Preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de ERP - Los principales conceptos de BPR y su relación con ERP

La BPR (Reingeniería de Procesos de Negocio) fue propuesta por primera vez por Michael Hamer y Jim Champy en Estados Unidos, y alcanzó su apogeo como idea de gestión en la década de 1990. Enfatiza tomar los procesos de negocio como objeto y centro de transformación, cuidar las necesidades y la satisfacción del cliente como objetivo, repensar fundamentalmente y rediseñar por completo los procesos de negocio existentes, utilizar tecnología de fabricación avanzada, tecnología de la información y métodos de gestión modernos para maximizar Fácilmente realizar la integración de funciones técnicas y funciones de gestión, rompiendo la tradicional estructura funcional-organizativa. Establecer una nueva organización basada en procesos para lograr mejoras importantes en costos, calidad, servicio y velocidad de gestión empresarial.

¿Cuál es la idea central de 21. ¿BPR?

La idea central de BPR es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro.

22.¿Cuáles son los principios de implementación de BPR?

*Realizar la transformación de la gestión funcional a la gestión de procesos de negocio.

*Centrarse en el proceso general del pensamiento sistémico

*Establecer una organización plana, es decir, intentar eliminar el "liderazgo" puro de nivel medio

* Dar pleno juego al papel de todos en todo el proceso en los procesos de negocio.

*Integrar procesos de negocio empresariales para clientes y proveedores.

*Usar medios tecnológicos de la información para coordinar la contradicción entre descentralización y centralización

23. ¿Por qué BPR y ERP son interactivos?

En primer lugar, BPR elimina los obstáculos del proceso para la aplicación exitosa de ERP, por lo que BPR puede promover la implementación fluida de ERP. Por otro lado, ERP en realidad está transformando BPR y el software ERP basado en diferentes arquitecturas; tiene un impacto negativo en la BPR. Las necesidades son diferentes en cuanto a enfoque y pertinencia. La interacción entre ellos se puede describir como "acción y reacción".

24. ¿Cuáles son los principales modelos para implementar ERP y BPR?

*Primero el rediseño de los procesos de negocio y luego la planificación de los recursos empresariales.

*Primero ERP, luego BPR.

*BPR y ERP se realizan simultáneamente.

25. ¿Cuáles son los pros y los contras de "primero BPR, luego ERP"?

Normalmente, cuando una empresa enfrenta presión de entornos internos y externos y debe realizar cambios inmediatos, y el sistema de información existente de la empresa aún puede soportar las necesidades del negocio, llevará algún tiempo establecer un nuevo sistema ERP. .

La ventaja es que existe una dirección clara al establecer el sistema ERP. La desventaja es que el sistema ERP o la tecnología de la información existente no necesariamente respaldan las ideas del diseño BPR.

26. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de "ERP primero, BPR después"?

Por lo general, para lograr resultados inmediatos en la automatización de procesos y la integración de la información, se espera que en el futuro los sistemas ERP destaquen gradualmente oportunidades de reforma en el proceso.

La ventaja es que los cambios son pequeños y fáciles de gestionar. La desventaja es que la eficiencia de producción puede ser pequeña. En el futuro, debido a la necesidad de BPR, las modificaciones al sistema ERP aumentarán.

27. ¿Por qué cada vez más empresas adoptan el modelo de BPR y ERP simultáneos?

Cada vez más empresas están adoptando este enfoque, de modo que la tecnología de la información pueda hacer referencia a los procesos de negocios al diseñar, y los procesos de negocios puedan usarse para guiar la dirección al establecer la tecnología de la información. aumentar la probabilidad de éxito, acortar el tiempo de implementación.

28.¿Cuáles son los principales impactos de los sistemas ERP en las empresas?

La implementación del sistema ERP no solo trae un nuevo sistema de información de gestión a la empresa, sino que, lo que es más importante, significa la introducción de ideas y experiencia de gestión científica y avanzada, lo que significa que la empresa no puede adaptarse a competencia en el mercado. Grandes cambios en los conceptos de gestión, sistemas organizativos y modelos de gestión.

