¡Interpretación de las tendencias de innovación de 2021! Aspectos destacados del Foro Global de Innovación China-Reino Unido Acceso directo al foro |
65438 Del 12 al 13 de febrero se celebró en línea el "Foro Global de Innovación China-Reino Unido 2020". Expertos y académicos famosos de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Oxford, la Universidad de Pekín y la Universidad de Zhejiang se centraron en la innovación empresarial y llevaron a cabo debates en profundidad sobre temas como la dirección de la innovación en la gestión empresarial, la cooperación tecnológica transfronteriza, la innovación y los servicios empresariales. y el desarrollo del Parque Científico y Tecnológico Chino-Británico.
Este foro está organizado conjuntamente por Chuanghe Huixin Business School y Hamerton College, Universidad de Cambridge. A través de 65,438 00 temas importantes y 2 foros de mesa redonda, ha creado un foro para académicos, líderes empresariales, pioneros de la innovación y otras personas de todo el mundo para compartir nuevos conocimientos y métodos, y ganar confianza y fortaleza mutuas.
Día 1
/Discurso de apertura/
El Sr. Gu Laifeng, decano de la Escuela de Negocios de Chuanghehui y la Universidad de Chuanghehuiyun, pronunció por primera vez un discurso de apertura para este foro. . Dean Gu señaló que una de las misiones de la creación de una nueva escuela de negocios es derribar los muros de la universidad, remodelar la educación empresarial y permitir que fluya el conocimiento. Esperamos que a través de esfuerzos incansables, podamos empoderar a más empresarios innovadores, mejorar sus capacidades y ampliar sus horizontes, ayudando así a China a innovar. Sobre esta base, hemos establecido una cooperación con muchas de las mejores universidades nacionales y extranjeras, no solo fortaleciendo los intercambios académicos, sino también construyendo centros de enseñanza e introduciendo excelentes programas de grado de escuelas de negocios extranjeras, incluido el programa MBA de la Escuela de Negocios de los Países Bajos y la Universidad de Shenandoah en Estados Unidos, programa MBA, programa HEC Liege EDBA de la Universidad de Lieja en Bélgica, etc.
Finalmente, espero que el foro pueda agregar calidez y confianza a todos en este invierno extremadamente frío.
/La innovación es impredecible/
Zhang, cofundador y profesor de la Escuela Nacional de Desarrollo de la Universidad de Pekín, afirmó que la innovación es impredecible. Como la innovación es algo que nunca hemos hecho antes, los datos del pasado no pueden decirnos qué sucederá en el futuro.
El profesor Zhang señaló que las decisiones empresariales no se basan exclusivamente en decisiones científicas. Generalmente pensamos que la toma de decisiones científicas es lo más destacable, pero la toma de decisiones científicas se basa en datos y cálculos. Dados los datos, siempre que el método de cálculo sea correcto, la respuesta es única. Las decisiones de los emprendedores son diferentes de los datos y los cálculos, pero se basan en la imaginación, la intuición y el juicio, por lo que diferentes personas utilizan los mismos datos para sacar conclusiones diferentes. Por tanto, los emprendedores toman decisiones sin conocimiento. Lo que la mayoría de la gente está de acuerdo no puede llamarse innovación, sólo lo que unas pocas personas están de acuerdo puede llamarse innovación. Por lo tanto, no existe una respuesta estándar para la toma de decisiones de los empresarios. Si esto se confunde y se sustituye por completo la toma de decisiones científicas por la toma de decisiones empresariales, la innovación puede verse obstaculizada.
/El futuro de la inteligencia artificial
Huang Tiejun, doctorado en inteligencia artificial y profesor de EECS en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, afirmó que en realidad es muy difícil predecir el futuro de la Inteligencia artificial repasando la historia de su desarrollo Sí, pero si la miramos desde su esencia, la inteligencia es una función y un fenómeno. De modo que el futuro que realmente queremos predecir depende no sólo de la inteligencia misma, sino también de los cambios en las máquinas portadoras en las que se basa la inteligencia. Este cambio traerá cambios fundamentales, y este cambio fundamental es también la base más importante para que podamos predecir el futuro.
Si queremos mirar a 10 años, 20 años o incluso más, entonces depende de lo que esencialmente hará el futuro sistema inteligente. Creo que la tarea básica de los futuros sistemas inteligentes es explorar, enfrentar desafíos del mundo real y resolver problemas en entornos naturales y desarrollados. Al igual que queremos explorar entornos complejos y luego resolver problemas.
