Muestra de resumen del trabajo anual financiero de la empresa de 2018
Muestra de resumen de trabajo anual financiero de la empresa de 2018 (1) En 2018, el tiempo es escaso y las tareas pesadas. El Departamento de Gestión Financiera toma las ganancias como orientación de gestión financiera y establece firmemente el concepto de gestión financiera de "tomar como premisa la mejora del sistema, centrándose en los negocios, centrándose en el capital y el presupuesto integral, centrándose en la gestión de activos y respaldado por información". construcción". Bajo el liderazgo directo de los líderes de la empresa, de acuerdo con diversos acuerdos de trabajo, formular acuerdos de trabajo específicos: fortalecer la construcción del sistema; enfrentar la gran cantidad de flujo de efectivo requerido para los proyectos recién iniciados, fortalecer la comunicación con los bancos, hacer un buen trabajo en financiación y fortalecimiento de la gestión del flujo de caja empresarial, uso racional y asignación de fondos tomando la gestión presupuestaria como línea principal para fortalecer el control de costos, reducir costos y aumentar la eficiencia;
Este año, con la cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todo el personal financiero, se completaron principalmente las siguientes tareas:
Primero, mejorar el sistema de control interno financiero y estandarizar aún más trabajo contable.
1. Implementación de las nuevas normas contables para empresas
De acuerdo con los requisitos de la SASAC provincial, la empresa del grupo y el directorio de la empresa, nuestra empresa implementará completamente las nuevas normas. estándares en 2018. De acuerdo con los requisitos de las nuevas normas, el departamento financiero ha revisado los temas contables, las partidas contables auxiliares, las partidas de costos y gastos, las partidas presupuestarias y los formatos de informes contables de acuerdo con las disposiciones del nuevo sistema de contabilidad empresarial y combinado con los problemas y deficiencias encontradas en la contabilidad diaria y la preparación de estados financieros. Mejoras y mejoras, como estandarizar las cuentas contables detalladas para las compensaciones a los empleados por pagar y agregar asientos para los flujos de efectivo materiales en los flujos de efectivo, etc. El proceso de gestión financiera interna de las empresas económicas también se ha ajustado en consecuencia para garantizar que la contabilidad de las empresas económicas cumpla efectivamente con los requisitos de las normas. A principios de este año se completó con éxito la inicialización del módulo de contabilidad financiera de UFIDA y la transición contable entre las normas contables antiguas y nuevas. Se completó con éxito la redacción del sistema de contabilidad financiera de la empresa bajo las nuevas normas contables para garantizar que la empresa lleve a cabo. realizar tratamientos contables estandarizados a tiempo de acuerdo con los requisitos de las nuevas normas.
2. Con base en la implementación real de los gastos de viaje de la empresa, con el fin de estandarizar aún más el comportamiento de los gastos de viaje de los empleados de la empresa y unificar los estándares, el Departamento de Finanzas ha formulado el "Reglamento de Gestión de Reembolso de Gastos de Viaje". Las reglas detalladas incluyen el alcance de los gastos, los estándares de reembolso de gastos y los procedimientos de reembolso y otros flujos de trabajo se explican en detalle. Al mismo tiempo, la empresa trabajó con la oficina del director general para ordenar y estandarizar los procedimientos de reembolso para el vino y el té de hostelería.
3. Fortalecer la gestión de activos.
Comunicar, organizar y mejorar la recolección y gestión de memorias USB y accesorios de computación con la sala de información; ayudar a la oficina administrativa en la formulación de regulaciones de gestión de medicamentos, comunicar, organizar y mejorar la gestión de consumibles de bajo valor. ; instar al departamento de planificación y equipamiento a fortalecer la gestión de procedimientos fijos para la transferencia de activos entre departamentos.
4. Reforzar la gestión de costes e introducir medidas de gestión de costes.
En respuesta al problema de la débil gestión de costos, a finales de año, trabajamos con los departamentos relevantes para formular los métodos de gestión de costos de la empresa, que aclararon las responsabilidades de gestión de costos de cada departamento y brindaron orientación sobre Se han adoptado disposiciones detalladas sobre la contabilidad, el análisis de los informes de costos y la supervisión de los costos, lo que contribuye a mejorar aún más el sistema de control de costos de la empresa y fortalecerlo. gestión de costes y mejora de los beneficios económicos de la empresa.
