Cómo las empresas de PCB y FPC eligen los sistemas ERP

La industria de placas de circuito impreso duro de PCB y la industria de placas de circuito impreso blando de FPC (en lo sucesivo denominada empresa de placas de circuito impreso o industria de PCB) son empresas comerciales que organizan la producción después de obtener los pedidos y se denominan empresas de fabricación basadas en pedidos. Su característica de producción es que después de que el cliente diseña el diagrama de circuito del producto, este se entrega a la empresa de placas impresas para la producción OEM. Los gerentes deben utilizar de manera integral materiales, equipos y tecnología para procesar productos de tableros impresos para garantizar que los productos cumplan plenamente con los requisitos de diseño y ensamblaje de circuitos. Para controlar eficazmente el proceso de procesamiento, generalmente se utilizan instrucciones de fabricación (MI) para controlar el procesamiento de los productos, y los productos se producen en masa de acuerdo con "LotCard".

La fabricación de PCB/FPC es una industria intensiva en conocimiento y tecnología con un alto contenido técnico y está estrechamente integrada con la tecnología de la información. En la industria actual de PCB/FPC, las empresas son cada vez más conscientes de la informatización y la construcción de un sistema de gestión de información de planificación de recursos empresariales es la única forma de sobrevivir.

1. Aclarar y mejorar las propias necesidades de la empresa

El ERP y otras aplicaciones de software están estrechamente relacionadas con las necesidades del usuario, determinan el éxito o el fracaso del sistema de información e involucran todos los aspectos de la empresa. gestión y requieren ciclos de implementación considerables. Antes de seleccionar un tipo, las empresas deben realizar un trabajo preliminar de acuerdo con sus propias condiciones, determinar y cuantificar las necesidades e investigar y clasificar los procesos comerciales existentes. ¿Qué problema quiere resolver la empresa? ¿Cuáles son los beneficios de implementar ERP? ¿Quiere la empresa reducir el inventario, acortar el tiempo de entrega, reducir los costos de transporte, aumentar la participación de mercado o simplificar los procesos de producción?

Al mismo tiempo, también se deben considerar algunos pasos estratégicos de la empresa, como el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, planes de atención al cliente, expansión de la empresa o despidos, etc. En segundo lugar, el plan general debe ser integral y tener en cuenta los cambios en la demanda y el desarrollo tecnológico en un plazo de 3 a 5 años. Por lo tanto, se recomienda que el equipo de selección de ERP forme un documento sobre la situación básica dentro de la empresa. Este documento incluye una descripción detallada del número total de clientes, objetivos comerciales y operaciones comerciales, y debe identificar procesos o prácticas comerciales que diferencian el negocio de otros negocios. Dichos documentos no sólo permiten que el equipo de ERP de la empresa tenga objetivos claros al seleccionarlos o implementarlos, sino que también brindan a los proveedores de ERP una manera de comprender mejor las necesidades comerciales de la empresa.

2. Se deben considerar los antecedentes de la industria.

Con la segmentación de la industria, los productos ERP específicos seguramente se convertirán en la primera opción para las empresas. Debido a sus productos ERP profesionales, el diseño de módulos de productos, el diseño de procesos y los requisitos de gestión tienen fuertes características industriales. Junto con la acumulación continua de experiencia real en importaciones en la industria, puede familiarizarse con los problemas relevantes, recetar el medicamento adecuado y utilizar su rica experiencia práctica previa para resolverlos fácilmente. Estas son las manifestaciones más directas de profesionalismo.