/La evolución de la industria, la academia y la investigación en la Universidad de Cambridge/
Profesor Brain Corbett, director ejecutivo de la empresa tecnológica derivada de la Universidad de Cambridge y director del Programa de Expansión Internacional de la Universidad de Cambridge Technology Transfer Office, compartió cómo el ecosistema de Cambridge apoya la innovación y el camino de Cambridge hacia la comercialización de tecnología.
El profesor Brian Corbett afirmó que en los últimos años, la Universidad de Cambridge se ha convertido en el tercer ecosistema de innovación universitaria más grande del mundo. Entonces, ¿cuál es el secreto del éxito de la Universidad de Cambridge?
La investigación científica también tiene un gran impacto. El impacto de la investigación científica se proporciona a través de la comercialización de productos o tecnologías. A través de nuestro proceso de investigación, podemos conectarnos con los consumidores finales, permitiéndoles disfrutar de los últimos productos científicos.
Moderador: Pregúntele al Dr. Deng. De hecho, el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín es similar al de Cambridge. Ambos tienen su sede en la Universidad de Pekín y cuentan con una gran cantidad de recursos industriales, académicos y de investigación. Describa los avances y logros actuales.
Deng: Somos el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín. La mayoría de nuestros talentos básicos provienen de universidades e instituciones de investigación científica. La mayoría de nosotros venimos de la Universidad de Pekín y de otras universidades para encontrar equipos empresariales que vengan a nuestro parque. Actualmente, hay más de 60 equipos empresariales en nuestro parque, aproximadamente un tercio de los cuales son de otras universidades como la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua y el Instituto de Tecnología de Harbin, y 15 equipos son del extranjero. Ya hemos graduado 45 empresas. ¿Qué significa graduación? El concepto nacional de graduación es obtener la certificación nacional de empresa de alta tecnología.
Así que, en general, acogemos con gran satisfacción la cooperación con instituciones universitarias de investigación, incluida la cooperación internacional. Actualmente, hemos establecido relaciones de cooperación con Canadá y Alemania.
El día siguiente
/Gestión de la Innovación en la Era del Cambio/
Zheng Gang, subdirector y profesor del Departamento de Innovación, Emprendimiento y Estrategia, School of Management, Universidad de Zhejiang, compartió sobre los cambios Tres principios innovadores de la época.
La primera regla, en esta era de cambios, ¿qué debemos hacer? Mi sugerencia es establecer conceptualmente una visión integral de la innovación, es decir, la innovación no es sólo una cuestión puramente técnica, sino que también incluye modelos de negocio, mercados, cultura, estructuras organizativas, etc., que pueden crear valor para la empresa. a través de la innovación.
La segunda regla es cómo actuar en una era de cambios VUCA. Mi sugerencia es una estrategia ajustada, que se puede realizar en pequeños pasos y repetirse rápidamente.
La tercera regla, ¿qué se debe hacer en términos de forma organizativa? Mi sugerencia es cómo establecer una organización dual de "una empresa, dos sistemas". ¿Qué es la organización dual? Por un lado, debemos asegurarnos de que la primera curva del negocio principal existente mejore cada vez más; por otro lado, debemos cultivar y diseñar la segunda curva con anticipación, que es el punto de crecimiento futuro;
/Lógica de inversión impulsada por el ciclo dual/
Lu Jiaqing, socio de Guo Kejiahe Investment Management Co., Ltd. y ex subdirector general ejecutivo de China Telecom Tianyi Venture Capital, dijo que el principio básico de la lógica de inversión impulsada por el ciclo dual es que, por ejemplo, mirando el campo de la "nueva infraestructura", o mirando la lógica general del campo TMT durante el período del "14º Plan Quinquenal", puede dividirse en dos categorías:
Primero, la llamada posición de estancamiento tecnológico. Por ejemplo, los grandes chips de nuestro país, como Ascendas, Loongson, Guanghai, etc. , uno de los cuales ocupas, obviamente tienes tu lugar tanto en el escritorio como en el servidor. Ésta es la lógica típica de las cartas.
