guiados por el gobierno es de 200 a 3.000 yuanes por hora.

En segundo lugar, el alcance de los servicios legales guiados por el gobierno

Los bufetes de abogados deben proporcionar los siguientes servicios legales de acuerdo con la ley e implementar precios guiados por el gobierno:

(1) Actuar como defensores penales de sospechosos e imputados, fiscales privados en causas penales y abogados de las víctimas

(2)

Representar a los ciudadanos en la solicitud del pago de remuneraciones laborales; , indemnización por accidentes de trabajo, pensión alimenticia, litigios civiles y administrativos en materia de pensión alimenticia y pensión alimenticia, fondos de pensiones y ayuda, fondos de seguro social o fondos de seguridad mínima de vida, y agencia en casos de litigios grupales que involucran intereses públicos como accidentes de seguridad, contaminación ambiental, tierras compensación por adquisición y demolición (indemnización);

(3) Actuar en nombre de los ciudadanos en los casos en que soliciten una compensación estatal.

Los honorarios de los demás servicios jurídicos prestados por los despachos de abogados estarán sujetos a precios ajustados al mercado.

El tercero son los estándares de cobro de precios ajustados al mercado

Artículo 9 de las "Medidas de gestión de cargos por servicios de abogados de Shanghai"

En el proceso de prestación de servicios de abogados, despachos de abogados No se permiten actividades monopólicas prohibidas por la Ley Antimonopolio de la República Popular China. Los honorarios de los servicios de abogados sujetos a precios ajustados al mercado se determinarán mediante negociación entre el despacho de abogados y el cliente.

Cuando una firma de abogados negocia los honorarios de los servicios de abogado con un cliente, se deben considerar los siguientes factores principales:

El tiempo de trabajo dedicado;

(2) El costo de los asuntos legales Dificultad;

(3) La asequibilidad del cliente;

(4) Los riesgos y responsabilidades que la firma de abogados y el abogado pueden asumir;

(5) La reputación social y el nivel laboral de los despachos y abogados.

Artículo 10 de las "Medidas de gestión de los cargos por servicios de abogados de Shanghai"

Los servicios de abogados sujetos a precios ajustados al mercado pueden cobrarse por pieza, en proporción al monto estándar. , por tiempo y de otras formas.

El método de cobro específico será determinado por el despacho de abogados y el cliente mediante negociación de conformidad con estas Medidas.

