Pasos del proceso de aprobación de la oferta

1. El proceso de revisión y aprobación y el tiempo para una oferta son realmente difíciles de definir, y los detalles para diferentes puestos en diferentes empresas también son diferentes. Los empleadores toman como punto de partida los intereses de los accionistas, clientes y empleados y tienen la responsabilidad de verificar los antecedentes y circunstancias específicas de los empleados a contratar.

2. Un informe exhaustivo de investigación de antecedentes de los empleados puede ahorrarle a la empresa gastos innecesarios en el futuro, evitar riesgos laborales, reducir los costos relacionados con la contratación, la capacitación y el reciclaje de la empresa y, lo que es más importante, brindar a las empresas una selección confiable. talentos para evitar daños a la empresa y a los clientes, promoviendo así mayores beneficios para la empresa.

El equipo de servicio de una agencia de investigación de antecedentes profesionales externa puede ayudar a las empresas a evitar riesgos laborales a un costo relativamente bajo, mejorar la calidad de la contratación, acelerar el proceso de contratación y verificar la información de antecedentes de los posibles empleados. a través de múltiples canales, y tomar decisiones laborales adecuadas. Generalmente, la empresa se comunicará o se comunicará con el personal de soporte de manera oportuna.

3. Si no hay noticias de la empresa para la que está solicitando durante mucho tiempo, primero, llame al empleador para preguntar sobre el progreso del empleador y, segundo, prepárese para encontrar una casa.

Echemos un vistazo a su proceso de solicitud de empleo: Envío de currículum -> Aviso de entrevista -> Entrevista inicial -> Reexamen -> Entrevista final -> Negociar salario -> Aceptar verificación de antecedentes de Recursos Humanos -> Firmar oferta > Aceptar investigación de antecedentes de terceros -> Examen físico -> Renuncia -> Traspaso de trabajo -> Completar trámites de renuncia -> Incorporarse a la nueva empresa -> Aceptar la inspección del período de prueba -> Pasar el período de prueba.

En este proceso, cada flecha es un proceso que puede durar desde dos o tres días hasta más de medio mes.

El tiempo promedio desde que envías tu currículum hasta que recibes el aviso de entrevista es de más de medio mes, y en ocasiones incluso recibirás un aviso del puesto en el que te ubicaron hace unos meses, el examen físico puede ser; sea ​​el más rápido, generalmente de 4 a 5 días. Emita un informe de examen físico. Si su líder no se queda después de su renuncia, le llevará aproximadamente un mes completar los procedimientos de renuncia y algunas unidades lo retrasarán deliberadamente; una verificación de antecedentes para una nueva unidad generalmente toma medio mes, y lo más rápido es de 7 a 10 días, un mes como mínimo. El período de prueba después del registro es de 3 a 6 meses, lo cual es relativamente largo.

Por supuesto, este artículo habla principalmente sobre el tiempo de espera después de halagar el salario. "Intentaremos primero ->; volver a realizar la prueba -> entrevista -> negociar el salario -> aceptar la verificación de antecedentes de RR.HH. -> sacar. la sección "Oferta" de "firma" Hay varios candidatos en cada paso, no solo usted. Venga a una entrevista hoy, envíe una oferta mañana y preséntese pasado mañana, incluso si. Se negocia su salario, al menos se le retendrán dos candidatos, sin mencionar la revisión preliminar final y el reexamen.

Hay otro vínculo que es el más difícil de entender. que "negociar el salario hoy, pagar mañana" está mal. Después de negociar el salario con usted, discutirá la oferta con otra persona, y luego la persona baja elige una recomendación general o incluso interna, y usted queda fuera. ¿Le hizo una oferta después de acordar el salario?

De hecho, antes de que le envíen la oferta, el departamento de recursos humanos realizará una verificación de sus antecedentes y le pedirá que presente comprobantes de su salario y extractos bancarios. Dudarás: "Aún no he dimitido, ¿puedo dárselo?". "Después de uno o dos días, todavía necesita tomarse un tiempo para preparar estos dos materiales de certificación.

Después de enviarlos, RR.HH. discutirá la fecha del informe con usted, ingresará su información en el nuevo sistema de empleados de la empresa y luego imprima la versión electrónica de la oferta interna y solicite que varios líderes de departamento la firmen. Después de eso, el reclutador de recursos humanos puede enviarle la carta de nombramiento y firmarla. Estos líderes firmantes están muy ocupados y tienen reuniones constantes. No trate su oferta confidencial como un simple documento, "tírelo sobre el escritorio del líder y recójalo más tarde. Ella tiene que venir varias veces en caso de que el líder esté fuera por un viaje de negocios por unos días".