5. Evaluación salarial del desempeño del Departamento de Gestión Financiera
A la vista del sistema de evaluación del desempeño introducido por la empresa, nuestro departamento ha formulado un plan de indicadores cuantitativos para la evaluación salarial del desempeño, partiendo de del cumplimiento de las normas y regulaciones de la empresa, el desempeño de los empleados en este departamento se evalúa en términos de eficiencia laboral, 6S y otros aspectos, y se formulan las correspondientes medidas de recompensa y castigo. La práctica demuestra que la implementación de este sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos y utiliza racionalmente los recursos humanos.
6. Combinado con las regulaciones "6s" de la empresa, volver a mejorar las regulaciones de gestión "6s" del departamento y perfeccionar aún más los indicadores cuantitativos para la evaluación 6s del departamento.
7. De acuerdo con los requisitos de la reunión especial de la empresa, nuestro departamento divide claramente el trabajo en negocios de caja, gestión de fondos, gestión de divisas, conciliación bancaria, consulta bancaria, implementación de las directrices del contrato de construcción y adquisición de materiales. negocios, liquidación laboral. Hay más de diez módulos que incluyen proyectos de transformación técnica de infraestructura, negocios de activos fijos, orientación empresarial de contabilidad de costos, negocios de seguros, preparación de estados financieros y negocios relacionados con impuestos. La columna vertebral del departamento de organización es responsable de redactar las instrucciones de trabajo para este puesto. Después de revisarlo en todos los niveles, envíelo a los líderes de departamento correspondientes para su aprobación. Después de cuatro meses de cuidadosa preparación, revisión y mejora, se compilará un conjunto de instrucciones prácticas de operación de gestión financiera. Se estandarizó el proceso de procesamiento comercial, se solidificó el flujo de trabajo y se brindó apoyo al personal del departamento para llevar a cabo las actividades de manera ordenada.
En segundo lugar, la gestión de fondos.
Operación de capital: Este año es un... año en la historia de la empresa. Con varios barcos construidos al mismo tiempo, los fondos eran escasos. El Departamento de Finanzas organiza racionalmente el progreso y el monto del financiamiento de acuerdo con los métodos de gestión de fondos de la empresa, combinados con los nodos de producción y los planes de entrega de materiales, para garantizar las necesidades de producción y operación.
A través de una comunicación activa con el banco, obtuvimos un nuevo préstamo de xx millones de yuanes, redujimos algunas tasas de interés del préstamo y ampliamos el plazo de pago. Al mismo tiempo, obtuvimos una mayor línea de crédito para letras de aceptación bancaria. A la fecha
En términos de operaciones de divisas, el Departamento de Finanzas formuló razonablemente planes para el cobro y pago de divisas y obtuvo ingresos directos de 18.600 yuanes a través de medios eficaces como la liquidación a término de divisas. También llevamos a cabo una gran cantidad de comunicaciones fructíferas con la Administración de Divisas, eliminando obstáculos políticos para la entrega de barcos. Hemos brindado garantía de calidad para muchos barcos, asegurando que nuestra empresa pueda entregar los barcos a tiempo.
Gestión y control de riesgos de fondos: Nuestras actividades de capital son complejas y el control interno de los fondos no puede ser integral. El Departamento de Finanzas clasificó cuidadosamente los diversos negocios en la gestión de producción y operaciones de la empresa, aclaró los negocios clave y los procesos clave de acuerdo con diferentes entornos y diferentes riesgos, determinó puntos clave de control de riesgos, formuló medidas de control efectivas para puntos clave de control de riesgos y concentró esfuerzos. para controlar los riesgos clave: Nuestro departamento ha estandarizado aún más el comportamiento de los gastos de viaje de los empleados de la empresa e introducido regulaciones sobre la gestión del reembolso de los gastos de viaje.
