¿Qué tipo de currículum le gusta a RR.HH.?
Simple y claro, de hecho, en pocas palabras, el currículum no debe ser demasiado grueso ni largo. Normalmente, el currículum que puedo tolerar son dos hojas de papel A4. Lo más repugnante es que el currículum tiene mucho contenido que no tiene nada que ver con el puesto.
1. Respecto a las intenciones de búsqueda de empleo
¡Asegúrate de ser claro! No sólo en tu currículum, sino también en ti mismo.
Los currículums de muchos estudiantes son propensos a tener problemas aquí.
Mostrado como:
Tu currículum es excelente, pero puedes hacer ambos trabajos A y B.
O el currículum muestra que eres un excelente estudiante, pero no un candidato adecuado para el puesto.
Estudiantes, esto se llama digresión en la composición. No importa lo bien que escribas, no obtendrás altas calificaciones.
Lo mismo ocurre con la búsqueda de empleo.
El proceso de solicitud de empleo consiste en demostrarle a RR.HH. que eres apto para el puesto y que tienes la capacidad para hacerlo bien.
Por lo tanto, además de la información personal, las calificaciones académicas y otra información básica objetivamente existente que el empleador necesita saber, otros módulos y contenidos del currículum deben centrarse en la intención de búsqueda de empleo del individuo.
Por ejemplo,
Mi compañera de clase, Little C, es una excelente estudiante universitaria y tiene demasiada experiencia en proyectos, prácticas y campus no se puede escribir en una sola página. Así que definitivamente no es una buena idea usar 1 oración para completar cada experiencia.
Debido a que no hay argumentos desarrollados, HR no puede juzgar su valor y el valor de habilidad de Little C en esta experiencia, y estas experiencias pueden estar llenas de argumentos inválidos, como miembros destacados de la liga y premios para dormitorios civilizados.
Un mejor enfoque sería seleccionar las experiencias que mejor se adapten a sus intenciones de búsqueda de empleo a partir de estas experiencias y presentarlas en orden cronológico inverso y en módulos.
2. Descripción de cada experiencia
Como todos sabréis, un currículum debe resaltar tus principales puntos fuertes. Pero, de hecho, es realmente difícil ver los aspectos más destacados personales en un currículum. Quiero desenterrarlos, pero no sé por dónde empezar.
Yu Qianjun enumeró varios problemas que tienden a ocurrir en las descripciones de experiencias:
-El contenido de la descripción es como la publicación JD
-El punto de ruptura de toda la experiencia y la presentación de resultados no son puntos de evaluación clave para el puesto objetivo;
——La descripción es confusa y es imposible decir qué hizo el individuo, qué pensó y cómo actuó durante este experiencia.
……
Antes que nada quiero decirte que es normal tener estos problemas. Incluso los profesionales que llevan varios años trabajando son propensos a sufrir este tipo de problemas.
Entonces, como estudiante de primer año, es normal sentirse confundido acerca de esto.
Pero conociendo este problema, aún tienes que encontrar formas de ajustar y optimizar tu currículum, para que puedas destacar en la guerra de búsqueda de empleo y mejorar tu eficiencia en la búsqueda de empleo~
En circunstancias normales, la razón por la que los estudiantes de primer año surgen en gran parte de tales problemas es porque no pensamos lo suficiente en el funcionamiento real de esta experiencia, por lo que sentimos que todo es un trabajo de ejecución variado, y no lo hacemos. No sé cómo llevar a cabo esta experiencia.
Para solucionar este problema, la mejor manera es aclarar cuáles son los estándares de evaluación del líder y cuál es el objetivo final antes de cada experiencia.
Luego, en torno a este objetivo, piensa qué estrategias y acciones debes tomar. Luego formular un plan de acción y finalmente recuperar los resultados de la acción.
Si puedes seguir esta idea en el trabajo, tendrás mucho que escribir sobre cada experiencia laboral y podrás presentar tus puntos destacados de pensamiento-acción en tu currículum.
Pero si la experiencia termina, no pensaré mucho en ello y realizaré yo mismo las tareas que me asignen mis superiores. Miremos hacia atrás y veamos, ¿cuál es el propósito de que nuestros superiores nos asignen esta tarea? ¿Qué tipo de contenido se debe completar?