上篇: ¿Cómo rectificar la falla del personal relacionado con GSP al operar los sistemas informáticos de acuerdo con las regulaciones? Según el despliegue de la Administración Estatal de Productos Médicos, las empresas farmacéuticas de mi país deben completar la certificación GSP antes de finales de 2004; de lo contrario, sus calificaciones comerciales farmacéuticas serán canceladas de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la " Ley de Administración de Medicamentos". La certificación GSP está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas y el período de certificación es inminente. Pero hasta ahora, sólo un puñado de empresas han recibido la certificación. Según las estadísticas de la Administración Estatal de Productos Médicos, a finales de 2002, un total de 131 empresas farmacéuticas habían obtenido certificados SGP, lo que representa menos del 1 por ciento de las 1.250 empresas farmacéuticas mayoristas y 1.600 empresas farmacéuticas minoristas existentes en el país. país. Estas situaciones no solo muestran que el progreso de la certificación GSP está muy por detrás del plan de certificación formulado por el departamento nacional de regulación de medicamentos, sino que también existe una gran brecha entre la situación actual de las empresas farmacéuticas operativas y los requisitos del GSP. Sobre la base de la información obtenida por el autor a través de entrevistas y encuestas, a continuación se resumen los problemas existentes en la implementación del SGP por parte de las empresas y, en consecuencia, se presentan sugerencias para resolver los problemas, con el fin de ser útiles para las empresas que se someten a la certificación SGP. 1. Problemas en la implementación del SGP por parte de las empresas 1.1 Comprensión ideológica (1) En cuanto a la comprensión ideológica de la persona a cargo de la empresa Muchas empresas implementan el SGP de manera no estandarizada e incompleta sólo para hacer frente a las inspecciones. La principal responsabilidad recae en el. persona a cargo de la empresa. En realidad, algunos líderes empresariales tienen las dos tendencias equivocadas siguientes: Primero, carecen de visión estratégica. El responsable de este tipo de empresa sólo presta atención al funcionamiento de la empresa, pero ignora la calidad del funcionamiento. Creen que la implementación del SGP supondrá cargas adicionales para las empresas, como la compra de equipos, el despliegue de personal, el establecimiento de sistemas de gestión, etc., lo que requiere un aumento de recursos humanos, materiales y financieros. También creían que interfería con el funcionamiento normal de la empresa, sentían que las ganancias superaban las pérdidas y tenían pensamientos contradictorios. Implementaron el SGP "tomando atajos", haciendo las cosas de manera superficial y utilizando medios injustos para salir adelante a corto plazo. comportamientos. Carecían de pensamiento estratégico en la gestión empresarial. En segundo lugar, está la suerte. Algunos empresarios creen que "actualmente hay muy pocas empresas que hayan pasado la certificación, y yo no soy el único que no puede cumplir con los estándares. En ese momento, la Administración Estatal de Productos Médicos tendrá que bajar los estándares, y habrá ser un camino por delante." Tienen una actitud procrastinadora y no declaran activamente, sino que esperan un pase de suerte. Algunas personas piensan que tienen buenas relaciones con partidos relevantes o empresas estatales. Cuando llegue el momento, la FDA siempre tendrá que superarlo, por lo que seguirá adelante sin ningún sentido de urgencia. Algunas personas creen subjetivamente que la descentralización de la autoridad de certificación GSP de la Administración Nacional de Productos Médicos a la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. a nivel provincial equivale a bajar los estándares y relajar las condiciones, por lo que sienten que no hay mucha presión y no pueden prepararse con cuidado. según sea necesario. (2) Con respecto a la comprensión ideológica de los empleados durante la implementación del GSP, muchos empleados corporativos dijeron que eran indiferentes y pensaban que era irrelevante, algunos empleados incluso creían que después de la implementación del GSP, muchos requisitos laborales específicos eran mucho más estrictos que en el pasado; , lo que supuso una limitación para su propio comportamiento, los conocimientos y habilidades existentes no se adaptan a las nuevas exigencias laborales, e incluso aparecen algunas resistencias y emociones discordantes. 1.2 No tienen un conocimiento profundo del GSP, no saben cómo implementar el GSPGSP y sus detalles de implementación, y presentan especificaciones específicas para las empresas. Sin embargo, debido a que GSP solo impone requisitos de principios para el comportamiento corporativo, algunos líderes corporativos y sus empleados generalmente carecen de conocimientos farmacéuticos básicos, baja calidad profesional y desviaciones en el nivel de gestión. Las empresas a menudo se sienten impotentes e impotentes en el proceso operativo específico. Por ejemplo, no saben cómo conectar enlaces de trabajo de acuerdo con los requisitos del GSP, cómo manejar las especificaciones de trabajo en el sitio de acuerdo con los requisitos del GSP, etc., y carecen de comprensión y comprensión del GSP. 1.3 Hay una desviación en la comprensión de los términos del SGP. Durante el proceso de implementación específico, hubo un problema de comprensión poco clara de algunos términos. Durante el proceso de implementación, estas empresas se adhieren ciegamente a los términos y forman un entendimiento unilateral, lo que hace imposible formar un sistema completo para la implementación del SGP, o "toman ideas" y copian mecánicamente las prácticas de otras empresas; , romper con la gestión de sus propias empresas, de hecho, no ayuda a la empresa a mejorar realmente la calidad de la gestión de medicamentos. 1.4 No prestes atención a la construcción del "software". Muchas empresas creen que las instalaciones de hardware son la clave para garantizar la calidad de los medicamentos y la clave para la implementación del GSP. Sin embargo, no prestan suficiente atención a la implementación del "software", como los sistemas, documentos y personal requeridos por el GSP. su comprensión del "software" está sesgada. 1.5 El fenómeno de los trabajos a tiempo parcial es grave. Actualmente, existe una grave escasez de talentos farmacéuticos de alto nivel, especialmente farmacéuticos autorizados, en nuestro país. Por diversas razones, muchas empresas farmacéuticas no pueden retener o absorber talentos de alto nivel. Por lo tanto, GSP requiere personal de gestión de calidad a tiempo completo para ocupar algunos puestos, que a menudo los ocupa un gerente comercial de la empresa. Algunas empresas incluso contratan personal externo para que actúe como persona a cargo de la gestión de calidad corporativa. 1.6 La aplicación del SPG es sólo una situación y no se puede garantizar la calidad de los medicamentos. Aunque algunas empresas están promoviendo el GSP en pleno apogeo, solo se centran en la forma y su conciencia sobre la gestión de la calidad aún es relativamente débil, por lo que no se puede garantizar la calidad de los medicamentos. Las razones son las siguientes: (1) La organización de gestión de la calidad no es sólida y el personal no está en el lugar adecuado. (2) La conciencia de calidad de los líderes empresariales aún es débil. Por un lado, la gestión de la calidad y los beneficios económicos se oponen unilateralmente y se cree erróneamente que fortalecer la gestión de la calidad obstaculizará el funcionamiento de la empresa y afectará los beneficios económicos de la empresa; Se cree firmemente que la calidad de los medicamentos está controlada por la empresa de producción y que la gestión de la calidad de las empresas que operan medicamentos no tiene ningún efecto sexual. (3) Los empleados no tienen una fuerte conciencia de la calidad. Algunos empleados creen que la calidad es responsabilidad del departamento de gestión de calidad, especialmente aquellos de los departamentos de compras y ventas, y creen que la calidad no tiene nada que ver con ellos. 下篇: Una filial de la Comisión de Ciencia y Tecnología de la Nueva Área de Shanghai Pudong

Artículos populares