En conjunto con la oficina del gerente general, organizamos y estandarizamos el proceso de reembolso de vino y té de hospitalidad. Nuestro departamento fortalece el control financiero del negocio de adquisición de materiales fortaleciendo la revisión de los contratos de adquisición de materiales, facturas de materiales, y pagos de materiales ante el armador. En cuanto a la cancelación de facturas de buques, nuestro Ministerio se centró en el tema de reclamaciones y deudas relacionadas con la cancelación de buques. Los derechos del acreedor (indemnización del armador y materiales prepagos) se confirman cuidadosamente en los ingresos y pérdidas, y periódicamente se insta al vendedor a cobrar. El deudor (daños liquidados por adquisiciones materiales) exige que el vendedor complete los trámites pertinentes lo antes posible, y la garantía de pago anticipado y el depósito correspondientes también instan al administrador del fondo a comunicarse con el banco para cancelarlos y recuperarlos. Al identificar y prestar atención a las principales fuentes de riesgo y los principales puntos de control de riesgos de las actividades financieras, el Departamento de Finanzas ha mejorado la eficiencia del control interno y logró una operación segura de los fondos de la empresa.
Tres. Formular y emitir presupuestos financieros anuales con base en el esquema de producción de la empresa y continuar promoviendo la gestión presupuestaria integral.
La preparación del presupuesto financiero de este año se adhiere a la idea de trabajo "de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo" y generalmente coopera con los presupuestos de varios departamentos de gestión centralizada. El cuadro presupuestario ha revisado las partidas presupuestarias pertinentes de acuerdo con los requisitos de las nuevas normas contables para las empresas.
El Departamento de Finanzas resume la implementación de ingresos, costos y gastos cada mes y organiza un análisis de la implementación del presupuesto de la empresa para el primer semestre del año en 2065438+octubre de 2008. A mediados de año, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Planificación y otros departamentos se organizaron para celebrar múltiples reuniones de coordinación y comunicación presupuestaria para ajustar el presupuesto anual.
Cuarto, control de costes
En la era de los escasos beneficios, la gestión de costes se ha convertido en uno de los pilares de la competitividad de la empresa. Para fortalecer la supervisión de costos, el Departamento de Finanzas revisó y promulgó las "Medidas de Gestión de Costos" y celebró reuniones de análisis de costos según lo programado, que fueron presididas personalmente por el gerente general. El Departamento de Finanzas fue específicamente responsable de la preparación de los puntos del orden del día. actas, resoluciones de reuniones y la implementación de resoluciones de reuniones.
Además de reforzar el control de costes de la construcción naval, el Departamento de Finanzas también ha reforzado las inspecciones de proyectos de infraestructuras y transformación técnica. Este año, llevamos a cabo inspecciones de seguimiento sobre la implementación de la plataforma soldada a medida de la segunda sección, el proyecto del muelle flotante y el proyecto del muro de la oficina, revisamos estrictamente las cuentas finales de los proyectos relevantes y rechazamos resueltamente los gastos excesivos y las piezas irrazonables.
Verbo (abreviatura de verbo) material
1. Fortalecer la revisión general de la adquisición de materiales.
Fortalecer la revisión de la adquisición de materiales. Durante la revisión de la adquisición de materiales, es necesario verificar el contrato, sujeto a los términos estipulados en el contrato, y verificar si la información relevante, como el formulario de aprobación de la solicitud o el informe de aprobación, está completa. Si el documento de aprobación firmado por el líder es incompatible con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, las regulaciones del sistema de la empresa, los contratos, etc. , debe presentarse y no puede aprobarse.
2. Implementar con seriedad las disposiciones sobre reposición de materiales y estandarizar la distribución de materiales.
De acuerdo con la normativa de reabastecimiento de material, se detendrá la emisión de pedidos rojos y órdenes de modificación técnica. A partir de octubre se detendrá la emisión de listas de selección de bibliotecas de herramientas y serán reemplazadas por hojas de aprobación. para herramientas, accesorios y consumibles. Cuando cada sección operativa y departamento funcional solicita recibir herramientas, accesorios y consumibles, primero deben completar el formulario de solicitud de compra y enviarlo a la Sección de Materiales para su compra después de la revisión por parte de la Sección de Equipos de Planificación. Cada departamento debe recolectar herramientas, accesorios y consumibles de acuerdo con su número de proyecto; al recolectar herramientas, accesorios y consumibles, los equipos mecánicos con un número de proyecto de declaración separado se recolectarán de acuerdo con el número de proyecto de reparación, ya no de acuerdo con herramientas, accesorios. y consumibles Se recoge el número del proyecto. Nuestro departamento y el Departamento de Materiales han fortalecido la implementación de las regulaciones de reabastecimiento de materiales por parte del equipo de gestión del almacén.
