Resumen del trabajo del director del hospital en 2022
Resumen del trabajo del director del hospital 2022 1
En los últimos 20__, bajo el liderazgo de la Oficina de Salud del condado y el gobierno del municipio, nuestro hospital ha implementado concienzudamente el espíritu de trabajo de sus superiores. Todos los empleados del hospital tienen unidad, trabajo duro y espíritu emprendedor. De acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, cumpliremos concienzudamente todas las tareas. Ahora informaremos sobre nuestro trabajo completado en 20__ de la siguiente manera.
1. Educación ideológica y política de los empleados
La calidad política e ideológica de los empleados está directamente relacionada con la imagen general de los servicios médicos de nuestro hospital. Para ello, nuestro hospital fortalece la educación política e ideológica de calidad de los empleados, a partir de los siguientes aspectos:
1. Formular sistemas estrictos; todo el trabajo en el hospital debe ser institucionalizado y estandarizado para eliminar los errores médicos.
2. Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica y eliminar tendencias poco saludables en la industria.
3. Fortalecer el aprendizaje empresarial y técnico; este año, nuestro hospital seleccionará un empleado para ir a un hospital de nivel superior para recibir capacitación adicional.
2. Beneficios económicos y sociales de los servicios médicos
A finales del 25 de diciembre de 20__, los ingresos financieros de nuestro hospital fueron de 3.654,38 millones de yuanes, de los cuales los ingresos del negocio médico fueron 2,6 millones. yuan. El número total de pacientes ambulatorios durante todo el año es de aproximadamente 31.500 y el número total de pacientes hospitalizados durante todo el año es de aproximadamente 1.500. En comparación con el año pasado, los beneficios económicos y sociales han mejorado considerablemente.
3. Construcción de infraestructura hospitalaria
El edificio de dormitorios financiado por el personal de nuestro hospital ha sido terminado y puesto en uso. La sucursal compró 4 acres de terreno e invirtió más de 600.000 yuanes para construir un edificio integral para pacientes ambulatorios. Actualmente se encuentra en construcción intensiva y se pondrá en funcionamiento en abril de 2000. Se han adquirido 5 acres de terreno y se prevé invertir 10.000 yuanes para construir un edificio para pacientes hospitalizados. Actualmente, el proyecto se encuentra en proceso de aprobación y preexamen y está listo para iniciar la construcción en mayo de 2000.
IV.Construcción de una red médica rural de tres niveles
Con el fin de promover aún más la construcción estandarizada de clínicas rurales para proyectos de medios de vida de las personas y mejorar continuamente el nivel de los servicios de salud rurales. Con el firme apoyo del comité del partido del municipio y del gobierno, nuestro hospital invirtió 960.000 yuanes para construir 8 clínicas rurales. El secretario del comité del partido del municipio y el director de la oficina de tierras y recursos del municipio conceden gran importancia a la elección de la ubicación de la clínica del pueblo. Junto con la inspección de los cuadros de las aldeas, se llevó a cabo rápidamente la construcción de clínicas rurales, respetando plenamente la opinión pública y adaptando las medidas a las condiciones locales. Nuestro hospital pondrá en funcionamiento la clínica completa lo antes posible y estandarizará su gestión. Acelerar la conexión con el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural e iniciar lo antes posible las labores de compensación ambulatoria. Ampliar los beneficios a agricultores y campesinos. (Actualmente hay dos clínicas rurales en uso y funcionando con normalidad).
Trabajo de prevención y atención médica del verbo (abreviatura del verbo)
(1) Trabajo de inmunización planificado
Nuestro hospital llevó a cabo la vacunación de seguridad designada en el pueblo y completó las tareas de inmunización planificadas con alta calidad y cantidad. La tasa de vacunación de los "cinco miao" llegó a 96.
(2) Trabajo de atención de la salud maternoinfantil
1. Gestión del sistema materno
Según los requisitos del centro de salud del condado, nuestro hospital atiende a 186 embarazadas. mujeres, y la tasa de creación de tarjetas llega a 82. Se fortaleció la atención de salud durante el embarazo y 34 personas fueron examinadas para detectar condiciones de alto riesgo.
