¿Qué cualidades debe poseer un buen líder?

La lealtad, al igual que el dinero y las emociones, si quieres conseguirla, primero tienes que pagar. Como líder de departamento, no descargue su insatisfacción con el departamento con sus subordinados. Para ellos, usted representa a todo el departamento. Si los necesita y espera que trabajen para usted, no haga comentarios irresponsables delante de ellos. La lealtad mencionada aquí no es solo lealtad hacia los superiores, sino también lealtad hacia los subordinados, incluido su departamento.

2. Optimismo.

Un líder optimista siempre está dispuesto a escuchar las opiniones de los demás porque espera buenas noticias. Sin embargo, a un líder pesimista siempre le gusta poner excusas o pretender saberlo todo porque tiene miedo de escuchar malas noticias. Un líder optimista piensa que sus subordinados son sus buenos ayudantes; un líder pesimista piensa que sus subordinados son vagos, molestos e inútiles; un líder optimista se levanta todas las mañanas lleno de pasión y confianza y se acuesta en la cama sintiéndose deprimido; un líder optimista está dispuesto a aceptar las sugerencias de sus subordinados, y los líderes pesimistas siempre piensan que nuevas sugerencias traerán nuevos problemas.

3. Ama a tus subordinados.

Esto debería ser evidente. Una gran parte del trabajo de un líder es gestionar a sus subordinados. Si no le agradan en absoluto sus subordinados, de todos modos no será un líder exitoso. Los buenos líderes siempre cuidan de sus subordinados. Muestran un gran interés en lo que hacen sus subordinados, les dan confianza y hacen todo lo posible para que sus subordinados se sientan bien con sus líderes. Se hacen fácilmente accesibles a los empleados en lugar de encerrarse detrás de las puertas de la oficina.

4. Inspirar a las personas

El solo hecho de estar dispuesto a aparecer en público y estar frente a todos no demuestra cuán valiente es un líder. Los líderes deberían seguir probando nuevos enfoques porque las cosas están mejor que en el pasado. Si su líder le pide a alguien que intente algo y falla, no pierda la confianza en la persona que lo hizo y no la culpe. Porque tienes que entender: si no les das a tus subordinados la oportunidad de fracasar y les dejas recuperarse, ¿cómo podrás lograr el éxito final?

5. Liderar la situación general

Los líderes inteligentes nunca dicen: "Esto no es asunto mío". Si encuentras algo inesperado, necesitas que tus subordinados te ayuden. hazles saber que siempre estás dispuesto a ayudarlos cuando te necesiten. Si los subordinados se niegan a hacer algo más que lo que consideran su trabajo, puede estar seguro de que su departamento está en problemas.

6. Resuelto y decisivo

Los líderes siempre tienen que tomar varias decisiones, y tomar estas decisiones requiere valentía. Cuando la información es completamente precisa, a los líderes les resulta fácil tomar buenas decisiones. Es difícil tomar decisiones cuando es difícil conseguir información. Ahora es el momento de ponerte a prueba. En el último momento hay que tomar una decisión. La vacilación y la indecisión son tabúes para el liderazgo. Nadie respetará ni estará dispuesto a seguir a un líder tímido.

7. Racionalidad y consideración

Es mejor tratar a las personas con palabras discretas que con palabras duras. Esta es una simple verdad en la vida. Sin embargo, el atractivo del poder a menudo hace que quienes ocupan altos cargos olviden este principio. Cuando las personas tienen prisa por hacer su trabajo, es fácil perder la paciencia o ser completamente desconsiderados con los sentimientos de los demás. Por lo tanto, debes tratar de evitar ignorar las sugerencias de otras personas, subestimar el desempeño laboral de tus subordinados o incluso humillarte frente a tus compañeros, de lo contrario habrá un sinfín de consecuencias. Al mismo tiempo, hay un principio importante que recordar: al criticar, céntrese en las cosas, no en los individuos.

8. Sea imparcial y desinteresado

Cuando resuma sus resultados, organice el trabajo, aumente salarios y ascensos, contrate empleados y despida empleados, cualquier decisión que tome afectará a todo el departamento. . Por lo tanto, es extremadamente importante enfatizar la equidad. Si un subordinado no tiene desempeño y usted le da un aumento, solo hará que otros subordinados se sientan insatisfechos. Cuando los subordinados son acusados ​​injustamente, la moral colectiva también sufre. Cuando un subordinado comete un error, se le debe permitir admitirlo y dejarlo de lado, en lugar de enfadarse. Cometer errores es una buena oportunidad para aprender y no debe utilizarse como objetivo para herir la autoestima y el orgullo de los subordinados.

9. Honestidad y Credibilidad

Honestidad significa informar a los superiores lo que quizás no quieran escuchar; honestidad significa decirles a los subordinados lo que está bien y lo que está mal cuando se hace una decisión; error, guíate para admitirlo. No es fácil decir la verdad a tus subordinados sin herir los sentimientos de los demás. La honestidad sirve a los intereses de la empresa y debe ser la principal directriz de comportamiento de las personas.