3. Fortalecer la gestión de equipos importados
Este año, nuestro departamento modificó la configuración inicial de los equipos importados en el sistema de gestión de materiales, mejoró el proceso de salida de equipos importados en el sistema de materiales, y resuelto Esto resuelve el problema de que el sistema de gestión de materiales no puede mostrar directamente la moneda del equipo importado en función de la moneda del recibo de almacén, lo que resulta en la imposibilidad de realizar estadísticas de inventario por moneda.
4. Revitalizar activamente la acumulación de materiales
Organizar el Departamento de Materiales para limpiar las placas de acero compradas que no se han utilizado durante mucho tiempo, cooperar con el Departamento de Materiales y el La Comisión de Inspección Disciplinaria se ocupará de la acumulación de materiales de acuerdo con los requisitos del Centro Provincial de Comercio de Derechos de Propiedad y supervisará que la empresa de evaluación complete la evaluación de la acumulación y presente los resultados de la evaluación.
Los verbos intransitivos fortalecen la gestión fiscal y evitan eficazmente los riesgos del impuesto de sociedades.
En 2065438+2008, el Departamento de Finanzas se comunicó activamente con las autoridades tributarias pertinentes en el área urbana y completó la XX declaración del impuesto sobre la renta corporativa: gastos de I + D relacionados, superdeducción del impuesto sobre la renta, equipos especiales de ahorro de energía y ahorro de agua. crédito fiscal sobre la renta, personas discapacitadas La superdeducción del impuesto sobre la renta salarial debe declararse y presentarse dentro del plazo especificado, lo que desempeña un papel fiscal preferencial positivo. Los impuestos comerciales y otros recargos recaudados y pagados en nombre de los derechos de diseño extranjeros también se entregan a la oficina de impuestos.
Dentro del período de declaración de devolución (exención) de impuestos prescrito, se verificó la recaudación de divisas, se procesó la devolución (exención) de impuestos a la exportación de manera oportuna y se aceleró la recuperación de fondos Por X *. * *, se había obtenido un total de xx millones de yuanes en concepto de reembolsos de impuestos a la exportación.
7. Gestión especial de la pequeña tesorería
Implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso", comprender exhaustivamente el origen y la forma de existencia de la "pequeña tesorería", investigar exhaustivamente las cuentas financieras de nuestro banco y seguir las regulaciones Verificar el cumplimiento del procesamiento contable, limpiar el libro de remesas, cancelar los recibos que se han emitido, cancelar todas las facturas que se han emitido, corregir el procesamiento contable incorrecto de manera oportuna, limpiar todo cuentas, autoexamen y autocorrección, y descubrimiento y resolución oportuna de problemas para garantizar la "pequeña tesorería"
Al llevar a cabo una gestión especial de la "pequeña tesorería", nuestro departamento clasifica de manera integral y sistemática toda la gestión interna vincula, encuentra puntos de riesgo, los mejora y colma rápidamente las lagunas en la gestión de fondos y activos. Promover que las empresas establezcan reglas y regulaciones, mejorar los mecanismos de control interno y esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para prevenir y controlar las "pequeñas tesorerías". lograr un desarrollo constante.
Ocho. Coordinación con otros departamentos
El departamento de gestión financiera es un departamento de servicios Con la premisa de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, ejerce activamente sus funciones de gestión y fortalece la comunicación con otros departamentos: la adquisición de materiales tiene una mayor importancia. impacto en el flujo de capital de la empresa, el Departamento de Finanzas coopera activamente con el Departamento de Materiales en el trabajo de auditoría, pago, conciliación y recordatorio, ayuda a la Oficina Administrativa a formular regulaciones de gestión de medicamentos y coopera con la Oficina de Impuestos de la Oficina de Gestión Empresarial; certificados de pago de impuestos provinciales sobre productos; coopera con la Oficina de Gestión Empresarial para solicitar a la Oficina de Impuestos la emisión de certificados de pago de impuestos para declarar premios de conservación de energía, etc.
