Gobierno Corporativo de Gobierno de TI
Una cuestión clave en el gobierno de TI es si las inversiones en TI de la empresa son consistentes con los objetivos estratégicos, construyendo así la competitividad central necesaria. Debido a que los objetivos empresariales cambian tan rápidamente, es difícil garantizar que los objetivos de TI y de negocio sean siempre consistentes. Por lo tanto, se requiere una coordinación multifacética para garantizar que la gobernanza de TI continúe desarrollándose en la dirección correcta. Esto también es una preocupación real para TI. inversores. Para el gobierno de TI, debe reflejar la integración estratégica de la futura tecnología de la información y las futuras organizaciones empresariales. Es necesario mantener la apertura y el largo plazo tanto como sea posible para garantizar la estabilidad y continuidad del sistema, porque la planificación no puede seguir el ritmo de los cambios y es difícil garantizar que la planificación a largo plazo pueda mantenerse; al día con los cambios en el entorno empresarial. Un método relativamente eficaz en el gobierno de TI es analizar cuidadosamente el impacto entre la estrategia corporativa y el soporte de TI al planificar la información, predecir razonablemente las desviaciones que los cambios ambientales pueden traer a la estrategia corporativa y dejar un espacio de planificación adecuado, desde la estrategia comercial hasta la información. pragmáticos y no persiguen estrategias amplias y globales.
La gobernanza de TI ayuda a construir una empresa flexible y adaptable. La gobernanza de TI puede influir en la información y las instrucciones: las empresas pueden sentir lo que sucede en el mercado, utilizar y aprender de los activos de conocimiento, innovar nuevos productos, servicios, canales y procesos, cambiar rápidamente, introducir innovaciones en el mercado y medir el desempeño; El gobierno de TI debe reflejar la idea de "centrarse en los objetivos estratégicos de la organización" y crear valor mediante la asignación razonable de recursos de TI. El gobierno corporativo se centra en la planificación general de la empresa, mientras que el gobierno de TI se centra en el uso y la gestión eficaces de los recursos de información empresarial.
El objetivo corporativo radica en la visión y el modelo de negocio, y el objetivo de TI radica en la realización del modelo de negocio.
La relación entre los objetivos empresariales y los objetivos de TI se muestra en la siguiente figura:
El gobierno de TI implica principalmente dos aspectos: TI debe ofrecer valor a la empresa y los riesgos de TI deben reducirse. . El primero está impulsado por la coherencia estratégica entre TI y la empresa, y el segundo está impulsado por la implementación de responsabilidades y obligaciones corporativas. Ambos deben medirse, por ejemplo utilizando un cuadro de mando integral. Se puede ver que las cuatro áreas centrales del gobierno de TI están impulsadas por el valor de las partes interesadas, dos de los cuales son resultados: entrega de valor y reducción de riesgos, y los otros dos son impulsores: alineación estratégica y medición del desempeño.
En resumen, el gobierno corporativo y el gobierno de TI son mecanismos heterónomos del mercado (incluido el gobierno) y ambos son cómo "gestionar a los gerentes". Los objetivos son los mismos: lograr operaciones sostenibles. de la empresa, Aumentar las oportunidades de ganancias a largo plazo de la organización. Independientemente de si el entorno es bueno o malo, la alta dirección (la junta directiva) debe ser responsable de alcanzar las metas, y la dirección debe poder ayudarla a alcanzar sus metas. Por lo tanto, la alta dirección (junta directiva) siempre debe monitorear el desempeño de la gerencia en la toma de decisiones y la implementación de políticas. El "Modelo Estrella", conocido como el modelo innovador para que las empresas estatales escapen de las dificultades, se reformen y se desarrollen, simplemente ilustra la importancia y la relación interactiva entre el gobierno corporativo y el gobierno de TI. "Black Paper" aprovechó la oportunidad de la empresa conjunta para llevar a cabo la reforma del sistema de derechos de propiedad de acuerdo con las exigencias del sistema empresarial moderno y estableció un mecanismo de gobierno corporativo que se adapta a la competencia del mercado, aclaró la empresa. derechos de propiedad, optimizó la asignación de factores de producción y cambió los conceptos de los empleados, creando condiciones sólidas para que Star lleve a cabo vigorosamente la transformación de la información. A su vez, la informatización contribuye a la gestión moderna de la empresa.