Reglamento general del departamento de dirección de proyectos para ingenieros de construcción de primer nivel
6.1 Disposiciones Generales
Artículo 6.1.1 Para proyectos de construcción grandes y medianos, el contratista deberá establecer un departamento de gestión de proyectos en el sitio de construcción. Para proyectos de construcción pequeños, el representante legal de la empresa puede confiar un departamento de gestión de proyectos, pero sus responsabilidades de gestión de proyectos no deben verse debilitadas.
Artículo 6.1.2 El departamento de gestión de proyectos está dirigido directamente por el director del proyecto y acepta la orientación, supervisión, inspección y evaluación del departamento comercial de la empresa.
Artículo 6.1.3 El departamento de gestión de proyectos se disolverá una vez finalizado, aceptado y auditado el proyecto.
6.2 Establecimiento del Departamento de Gestión de Proyectos
Artículo 6.2.1 El departamento de gestión de proyectos deberá establecerse de acuerdo con los siguientes pasos:
1. El "Departamento de Gestión de Proyectos" aprobado por la empresa %Evaluación%Esquema del Plan" determina las tareas de gestión y la forma organizativa del departamento de gestión de proyectos.
2. Determinar el nivel del departamento de gestión de proyectos y establecer departamentos y puestos funcionales.
3. Determinar personal, responsabilidades y autoridades.
4. El director del proyecto descompondrá las metas de acuerdo con la "Carta de Responsabilidad de Metas de la Gestión del Proyecto".
5. Organizar al personal relevante para formular reglas y regulaciones, como la evaluación de la responsabilidad del objetivo y los sistemas de recompensa y castigo.
Artículo 6.2.2 La forma organizativa del departamento de dirección de obra se determinará en función de la escala, complejidad estructural, características profesionales, calidad del personal y alcance geográfico del proyecto de construcción, y deberá cumplir con los siguientes requisitos:
1. Los proyectos grandes y medianos deben adoptar una organización matricial de gestión de proyectos.
2. Para proyectos grandes y medianos que están lejos de la gestión empresarial, los departamentos de gestión de proyectos deben configurarse de acuerdo con la estructura organizativa divisional de gestión de proyectos.
3. Para proyectos pequeños, establezca un departamento de gestión de proyectos de acuerdo con una organización de gestión de proyectos lineal y funcional.
4. La dotación de personal del departamento de gestión de proyectos debe satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos de construcción. El establecimiento de departamentos funcionales debe satisfacer las necesidades de diversos contenidos de gestión en el Artículo 3.0.6 de esta especificación. Los directores de proyectos de gran escala deben tener calificaciones de director de proyectos de primer nivel, y no menos del 10% del personal directivo debe tener títulos profesionales superiores.
Artículo 6.2.3 Las normas y reglamentos del departamento de dirección de proyectos deberán incluir los siguientes contenidos:
1.
2. Sistema de gestión de tecnología de proyectos.
3. Sistema de gestión de la calidad del proyecto.
4. Sistema de gestión de seguridad del proyecto.
5. Planificación de proyectos, estadística y sistema de gestión.
6. Contabilidad de costes del proyecto.
7. Sistema de gestión de equipos de maquinaria y materiales del proyecto.
8. Sistema de gestión del sitio del proyecto.
9. Sistema de asignación y recompensa de proyectos.
10. Reuniones periódicas del proyecto y sistema de registro de construcción.
11. Sistema de gestión laboral y subcontratación de proyectos.
12. Sistema de organización y coordinación del proyecto.
13. Sistema de gestión de la información del proyecto.
6.2.4 Si las reglas y regulaciones formuladas por el departamento de gestión de proyectos son inconsistentes con las regulaciones vigentes relevantes de la empresa, deben informarse a la empresa o su departamento funcional autorizado para su aprobación.
6.3 Funcionamiento del Departamento de Gestión de Proyectos
Artículo 6.3.1 El director de proyecto organiza a los miembros del departamento de gestión de proyectos para conocer las reglas y regulaciones del proyecto, verificar la implementación y los efectos. y mejorar la gestión basándose en la información de retroalimentación.
Artículo 6.3.2 El departamento de gestión de proyectos deberá inspeccionar, evaluar, recompensar y sancionar los objetivos de responsabilidad del gerente de acuerdo con el sistema de responsabilidad laboral del gerente de proyecto.
Artículo 6.3.3 El departamento de gestión de proyectos implementará la gestión de contratos en el equipo de operación y los subcontratistas, y fortalecerá el control y la coordinación.
Artículo 6.3.4 La desintegración del departamento de dirección de proyectos deberá cumplir las siguientes condiciones:
1.
2. Se ha completado el acuerdo con los subcontratistas.
3. Asistí a la gerencia de la empresa para firmar la "Carta de Garantía de Calidad del Proyecto" con el propietario.
4. La "Carta de Responsabilidad del Objetivo de la Gestión del Proyecto" ha sido completada y aprobada por la dirección de la empresa.
5. Se han realizado los trámites pertinentes con la dirección de la empresa.
6. La escena finalmente fue despejada.