2. Trabajo de asistencia a mujeres embarazadas empobrecidas. Este año, hay 162 mujeres embarazadas en nuestro hospital, incluidas 133 de su ciudad natal, y cada persona recibió un subsidio de 1,5002 millones de yuanes. En hospitales fuera de mi ciudad natal, 96 personas recibieron asistencia materna.
3. Trabajo de atención de la salud infantil
Este año, nuestro hospital ha establecido la gestión de tarjetas para niños de 07 años en los municipios y la tasa de creación de tarjetas ha llegado a 81. Al mismo tiempo, se llevan a cabo evaluaciones nutricionales e intervenciones nutricionales específicas.
Recordando el trabajo del año, bajo el liderazgo de la oficina de salud del condado, los comités del partido municipal y los gobiernos, y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del hospital, nuestro hospital ha logrado algunos resultados y experiencia. , y también somos claramente conscientes de que existen algunas brechas con las ciudades avanzadas.
¡Creo que bajo el liderazgo y la atención de los comités del partido y los gobiernos de todos los niveles, nuestro hospital continuará profundizando las reformas y esforzándose por desarrollar los servicios de salud en nuestro municipio!
Resumen del trabajo del director del hospital en 2022 2
Desde este año, bajo el correcto liderazgo y apoyo de la oficina de salud del condado y el comité y el gobierno local del partido, y a través de Gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal del hospital, el hospital ha establecido y mejorado varias normas y reglamentos, el negocio del hospital ha mejorado enormemente, el trabajo de planificación de la atención médica preventiva y de inmunización ha logrado buenos resultados y el nuevo trabajo de atención médica cooperativa rural También ha logrado grandes avances. El hospital presta mucha atención a la gestión, establece una buena imagen externa, fortalece la calidad internamente y crea servicios de alta calidad, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos.
1. Gestión hospitalaria:
Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, movilizar plenamente las intenciones y la iniciativa subjetiva de los empleados, promover el sentido de propiedad de los empleados, unir y cooperar e implementar todo. importa a todos. El funcionamiento del hospital es normal y el trabajo comercial se lleva a cabo con normalidad. Mejorar integralmente el ambiente hospitalario, fortalecer las habilidades profesionales del personal, mejorar integralmente las actitudes de servicio del personal, hacer cumplir estrictamente los requisitos disciplinarios y mejorar continuamente la calidad y el nivel de los servicios hospitalarios. Las visitas ambulatorias del hospital alcanzaron las 15.000, un aumento de 50 personas año tras año. El hospital continúa comprando y actualizando instalaciones de hardware y se esfuerza por obtener el apoyo de departamentos superiores para garantizar el desarrollo normal del negocio hospitalario.
2. Planificación de la vacunación y labor de atención de la salud maternoinfantil:
Dar pleno juego al papel del equipo de prevención y control, celebrar reuniones periódicas de prevención y control cada mes y proporcionar capacitación y orientación del personal de salud de las aldeas dentro de la jurisdicción, y mejorar continuamente la calidad profesional del personal de salud de las aldeas. En nuestra localidad hay 20.561 vecinos. El equipo de prevención y control ha completado en tiempo y calidad el funcionamiento de la cadena de frío y el plan de inmunización ha logrado nuevos avances. 699 niños deberían ser vacunados con pastillas de azúcar contra la polio y 678 deberían vacunarse con pastillas de azúcar contra la polio, es decir, 97. 170 niños deben vacunarse con la vacuna BCG, 1 niño, 51 niños, 88 deben vacunarse con la vacuna contra la hepatitis B, 671 niños deben completarse, 91 niños deben vacunarse con la vacuna contra la difteria y el tétanos, 622 niños completaron; , 95 completados. En términos de salud maternoinfantil, es necesario implementar plenamente políticas prácticas de ingeniería, hacer un buen trabajo para mejorar la calidad de la obstetricia, promover vigorosamente los partos hospitalarios y aumentar de manera integral la tasa de partos hospitalarios de las mujeres embarazadas de las zonas rurales.
