Problemas que enfrenta la planificación de tecnologías de la información
Para cooperar eficazmente con la realización de estrategias comerciales y el rápido desarrollo de los negocios, las empresas están ampliando rápidamente sus necesidades. Las empresas están pensando activamente en introducir nuevos procesos y gestión empresarial clave y en explorar nuevos modelos operativos para encontrar modelos operativos comerciales que respalden el desarrollo y el crecimiento de las empresas y se adapten a desafíos cada vez más difíciles.
Las empresas enfrentan principalmente cuatro desafíos, incluidos los desafíos de costos operativos; los requisitos para el desarrollo a escala empresarial; los impactos en los modelos comerciales tradicionales y los requisitos para la satisfacción del cliente; Cómo responder a los nuevos desafíos, promover el progreso fluido de las estrategias corporativas y promover la construcción de la informatización corporativa con los negocios como vínculo son las opciones inevitables para que las empresas respondan a los desafíos. Con la implementación de la estrategia nacional de industrialización impulsada por la informatización, acelerar la construcción de la informatización es una cuestión relacionada con los tomadores de decisiones corporativas, pero ¿cómo hacerlo? Muchas empresas están muy confundidas acerca de la implementación de la informatización y parecen haber entrado en el atolladero de la construcción de la informatización. En cada ocasión, el problema original no se ha resuelto fundamentalmente y han surgido muchos problemas nuevos. Las principales manifestaciones son las siguientes:
La estrategia de TI no está en contacto con la estrategia corporativa. Sin analizar la estrategia comercial y las necesidades comerciales de la empresa, la comprensión de la informatización permanece en el nivel de comprensión de las soluciones específicas del fabricante, ignorando la coherencia entre la estrategia de TI y la estrategia corporativa, y los desvíos, múltiples desvíos y caminos equivocados son comunes. de orientación sobre planificación estratégica de la información corporativa. Según las estadísticas, en los Estados Unidos, más del 70% de las empresas han formulado formalmente planes de TI y la inversión representa entre el 3% y el 5% de la inversión en información. La mayoría de las empresas nacionales aún no se han dado cuenta de esto.
Carece del diseño general de la arquitectura de información empresarial. No existe una definición clara de la tecnología y los datos, los estándares de aplicación y la arquitectura del sistema de información en función de las necesidades de información del negocio y las necesidades impulsadas por el mercado, y no se propone la estructura de solución específica de la empresa. Frente a una abrumadora variedad de soluciones de redes empresariales, como comercio electrónico y soporte de decisiones, ERP, CRM, SCM, BI, KM, etc. , la empresa no sabe qué hacer y lo ejecuta pasivamente, y los riesgos se pueden imaginar.
Falta de un plan de garantía de implementación confiable. El éxito de la informatización empresarial implica una amplia gama de cuestiones de ingeniería de sistemas, como el desarrollo organizacional, la gestión de proyectos, las operaciones, los fondos, el personal y los procesos. Este es un problema común al que se enfrentan las empresas tradicionales debido a la falta de conciencia y preparación.
El mayor problema que enfrenta la informatización empresarial no es el problema del sistema de aplicaciones, sino cómo adaptar un plan estratégico de información para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa en función de la situación, la estrategia, el negocio y el mercado actuales, que No solo puede satisfacer las necesidades estratégicas de desarrollo a largo plazo de hasta 5 años de la empresa, y puede satisfacer las crecientes necesidades de negocio y capital de la empresa, así como las necesidades de desarrollo anual.