Casos de fusiones y adquisiciones corporativas de 2017 [Los gigantes del software están ansiosos por adquirir empresas nacionales]
Aunque es más lento que Oracle y SAP, IBM ya ha tomado medidas. El lunes pasado, IBM anunció que adquiriría el proveedor de soluciones de inteligencia empresarial Cognos por 5 mil millones de dólares en efectivo. Antes de esto, Oracle y SAP habían realizado adquisiciones similares. En marzo de este año, Oracle anunció que adquiriría la empresa de software de inteligencia empresarial Hyperion Solutions por 3.300 millones de dólares en efectivo. A principios de 2010, SAP anunció la adquisición del desarrollador francés de software de inteligencia empresarial BO por 4.800 millones de euros. Tras el anuncio de estas dos fusiones, algunos predijeron que IBM se impacientaría, y el hecho era de esperar.
Estos casos de adquisiciones en cadena de empresas de software de BI por parte de gigantes del software son en realidad manifestaciones inevitables de competencia de mercado e integración industrial. Algunos profesionales analizan que el desarrollo de la inteligencia de negocios desde una herramienta hasta una gran aplicación es solo un proceso, y eventualmente se integrará con otras aplicaciones para satisfacer las necesidades de los usuarios.
De hecho, no solo las empresas de BI extranjeras son conscientes de esto, sino que las empresas de BI nacionales en las primeras etapas de desarrollo también sienten la crisis de la supervivencia independiente. Después de que SAP anunció la adquisición de Bo, una persona a cargo de una empresa nacional de software de BI con sede en Hangzhou fue a Beijing en un viaje de negocios y vino específicamente a reunirse conmigo y comunicarse conmigo.
Ding Yan Software es una empresa de software dedicada al desarrollo de software de inteligencia empresarial BI. Fue fundada en 2002 por el responsable y sus amigos. Según el responsable, Ding Yan Software ha formado una arquitectura técnica completa y es utilizado como plataforma tecnológica para aplicaciones de BI por reconocidas empresas de software nacionales como ChinaSoft y Baoxin. Sin embargo, cree que desde la perspectiva del desarrollo de la industria, la era de la existencia independiente de BI como componente de aplicación de gestión de información empresarial está a punto de pasar. La tendencia futura es lograr la combinación de recursos técnicos y recursos de mercado con grandes ERP y otros. proveedores de sistemas de aplicación, así como las ventajas de las soluciones locales y la integración de las ventajas generales de la solución. A partir de esta consideración, Ding Yan Software comenzó a considerar oportunidades para ser adquiridas por grandes empresas de software de aplicaciones de gestión. La persona a cargo leyó mis artículos sobre software y fusiones y adquisiciones y esperaba poder brindar ayuda y sugerencias.
De hecho, casi todos los proveedores de software de gestión, incluidos UFIDA y Kingdee, coinciden en que integrar BI en el software de gestión es una tendencia general. Esta es también la razón principal por la que los gigantes del software gastan mucho dinero en adquirir empresas líderes en BI para la integración industrial. Las fusiones y adquisiciones anteriores de empresas de software nacionales como UFIDA y Kingdee se llevaron a cabo básicamente para obtener un mercado determinado. Por ejemplo, Kingdee adquirió Case Software en 2001, Shenzhen Gree en 2006, UF adquirió Anyi, etc., todo con este propósito. Hay pocas fusiones y adquisiciones verticales para complementar la cadena industrial.
Puede haber dos razones para esto. En primer lugar, carecen de una visión estratégica a largo plazo, y las fusiones y adquisiciones son principalmente para el mercado inmediato. En segundo lugar, aunque han reconocido la necesidad y urgencia de las fusiones y adquisiciones en cadenas industriales verticales, es difícil encontrar objetivos de fusiones y adquisiciones tecnológicamente avanzados; Porcelana. En lo que respecta al campo de BI, ¿cuántas empresas de BI reales hay en China? Por lo tanto, quieren productos OEM de empresas de BI extranjeras, y UF, productos OEM de empresas BO. La razón por la que Kingdee crea middleware independientemente del costo es también para lograr un gran avance en la cadena industrial. Se dice que no pueden encontrar objetivos adecuados para fusiones y adquisiciones.