Tres. Salud pública:
Nuestro hospital * * * cuenta con dos supervisores de salud que realizan inspecciones irregulares en los comedores de la jurisdicción y realizan inspecciones aleatorias en lugares públicos y puestos de comida. Realizar supervisión de salud pública 6 veces al año. Gracias a esfuerzos activos, no se produjeron incidentes de intoxicación alimentaria ni emergencias de salud pública en la ciudad.
En definitiva, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, el hospital ha logrado grandes avances, pero aún existen muchas deficiencias en muchas tareas. En el trabajo futuro, continuaremos fortaleciendo la gestión y esforzándonos por convertir el hospital en una perla a las puertas del condado de Pu'an.
Resumen del trabajo del decano del hospital 2022 3
1 Desarrollo de habilidades al que los cuadros rectores deben prestar atención
Capacidad de aprendizaje
La capacidad de aprendizaje es. El director del hospital debe adquirir el hábito de aprender, no sólo de los libros, sino también de la práctica y otros aspectos. El contenido de aprendizaje incluye principalmente las políticas del Partido y del Estado sobre el trabajo de salud, el conocimiento de los profesionales médicos y el conocimiento de gestión. Al mismo tiempo, debemos ser buenos en comprensión, estar interesados en lo que aprendemos y las políticas de nuestros superiores, pensar en los problemas basados en la realidad y transformar los resultados del aprendizaje en desempeño laboral.
(2) Capacidad profesional
La capacidad profesional depende de la tecnología. Los centros de salud municipales son instituciones de salud de base y altamente profesionales. Si el director tiene autoridad técnica, puede ganarse la confianza del personal sanitario y del personal social pertinente, lo que favorece el trabajo. En los negocios, incluso si el decano no puede ser un abanderado experto, debería seguir siendo un experto.
(3) Capacidad de gestión
La capacidad de gestión depende del carácter. Para mejorar las capacidades de gestión, primero debemos mejorar la calidad de vida y luego los métodos de gestión. En términos de cultivo del carácter, por un lado, los directores de hospitales deben fortalecer su sentido de responsabilidad y cumplir con sus responsabilidades todos los días. Por otro lado, debemos fortalecer el cultivo moral, ejercitar la perseverancia, progresar un poco cada día y avanzar gradualmente hacia el éxito. Para mejorar los métodos de gestión, los directores de hospitales deben, en primer lugar, dominar los conocimientos y métodos básicos de la gestión de la salud pública, la gestión del diagnóstico y tratamiento clínico, la gestión financiera y la gestión logística administrativa, en segundo lugar, deben saber proceder paso a paso;
Los centros de salud tienen una base pobre y un punto de partida bajo. La gestión debe comenzar con las cosas más simples, más fáciles, más efectivas y más urgentes. Y preste atención a los detalles: "Si desea mantener la precisión de la manecilla de las horas, debe controlar el movimiento del segundero"; en tercer lugar, siga estrictamente las reglas e implemente la gestión del rendimiento. Las reglas, regulaciones y evaluaciones de implementación son estrictas, pero no estrictas.
Capacidad de coordinación
La capacidad de coordinación depende de la sinceridad. Si la coordinación es insuficiente, será difícil facilitar el trabajo interno, será difícil relajar el entorno externo y muchas tareas serán difíciles de implementar. Es muy importante mejorar las capacidades de coordinación integral. Necesita coordinarse con sus superiores, tener coraje e informar más. Cuando informe dificultades y problemas, asegúrese de incluir tanto "preguntas de elección" como "respuestas de referencia", no sólo contradicciones. La coordinación interna debe partir de la "sinceridad", ser más razonable y evitar ser simple y burda al mismo tiempo, debemos entender la situación y buscar contramedidas, prestar atención tanto a los resultados como al proceso, y cuidar, motivar, y atención a los empleados. La coordinación con las unidades pertinentes debe surgir del "corazón", tener contactos frecuentes, ser sincero y negociar soluciones con la otra parte de manera positiva, considerada y humilde, respetando los principios.