En segundo lugar, la ubicación de las tarjetas de visita. También vemos que existe una lógica empresarial llamada ranuras para tarjetas de visita, como la seguridad de la información. La vía típica de seguridad de la información es una vía fragmentada, con un crecimiento de dos dígitos en muchas áreas de esta vía, incluida la seguridad industrial y la seguridad de los datos. Sin embargo, cualquiera de estas subdivisiones tiene sólo unos pocos miles de millones y la capacidad general del mercado no es grande. Descubriremos que primero necesita tener una posición de tarjeta de presentación en la pista segmentada y luego necesita crecer rápidamente horizontalmente y convertirse en una empresa muy grande.
/Cambridge Business Innovation and Incubator Development/
Alex Smits, doctorado en Ciencia de Materiales por la Universidad de Cambridge y director ejecutivo del Centro de Innovación St. John's en el Cambridge Science Park, Dijo que en el Parque Científico, no existe una definición unificada de acelerador e incubadora, todo depende de cómo operemos estos campus o incubadoras. Hay algunos aceleradores grandes que no ofrecen instalaciones fuera de línea o centradas en hardware. A veces proporcionamos instalaciones como espacio de oficina o escritorios.
El primer acelerador de este tipo en la Universidad de Cambridge se llama Imagination Space Entrepreneur Accelerator. El propósito de esta aceleradora es mejorar la vida de millones de personas, es decir, mejorar mejor la vida de las personas a través de las startups que participan en esta aceleradora.
Por lo tanto, también ofrecemos una serie de instalaciones de software y hardware, que incluyen * * * espacio de oficina para disfrutar, recursos de la comunidad empresarial, conexión con empresas e inversores exitosos y asesoramiento in situ.
La Segunda Aceleradora se creó en 2012. Esta aceleradora tiene algunas tareas docentes, así como algunos programas de formación y mentoría para emprendedores. Esta aceleradora está gestionada por la Escuela de Negocios.
También hay una incubadora y * *centro de innovación llamado Barclays Eagle Labs Incubator* * Innovation Space, que se estableció en 2007 y 2008 posteriormente. El país está ansioso por reconstruir la credibilidad del sector financiero y bancario, por lo que esta incubadora y * * espacio de innovación ofrece una serie de oficinas privadas y espacios para reuniones.
/Cryptocurrency and Blockchain/
Garrick Hileman, estudiante de doctorado en la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres e investigador del Centro de Finanzas Alternativas y Macroeconomía de Cambridge, dijo: El fundador de una startup de blockchain dijo una vez que blockchain puede ayudarnos a convertir un mundo donde no queremos hacer el mal en un mundo donde no podemos hacer el mal. Porque ahora con blockchain, no habrá comportamientos maliciosos como la manipulación o el robo de datos. Como blockchain es una tecnología descentralizada, puede hacer muchas cosas. Además de las monedas digitales, también podemos crear contratos inteligentes, que son software que se ejecutan en tecnología blockchain. Algunos contratos inteligentes se pueden alcanzar en esta plataforma.
Garrick Hilleman también habló sobre algunos conceptos erróneos comunes sobre blockchain. Dijo:
Blockchain es actualmente muy popular. El primer error es que blockchain no requiere confianza. Pero, de hecho, blockchain requiere un cierto nivel de confianza. La moneda digital es automática o segura, no es 100% segura y si no es automática, blockchain es más segura que otros sistemas.
La segunda idea errónea es que blockchain es a prueba de manipulaciones o eterna. Pero esto no es correcto. De hecho, nuestras transacciones pueden revertirse en determinadas circunstancias y no siempre son a prueba de manipulaciones. Pero puede evitar la manipulación en gran medida porque está descentralizado y la arquitectura técnica basada en él es difícil de manipular, pero no es completamente a prueba de manipulaciones.
/Juegos algorítmicos y elección social informática/
Edith Elkind, Ph.D. de la Universidad de Princeton y profesora de informática en la Universidad de Oxford, compartió principalmente la aplicación de la inteligencia artificial en la campo de la seguridad. Uno de los desafíos de la seguridad, dijo, es que los recursos de seguridad son muy limitados. Por ejemplo, en un aeropuerto, es imposible que los guardias de seguridad desplieguen suficiente personal en cada nodo. También enfrentamos enormes desafíos cuando se trata de proteger la vida silvestre, dependiendo de cómo los desplieguen los atacantes. Nuestro trabajo sería más fácil si los atacantes no nos estuvieran observando, pero ese no es el caso.
