¿El desarrollo y aplicación de ERP en el país y en el extranjero?
En el desarrollo de ERP, ha pasado por las siguientes etapas: MRP (planificación de requisitos de materiales), MRP (MRP de circuito cerrado), MRP II (planificación de recursos de fabricación). planificación), ERP (planificación de recursos empresariales)[4].
(1) La etapa MRP de la planificación de requisitos de materiales
El método tradicional de pedido de inventario es la primera etapa del desarrollo de MRP y se propuso para abordar las deficiencias del inventario tradicional. Método de planificación. Mejoras y soluciones. En las condiciones de la gestión del trabajo manual inicial, debido a la reducción de la carga de trabajo y las limitaciones de las condiciones, la gente generalmente adoptaba el método de punto de pedido como el método básico de planificación y control de inventario de materiales. Debido a que el método del punto de pedido predice principalmente la demanda futura en función de registros históricos, es adecuado para materiales que las empresas necesitan o consumen con frecuencia, y es más adecuado para materiales con demanda o consumo estable.
A mediados de la década de 1960, con la continua aparición de nuevos productos y nuevos materiales, y los requisitos cada vez mayores de los productos por parte de los clientes, el método tradicional de punto de pedido ya no podía adaptarse a las necesidades de la nueva situación. A mediados de la década de 1960, el Dr. Joseph Oleki de IBM en Estados Unidos propuso una solución que podía romper los límites entre conjuntos de productos y tratar lógicamente todos los productos, repuestos, materias primas, middleware, etc. involucrados en el proceso de producción de la empresa como Para el mismo material, los diversos materiales necesarios en la producción empresarial se dividen en dos tipos: demanda independiente y demanda relacionada, y la demanda de material para diferentes períodos se determina según etapas de tiempo, creando así un nuevo método para resolver pedidos de inventario, que es el plan de demanda material.
(2) Etapa de MRP de circuito cerrado
A medida que pasa el tiempo, la gente descubre que incluso con MRP, no hay garantía de que el plan de producción cuidadosamente formulado sea factible. MRP puede desarrollar todos los planes de requisitos de materiales (incluidas diversas materias primas compradas y piezas de fabricación propia) basándose en el plan maestro de producción y la lista de materiales, resolviendo así los problemas de qué se necesita, cuánto se necesita y cuándo se necesita durante el proceso. el proceso de producción. Pero todavía quedan algunos problemas: al formular el plan de producción, no se tienen en cuenta la capacidad de producción y la capacidad de compra de la empresa, y cómo afrontar situaciones inesperadas durante la ejecución del plan, cómo se adapta el MRP al ajuste del plan maestro; plan de producción? Si no se abordan estas cuestiones, no se puede garantizar la viabilidad del plan.
(3) Etapa 2 de MRP
Después de que una empresa de fabricación utiliza un sistema MRP de circuito cerrado, su sistema de planificación puede funcionar de manera efectiva, pero luego se descubrió que es completamente necesario integrar el sistema MRP de circuito cerrado con los sistemas de contabilidad financiera de la empresa y los planes de negocios están estrechamente vinculados. Esto se convirtió en lo que ahora llamamos MRPⅱII, que integra la fabricación, la contabilidad financiera, el marketing, la gestión de ingeniería, las adquisiciones y el suministro, incluida la gestión de la información, en la gestión general. El nivel de cooperación entre departamentos ha alcanzado un nuevo nivel. Puede utilizar eficazmente diversos recursos de fabricación bajo una planificación cuidadosa, controlar la ocupación de capital, acortar los ciclos de producción, reducir costos y mejorar la productividad.