En la actualidad, casi todos los fabricantes extranjeros de BI conocidos han sido adquiridos por gigantes del software. Bo, que ya había formado una alianza con UF de antemano, ahora se ha convertido en el "equipaje" de su rival SAP, poniendo a UF en una situación embarazosa. Ahora, es posible que la UF tenga que recurrir a IBM. Porque entre los gigantes del software, sólo IBM no ha entrado en el campo del software de aplicación y no representa una amenaza competitiva para UFIDA y Kingdee. E IBM también necesita socios como UFIDA y Kingdee.
Oracle, el antiguo rival de IBM, desde PeopleSoft, Retek, Siebel hasta Hyperion, ha mejorado gradualmente su diseño vertical a través de una serie de fusiones y adquisiciones locas, ejerciendo presión sobre competidores como IBM, Microsoft y SAP. Estos grandes gigantes del software se han sumado a la ola de integración de fusiones y adquisiciones. Incluso SAP, que antes no estaba interesado en fusiones y adquisiciones, agitó la varita mágica de las fusiones y adquisiciones, convirtiendo a SAP de socio de IBM a competidor. Para ello, IBM ha fortalecido su estrecha relación con empresas de software locales como UFIDA y Kingdee para impulsar la influencia y el marketing de sus productos de software.
Pero para los gigantes del software como IBM y Microsoft, el valor de las empresas locales de software chinas como UFIDA, Kingdee e Inspur reside principalmente en los canales. Aunque UFIDA, Kingdee e Inspur afirmaron que "los productos no estarán vinculados a un solo fabricante de tecnología", la fortaleza es el capital de los controles y equilibrios en la cooperación. Además, la futura "dependencia" de UFIDA y Kingdee respecto de IBM también está sujeta a variables.
Dado que IBM actualmente depende de sus socios como UFIDA y Kingdee para las ventas de servidores y otros productos de hardware y plataformas de software, no hará grandes movimientos en el software de aplicaciones en el corto plazo debido a preocupaciones sobre "intimidad." Pero desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de IBM, es sólo cuestión de tiempo antes de que IBM se retire del hardware y se especialice en software y servicios de TI. En el futuro, es probable que IBM también ingrese a lo grande en el campo del software de aplicaciones.
Y con la unificación del mercado del software, esta ola de fusiones y adquisiciones verticales en la industria del software continuará y la competencia entre los gigantes del software continuará.
Por ejemplo, aunque BEA rechazó recientemente el plan de adquisición de Oracle por valor de 6.700 millones de dólares, es posible que al final no pueda escapar al destino de fusionarse. Los expertos analizan que en la sociedad actual basada en TI, es difícil que sobrevivan los productos de software que satisfacen las necesidades de una sola aplicación de TI. Las empresas de software como BEA que alguna vez siguieron la ruta "pequeña pero hermosa" tendrán dificultades para sobrevivir solas. mientras que los fabricantes de software locales como UFIDA y Kingdee se volverán cada vez más pasivos.
Además, después de más de diez años de popularización, el ERP nacional ha mostrado signos iniciales de madurez y la competencia en el mercado se ha vuelto más brutal. Aunque la vida de UF y Kingdee es mejor que la de otras empresas de la misma industria, ¿pueden UF y Kingdee sobrevivir a la era post-ERP simplemente confiando en su "capital" original de ERP? ¿Hacia dónde se dirigen las empresas nacionales de software?
“O se fusionan (integran) o mueren”. También es difícil para las empresas nacionales escapar a esta ley de “supervivencia de los fuertes”.