¿Por qué el 7-11 es así? 7-ELEVEN está afiliado al Taiwan Uni-President Enterprise Group. El nombre de tienda de conveniencia 7-Eleven (7-Eleven) (anotado en la marca comercial: 7-Eleven) se originó en los Estados Unidos en 1946 para promover que el horario comercial de la tienda es de 7:00 am a 11 pm. Hasta ahora, las tiendas se han extendido por todo Estados Unidos, Japón, China continental, Singapur, la provincia china de Taiwán, Malasia, Filipinas, Suecia, México, Panamá, Noruega, Canadá, Australia, Indonesia y otros países y regiones. Hay más de 30.000 tiendas en todo el mundo, lo que la convierte en la tienda más grande del mundo. El sistema de bloqueo de cadena de tiendas más grande. [Edite este párrafo] La marca oficial del diseño de LOGO 7-11 es 7-ELEVEN, en la cual las palabras en inglés están en mayúscula excepto la N al final, la razón por la cual existe tal diseño es en áreas chinas (especialmente Taiwán; Provincia), es debido a factores de Feng Shui (la última n mayúscula apunta hacia afuera, lo que indica que el dinero se extenderá, y la n minúscula termina hacia adentro, lo que indica que atraerá dinero), pero la declaración oficial muestra que este diseño existió durante el período de Southern Company, y el diseñador La marca se creó únicamente por motivos estéticos. Sin embargo, el 4 de febrero de 2009, se fundó el programa de entretenimiento de televisión japonés "El rey de los estudios diversos" [editar este párrafo] Historia de la empresa Se fundó la tienda de conveniencia 7-Eleven en los Estados Unidos, anteriormente conocida como "Southern Continental Ice Company". en 1927. En aquella época, como los frigoríficos aún no eran populares, los cubitos de hielo para refrigeración se convirtieron en una necesidad indispensable en la vida. John Jepson Goering, que vende hielo en Southern Continental Ice Company, está preocupado por mejorar el servicio al cliente. Tomó la decisión de abrir la tienda todos los días del verano, con un horario de atención de 16 horas. Este servicio es muy popular entre los residentes locales. No solo eso, Goering investigó cuidadosamente las intenciones de compra y las necesidades de los residentes locales y descubrió que los residentes locales no solo esperaban que él pudiera vender cubitos de hielo, sino que también esperaban poder vender otras necesidades diarias de manera oportuna. Por ejemplo: leche, huevos, pan, etc. Para ello, Goering propuso que Sudcontinental Company proporcionara productos más convenientes para las tiendas de las que era responsable, y la empresa lo aprobó. De esta manera, Southern Continental Ice Company no solo vendió hielo, sino que también comenzó a vender leche y huevos, creando un nuevo campo comercial y un punto de crecimiento de ganancias, y es conocida como el brote de las tiendas de conveniencia estadounidenses. Inicialmente, esta tienda se llamaba "Tienda Totem" y el tótem colocado al lado de la tienda se convirtió en el símbolo de la tienda de conveniencia. Dado que el horario comercial de la tienda es de 7:00 de la mañana a 0:00 de la tarde, en 11946, Southern Continental Company cambió oficialmente el nombre de la tienda Totem a 7-Eleven, lo que realmente inició la era de las tiendas de conveniencia. Actualmente, las tiendas 7-Eleven cubren 18 países y regiones de todo el mundo. La marca corporativa ocupó el puesto 116 entre las 500 mejores marcas del mundo de 2006, compiladas por el World Brand Laboratory. [Editar este párrafo] Información básica Tipo de empresa Una subsidiaria indirecta de Japan 7 & 11 Holdings Fundada en 1927 (Oak Rock, Texas, EE. UU.) Fecha de la sede: 102-8452, No. 8, Fanji Town, Chiyoda-ku, Tokio, Japón ; Estados Unidos: 2711 Estados Unidos North Haskell, Dallas, Texas 75204 Personas importantes Suzuki A. Buntoshi (Presidente), Joseph M. DePinto (Presidente/CEO), Asakura Masato (Vicepresidente ejecutivo/COO) Lema Oh, gracias a Dios 7-Eleven Los productos industriales de tiendas de conveniencia Slurpee y vasos de peso tienen una facturación anual de 882 millones de dólares (2003) y un número de empleados de 365.438+0.500 (2004). Ichi Holdings (セブン& Co., Ltd.; アイ?