(5) Capacidad de innovación
La capacidad de innovación depende de la inteligencia. En el trabajo real, los decanos no sólo deben actuar de acuerdo con políticas, instrucciones de sus superiores y reglas básicas, sino que también deben no apegarse a formas tradicionales de pensamiento y estereotipos, ni seguir ciegamente supersticiones. Debe utilizar su conocimiento e inteligencia para resolver creativamente problemas prácticos de trabajo.
(6) Capacidad anticorrosión
La capacidad anticorrosión depende del autocontrol. El decano tiene "seis palmas" en el centro de salud: líneas de palma, dirección, tendero, látigo de palma y cuchara. Si tienes cierta cantidad de poder, debes fortalecer tu conciencia de autoprotección, resistir la tentación, resistir la prueba, superar el poder, el dinero, el honor y las relaciones humanas, observar estrictamente la disciplina, no aceptar sobornos ni doblegar el poder. ley, cumpla con sus deberes de manera imparcial, no use el poder para beneficio personal y no sea extravagante ni derroche en el trabajo.
2. Puntos clave de gestión a captar en el trabajo
Solo existe un criterio fundamental para medir si un decano es competente y es si tiene un buen desempeño laboral. Actualmente, los directores de los centros de salud municipales deben comprender cinco puntos clave para lograr buenos resultados.
1. Implementar concienzudamente políticas de gestión y servicios de salud pública rural. Esta es una estrategia a largo plazo a la que deben adherirse los centros de salud municipales.
2. Hacer todo lo posible para mejorar la calidad y el nivel de los servicios médicos. Los centros de salud municipales son los principales lugares de atención médica rural y deben proporcionar un buen diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en las zonas rurales.
3. Prestar gran atención a la formación y estabilización de los equipos técnicos sanitarios, para que los agricultores puedan "prevenir y tratar enfermedades".
4. Promover y mejorar la integración de la gestión de los servicios de salud rurales. Las clínicas de aldea son el eslabón difícil y débil de la gestión de las redes de salud rurales. La integración de la gestión de los servicios de salud rurales es un medio eficaz para racionalizar el sistema de gestión de la salud rural, mejorar el sistema de servicios de salud rural y consolidar la red de servicios de salud rural.
5. Proporcionar servicios estandarizados y de alta calidad para el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural. Esto es muy importante para aliviar el problema del tratamiento médico difícil y costoso en las zonas rurales y evitar que los agricultores caigan en la pobreza o vuelvan a caer en la pobreza debido a enfermedades.
Resumen del trabajo del director del hospital de 2022 4
En los últimos 20 años, bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Salud del Condado y el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades del Condado, con la gran atención de nuestro hospital y la cooperación de los médicos rurales A continuación, consideramos la prevención y el control de enfermedades como el foco del trabajo de nuestro hospital durante todo el año, priorizando la salud de las personas, y hemos logrado ciertos resultados en un trabajo meticuloso. Nuestros métodos específicos:
En primer lugar, fortalecer el liderazgo, clarificar responsabilidades y mejorar los sistemas de gestión
Realizar y hacer un buen trabajo en la prevención y control de enfermedades está relacionado con la salud y la seguridad de la vida de las personas. . Nuestro hospital siempre ha considerado la prevención y el control de enfermedades como la máxima prioridad de su trabajo y ha hecho todo lo posible para realizarlo bien.
Sabemos que una organización de liderazgo fuerte es el requisito previo y la garantía para hacer bien todo el trabajo. Para realizar labores de prevención y control de enfermedades en nuestra localidad, nuestro hospital ha creado un grupo líder. El director a cargo asistirá a reuniones periódicas de médicos de prevención de epidemias todos los meses, y el director a cargo informará sobre las tareas clave y los problemas existentes este mes. Al mismo tiempo, nuestro hospital es responsable de rectificar todas las aldeas cuyo trabajo de salud y prevención de epidemias está relativamente atrasado. Sólo cuando la organización de liderazgo de nuestro hospital le preste atención, los médicos de prevención de epidemias prestarán atención y el trabajo de salud y prevención de epidemias podrá promoverse de manera integral sin dejar callejones sin salida.
