Detalles del programa de estudios de referencia para economistas junior 2021: Recursos humanos

Introducción a Junior Economist es un examen reconocido por los candidatos como no muy difícil, no sólo porque hay relativamente pocas materias de examen, sino que, lo que es más importante, el examen se centra en los materiales didácticos, que también son el contenido estipulado en el programa de estudios del examen El contenido del examen de 2021 se resumirá en el programa de estudios del examen de economista junior de 2021. De hecho, los candidatos solo necesitan revisar de acuerdo con el programa de estudios del examen de 2021. Aún no se ha anunciado. Podemos proceder según el programa de estudios de 2020. La preparación, especialmente las materias profesionales, requiere una revisión temprana. Hay 10 especialidades para economistas junior, que incluyen administración de empresas, finanzas e impuestos, economía agrícola, finanzas, seguros, recursos humanos. economía del turismo, economía del transporte, economía de la construcción y bienes raíces, derechos de propiedad intelectual, por lo que debemos elegir racionalmente y revisar correctamente Hoy les traemos los detalles del Programa de Referencia de Economista Junior 2021: Recursos Humanos, echemos un vistazo.

Propósito del examen

Evaluar si los candidatos comprenden y dominan la psicología y el comportamiento individual, la psicología y el comportamiento de grupo, la actitud y el comportamiento en el trabajo, las funciones de gestión de recursos humanos, el análisis de puestos, la contratación y selección, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, capacitación y desarrollo, gestión de relaciones con los empleados, relaciones legales laborales, empleo y capacitación vocacional, reclutamiento, estándares laborales y protección laboral, etc. principios, métodos, tecnologías, normas (regulaciones) relacionados, etc. ., y si tiene la capacidad preliminar para realizar trabajos prácticos profesionales en la gestión de recursos humanos.

Contenido y requisitos del examen

Parte 1 Fundamentos del comportamiento organizacional

1.

Psicología y comportamiento individual. Distinguir personalidad, inteligencia y capacidad, estado de ánimo y emoción, actitud y comportamiento, valores, y utilizar la teoría de los rasgos de personalidad, la teoría básica de la estructura intelectual, la teoría de las emociones, la teoría de la formación de actitudes, la teoría del cambio de actitud, la teoría de la orientación de la autoestima, etc. para analizar Psicología y comportamiento individual.

2.

Psicología y conducta de grupo. Comprender los grupos y las normas grupales, analizar el comportamiento individual bajo la presión del grupo, identificar el papel y los factores que influyen en la cohesión del grupo, interpretar el impacto social de los grupos, comprender el proceso y los métodos de comunicación dentro del grupo, superar las barreras de comunicación, implementar una comunicación efectiva y analizar las características de los grupos en la toma de decisiones, evitar la polarización grupal y el pensamiento grupal, y utilizar técnicas de toma de decisiones grupales para implementar una toma de decisiones grupal efectiva.

3.

Actitud y comportamiento en el trabajo. Comprender la satisfacción laboral, el compromiso laboral, el compromiso organizacional y la relación entre los tres, analizar los factores que afectan la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, analizar las consecuencias de la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, identificar las características de la satisfacción laboral y comprender el trabajo Los principales teóricos modelo de satisfacción, implementar encuesta científica y efectiva de satisfacción laboral.

Parte 2 Gestión de Recursos Humanos

4.

Visión general de la Gestión de Recursos Humanos. Comprender el análisis y discusión de los recursos humanos en las principales teorías económicas, de gestión y teorías básicas de los recursos empresariales, identificar las características de los recursos humanos, comprender la historia del surgimiento y desarrollo de la gestión de recursos humanos e interpretar las funciones, roles y Funciones básicas de la gestión de recursos humanos. Se está realizando un análisis. Responsabilidades de la gestión de recursos humanos de los altos directivos.

5.

Análisis del puesto. Comprender el proceso de análisis de puestos y el contenido principal del trabajo de cada etapa, comparar las ventajas, desventajas y el alcance de aplicación de varios métodos de análisis de puestos, preparar descripciones de puestos, comprender los procedimientos operativos de la investigación de puestos, mejorar las capacidades operativas, reducir la fatiga laboral, e implementar la gestión de objetivos de seguridad, prevenir accidentes, interpretar el propósito y el contenido del diseño del trabajo e implementar el diseño del trabajo utilizando métodos de diseño del trabajo.

6.