ホールディグス) [Editar este párrafo] Japón 7-11 Japón 7-11 es un grupo de cadenas de tiendas de conveniencia con el sistema logístico más avanzado de Japón. 7-11 era originalmente un grupo de tiendas de conveniencia muy conocido en los Estados Unidos, pero luego fue presentado por Ito-Yokado, un gran minorista japonés. El 7-11 de Japón estableció una filial en 1973 y más tarde estuvo representado por Taiwan Uni-President Group en Hong Kong, Taiwán y China continental. El 7-11 de Japón gestiona tiendas individuales utilizando el modelo 7-11 unificado. Los pequeños negocios minoristas autónomos, como pequeñas tiendas de comestibles o pequeños hoteles, se convierten en tiendas 7-Eleven de acuerdo con las directrices de 7-Eleven de Japón, y 7-Eleven de Japón proporciona una estandarización única en consecuencia. Como nuevo minorista, la cadena 7-11 es especialmente popular entre la generación más joven, por lo que se está expandiendo rápidamente. En la actualidad hay más de 4.000 tiendas 7-11 en Japón. Las tiendas de conveniencia dependen de compras frecuentes en lotes pequeños. Sólo mediante el uso de sistemas logísticos avanzados es posible desarrollar cadenas de tiendas de conveniencia, porque permiten compras frecuentes en lotes pequeños.

Una típica tienda de conveniencia 7-11 es muy pequeña, con un área promedio de solo unos 100 metros cuadrados, pero es una tienda que cubre más de 3.000 artículos de primera necesidad. Aunque las tiendas de conveniencia ofrecen una amplia variedad de productos, muchas veces no tienen espacio para almacenarlos. Para aumentar las ventas de bienes, el lugar de venta debería, en principio, ser lo más grande posible. De esta forma, todos los bienes deben reponerse oportunamente a través del centro de distribución. Si los consumidores no pueden comprar productos cuando visitan la tienda, la tienda perderá una oportunidad de ventas y dañará la imagen de la tienda de conveniencia. Todos los comercios minoristas coinciden en que esto es lo primero que se debe evitar. Un sistema JIT no se trata solo de tiempo de entrega, también incluye la tecnología para recibir información de pedidos de varias tiendas a través de la red de información de la manera más rápida posible, así como la tecnología para recolectar productos de manera más eficiente en función de cada pedido específico. Confíe en un sistema logístico muy avanzado. Suministrar productos de manera eficiente a cada tienda es una responsabilidad importante del enlace de distribución. Primero, debe comprar varios productos a mayoristas o directamente a los fabricantes y luego entregarlos a varias tiendas según la demanda. El centro de distribución desempeña un papel de puente entre ellos. Para garantizar un suministro eficiente de bienes, el 11-7 de Japón tuvo que racionalizar sus antiguos canales de distribución. Muchos mayoristas japoneses están acostumbrados a posicionarse como agentes profesionales de fabricantes específicos y sólo se les permite vender productos de un fabricante. Según este sistema, un minorista debe tratar con muchos mayoristas diferentes si quiere comercializar una variedad de productos. Cada mayorista tiene que utilizar un camión independiente para entregar los productos a los minoristas, lo cual es extremadamente ineficiente y el tiempo de entrega es incierto. Sin embargo, la gente suele ignorar la ineficiencia del sistema de distribución. El 7-11 de Japón ha reformado sus canales de distribución. Según el nuevo sistema de distribución, a un mayorista contratado se le asignó la responsabilidad