9. Hacer un buen trabajo construyendo el propio equipo del departamento financiero.
En general, la carga de trabajo del Departamento de Finanzas este año es relativamente pesada. El Departamento de Finanzas ha utilizado plenamente la fuerza de su equipo para completar la división de responsabilidades dentro del departamento mediante la implementación de nuevos estándares contables, continuando con la implementación de una gestión presupuestaria integral, fortaleciendo la gestión de fondos, revitalizando activamente la acumulación de materiales y realizando auditorías especiales. Establecer los indicadores cuantitativos correspondientes. para la evaluación del desempeño y completar con éxito el trabajo de gestión financiera de este año. Al mismo tiempo, a través de discusiones grupales periódicas y trabajo individual de "instrucción, ayuda y liderazgo", los empleados del departamento reciben capacitación empresarial y se realizan cambios de trabajo adecuados, lo que fortalece la supervisión contable interna y promueve la comunicación y la cooperación entre diversos puestos. Mejora de las capacidades laborales integrales de los empleados.
Perspectivas laborales para el próximo año:
Además de las actividades diarias de gestión financiera, en 2018 nuestro departamento promoverá de manera integral el proceso de informatización financiera de acuerdo con los requisitos de los cinco principios de la empresa. plan de construcción de información anual:
Establecer y mejorar continuamente el sistema de archivos de codificación básico, incluida la lista de materiales, codificación de inventario, codificación de activos fijos, codificación de proveedores de clientes, codificación de personal y departamento, codificación de temas contables, etc. La personalización de estándares unificados es la base para la construcción de informatización general de la empresa. Implementa codificación de archivos unificada para diseño, materiales y finanzas, logrando así la integración de los módulos de diseño de producción, adquisiciones, inventario y finanzas. Intente lograr tal efecto: de acuerdo con el esquema de producción anual aprobado por el grupo de liderazgo administrativo de la compañía, el diseño de producción se lleva a cabo en el software de diseño del barco. El diseño de producción se convierte en la lista de materiales del sistema de gestión de materiales y luego en la lista de materiales. La fecha de entrega de los materiales se organiza de acuerdo con el plan de producción, el envío y recepción de las mercancías y la organización de producción y operación, contabilidad financiera y supervisión.
La informatización financiera se divide en dos líneas principales: una se basa en los materiales, desde la firma del contrato de compra hasta la llegada, facturación, pago, etc. del contrato, y el sistema monitoriza la ejecución de el contrato. , abriendo todos los aspectos, incluida la gestión de adquisiciones de materiales corporativos, gestión de inventarios, gestión financiera, etc. , formando una integración integral de logística e información financiera, y logrando la integración de la logística empresarial, el flujo de información y el flujo de capital, uno se basa en el presupuesto; Sobre la base del contrato, los vendedores de cada departamento presentan solicitudes de pago mensuales de acuerdo con el avance del contrato, las cuales se revisan paso a paso para formar datos del presupuesto mensual y vincular directamente los gastos con la dinámica del contrato. Al mismo tiempo, el presupuesto mensual realiza un seguimiento en tiempo real de los negocios clave, integra altamente los negocios financieros y de logística, controla los pagos reales de fondos por adelantado y resuelve el problema del retraso en el control del presupuesto corporativo. Forme un vínculo en tiempo real entre el presupuesto y los gastos, mejore la eficiencia de la revisión y el pago de fondos y la naturaleza científica de los arreglos mensuales de fondos.
Muestra de resumen del trabajo anual financiero de la empresa 2018 (2) El Departamento de Finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa y sus requisitos para la gestión financiera interna deben seguir mejorando. Externamente, debemos responder a diversas inspecciones por parte de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas tributarias y utilizarlas racionalmente. Durante el año pasado, el Departamento de Finanzas se ha centrado estrechamente en las políticas comerciales, los propósitos de servicio y los objetivos de eficiencia de la empresa, y ha logrado resultados sobresalientes en contabilidad, gestión, educación y otros aspectos. Las capacidades de trabajo integrales del Departamento de Finanzas han logrado nuevos avances. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, se resume a continuación una breve reseña del trabajo realizado en 2018:
1 Trabajo completado
(1) Gestión de costos.
Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario, controlar estrictamente el almacenamiento razonable del inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra. (Simplemente enumere ejemplos y cifras, y hable con hechos)
(2) Trabajo contable básico
1 Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad" y orientar aún más al personal financiero para fortalecer las finanzas básicas. Trabajar y estandarizar Elaborar comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y fortalecer la gestión de archivos contables. Todos los costos y gastos están clasificados por departamento y proyecto. Al final del año, ** se asignarán gastos para reflejar la eficacia departamental. (Simplemente enumere ejemplos y cifras, hable con hechos)
2. Prepare varios estados financieros requeridos por la empresa dentro del tiempo especificado y declare varios impuestos de manera oportuna. Cooperar activamente con el personal relevante en auditorías e inspecciones financieras y tributarias de la empresa.
(Simplemente enumere ejemplos y cifras, hable con hechos)
(3) Contabilidad y gestión financiera
1 Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo. , y mantenerse en contacto con las autoridades tributarias Comuníquese y contacte para obtener apoyo y orientación de las autoridades tributarias. (Simplemente enumere ejemplos y cifras y hable con hechos)
2. Fortalecer continuamente la formación de equipos y esforzarse por formar un equipo con negocios integrales y gran entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente. (Simplemente enumere ejemplos y cifras, hable con hechos)
En segundo lugar, las deficiencias existentes
En primer lugar, es necesario fortalecer aún más el conocimiento profesional contable y los nuevos empleados están lejos de ser lo suficientemente cuidadosos.
La segunda es la falta de profesionalidad. Algunos empleados sufren de colusión y no pueden tratar correctamente la relación entre individuos y colectivos. Los que trabajan a la ligera tienen miedo de hacer más.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la formación de los nuevos empleados. El contenido de la formación no es lo suficientemente sistemático y los estándares de evaluación para los nuevos empleados no son lo suficientemente científicos.
Tres. Plan de trabajo para el nuevo año
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel. En 2019, avanzaremos hacia una gestión financiera refinada con los objetivos básicos de "garantizar un flujo fluido de liquidez", "garantizar el rendimiento de las inversiones" y "optimizar los métodos de gestión financiera".
Debemos tomar como punto de partida los "detalles", ser meticulosos y establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada negocio específico de cada puesto y de cada departamento.
Es necesario tomar "todos" como la situación general, extender el alcance de la gestión financiera a diversas áreas comerciales de la empresa y ampliar las funciones de gestión y servicios financieros mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera para lograr Cero callejones sin salida en la gestión financiera.
Es necesario utilizar la "precisión" como medio para fortalecer la capacitación regular de los empleados, mejorar los sistemas de gestión, fortalecer el control del proceso de trabajo y esforzarse por lograr una gestión financiera refinada, procedimental y científica.
Muestra de resumen de trabajo anual financiero de la empresa 2018 (3) El tiempo vuela. 2018 pasó rápido. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que superar el obstáculo de otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo resultados espectaculares, vivimos pruebas y experiencias extraordinarias. Después de trabajar en finanzas durante más de diez años, cada uno de nosotros que buscamos avanzar inevitablemente haremos un balance de nosotros mismos al final del año. Esto también es un estímulo para ti mismo.
Como personal financiero de xx empresa, debemos mejorar continuamente los requisitos del nivel de gestión financiera interna. Los departamentos externos deben responder a diversas inspecciones por parte de las autoridades fiscales, de auditoría y financieras, dominar las políticas fiscales y utilizarlas racionalmente. . Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. En comparación con 2018, las capacidades de trabajo integral del Departamento de Finanzas han alcanzado un nivel superior. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, a continuación se resume una breve reseña del trabajo realizado en 2018.
1. Trabajo diario
1. Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", fortalecer aún más la investigación sobre el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y revisar estrictamente la racionalidad y legalidad de los comprobantes originales, los comprobantes originales que no cumplan con los requisitos serán devueltos y ordenados su rectificación y se fortalecerá la gestión del expediente contable. Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar los beneficios de cada departamento.
2. Sobre la base de la contabilidad original, se ha perfeccionado la gestión de costos y gastos, se ha fortalecido la supervisión y revisión de los ingresos, costos y gastos diversos, se han unificado las normas contables y Los gastos han sido estrictamente controlados. Hacer que la contabilidad de ingresos y gastos de la empresa sea lo más razonable posible. En mi trabajo diario, mantengo un estrecho contacto con bancos, impuestos y otras unidades y departamentos relevantes de manera oportuna, y establezco buenas relaciones de trabajo con sus departamentos relevantes, para ser verdaderamente una empresa bancaria y una empresa fiscal.