29. ¿Cómo ayuda el ERP al negocio actual?

*Durante los eventos de venta de productos, se puede leer en línea información del producto altamente transparente.

* Reduce el papeleo, procesa y aprueba solicitudes de compra, órdenes de compra, órdenes de reparación y más en línea.

*No es necesario agregar personal comercial para manejar el fuerte aumento en el volumen de transacciones comerciales.

*La información de gestión se puede crear, consultar y modificar online en cualquier momento y lugar.

*La función de integración de múltiples módulos y los datos precisos del sistema SAP acortan efectivamente el tiempo de liquidación de fin de mes.

30. ¿Cuál es el desempeño específico de ERP para ayudar a las empresas a realizar la "trinidad" de logística, flujo de capital y flujo de información?

Bajo la condición de fuente de datos unificada, cuando cualquier impacto en el negocio hace que la información de uno de los "tres flujos" cambie, el sistema ERP actualizará la información relevante de los otros "flujos" en tiempo real. , permitiendo a la empresa La información de operación y gestión está sincronizada, consistente y completa en cualquier momento. Por eso decimos que ERP ayuda a las empresas a realizar la integración de la logística, el flujo de capital y el flujo de información.

31. ¿Cómo ayuda el ERP a las empresas a lograr "tres flujos en uno"?

La implementación del sistema ERP puede ayudar a la gestión empresarial a planificar los recursos de las siguientes maneras y lograr "tres flujos en uno".

*Automatizar parcial o totalmente procesos que antes eran manuales.

* Proporciona nuevas funciones para respaldar los procesos operativos y de producción que no eran posibles con operaciones manuales en el pasado.

* Proporcionar a los gerentes información precisa, oportuna y completa, acelerar el proceso de gestión de cuentas finales y mejorar la calidad de la toma de decisiones.

32. ¿Cómo ayuda el ERP a los tomadores de decisiones corporativas a mejorar su nivel de gestión?

* Ayuda a mejorar la información financiera y fortalecer el control y la gestión financiera corporativa.

*Un nuevo modelo de gestión ayuda a las empresas a realizar el funcionamiento de sus unidades de negocio.

* Introducir y adoptar conceptos y modelos de gestión internacionalmente avanzados, y ajustarlos de acuerdo con las condiciones nacionales de mi país y las circunstancias específicas de las empresas, puede promover la racionalización y estandarización de los principales procesos comerciales de la empresa y mejorar la eficiencia operativa. .

* Ayuda a lograr una integración precisa y en tiempo real de la información y los datos de operación y producción empresarial, reduce los enlaces intermedios y el trabajo repetitivo y evita la transmisión de datos o errores humanos. Esto también ayudará a la dirección corporativa a evaluar de forma objetiva y precisa el rendimiento de la producción y las operaciones y mejorar la eficacia de las decisiones de gestión en todos los niveles de la empresa.

* Mejorar la plataforma de operaciones empresariales generales y la plataforma de información de gestión, formando así la columna vertebral y la base de las operaciones de comercio electrónico (como adquisiciones electrónicas, ventas electrónicas, etc.) y otras formas de gestión de la cadena de suministro en línea. soluciones.

33. ¿Qué beneficios aporta el ERP a cada empleado de la empresa?

*La gestión corporativa eficiente y transparente proporciona a los empleados un ambiente de trabajo y desarrollo satisfactorio.

*Sólo el desarrollo estable de una empresa puede certificar los intereses laborales básicos de los empleados.

*Brinda oportunidades para convertirte en un talento integral.

*Las operaciones comerciales son más convenientes.

*Los procesos de negocio unificados y estandarizados reducen los riesgos laborales.

*En el pasado, los procesos manuales debían automatizarse total o parcialmente para reducir los errores en el trabajo.