de varias áreas de actividad de ventas y se le autorizó a vender productos de diferentes fabricantes. Además, 7-Eleven puede desarrollar canales de distribución eficientes y conectarse con todas las tiendas mediante la firma de acuerdos de venta con mayoristas y fabricantes. Los mayoristas son administradores de centros de distribución que entregan productos a las tiendas en tiendas de conveniencia. Pero 7-Eleven Japón no ha invertido en los propios centros de distribución, a pesar de que se han convertido en el núcleo del canal de distribución. Los mayoristas recaudan fondos para construir centros de distribución, que luego son administrados bajo la dirección del 7-Eleven de Japón. A través de este acuerdo, 7-Eleven Japón puede establecer un sistema de distribución eficiente para sus tiendas sin ninguna gran carga de inversión. Para cooperar con el 7-11 de Japón, muchos mayoristas también están dispuestos a realizar las inversiones necesarias en centros de distribución; a cambio, los mayoristas pueden entrar en un mercado amplio. El 11-7 de Japón reorganizó sus mayoristas y minoristas y cambió sus canales de distribución originales. Por tanto, con un sistema logístico avanzado, todo tipo de mercancías se almacenan, conservan adecuadamente y distribuyen de manera eficiente a todas las cadenas de tiendas. La disminución en el número de camiones que entregan mercancías a las tiendas de conveniencia refleja el avance del sistema logístico. Hace una docena de años, había 70 camiones que entregaban productos a las tiendas de conveniencia todos los días, pero ahora solo hay unos 12. Obviamente, esto proviene de la eficiente gestión operativa del nuevo centro de distribución. 【Edite este párrafo】Representa el producto. Actualmente, 7-Eleven tiene varios productos vendidos a nivel mundial, entre ellos: vasos grandes. El continente y Hong Kong se llaman libertad. Fue popular en la provincia de Taiwán durante un tiempo, pero ahora sólo unas pocas tiendas lo venden. Se puede dividir en tazas grandes, medianas y pequeñas, bocados grandes, café para llevar (ligeramente diferente del Hiti Coffee, un café urbano en la provincia de Taiwán), Slurpee: una bebida carbonatada congelada en batidos, producida por 7-Eleven Venta exclusiva. Debido a su alta calidad y bajo precio, Slurpee se ha convertido en la elección de todos durante las vacaciones de verano. Debido a que 7-Eleven tiene tiendas en muchos países, la Alianza Internacional de Fabricantes puede reducir el costo de compra de bienes mediante compras internacionales o presentando fabricantes entre sí, y crear productos únicos. Por ejemplo, el supermercado Uni-President en Taiwán introdujo mangos secos producidos en Filipinas a través de 7-Eleven en Filipinas, y Hong Kong también los introdujo uno tras otro. Las bolsas de compras proporcionadas por las tiendas 7-Eleven también se introdujeron de esta manera. Mecanismo de pago sin efectivo Debido a que 7-Eleven es relativamente común, se han desarrollado diferentes mecanismos de pago sin efectivo en diferentes lugares. Hay tarjetas de valor almacenado combinadas con billetes de transporte o emitidas exclusivamente: Hong Kong: la popular tarjeta Octopus de Hong Kong se puede gastar en 7-Eleven. Macao: Puedes pagar con Macau Express al 7-11 en Macao. Provincia de Taiwán: dado que los pagos con tarjeta inteligente para fines no relacionados con el transporte no están disponibles en varios lugares, Uni-President Supermarket ha desarrollado su propia tarjeta iCash (una tarjeta prepaga de valor almacenado). Sin embargo, cabe señalar que iCash no se puede utilizar indistintamente. con la tarjeta de acompañamiento de Starbucks del mismo grupo. Además, United Supermarkets también vende certificados de regalo por su cuenta, que se pueden utilizar en la mayoría de las tiendas de United Supermarkets.