El proceso de análisis específico del método de análisis FODA
Comprender el método de análisis FODA
El análisis FODA es uno de los métodos comúnmente utilizados en la toma de decisiones estratégicas corporativas y el análisis de inteligencia competitiva. Los directivos de empresas pueden utilizar el método FODA para comprender el entorno empresarial actual y la competencia futura, y desarrollar un conjunto de estrategias comerciales que puedan adaptarse al presente y al futuro.
El llamado análisis FODA, también conocido como análisis de situación y estrategia de conocerse a uno mismo y al enemigo, consiste en enumerar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación. , organícelos en forma matricial en una secuencia y luego utilice la idea de análisis de sistemas para realizar análisis de coincidencia.
Este método de investigación fue propuesto por primera vez por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de la década de 1980. Su base de investigación es el modelo de Porter.
1. Los pasos principales del análisis FODA
1. Análisis de factores ambientales
Utilice una variedad de métodos de investigación e investigación para analizar diversos factores ambientales en los que se encuentran los factores ambientales. donde se encuentra la empresa, es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y amenazas, los cuales son factores favorables y desfavorables que inciden directamente en el desarrollo de la empresa, son factores objetivos y generalmente pertenecen a diferentes categorías como economía, política, sociedad, población, productos y servicios, tecnología. mercado, competencia, etc. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Son factores activos y suelen dividirse en diferentes categorías como gestión, organización y operaciones, finanzas, ventas y recursos humanos. Al investigar y analizar estos factores, es importante considerar no solo la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa.
2. Construir una matriz FODA.
En este proceso se priorizan los factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, y se clasifican los factores indirectos, secundarios, minoritarios, FODA urgentes y de corto plazo. más tarde.
3. Desarrollar un plan de acción
Una vez completado el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las ventajas, superar las desventajas, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente, centrarse en el futuro y utilizar el método de análisis integral del sistema; analizar, combinar y combinar diversos factores ambientales considerados, y obtener una serie de estrategias opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.
2. Métodos generales de análisis FODA
El análisis FODA es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Al analizar, junte todos los factores internos (incluidas las fortalezas y debilidades de la empresa) y luego utilice fuerzas externas para evaluar estos factores. Estas fuerzas externas incluyen oportunidades y amenazas que surgen de fuerzas o tendencias competitivas en el entorno empresarial. El equilibrio de estos factores determina qué debe hacer una empresa y cuándo. Esta tabla de análisis FODA se puede completar de acuerdo con los siguientes pasos:
1. Divida todas las fortalezas identificadas en dos grupos de acuerdo con los siguientes principios: vea si están relacionadas con oportunidades potenciales o amenazas potenciales en la industria.
2. Utilice el mismo método para dividir todas las deficiencias en dos grupos. Un grupo está relacionado con oportunidades y el otro con amenazas.
3. Construye una tabla, cada una representando 1/4.
4. Relaciona las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades o amenazas y colócalas en cada cuadrícula. Una tabla FODA muestra el equilibrio entre las fortalezas y debilidades internas de una empresa y las oportunidades y amenazas externas.
En el plan de negocios, asegúrese de anotar los siguientes pasos:
1. Puede enfrentar amenazas de competidores en algunas áreas o puede haber tendencias adversas en el entorno cambiante; , y en estos campos o tendencias, la empresa tendrá algunas desventajas, por lo que estas desventajas deben eliminarse.
2. Aprovechar bien esas oportunidades. Ésta es la verdadera ventaja de la empresa.
3. Puede haber oportunidades potenciales en algunas áreas para mejorar las desventajas en estas áreas.
4. Supervise sus áreas de fortaleza actuales para no sorprenderse cuando puedan surgir amenazas potenciales.
En tercer lugar, las decisiones estratégicas
Al planificar el futuro, es importante determinar si las capacidades y los recursos de la empresa representan las fortalezas o debilidades disponibles. Los determinantes del éxito son las capacidades y recursos que una empresa debe tener para tener éxito. Al juntarlos con los factores decisivos para el éxito, puede formar una tabla, que a su vez le permitirá hacer una comparación: comparar sus capacidades y recursos con capacidades y recursos importantes de la industria le ayudará a identificar la situación actual de la empresa. ventajas y desventajas.