El segundo es estandarizar e implementar aún más varias reglas y regulaciones.
Nuestro hospital ha establecido el sistema de notificación de enfermedades infecciosas, el sistema de gestión de certificados de vacunación, el sistema de gestión de implementación de vacunas y el sistema de gestión de enfermedades infecciosas. , El sistema de notificación de vacunación está colgado en la pared para que se pueda seguir todo el trabajo.
3. Adherirse al sistema de reuniones mensuales, fortalecer la capacitación en las aldeas y mejorar la calidad de las bases.
El "sistema de reuniones periódicas" del trabajo de control de enfermedades es un vínculo importante para cargar y distribuir información, y es una plataforma importante para la comunicación horizontal. Una buena formación es la base sólida y el requisito previo para una buena labor de prevención de epidemias. A través de reuniones periódicas, transmitimos el espíritu de los documentos superiores y los acuerdos de trabajo de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, recopilamos información reportada a nivel de aldea y aprovechamos plenamente el papel de enlace de la red secundaria como punto de partida del conocimiento; El personal de salud y prevención de epidemias en cada pueblo de nuestra ciudad es diferente, la estructura del conocimiento es desigual, la desviación de edad es grande y la calidad general es muy diferente. Para ello, debemos adaptarnos a las condiciones locales, no solo para lograr el propósito de la capacitación y asegurar efectos de aprendizaje, sino también para activar la atmósfera de la reunión y evitar contenidos aburridos. Esto requiere que nuestra capacitación en la reunión sea rica y colorida. Por ejemplo, en la enseñanza general en la pizarra, hay artículos, discusiones, intercambios personales, discusiones mutuas, explicaciones individuales uno a uno antes y después de clase. A través de diversas formas de aprendizaje, los conocimientos de prevención de epidemias de los médicos de aldea se han actualizado aún más para satisfacer las crecientes necesidades de salud de la población.
Con el fin de fortalecer el desarrollo de capacidades del personal de atención médica preventiva a nivel de aldea, nuestro hospital, aunque se adhiere a reuniones mensuales, lleva a cabo activamente capacitación centralizada sobre diversos temas de acuerdo con los acuerdos de trabajo clave de los CDC del condado. , centrándose en capacitar al conocimiento del servicio de salud pública, como el establecimiento de registros médicos de residentes, educación sanitaria, conocimientos básicos de vacunación, gestión de datos, monitoreo inmunológico, vacuna neonatal contra la hepatitis B y vacunación BCG, reacciones anormales a la vacunación y manejo de accidentes de vacunación. etc., hacer que nuestros médicos de prevención de epidemias a nivel de ciudades y aldeas adquieran más conocimientos nuevos de manera oportuna.
4. Fortalecer la supervisión, inspección y supervisión.
El trabajo de prevención de enfermedades y salud es una tarea muy rigurosa y meticulosa, y es imposible completar todos los indicadores de la tarea con la "sorpresa de fin de año". Sólo garantizando el número de controles e inspecciones podremos hacer un buen trabajo en el control de enfermedades en nuestra ciudad. Para ello, nuestro hospital organiza activamente el personal a pesar de las limitaciones financieras, supervisa e inspecciona trimestralmente el trabajo de prevención de enfermedades en las clínicas rurales y presta especial atención a la ejecución del trabajo. Para los problemas descubiertos por la supervisión, se presentan sugerencias de rectificación de manera oportuna, y las aldeas después de la rectificación son inspeccionadas periódicamente por segunda vez. Las unidades que aún no cumplen con los requisitos después de la segunda inspección serán notificadas y criticadas mensualmente. reuniones. Llevar a cabo una supervisión irregular en las aldeas con débil control de enfermedades en nuestra ciudad. Inste con frecuencia a cada punto de vacunación a que informe los datos a tiempo, exija que se publiquen gráficos en la pared de manera oportuna y que la recopilación de datos sea completa y ordenada. Podemos revisar cuidadosamente las tarjetas de la lista de verificación, verificar los datos, ayudarlos a estandarizar los materiales de software, realizar visitas puerta a puerta, realizar controles de calidad, garantizar la autenticidad y confiabilidad de los datos y proporcionar datos más científicos y precisos a los departamentos comerciales superiores. .