Debido a que los ataques de los atacantes son impredecibles, no podemos predecir sus planes de ataque y la estrategia solo puede ser una distribución aleatoria inteligente. Algunos objetivos pueden ser más importantes para el atacante, pero esto no se puede predecir y sólo se puede distribuir aleatoriamente para evaluar qué objetivo es más importante para el atacante. Aquí es donde la inteligencia artificial puede entrar en juego. La IA nos ayuda a decidir cómo desplegar guardias de seguridad y nos ayuda a predecir dónde apuntarán los atacantes.
Foro de mesa redonda
El camino de desarrollo del parque industrial de innovación chino-británico
Con el tema "El camino de desarrollo del parque industrial de innovación chino-británico" ", Ciencia de Materiales de la Universidad de Cambridge Dr. Alex Smits, Ph.D., Director Ejecutivo del Centro de Innovación St. John's en Cambridge Science Park; Dra. Edith Elkind, Profesora de Ciencias de la Computación en la Universidad de Princeton; Directora de la Alianza Nacional de Incubación de la Asociación de Emprendimiento de Ciencia y Tecnología de China y la Asociación de Emprendimiento de Ciencia y Tecnología de China el Sr. Wang Xiaoli, Ministro de Cooperación Internacional en Ciencia y Tecnología, el Sr. Zheng Gang, Director Adjunto y Profesor del Departamento de Innovación, Emprendimiento y Estrategia de la Escuela de Administración; La Universidad de Zhejiang asistió al foro de mesa redonda.
Moderador: En primer lugar, me gustaría pedirle al Secretario General Wang que hable sobre esto desde la perspectiva de China. Si necesitamos cooperar con los parques científicos y tecnológicos en el extranjero, ¿cuáles son las direcciones de desarrollo?
Wang Xiaoli: Ahora estamos llevando a cabo mucha cooperación dentro y fuera del país. En términos de servicios de parques, estamos ayudando a los parques nacionales a establecer centros de innovación en el extranjero o incubadoras en el extranjero.
Hoy, debido al impacto de la epidemia, el método original de comunicación fuera de línea se ha detenido temporalmente y ahora también estamos explorando más formas y medios de cooperación internacional.
En términos del parque, uno es establecer un centro de recursos de innovación en el extranjero y el otro es organizar actividades relevantes de innovación y emprendimiento, incluidas varias competiciones. También brindamos los servicios profesionales correspondientes para empresas de incubación bidireccional, incluido el registro de empresas, la aplicación de políticas, el cumplimiento en el extranjero, el comercio de productos, la inversión y el financiamiento en el extranjero, la contratación en el extranjero, las exposiciones a gran escala en el extranjero, los seminarios en el extranjero, etc.
A nivel corporativo, el primero es ayudar a las empresas nacionales a establecer centros de investigación y desarrollo en el extranjero y laboratorios en el extranjero, ayudar a las empresas nacionales a encontrar socios técnicos, expandir los mercados extranjeros y desarrollarse globalmente. El segundo es ayudar a las empresas de los países socios a llevar a cabo la incubación de proyectos y acelerar los servicios de presentaciones itinerantes. Esto es lo que hacemos en la cooperación internacional. Además, también queremos discutir el establecimiento de fondos de inversión en el extranjero con la parte británica, recomendar proyectos de alta calidad a la otra parte, asumir la responsabilidad de ayudar en la gestión posterior a la inversión y compartir los ingresos de inversión del fondo.
Moderador: Dr. Alex, comparta con nosotros las oportunidades de cooperación entre China y el Reino Unido en incubadoras y parques científicos.
Alex Smits: La cooperación con las incubadoras y parques tecnológicos chinos es un área que merece atención. Ha habido una serie de actividades de cooperación exitosas en el pasado y estamos constantemente explorando y aprendiendo cómo cooperar mejor.
En lo que respecta a oportunidades de asociación, ha habido algunos desafíos en el pasado. En diferentes países, la gestión y operación de los parques científicos y tecnológicos son diferentes. Los parques científicos y las incubadoras de la Universidad de Cambridge funcionan de forma muy comercial. Pocos parques científicos e incubadoras están financiados por el gobierno y son básicamente operaciones totalmente comerciales. En otras palabras, un propietario gana dinero mediante el arrendamiento y la incubadora y el parque tecnológico no estarán demasiado involucrados en las operaciones de la empresa. Muchas empresas nos han encontrado, por eso las empresas lo necesitan.
Si nos encuentran, les ayudaremos en todo lo posible, a diferencia de otros parques científicos y tecnológicos del mundo. En algunos países, los parques científicos y las incubadoras tendrán cierta gestión y control sobre las operaciones comerciales de las empresas establecidas allí. Simplemente les damos consejos y orientación. Si necesitan algún apoyo, acudirán a nosotros, pero no interferiremos activamente con el funcionamiento de su empresa.
