¿Cómo es un ERP? ¿Es la forma o qué?
Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar medios operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información.
Introducción detallada al software de gestión ERP:
En el desarrollo social actual, la industria electrónica se está desarrollando más rápido, especialmente la industria de TI con las computadoras como núcleo, que es diferente de otras tradicionales. industrias.
1. Experiencia
En comparación con los bienes de consumo comunes, los productos de la industria de TI son muy profesionales y se actualizan muy rápidamente. En comparación con otros productos industrializados, los productos de TI están más cerca del público. Durante los últimos 20 años, la demanda de productos de TI ha tenido una tendencia ascendente y la industria ha crecido con el aumento de la demanda.
2. Operación de conversión
La era de las altas ganancias para los productos TI ha pasado. Para aumentar los beneficios, las empresas de TI suelen ampliar su escala, lo que también genera problemas de gestión. La operación a gran escala y la gestión estandarizada se han convertido en medios importantes para el desarrollo de las empresas de TI.
3. Moda y cambio
Los productos de la industria de TI cambian más rápido. El avance continuo de la tecnología satisface los requisitos de moda de los clientes, lo que requiere que las empresas de TI se mantengan al día. Los cambios de tendencia y la diversidad de productos también traen muchos problemas a la gestión de operaciones.
4. Diversidad empresarial
El negocio de las empresas de TI ha roto el modelo de ventas tradicional y ha agregado muchos modelos de negocio que pueden estimular las ventas, como: ventas gratuitas, ventas a crédito y consignación. , Modelo de venta DIY o BTO, distribución profesional, tiendas especializadas, venta industrial, etc.
Si bien estos métodos de venta aportan beneficios, también traen grandes dificultades a la gestión.
5. Tasa de rotación rápida
En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI tiene la tasa de rotación de ventas más rápida. Para las empresas que operan productos, la velocidad de rotación de los fondos suele ser de 7 a 10 días, con un mínimo de 3 días. Desempeña un papel muy importante para mejorar eficazmente la utilización del capital y reducir los riesgos operativos.
6. Operaciones descentralizadas
Sucursal/sucursal es un fenómeno común en el proceso de desarrollo de los últimos años. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, las computadoras se pueden conectar a Internet de forma remota, lo cual es un requisito previo para promover el uso de software de gestión.
7.Negocio de bricolaje
En el negocio del bricolaje se ha puesto de moda que los usuarios elijan sus propios accesorios para el montaje. Una proporción considerable de clientes opta por montar ordenadores. La tendencia duradera del mercado del bricolaje es la razón del declive.
El negocio del bricolaje es una simple gestión de la producción, ya no es una simple cuestión de venta de productos básicos, lo que se suma a los problemas de gestión.
8. Negocio de reparación
Para el mercado de accesorios informáticos, la tasa de fallas es relativamente alta y el estándar de la industria es que se pueden reemplazar dentro del período de garantía. Debido a que el tamaño del lote es grande, el proceso de gestión es muy complicado, pero la gestión de repuestos tiene un gran impacto en la empresa.
9. Servicio posventa
Debido a que los productos de TI son altamente profesionales, el servicio posventa es muy importante y también es uno de los principios importantes para que los clientes elijan una empresa de TI.
Conclusión:
La gestión de la industria TI es muy diferente a otras industrias y es mucho más compleja que otras industrias tradicionales. Descuentos por reembolso, rebajas, protección de precios, descuentos, entrega, entrega, recibo, pago, cálculo de puntos de impuestos, inventario en tiempo real
Gestión de múltiples tiendas, subdepartamentos, sistema de evaluación de personal, etc. , estas son las características de la industria de TI, por lo que muchas empresas buscan el software profesional más adecuado que debe tener cuatro estándares funcionales:
1. Funciones integradas más allá del alcance de MRP. p> Incluyendo gestión de calidad; gestión de operaciones de procesos; gestión de datos de productos; gestión de informes de control y gestión de almacenes;
2. Soportar entornos de fabricación híbridos
Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.
3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.
Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.
4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.
Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna de sistemas de ingeniería, sistemas comerciales y datos; Adquisición e Integración Externa (EDI).
El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Se trata de una planificación de recursos empresariales basada en el tiempo y orientada al cliente para toda la gestión de la cadena de suministro.
Además, podemos definirlo desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Garter Group Inc. es una reconocida empresa estadounidense de consultoría y evaluación de tecnología informática. grupo. Un conjunto propuesto de estándares de sistemas de gestión empresarial. Su esencia es una idea de gestión orientada a la cadena de suministro, desarrollada sobre la base del MRP II ("Planificación de recursos de fabricación").
2. Es un producto de software que aplica de manera integral sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otras industrias de la información. logros. y toma las ideas de gestión de ERP como su alma;
3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático.
Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. Es una nueva generación de sistema de información basado en la era de la economía de redes. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.