5. Medidas efectivas y publicidad adecuada
Este es un paso importante para mejorar la comprensión de la gente sobre la inmunidad y las enfermedades infecciosas y obtener más apoyo y cooperación de todos los sectores de la sociedad. Por esta razón, nuestra escuela siempre ha considerado la publicidad y la educación como una tarea importante.
Utilizando los boletines, folletos, pizarras y otras formas de publicidad de prevención y control de enfermedades de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades; el médico de prevención de epidemias de la aldea también utilizó la radio de la aldea para promover la publicidad, enfocándose en dar a conocer la prevención de epidemias y conocimiento de la atención de salud preventiva y logró buenos resultados A través de la publicidad, el público ha mejorado su conciencia sobre la atención de salud preventiva. Mejorar la conciencia social y las capacidades de prevención.
En el último año, se llevaron a cabo diversas actividades de publicidad del conocimiento *** 6 veces, se distribuyeron más de 1.000 copias de diversos materiales publicitarios y se recibieron más de 600 consultas de las masas. Ha mejorado la conciencia sanitaria de la población de la ciudad, les ha permitido dominar algunos conocimientos sobre prevención de enfermedades y ha aumentado el entusiasmo de toda la sociedad por participar en la prevención y el control de enfermedades.
En sexto lugar, confiar en las bases para mejorar el nivel general de trabajo.
El centro de salud del pueblo es el nivel más bajo de las "tres redes" y la calidad de su trabajo afecta directamente el trabajo general de salud y prevención de enfermedades de nuestra ciudad. Las prácticas específicas de nuestros centros de salud municipales son:
1. Participar activamente en las reuniones mensuales e implementar activamente el despliegue del centro de salud
2. mes para garantizar que todos los niños en edad escolar puedan ser vacunados con prontitud y eficacia.
3. Rellenar y comprobar con atención diversos formularios, libros de cuentas, tarjetas y libros.
4. Realizar la vacunación respetando estrictamente las especificaciones técnicas de vacunación para garantizar una vacunación segura.
5. Fortalecer la gestión de enfermedades infecciosas, buscarlas de manera proactiva y reportarlas de manera oportuna.
6. Hacer pleno uso de la plataforma de servicios de los centros de salud a nivel de aldea para implementar la gestión de los niños migrantes. Los médicos de prevención de epidemias a nivel de aldea serán responsables de cada paso para aclarar sus respectivas responsabilidades.
Implementar un sistema de búsqueda activa de niños migrantes. Los médicos de prevención de epidemias buscarán activamente a niños migrantes en su jurisdicción durante visitas de seguimiento periódicas para comprender su situación básica. El personal médico del centro de salud también proporcionará información oportuna sobre la situación de los niños migrantes a los médicos de prevención de epidemias de la aldea para establecer una interacción. La implementación de este trabajo puede detectar rápidamente nuevos niños inmigrantes y eliminar los "puntos en blanco" en la vacunación de manera oportuna. En la campaña de inmunización contra la polio de este año, también tomamos la iniciativa y los médicos responsables fueron puerta a puerta para buscar, investigar, descubrir y registrar para garantizar que ningún niño en edad escolar quedara fuera, y esta tarea se completó plenamente.
A través de las prácticas anteriores, el trabajo de salud y prevención de enfermedades de nuestro municipio ha logrado buenos resultados.