Moderador: Me gustaría preguntarle al profesor Zheng, dada la situación actual de China, ¿qué papel y función pueden desempeñar los parques científicos y tecnológicos en la estrategia nacional de innovación?
Zheng Gang: Los parques científicos y tecnológicos desempeñan un papel muy importante en el desarrollo regional. Durante los últimos 40 a 60 años, los parques científicos y tecnológicos han demostrado su importancia. Las universidades siempre han jugado un papel muy importante en los parques científicos y tecnológicos. Todos los talentos de las empresas de Silicon Valley provienen de Stanford. La Universidad de Stanford ha aportado muchos talentos valiosos para el parque científico y tecnológico, lo que requiere diferentes estrategias para diferentes regiones en términos de innovación.
Por ejemplo, ¿cómo lograr una mejor transformación comercial de los resultados de la investigación científica en las universidades? ¿Cómo aprovechar mejor el espíritu emprendedor del talento? También hay diseños básicos y recursos de los famosos ex alumnos de la universidad. Ya sea para la región o el país, creo que los parques científicos y tecnológicos son muy importantes en términos de innovación.
Moderador: Profesora Edith, díganos que hay muchos parques científicos y tecnológicos en China, todos los cuales se centran en la inteligencia artificial. ¿Existen parques tecnológicos de Internet similares en el Reino Unido? ¿Cómo podemos conectar mejor la tecnología informática y los parques científicos y tecnológicos?
Edith Elkin: Hasta donde yo sé, hay algunas empresas que combinan inteligencia artificial y biotecnología. Tenemos varias empresas de IA que actualmente están haciendo un buen trabajo operando de forma independiente y utilizando tecnología de IA. Estas empresas también realizarán muchos experimentos diferentes en biotecnología, que incorporarán mucha inteligencia artificial y biotecnología.
También he visto algunos equipos en universidades que combinan muy bien ambas cosas. En el campo de la inteligencia artificial, creo que la proximidad física es muy importante. También hay algunos parques científicos y tecnológicos alrededor de la Universidad de Oxford. Hay muchas empresas que se dedican a la inteligencia artificial y los algoritmos. Vemos algunas empresas que también tienen mucho éxito.
A través de este foro, China y el Reino Unido se han vuelto más seguros de que la innovación abierta es la dirección correcta. En el futuro, explorarán el sistema de cooperación en tecnología de innovación entre China y el Reino Unido y el mecanismo de cooperación de incubación bidireccional, abrirán sus respectivos recursos de innovación y espacio de incubación, promoverán las necesidades de cooperación de cada uno, cooperarán para construir laboratorios conjuntos y construirán centros de innovación en el extranjero. .
Organizar conjuntamente actividades de innovación y emprendimiento para realizar el intercambio de recursos innovadores y la incubación bidireccional de proyectos científicos y tecnológicos. Al mismo tiempo, también brinda apoyo de servicios profesionales a empresas de los dos países para explorar mercados extranjeros, realizar investigaciones tecnológicas conjuntas y realizar actividades de emprendimiento. desarrollo, inversión y financiación en el extranjero, etc. * * * ¡Explore nuevos caminos para la cooperación en innovación científica y tecnológica chino-británica y cree un buen entorno ecológico para la innovación científica y tecnológica chino-británica!
El foro está compuesto por expertos senior en los campos de la gestión de la innovación y el desarrollo organizacional.
Consultor internacional de transferencia de tecnología e incubación de la industria,
El Sr. Wu Dayou, Tutor Distinguido de Nuevos Negocios de Chuanghehui, presidió el evento.
Chuanghe Huixin Business School es una nueva plataforma global de educación empresarial construida sobre los recursos de alta calidad de la Universidad Jiao Tong de Shanghai y otras universidades reconocidas en el país y en el extranjero. La plataforma se compromete a derribar los muros de las universidades, remodelar la educación empresarial, romper las fronteras entre la educación y la industria, cultivar las élites empresariales y lograr empresas destacadas. En el futuro, Chuanghehui New Business School siempre mantendrá un sentido de misión y responsabilidad por la educación, continuará innovando, brindará conocimientos de vanguardia a los empresarios innovadores chinos, ampliará sus horizontes, mejorará el patrón y ayudará a China a innovar.