Gráfico de análisis FODA
El modelo de análisis FODA, también conocido como análisis situacional, es una herramienta de planificación estratégica de uso común y se ha incorporado a la educación empresarial convencional, como EMBA y MBA.
El análisis FODA es un método de análisis estratégico corporativo, que consiste en descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa en función de sus propias condiciones internas establecidas.
Donde s representa
fuerza, donde W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza, donde S y W son factores internos, y O y T son factores externos.
Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debe ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). ).
Datos ampliados
Ventajas y desventajas del método de análisis FODA
(1) La ventaja radica en la consideración integral del problema, que es una especie de análisis sistemático. pensamiento que puede resolver el problema El "diagnóstico" y la "prescripción" están estrechamente combinados, el pensamiento es claro y fácil de probar.
Desventajas: El modelo FODA, como muchos otros modelos estratégicos, fue propuesto por McKinsey muy pronto y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales.
Enciclopedia Baidu-Modelo de análisis FODA.