3. Durante el proceso de préstamo, reembolso de gastos, revisión de reembolso, cobro, etc. , nos adherimos a los principios, seguimos estrictamente el sistema de gestión financiera de la empresa y rechazamos algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables.
4. Durante el proceso de revisión de bonos, revisamos cuidadosamente cada bono y eliminamos decididamente las facturas que no cumplen con los requisitos y no llevan el problema al siguiente paso.
5. Calcular los salarios mensuales de los empleados y llevar las cuentas detalladas para el período actual es una de las arduas tareas del Departamento de Finanzas. Además de calcular los salarios, también es necesario explicar la composición de los salarios y las regulaciones pertinentes de la empresa a los nuevos empleados. Esto requiere que el personal financiero sea paciente y meticuloso y cometa la menor cantidad de errores posible, o ningún error. Básicamente, la empresa puede pagar los salarios a tiempo todos los meses.
6. Completar la inspección anual de la licencia comercial de la empresa, auditoría de fin de año por parte de la firma de contabilidad, declaración trimestral por parte del Negociado de Estadísticas, conciliación con cuentas bancarias y estados financieros e información relacionada requerida por el banco prestamista a tiempo.
7. Si bien se fortalece la gestión contable de los activos fijos, verificar las cuentas corrientes, cobrar pagos y solicitar facturas es una de las tareas importantes del Departamento de Finanzas. Por otras razones, la recaudación es más difícil. Aunque hemos hecho grandes esfuerzos y logrado grandes resultados, no es lo ideal.
8. Completar oportunamente la declaración de impuestos de la empresa y diversos estados financieros, compra de facturas y registro del libro de gestión. Durante las auditorías de rutina de la empresa, cooperó activamente y completó con éxito las tareas de auditoría, y ayudó activamente a otros departamentos a proporcionar diversos datos e información necesarios, que desempeñaron un papel decisivo en la toma de decisiones de la dirección de la empresa.
9. Calcular correctamente varios impuestos, pagar impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con las inspecciones de las autoridades fiscales, descubrir y corregir rápidamente problemas que violen las leyes y regulaciones fiscales, mantener comunicación y contacto con las autoridades fiscales. y obtener declaraciones de impuestos El apoyo y orientación de las agencias gubernamentales han hecho que nuestro trabajo de pago de impuestos sea más completo y rápido. En 2018, se pagaron varios impuestos y tasas por xx millones de yuanes, y el pago real fue de más de xx millones de yuanes.
En segundo lugar, carencias y áreas de mejora
El tiempo vuela, y el trabajo de este año pasa a ser historia en un abrir y cerrar de ojos. En un año, el Departamento de Finanzas tiene mucho trabajo por hacer, como la gestión física de los activos, el control de diversos gastos operativos, la estandarización de los procedimientos de contabilidad financiera y la gestión financiera unificada, y la presentación de informes financieros oportunos y precisos a los líderes de la empresa. realizar análisis financieros, etc. En el trabajo financiero, también encontramos que la gestión básica de la empresa es relativamente débil y las funciones de gestión del Departamento de Finanzas no se han utilizado plenamente; los sistemas y regulaciones pertinentes no se han implementado bien; el Departamento de Finanzas no ha hecho sugerencias razonables; los fenómenos irrazonables que existen en la empresa; y hay personal financiero integral con calidad promedio y habilidades profesionales que deben mejorarse y servir a la empresa; Creo firmemente que la empresa es un equipo de trabajo unido y eficiente, y espero que cada personal financiero pueda actuar de forma independiente. Confío en poder trabajar con todos los empleados del Departamento Financiero para avanzar junto con la empresa.
Como personal financiero, estamos decididos a continuar resumiendo, reflexionando y estimulándonos en nuestro trabajo futuro, fortaleciendo el aprendizaje, mejorando la calidad general y aplicando verdadera y efectivamente el conocimiento que hemos aprendido en trabajos específicos para adaptarse a los tiempos y al desarrollo empresarial. En el futuro, debemos seguir el ritmo de los tiempos, ser veraces y pragmáticos, practicar y explorar con valentía, progresar manteniendo la estabilidad, progresar junto con la sociedad, desarrollarnos junto con la empresa, mejorar la credibilidad de la empresa, llevar a la empresa a un nivel superior y realizar los cambios correspondientes.