En primer lugar, el trabajo de exención de inspección avanza constantemente. En los últimos 20__, nuestro hospital ha continuado con la operación de cadena de frío de estricta inmunización planificada para niños. La tasa de vacunación del Programa Nacional Ampliado de Inmunización de los niños es de 100, la tasa de cumplimiento de la tarjeta es de 100 y la tasa de vacunación de la vacuna contra la hepatitis B en recién nacidos es de 100. Todos los informes se envían cuidadosamente y a tiempo. En materia de fortalecimiento de la inmunización, se ha completado bien el trabajo de fortalecimiento de la inmunización con la vacuna contra el sarampión y la vacuna contra la polio: 2.841 personas han sido fortalecidas con la vacuna contra el sarampión, 2.213 personas han sido inmunizadas con la vacuna contra la polio en la primera ronda y 2.367 personas han sido inmunizadas. en la segunda vuelta.
De acuerdo con los requisitos de los documentos del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades del condado, nuestro hospital llevó a cabo el trabajo para eliminar las vacunas faltantes contra la hepatitis B para niños de 0 a 15 años en todo el municipio. Mediante una cuidadosa organización y cuidadosos arreglos, la vacunación de 20 _ _ _ ~ 20 _ _ _ _ controlará eficazmente la incidencia de la hepatitis B en nuestro municipio.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la prevención y el control de enfermedades infecciosas clave. En mayo, se produjo una epidemia de sarampión en nuestro condado que provocó pánico público. Nuestro hospital formuló rápidamente un plan de emergencia y control del sarampión. Con el apoyo del gobierno y la cooperación de las escuelas, se utilizó plenamente el papel de los administradores de salud pública de los municipios y de los médicos de prevención de epidemias de las aldeas, se tomaron medidas efectivas para responder activamente y se controló la propagación del sarampión.
En septiembre, en respuesta a los casos confirmados de ántrax en nuestra provincia, nuestro hospital agregó especialmente conferencias sobre conocimientos de prevención y control del ántrax en la formación de médicos rurales, para que los médicos rurales puedan dominar mejor el conocimiento de Prevención y control del ántrax. Se requiere que todo el personal médico domine los conocimientos pertinentes de prevención y control y haga un buen trabajo en publicidad y educación. Es necesario difundir vigorosamente los conocimientos sobre prevención y control en el trabajo cotidiano, para eliminar el miedo cuando llegue la epidemia y cortarla verdaderamente de raíz.
En términos de prevención y control de la tuberculosis, se requiere que las aldeas busquen activamente pacientes con tuberculosis pulmonar, rastreen e informen rápidamente a los pacientes sospechosos directamente en línea, adopten una supervisión y un manejo completos de los pacientes con tuberculosis con baciloscopía positiva para el tratamiento inicial y retratamiento y adopción de pacientes con tuberculosis pulmonar con baciloscopia negativa para una supervisión y tratamiento completos.
En la sala de mando, la gestión sanitaria de base de nuestro hospital va madurando poco a poco. Con la creciente experiencia laboral y la mejora gradual de las capacidades comerciales, el trabajo de prevención y control de enfermedades de nuestra ciudad puede lograr los primeros buenos resultados, lo que también es una afirmación de nuestros esfuerzos. Creo firmemente que con la atención y el apoyo de los líderes de todos los niveles, los esfuerzos activos e incansables de los trabajadores de la salud de la ciudad y el apoyo y ayuda de todos los hermanos, la labor de prevención y control de enfermedades de nuestro hospital seguramente alcanzará un nuevo nivel. ¡nivel!
5 páginas de resumen del trabajo del director del hospital en 2022
Bajo el liderazgo y la guía del comité del partido de la ciudad, el gobierno y la oficina de salud, nuestro _ _ _ centro de salud responde activamente a políticas nacionales relevantes y diversas políticas. En el espíritu de este documento, nos adherimos al propósito de servir a la gente, establecer la imagen del hospital, enriquecer continuamente el concepto de servicios de salud, establecer y mejorar el sistema médico y de salud básico del país. ciudad y proporcionar a la población servicios de salud seguros, eficaces y baratos. Ahora resumiremos todo el trabajo de nuestro hospital desde el 20__ e informaremos a los líderes superiores.
1. Unificar nuestro pensamiento e implementar concienzudamente el espíritu de la reforma médica.
La reforma médica es una nueva medida que beneficia al país y al pueblo, y ha inyectado nueva vitalidad al municipio de nuestro país. centros de salud.