Intenta reexaminar tus experiencias y acciones durante esta experiencia de acuerdo con los pensamientos y consideraciones de tus superiores, mejora tu posición y luego escribe tu currículum. Obtendrás resultados diferentes.
Por ejemplo, la experiencia de pasantía de un compañero de clase fue ayudar al departamento de recursos humanos a entrevistar candidatos para un puesto. Si lo incluye en su currículum e invita al candidato a una entrevista, no tiene nada de inusual.
Entonces, si seguimos las ideas mencionadas anteriormente, analicemos primero el contenido del trabajo:
Orden de los superiores: Invitar candidatos a entrevistas.
Enfoque de la evaluación: tasa de llegada a entrevistas
Objetivo: 65.438.000 candidatos y 30 invitaciones a entrevistas.
Plan de acción:
Analizar las características de los candidatos y preparar invitaciones telefónicas y candidatos.
Preguntas frecuentes;
¿Qué ritmo planean utilizar 100 candidatos para completar la invitación a la entrevista?
¿Cuántas personas llaman cada día? ¿Cuándo llamarás?
Además de hacer llamadas telefónicas, ¿también envías correos electrónicos, mensajes de texto y WeChat? ¿Habrá una segunda ronda de convocatorias para los candidatos que no aprobaron en la primera ronda?
El día antes de la entrevista, ¿los candidatos realizan alguna llamada telefónica para confirmar?
Resultados: Siguiendo el plan de acción anterior, ¿finalmente recibiste 30 invitaciones a entrevistas? Si hay algo redundante es lo más destacado.
Después del análisis, cuando elaboramos un currículum, podemos describir esta experiencia de acuerdo con la regla de las estrellas:
Invitación a entrevista: analice las características del candidato, prepare discursos de invitación telefónica y preguntas frecuentes sobre control de calidad. Invite a 100 candidatos por teléfono y correo electrónico, y confírmelo por teléfono antes de la entrevista. Una vez finalizada la invitación, se formará un SOP de invitación telefónica para el puesto XX en función de la situación general.
3. Acerca del diseño de los currículums
Little M ha escuchado a muchos estudiantes pensar: "Si los currículums de todos tienen el mismo aspecto y quiero atraer a RR.HH., entonces debería encontrar uno muy hermoso." Una plantilla de currículum que atrae visualmente a RRHH. ”
De hecho, los detalles determinan el éxito o el fracaso, ¡y lo mismo ocurre con los currículums! ¡Un currículum hermoso y excelente puede hacerte destacar entre muchos currículums!
Se dice que los datos de recursos humanos provienen de varias plataformas de contratación importantes:
Un currículum solo puede recibir un promedio de 30 segundos de atención. Si no impresiona a RR.HH. durante este tiempo, lo siento, pero se perderá este puesto.
Por supuesto, el contenido de su currículum es importante, ya que afecta si puede ser admitido, pero cuando RR.HH. se enfrenta a un montón de currículums sin diseño y con muchas palabras, ¿qué verá RR.HH. al principio? ¿vista? No es el contenido, no son las fotos, es el estilo y el diseño de todo tu currículum.
Con la actualización de Office, WPS y otros programas y la mejora continua de la estética de las personas modernas, al menos no debes elegir una plantilla de currículum que haya quedado obsoleta hace muchos años. Creo que usted y RR.HH. tienen el mismo concepto estético básico.
Basado en mis muchos años de experiencia en la industria, una plantilla de currículum calificada solo necesita cumplir con los siguientes tres puntos:
Sea específico y permita que RR.HH. y los entrevistadores conecten su currículum con el puesto. Levántese;
Destaque los puntos clave y resalte el contenido de su experiencia que esté más relacionado con el puesto que está solicitando
Diseño fácil de leer, claro y razonable; redacción precisa y atractiva. Interesado en leerlo de nuevo.
Además, en cuanto a la plantilla específica, siempre que el color sea coordinado, ya sea simple o grandioso, todo depende de las preferencias personales.