El análisis FODA proporciona un marco analítico que se centra en tres elementos: objetivos; entorno externo y condiciones internas. Es un método muy simple y claro. Al comparar las condiciones internas y externas, podemos determinar qué estrategia implementará una empresa.
Estrategia de crecimiento: Las condiciones internas y externas son muy buenas y debemos desarrollarnos vigorosamente.
Estrategia de cambio: las condiciones externas son buenas, pero hay problemas internos. Debemos aprovechar las oportunidades y ajustar la dirección.
Estrategia defensiva: Las condiciones internas y externas no son satisfactorias, y no es posible atacar ni revertir.
Estrategia de negocio diversificada: abundantes recursos internos y amenazas externas. Para distribuir los riesgos, implemente una estrategia de diversificación, es decir, "no ponga los huevos en la misma canasta".
IV. Aplicación del FODA
(1) Análisis del entorno externo de la empresa
1. Análisis de mercado
(1. ) Existente La posición del producto en el mercado;
(2) Los cambios del producto en el mercado, la tendencia y la velocidad del cambio;
(3) El impacto de cambios de productos en el mercado en la empresa;
(4) Tendencias en el comportamiento del consumidor
(5) Fluctuaciones en los tipos de productos en el mercado
( 6) El espacio futuro de nuevos productos en el mercado ¿Qué tamaño tiene?
2. Situación competitiva
(1) ¿Quiénes son nuestros principales competidores en el mercado actual y quiénes serán nuestros principales competidores en el mercado futuro previsible? Enumere estos competidores uno por uno. a través de investigaciones de mercado;
(2) Enumerar objetivamente las ventajas y desventajas de estos competidores.
(3) Qué estrategias adoptar en función de los principales competidores y sus ventajas para acortar la distancia; o incluso liderar.
3. Desarrollo de la ciencia y la tecnología
(1) Si es previsible que el desarrollo de nuevas tecnologías afecte a los métodos o costes de producción
(2; ) Si es previsible que los productos producidos con nuevas tecnologías puedan reemplazar los productos existentes;
(3) Con el desarrollo de la tecnología, los hábitos de consumo de los consumidores cambiarán en consecuencia;
(4) Propio empresas ¿Cuál es la base de la I+D?
4. Impacto económico
(1) Crecimiento económico en el mercado de consumo
(2) Ya sean las necesidades de subsistencia de las personas o los bienes de consumo en general, el El impacto en el crecimiento económico debería Hay diferentes revisiones.
5. Cambios en las leyes y regulaciones
(1) Si las leyes y regulaciones para las actividades corporativas están completas
(2) Si las leyes y regulaciones lo harán; cambian con frecuencia, lo que afectará negativamente a las operaciones del negocio.
6. Recursos humanos
(1) Si habrá una escasez previsible de recursos humanos
(2) Predecir la posible escasez de recursos humanos de base; y cambios de recursos humanos de nivel medio que se han producido.
7. Política y sociedad
(1) Si la estabilidad política previsible
(2) El impacto de los cambios políticos en la sociedad
<; p>(3) El posible impacto de los cambios sociales en las empresas.(2), Análisis del entorno interno de la empresa
El análisis del entorno interno examina principalmente las ventajas y desventajas del mercado actual y futuro de la empresa, para evaluar las ventajas y desventajas. que la empresa ya tenga o deba suplir lo antes posible.
1. Funciones empresariales: capacidades de I+D, capacidades de utilización y desarrollo de recursos humanos, capacidades de control de planificación financiera, capacidades de productividad y marketing.
2. Funciones de gestión: capacidad de planificación, capacidad de organización, capacidad de formación, capacidad de liderazgo y capacidad de control.
(3) Análisis de indicadores operativos empresariales
1. Rentabilidad: retorno de la inversión, tasa de beneficio de ventas.
2. Estabilidad: proporción de capital propio, ratio de liquidez y ratio de rotación de capital.
3. Capacidad de actividad: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes y tasa de rotación de inventarios.
4. Capacidad de producción: capacidad de producción de la actividad y capacidad de comercialización.
5. Capacidad de crecimiento: la capacidad de aumentar los ingresos operativos; la capacidad de aumentar el valor agregado del producto y la capacidad de aumentar el valor de producción per cápita de la empresa.
6. Capacidades de investigación y desarrollo: capacidad de conexión con el mercado, mejora tecnológica y capacidades de reserva.
7. Responsabilidad social; capacidad de las empresas para invertir en empresas de bienestar público