1.Desde la reforma médica, los medicamentos se han comprado de manera unificada y el sistema centralizado de adquisición de medicamentos se ha mejorado y mejorado aún más.
2. Desde la implementación de la reforma médica, el pueblo ha recibido los mayores beneficios y los ingresos de los centros de salud no han disminuido sino que han aumentado.
Los ingresos totales del hospital en 20__ fueron 600.000 y los ingresos en 20__ fueron 1-_ _ _ _ _ _-_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 0-_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. La mentalidad del personal es estable y todos los empleados pueden comprender claramente la dirección de la reforma médica y participar en la reforma. El Centro de Salud organiza actividades de aprendizaje y debate a diferentes niveles. En primer lugar, el equipo de liderazgo tomó la iniciativa en el aprendizaje, comprendió profundamente el espíritu del documento y lo implementó en las acciones de varios departamentos. Todos pueden asumir la implementación de la nueva reforma médica como su propia responsabilidad y reflejar la nueva apariencia de la nueva reforma médica en su trabajo.
3. La gestión integrada también es una parte importante de la reforma médica. Después de una cuidadosa planificación de los ingresos de prevención y protección del hospital y los esfuerzos de todas las partes, nuestro Centro de Salud Southwest Gate ha establecido 9 clínicas ambulatorias estandarizadas cooperativas rurales para facilitar el tratamiento médico de las personas.
4. Responder activamente al llamado e implementar el financiamiento del sistema médico cooperativo rural. El sistema médico cooperativo rural es un importante proyecto de sustento en nuestro país, relacionado con la salud de millones de personas y el ascenso y caída del país. Después de que el gobierno del condado celebró una reunión de movilización para la nueva financiación de la atención médica cooperativa rural el 28 de septiembre de 2000, nuestro hospital celebró inmediatamente una reunión para todos los empleados y todo el personal de pacientes ambulatorios, transmitió cuidadosamente el espíritu de la reunión y estableció una cooperativa rural de atención médica. Oficina de financiamiento para brindar servicios a todas las clínicas ambulatorias. Se establecieron metas.
Cinco. Nueve igualación, salud pública e implementación.
En los últimos 20 años, nuestro hospital ha tenido como máxima prioridad la equiparación de nueve servicios de salud públicos. La salud pública concierne a la salud de todos. De acuerdo con los requisitos de los superiores, nuestro hospital ha seleccionado y establecido cuidadosamente un equipo de personal de salud pública altamente calificado y de alta calidad, fortalecido el aprendizaje empresarial y la capacitación profesional, y les ha permitido profundizar en las bases para llevar a cabo activamente el espíritu. del movimiento patriótico de salud e impartir conocimientos sobre salud. Luego de completar la tarea de registro de salud de los residentes en el primer semestre del año,
6. Coordinar activamente la construcción de clínicas estandarizadas.
El hospital aún tiene un largo camino por recorrer antes de implementar la nueva reforma médica, que es también el motor de nuestro continuo progreso y desarrollo. Como centro de servicios de base, también es la unidad más básica de reforma médica. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, continuar logrando avances e implementar la reforma médica con los pies en la tierra, para que más personas puedan beneficiarse y el hospital pueda desarrollarse por un período de tiempo más largo.
Resumen del trabajo del director del hospital 2022;
★ Resumen del trabajo personal de los médicos del centro de salud de 10 municipios
★ Plantilla de resumen del trabajo de la oficina del hospital 2022, 5 piezas
★10 Resumen de trabajo en el primer semestre de 2022.
★ Quinto resumen del Mes Patriótico de la Salud 2022
★ Resumen del trabajo personal de doctorado 2022, 5 artículos breves.
★Resumen de trabajo personal de médico en 2022
★5 resúmenes personales para puestos de médico junior en 2022.
★ 5 informes resumidos de trabajo personal de médicos en 2022.
★ 10 resúmenes personales de ética médica para 2022
★Resúmenes personales de fin de año para médicos de hospitales en 2022