(4) Etapa ERP
Desde principios de la década de 1980 hasta la actualidad, MRP ⅱ ha desempeñado un papel considerable en el desarrollo empresarial. Sin embargo, con el surgimiento de nuevas ideas de gestión como "plena participación en la gestión", "cero defectos" y "mejora continua", MRP ⅱ ha mostrado gradualmente sus limitaciones y deficiencias, y se necesita una nueva generación de MRP ⅱ-ERP para cumplir con los nuevos requisitos. [2]
2. Aplicación de sistemas ERP en el país y en el extranjero
En países desarrollados como Europa y Estados Unidos, la aplicación de MRP II/ERP se ha vuelto relativamente popular. y ha sido ampliamente adoptado por la mayoría de las empresas grandes y medianas. Por ejemplo, más del 70% de las empresas Fortune 100 han comenzado a implementar ERP. Actualmente, se están implementando tecnologías de gestión de la cadena de suministro global y sistemas ágiles de logística empresarial. El ERP ha sido considerado internacionalmente como el pilar de la supervivencia empresarial en la era digital, y muchas pequeñas empresas también están aplicando sistemas MRP II/ERP.
China comenzó a aplicar sistemas MRP a principios de los años 80. En los últimos años, con los cambios en los modelos de gestión empresarial avanzados y los modelos de gestión, algunas empresas de aplicaciones MRP II están actualizando aún más sus sistemas de gestión a sistemas ERP. La situación general de las aplicaciones ERP en las empresas de nuestro país es que el tiempo de aplicación es temprano, el número de aplicaciones es pequeño, el ciclo de aplicación es largo, el alcance de la aplicación es desigual, la profundidad de la aplicación no es suficiente y los beneficios de la aplicación deben aumentarse. mejorarse aún más.
Tiempo y número de aplicaciones: según estadísticas incompletas, hasta ahora, solo más de 5.000 empresas en mi país están aplicando completamente sistemas ERP (incluidos ventas, planificación, datos de productos, inventario, adquisiciones, talleres, costos y finanzas), que representan sólo el 2,6% del número total de empresas estatales y no estatales por encima del tamaño designado.
Ciclo y alcance de la aplicación: desde la aplicación única del sistema MRP II hasta la aplicación integral del sistema ERP, el ciclo de aplicación promedio es de 12 a 15 años. En la actualidad, la gran mayoría de las empresas todavía se encuentran en la etapa de aplicaciones únicas e islas de información y aún no se han integrado. Afectados por el entorno económico y el nivel de comprensión de la gente, el alcance de aplicación de ERP en las zonas costeras orientales y la región del delta del río Perla es significativamente mayor que en las regiones central y occidental.
Profundidad de la aplicación y beneficios de la aplicación: en 2004, el Centro de Información SASAC y Computer World investigaron conjuntamente el estado de informatización de 3.000 grandes empresas nacionales y demostraron que sólo el 3,7% de las empresas han entrado en la etapa de informatización. lo que significa que los sistemas ERP de la mayoría de las empresas aún permanecen en el nivel de aplicación de TI o en el nivel de implementación de software de aplicación [3]. En esta etapa, muchos grandes desarrolladores y fabricantes extranjeros de ERP, como SAP, ORACLE, BAAN, etc., han ingresado al mercado chino. Los fabricantes de software nacionales han localizado software ERP basándose en más de 20 años de experiencia práctica en sistemas ERP. Las industrias nacionales de software ERP avanzado, como UFIDA y Kingdee, han ganado una cierta participación de mercado. En este momento, muchas empresas nacionales conocidas han lanzado proyectos de ERP y la aplicación de sistemas ERP en China ha entrado en una vía de rápido desarrollo. El rápido desarrollo de los sistemas ERP en China no ha sido reconocido por todas las empresas y empresarios. El principal motivo es la enorme inversión en sistemas ERP y los elevados riesgos que añade al modelo financiero y de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, muchas empresas no realizaron investigaciones científicas como el análisis de la cercanía entre la empresa y el sistema ERP cuando lanzaron el sistema ERP, sino que solo vieron que el funcionamiento del sistema ERP trajo enormes beneficios a muchas empresas. , es decir, hicieron lo mismo. Esta actitud y concepto incorrectos sin duda afectarán en gran medida la implementación de sistemas ERP en estas empresas, lo que también es muy perjudicial para una mayor promoción y aplicación de los sistemas ERP en nuestro país. Por lo tanto, para afrontar las oportunidades y desafíos que la globalización trae a las empresas chinas, las empresas y los empresarios deben tener una comprensión completa y clara de los sistemas ERP y sus tecnologías y conceptos de gestión avanzada.