Reclutamiento y selección. Analizar los principales factores que afectan la contratación de empleados, comprender las estrategias básicas de contratación, seleccionar fuentes y canales de contratación, implementar la contratación de empleados de acuerdo con los procedimientos de contratación, comprender los estándares de selección de empleados, seleccionar métodos de selección e implementar la selección de personal de acuerdo con los procedimientos de selección.

7. Gestión del desempeño. Comprender las diferencias y conexiones entre la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño, analizar el papel de la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos, diseñar un sistema de evaluación del desempeño y seleccionar métodos de evaluación del desempeño apropiados para implementar la evaluación del desempeño.

8.

Gestión de salarios y beneficios. Analizar la composición del salario, comprender los factores que afectan la fijación del salario, comparar las diferencias en el proceso de diseño de varios sistemas salariales, analizar estrategias de posicionamiento del nivel salarial, llevar a cabo el diseño del nivel salarial y la estructura salarial, y diseñar planes de recompensa basados ​​en las características de varios planes de recompensas Comprender la composición y función de los beneficios de los empleados, formular planes de beneficios e implementar la gestión de beneficios de los empleados.

9.

Formación y desarrollo. Comprender el propósito y el contenido de la capacitación y el desarrollo, comparar el contenido y las características de diferentes tipos de capacitación y desarrollo, seleccionar métodos de capacitación y desarrollo, diseñar sistemas de capacitación y desarrollo, realizar análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo, formular planes de capacitación y desarrollo e implementar formación y desarrollo, evaluar la eficacia de la formación y el desarrollo, supervisar y mejorar la formación y el desarrollo.

10. Gestión de las relaciones con los empleados. Implementar la gestión de incorporación, trabajo y renuncia de los empleados, formular e implementar reglas y regulaciones corporativas, llevar a cabo la gestión emocional de los empleados y la gestión de seguridad y salud en el trabajo, y formular e implementar planes de asistencia a los empleados.

Tercera Parte Política de Recursos Humanos y Seguridad Social

11.

Relaciones Jurídicas Laborales. Comprender el derecho laboral y las relaciones jurídicas laborales, analizar los objetos de ajuste del derecho laboral y el ámbito de aplicación de la legislación laboral de mi país, identificar los sujetos y objetos de las relaciones jurídicas laborales y los derechos y obligaciones de los sujetos de las relaciones jurídicas laborales, dominar el manifestaciones y principales sistemas del derecho laboral, y comprender los convenios internacionales del trabajo pertinentes.

12.

Empleo y formación profesional. Comprender los servicios de empleo, la formación profesional y los sistemas de certificados de cualificación profesional, dominar las leyes y reglamentos nacionales sobre promoción del empleo, empleo justo y asistencia para el empleo, gestión del desempleo y formación profesional, agencias de empleo, sistemas de certificados de cualificación profesional, empleo relacionado con el extranjero, etc. y gestionar el empleo y cuestiones relacionadas con la formación profesional.

13.

Reclutar personal. Comprender los formularios legales de empleo, los contratos laborales, el seguro social y los sistemas de gestión de personal de las instituciones públicas, dominar las leyes y reglamentos nacionales sobre contratación, registro de empleo, empleo, listas de empleados y celebración de contratos laborales, participación en el seguro social y gestión de personal del sector público. instituciones, y aplicarlas. Las leyes y regulaciones pertinentes implementan la gestión de contratación.

14.

Normas laborales y protección laboral. Comprender las horas de trabajo, los salarios, los beneficios para los empleados y dominar las leyes y regulaciones del país sobre horas de trabajo, descanso y vacaciones, sueldos y pagos de salarios, sistema de garantía del salario mínimo, beneficios para los empleados, protección especial para las empleadas y trabajadores menores de edad, y protección laboral en en el lugar de trabajo. , utilizar las leyes y regulaciones pertinentes para abordar cuestiones relacionadas con las normas laborales y la protección laboral.

Acerca de los detalles del programa de estudios de referencia para economistas junior de 2021: Recursos humanos, se los presentaré aquí. Actualmente, los candidatos de 2021 pueden consultar el programa de estudios anterior para revisarlo y realizar un análisis comparativo después del nuevo programa de estudios. sale Realice una revisión más profunda de los puntos cambiantes de la prueba, domine los puntos clave del examen y domine las habilidades para obtener puntajes altos para economistas junior. Les deseo a todos un examen exitoso, ¡vamos!